计划职能概述

计划科岗位职责一、岗位概述计划科是企业职能部门的基础性岗位之一，其主要职责是负责制定和执行企业的计划，确保企业的运营和发展按照既定目标实施。

二、职责描述1.负责制定年度、季度和月度的经营计划，包括业务目标、销售目标、产能目标等，并将计划上报给上级管理部门；2.根据企业的发展战略和经营需求，制定符合市场需求的产品计划，并进行评估和调整；3.进行市场分析和调研，及时了解市场需求和竞争状况，为制定计划提供参考依据；4.跟踪销售情况，分析销售数据，及时发现问题并提出改进措施；5.与相关部门协调沟通，确保计划的顺利执行，解决计划执行过程中的问题；6.制定各种经营指标和报表，监控企业的经营状况，及时向上级管理部门汇报；7.参与预算编制，参与成本控制和效益评估，为企业经营决策提供支持和参考。

三、管理标准1.计划科应当与企业其他部门保持紧密的沟通和协作，及时收集各部门的反馈意见，并在计划执行过程中及时处理相关问题；2.计划科应当及时、准确地编制各类计划，并将计划上报给上级管理部门，确保计划的合理性和执行性；3.计划科应当制定相应的工作流程和制度，确保计划的执行和落实；4.计划科应当负责统计、分析和评估企业的经营数据，并及时向上级管理部门汇报，为决策提供依据；5.计划科应当积极参与企业的预算编制和经营计划的制定，为企业的发展提供支持和指导；6.计划科应当认真履行保密义务，确保企业的商业信息和计划数据的安全性。

四、考核标准1.编制计划的准确性和及时性：根据上级管理部门的要求，准确地制定计划，且在规定的时间内完成；2.计划执行的效果和执行率：根据制定的计划，实施相应的控制和跟踪，确保计划的实施效果和完成率达到预期；3.相关协调工作的协调能力和效果：与其他部门的沟通协调能力和协作效果；4.经营数据的分析能力和报表的准确性：对企业经营数据进行及时、准确的统计和分析，并编制相应的报表；5.保密工作的执行情况：严格遵守企业的保密制度，保护企业的商业信息和计划数据的安全。

管理学之计划职能概述管理学的职能概述主要包括以下几个方面：1. 计划职能计划职能是管理中最基本的职能之一，也是其他管理职能的基础。

它包括设定目标、制定战略和规划、确定资源配置和预算等内容。

通过计划，管理者可以为组织的发展和运作制定清晰的方向和目标，为其他管理职能的实施提供基础和支持。

计划职能的主要内容包括战略规划、战术规划和操作规划。

战略规划是指在较长期内，为实现组织的宏伟目标和长远利益而制定的计划，它关注整体方向和资源配置；战术规划是指在中期内，为实现组织的中等目标和利益而制定的计划，它关注资源利用和绩效改进；操作规划是指在短期内，为实现组织的具体目标和任务而制定的计划，它关注任务细节和执行效率。

在实施计划职能时，管理者需要考虑战略目标和规划、资源调配和分配、绩效评估和修正等方面的问题，以确保组织在未来发展中有清晰的方向和有效的资源支持。

2. 组织职能组织职能是管理中的另一个重要职能，它包括建立组织结构、确定组织层次和关系、确立权责和协调关系等内容。

通过组织，管理者可以为组织的协调和运作提供有效的支持和保障。

组织职能的主要内容包括组织设计、组织发展和组织控制。

组织设计是指在建立组织的结构和机制时所进行的规划和设计，它关注组织的形式和职责划分；组织发展是指在组织的不断发展和演进中所进行的调整和改进，它关注组织的适应性和变革能力；组织控制是指在组织的运作和管理中所进行的监督和调整，它关注组织的运作效率和执行效果。

在实施组织职能时，管理者需要考虑组织结构和分工、权责划分和分配、协调机制和决策程序等方面的问题，以确保组织在内部协调和外部适应中有有效的体系和机制。

3. 领导职能领导职能是管理中的另一个重要职能，它包括制定领导方针和管理政策、激励员工和指导管理者等内容。

通过领导，管理者可以为组织的团队建设和个人发展提供强有力的引领和支持。

领导职能的主要内容包括领导理论、领导风格和领导行为。

领导理论是指对领导角色和领导作用所进行的理论分析和研究，它关注领导者的影响和效能；领导风格是指在领导实践中所采用的管理方式和治理策略，它关注领导者的特质和行为；领导行为是指在领导过程中所表现出的行动和结果，它关注领导者的实际表现和绩效评价。

