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2020年医药企业发展战略规划2020年11月目录一、公司战略规划 (3)1、第一步：丰富产品管线，扩大销售规模 (3)2、第二步：聚焦核心疾病治疗领域，形成比较优势 (3)3、第三步：向创新药公司转型，打造行业影响力 (4)二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (4)1、组建业务发展团队，打造业务发展能力 (4)2、并购多个优质药品，跨越市场准入门槛 (4)3、壮大销售队伍，有效扩大销售规模 (4)4、完善业务流程，实现高效运营管理 (5)5、逐步聚焦，核心治疗领域初具雏形 (5)三、未来规划采取的措施 (5)1、继续探索更多的开放式研发模式 (5)2、强化核心治疗领域的市场竞争力 (6)3、进一步提升运营管理效率 (6)4、进一步完善供应链体系 (6)5、持续提升营销能力 (7)一、公司战略规划公司的愿景是：放眼全球，立足中国，成为值得信赖的医药企业。
公司战略的核心是精益经营，即搭建高效的运营体系。
公司的战略目标是成为新形势下成长最快的中国医药企业，力争到2028年销售收入突破100亿元。
公司的战略规划分三步走：1、第一步：丰富产品管线，扩大销售规模该阶段的主要任务是：打造优秀的业务发展能力；通过并购已上市成熟进口药品，丰富产品管线，跨越市场准入门槛；有规划的壮大销售组织，增加销售覆盖密度，提升销售效率，扩大销售规模；同时，建立健全规章制度、业务流程，打造高效的运营管理体系；适时推动首次公开发行股票，丰富融资渠道，实现资本与产业双轮驱动。
2、第二步：聚焦核心疾病治疗领域，形成比较优势该阶段的主要任务是：通过对并购产品的筛选和设计，逐步聚焦4～6个核心的疾病治疗领域；产品管线建设不再局限于并购已上市的成熟药品，还积极拓展并购未上市产品，通过购买技术、许可授权、合作研发等多种方式相结合，打造丰富的产品梯队。
进一步提升公司的运营效率，逐步在核心领治疗域形成比较优势及领先地位。
2015-2020年中国医药健康产业公司五年发展战略规划书目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、未来发展趋势及信息三、企业发展现状战略环境分析（一）发展现状战略环境（二）优势状况（三）劣势状况四、企业总体战略规划（一）企业五年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）线上网络营销（二）线下推广营销（三）数据监控六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2015—2020年五年发展战略规划。
一、规划总则（一）规则编制背景2015年年初，国务院相继提出在“互联网改革、服务体系标准及跨境商贸”等多方面的新任务部署。
为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
具体相关文件摘要如下：●3月30日，国务院办公厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)》。
纲要内容显示，未来五年，我国将开展健康中国云服务计划，积极应用移动互联网、物联网、云计算、可穿戴设备等新技术，推动惠及全民的健康信息服务和智慧医疗服务，推动健康大数据的应用，逐步转变服务模式，提高服务能力和管理水平。
●2015年4月10日发布《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知深化标准化工作改革方案》。
文件指出，现代服务业标准仍然很少，社会管理和公共服务标准刚刚起步，即使在标准相对完备的工业领域，标准缺失现象也不同程度存在。
特别是当前节能降耗、新型城镇化、信息化和工业化融合、电子商务、商贸物流等领域对标准的需求十分旺盛，但标准供给仍有较大缺口。
2020年药业公司发展战略规划2020年2月目录一、公司未来主要战略定位 (3)二、总体战略目标 (4)1、中期发展目标 (4)2、长期发展目标 (4)三、主要策略与发展路径 (4)1、坚持多条腿走路，短中长线结合的产品发展策略 (4)2、全力打造儿童药和大健康精品 (5)3、打造特色的优势研发体系 (5)4、全面强化公司营销与相关服务能力的建设发展 (5)5、构建严密的质量管理体系 (6)6、做好战略并购 (6)四、战略支撑保障 (7)公司根据医药行业及儿童大健康市场的发展趋势，结合当前宏观经济形势和公司发展情况，制定了公司未来的发展战略规划。