简述计划职能的程序1 计划职能计划职能是企业组织内部执行管理职能之一，主要以组织成员的长远扩张规划、规划实施、评估及相关绩效考核为主要业务。

它是实现企业战略及企业发展战略的重要过程，是企业组织实现客观分析、科学管理和高效运作的必备管理活动，是实现企业长期发展目标的重要管理手段。

2 计划设计实施计划职能的首要工作是设计计划。

其次，根据企业的实际发展需要，开展计划总体分解、特征及功能的细分设计工作，建立完整的组织计划体系。

一些企业会建立长期管理计划和中期计划，以便分段实施、考核管理。

最后，要使计划更容易地实施，建立一个有效的审批流程，明确任务分配、责任安排及账户审核等操作程序，保证计划的完成。

3 实施计划一旦计划设计完成，就要集中力量开展计划的实施。

首先要设立相应的实施组织，细化计划任务，明确每个部门的职责，分配实施任务，确保计划过程按照安排进行；其次，按照实施计划，根据实际情况及时调整计划，实施活动及方式等，保证当前行动与计划目标一致；最后，在计划实施过程中，要把控预算、控制风险，确保计划高效完成。

4 绩效评估绩效评估是计划职能的核心环节，是决定计划实现的关键因素，是企业成功运作的必要条件。

主要涉及使命、目标、准则等评估绩效的标准及方法；根据计划的实施情况，对计划的实施绩效评估，对有关工作和活动予以总结；提取实施过程中价值体现及可复制之处，以便把握未来计划实施的方向，持续改进企业行为；总结评估结果，根据不同实施阶段确定改进措施，提升计划管理水平。

以上就是计划职能的程序，以及实施流程，它为企业组织提供了有效的发展、调整及持续改进的指导，是企业战略规划实施的重要基础。

管理的计划职能概述在现代社会中，管理的计划职能是管理者最基本的职责之一。

管理的计划职能旨在确定组织的目标、制定实现这些目标的方针和策略，并将其转化为行动计划。

通过有效的计划，管理者可以为组织提供方向和指导，使组织能够更好地应对市场竞争、提高生产效率、实现持续发展。

管理计划职能的重要性管理的计划职能对于组织的成功至关重要。

首先，计划可以帮助组织明确自己的目标和愿景，帮助组织明确自己的未来发展方向。

其次，计划可以帮助组织制定适当的行动方案，使组织的各项工作有序进行，提高组织的运作效率。

最后，计划可以帮助组织应对不断变化的市场环境和外部竞争，引领组织在激烈的市场竞争中占据有利的位置。

管理计划的基本步骤管理的计划职能包含五个基本步骤：设定目标、分析现状、制定计划、实施计划和控制计划。

首先，设定目标。

管理者应该明确组织的长期和短期目标，并确保这些目标符合组织的使命和愿景。

目标的设定应该具有明确性、可实现性、可衡量性和挑战性。

其次，分析现状。

管理者需要了解组织内外部环境的变化和趋势，评估组织内部的资源和能力，发现组织的优势和劣势，为制定计划提供必要的信息和依据。

接下来，制定计划。

根据设定的目标和对现状的分析，管理者需要制定适当的方针和策略，确定具体的行动计划，为组织提供实现目标的具体路径和方法。

然后，实施计划。

管理者需要将计划转化为具体的行动，分配资源、协调各项工作，组织和指导员工积极地参与到计划的实施中。

最后，控制计划。

在计划实施的过程中，管理者需要不断地进行监督和检查，对计划的执行情况进行评估和反馈，及时调整计划，确保组织朝着预定的目标不断前进。

管理计划的作用管理的计划职能对组织的各项工作都具有重要的作用。

首先，计划可以帮助组织有效地利用有限的资源，提高资源的利用效率，降低成本，从而增加组织的盈利能力。

其次，计划可以帮助组织提高组织的灵活性和适应性，使组织能够更好地应对外部环境的不断变化和风险。

再次，计划可以帮助组织提高员工的积极性和创造性，使员工能够更好地理解组织的目标和方向，为组织的发展贡献自己的力量。

管理学原理之计划职能计划职能是管理学中一个非常重要的概念，它是管理者在组织中制定目标和实施计划的过程。

在现代社会中，组织面临着越来越多的挑战和机遇，而计划职能正是组织面对这些挑战和机遇时必不可少的管理工作。

本文将从计划职能的定义、作用、类型以及实施过程等方面来详细介绍管理学原理之计划职能。

一、计划职能的定义计划职能是指管理者根据组织的目标和资源情况，在一定的时间范围内确定和实施目标和行动的过程。

计划职能包括了确定组织目标、预测未来的环境、制定决策方案、选择合适的手段和资源以及监督执行情况等内容。

在管理学中，计划职能是管理过程中的第一个环节，也是为了实现组织目标必不可少的一部分。

二、计划职能的作用计划职能在管理过程中起着非常重要的作用，其主要作用可以总结为以下几点：1. 明确组织目标和任务。

通过计划职能，管理者可以根据组织内外部的情况去设定明确的目标和任务，从而激励员工积极主动地为组织目标努力。

2. 调动和分配资源。

计划职能可以帮助管理者合理地分配各项资源，包括人力、物力和财力等，以便最大化地实现组织目标。

3. 促进组织发展和创新。

通过计划职能，管理者可以引导组织进行创新，推动组织的发展，使组织能够适应外部环境的变化。

4. 提高工作效率。

通过计划职能，管理者可以对工作程序进行全面的规划和组织，从而提高工作效率，减少浪费。

5. 为决策提供依据。

计划职能提供了决策的依据，使管理者在决策时能够有充分的思考和分析，减少决策的错误。

综上所述，计划职能在管理过程中起着非常重要的作用，其作用不仅仅是为了实现组织目标，更是为了使管理者更好地运用资源，提高效率，推动组织发展。

三、计划职能的类型根据管理学原理的观点，计划职能可以分为战略计划、战术计划和操作计划三种类型。

1. 战略计划。

战略计划是指管理者根据组织的长期目标和战略，对未来一段时间内的整体规划和决策。

战略计划的时间跨度一般为3-5年，其目的是为了确定组织的长期方向和路径，以便使组织能够适应外部环境的变化。

第五章计划职能第一节计划概述一、计划的定义计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。

它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。

二、计划的目的✦计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。

✦计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。

✦计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。

✦计划设立目标和标准以便于进行控制。

三、计划工作的性质1.目的性。

组织有其存在的使命和目标。

计划工作是对组织的目标在时间和空间两个维度上进一步展开和细化。

所谓在时间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间的目标及其行动安排；空间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次，不同部门、不同成员的目标及其行动安排。

2.首位性。

计划工作是一座桥梁，给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础。

3.普遍性。

虽然计划工作的特点和广度由于管理人员所处的部门、层级的不同而有所不同，但是计划工作是全体管理人员的一项职能。

高级管理人员计划组织的总方向时，各级管理人员必须随后据此拟定各自的计划，从而保证实现的组织的总目标。

4.效率性。

计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其其他连带成本来衡量效率。

四、计划的类型计划是对未来行动的事先按排。

计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。

分类标志类型形式宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算职能销售计划、生产计划、财务计划、新产品开发计划、人事计划等广度战略性计划和作业性计划时间跨度短期计划和长期计划明确性具体计划和指导性计划1. 按计划的形式分类哈罗德•孔茨和海因•韦里克按不同的表现形式，从抽象到具体，将计划分为一个层次体系：使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等，如下图所示。

什么是计划职能计划职能是指在组织中负责规划和实施各种计划的职能。

计划职能在组织中起着至关重要的作用，它涉及到组织的长期发展和短期目标的实现。

在现代管理中，计划职能被认为是管理的首要职能之一，它对于组织的成功至关重要。

首先，计划职能包括确定组织的目标和制定实现这些目标的方针和政策。

在这一过程中，管理者需要对外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手的动态以及政策法规的变化，同时也需要对内部资源进行评估，包括人力、物力、财力等方面的情况。

通过对外部和内部环境的全面分析，管理者可以确定组织的长期目标和短期目标，并制定相应的实施计划。

其次，计划职能还包括分解目标和制定具体的计划。

一旦确定了组织的目标，管理者需要将这些目标分解为具体的任务和责任，并制定相应的计划。

这些计划需要包括时间表、预算、资源配置等内容，以确保目标的实现。

同时，管理者还需要明确责任人和监控指标，以便及时调整计划并确保目标的顺利实现。

第三，计划职能还包括对计划的实施和监控。

一旦计划制定完成，管理者需要确保计划的有效实施。

这包括对资源的合理配置、对工作进度的监控、对绩效指标的评估等内容。

通过对计划的实施和监控，管理者可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保计划的顺利实施和目标的实现。

最后，计划职能还包括对计划的评估和反馈。

一旦计划实施完成，管理者需要对计划的实施情况进行评估，并及时对计划进行调整和改进。

通过对计划的评估和反馈，管理者可以不断提高组织的执行力和适应能力，以应对外部环境的变化和竞争的挑战。

综上所述，计划职能是管理中至关重要的一部分，它涉及到组织的长期发展和短期目标的实现。

通过对外部环境和内部资源的全面分析，确定组织的目标并制定相应的计划，对计划的实施和监控，以及对计划的评估和反馈，管理者可以确保组织的长期成功和可持续发展。

因此，计划职能在管理中占据着非常重要的地位，对于组织的成功至关重要。