公司一直以来坚持“做医药精品、做专业市场”的经营理念，以儿童专用药产业专业化、规模化为目标，致力于儿童健康事业。
随着国家“健康中国2020”战略的布局实施，我国大健康产业的产业链将会逐步完善，新兴业态正在不断涌现，在国家政策的引导支持下，以关心关怀下一代为宗旨的儿童大健康产业正迎来非常广阔的发展前景，为把握发展机遇，近年来，公司已将业务布局延展至儿童大健康领域。
一、公司未来主要战略定位通过总结公司多年经营经验，在突出公司关心、支持并倾力推动儿童健康事业发展的理念宗旨下，积极践行“儿童大健康战略”和“精品战略”，目标是打造中国儿童大健康产业的领军品牌。
核心战略包括儿童大健康战略和精品战略，其中：儿童大健康战略是指公司业务布局将涵盖儿童药品、保健品、食品、医疗器械，及其他与儿童相关的高端健康产品和健康服务；逐步扩大公司的儿童健康产品，整合协同相关产业链，构建公司在儿童大健康领域的核心竞争力；精品战略是指以产品质量为灵魂，有所选择地打造更适宜于儿童、更安全、更有效的儿童健康产品，以扎实的学术支持塑造高端的品牌内涵。
二、总体战略目标以关注和支持儿童健康为己任，做安全、有效、适宜儿童常见病、多发病预防与治疗精品药的研发制造专家和合理用药指导专家，做先进科技应用于儿童健康产品与服务领域的先行者，做儿童健康生活、健康成长的推动者。
2020年医药企业发展
战略规划
2020年11月
目录
一、公司战略规划 (3)
二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (3)
1、已采取的措施 (3)
2、实施效果 (4)
三、未来规划采取的措施 (5)
1、巩固现有产品的市场领先地位 (5)
2、强化高端仿制药的产业化能力 (5)
3、加速在研产品的研发进程 (5)
4、坚持内外并重的发展道路 (6)
一、公司战略规划
公司将始终秉承“生命之美，未来可期”的核心理念，始终围绕威胁人类健康安全的重大疾病领域，以成为健康中国的重要守护力量为己任，以“赢得社会尊重与信赖，成就全球领先药企”为目标，以临床医疗需求为导向，以研发创新为核心驱动力，致力于成为具有全球竞争力的创新型医药企业。
公司将以A股发行上市为新的发展契机，结合募集资金投向项目之建设，以高端仿制药为基石，以吸入制剂为突破，以大小分子创新药物为新的增长点，进一步优化公司业务布局。
公司将始终前瞻性地把握细分领域发展脉络，持续致力于不断增强研发创新能力、巩固现有丰富产品线的市场地位、深化渠道网络布局，积极应对全球及中国医药行业竞争。
二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果
1、已采取的措施
为契合公司发展目标，公司在研发、生产、销售等多个环节采取战略举措：①通过持续引进高端领军科研人才和关键技术人才、优化研发组织体系、配置国际先进设备、仪器及软件等手段，快速推进小分子创新药、改良型新药、高端仿制药的研发进程，不断提升整体研发水平；②公司持续加大对原料药生产基地的投入，新建扩建多条原。
2020年医药企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019 年公司经营情况回顾 (4)1、加强营销体制改革 (4)2、加大产品研发投入，推进重点项目注册进度 (5)3、加强质量管控，促进安全、环保生产 (5)4、不断健全和完善企业内部治理 (6)5、加强人才培养力度和企业文化建设 (6)二、行业格局和趋势 (7)1、政策支持行业发展 (7)2、供给侧结构性改革 (7)3、医药行业的改革与发展离不开科技创新的引领和支撑 (8)4、医药产业在国家医药卫生体制改革中的产业支撑作用将更加明显 (9)5、人口老龄化进程不断加快 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、产品优势 (10)2、技术和研发优势 (11)3、营销优势 (12)4、团队优势 (12)5、产业布局的协同效应 (13)四、公司发展战略 (13)五、公司经营计划 (14)1、强化创新驱动，夯实产品储备 (14)2、持续推进精细化营销，加强营销队伍建设 (15)3、不断完善质量体系，强化安全生产管理 (16)4、完善人才培养与激励机制，推进人才队伍提质增量 (16)5、持续推进公司治理建设，有效防范企业风险 (17)6、适时开展兼并收购，实施产业链延伸 (17)六、可能面对的风险 (17)1、市场竞争导致的收入波动风险 (17)2、医药政策变动的风险 (18)3、新产品开发和推广的风险 (18)4、药品质量控制风险 (18)5、环境保护风险 (19)6、管理风险 (20)一、2019年公司经营情况回顾2019年药品集中带量采购、新医保目录谈判准入、重点监控药品目录，以及新药品管理法等各项政策纷纷落地，给市场参与主体带来发展机遇的同时，也相应带来压力和挑战。
公司管理层在董事会的领导下，积极面对宏观经济环境变化和行业政策调整，抓住机遇、迎接挑战，聚焦主业，强化执行，围绕新产品的推广、产品质量管控、营销网络建设、人才培养及企业文化建设等方面开展工作，企业经营持续向好。
2020年医药企业发展
战略规划
2020年7月
目录
一、公司战略规划 (4)
1、业务发展理念 (4)
2、总体发展战略 (4)
（1）科技创新 (4)
（2）原料药生产 (5)
（3）制剂生产 (5)
二、公司主要业务具体发展计划 (6)
1、化学药物产业链发展规划 (6)
（1）仿制药一致性评价 (6)
（2）创新药的研发与注册 (6)
（3）仿制药、改良型新药的研发与注册 (7)
2、中药产业链发展规划 (8)
3、公司销售网络建设规划 (8)
（1）制剂销售 (8)
（2）原料药销售 (9)
4、质量管理体系规划 (9)
5、环境、职业健康安全管理（EHS）保障水平计划 (10)
6、企业信息化管理规划 (10)
7、人力资源发展规划 (10)
三、拟定规划和目标所依据的假设条件 (10)
四、实现计划所面临的主要困难 (11)
五、公司保障业务发展目标实现的措施 (12)
1、募集资金保障资金压力 (12)
2、加强研发人才培养与管理 (12)。
2020年医药企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、行业格局和趋势 (3)二、公司发展战略 (4)三、公司经营计划 (5)1、人力资源计划 (5)2、产品开发和技术创新计划 (6)3、市场开拓和营销网络建设计划 (6)4、医疗服务产业发展计划 (6)5、积极布局生物科技、医疗科技产业计划 (7)6、深化改革和组织结构调整计划 (8)7、融资计划 (8)8、兼并收购计划 (9)四、可能面对的风险 (9)1、行业政策风险 (9)2、药品降价风险 (9)3、业务与经营风险 (10)4、财务风险 (10)5、管理风险 (10)一、行业格局和趋势随着世界各国，特别是新兴市场的发展及人民生活水平的提高，全球医疗支出不断增加，有力地促进了制药工业的发展和医疗服务的发展。
新的医疗技术、医疗器械、医药产品层出不穷，医药行业市场规模日益扩大。
到2021年，全球消耗的药品总量每年预计将以3%的速度增长，略高于人口变化和人口结构转变。
医药行业是我国国民经济的重要组成部分，该行业是否能健康有序地发展将直接关系到国民健康、社会稳定和经济发展。
“十三五”期间，由于人口增长、老龄化进程加快、医保体系不断健全、居民支付能力增强、人民群众日益提升的健康需求逐步得到释放，我国已成为全球药品消费增速最快的地区之一，成为仅次于美国的全球第二大药品消费市场。
随着我国新医改政策的陆续出台和医疗保障制度的建立健全，使基本医疗保险覆盖范围继续扩大，基本医疗保险参保人数已超过13亿人，覆盖率达到95%以上，全民医保体系已初步形成。
随着新农合和城镇居民医保政府补助标准和政策范围内报销比例的不断提高，将持续促进居民增加对医药产品的消费。
与此同时，政府也陆续出台了一些扶持医药产业发展的政策，进一步鼓励医药企业创新，医药产业在政策上也将迎来一个较好的发展机遇。
2020年医药公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、行业格局和趋势 (3)二、公司发展战略 (3)三、公司经营计划 (4)1、市场运营方面，坚持既定营销策略，积极把握中医药传承创新发展新机遇 (4)（1）药品制剂业务 (4)（2）中药饮片业务 (5)（3）药品研发服务 (5)2、研发及生产方面，坚持技术领先、品质保障，努力实现企业高质量发展 53、在企业治理方面，强化内控治理，提升运营效率，防范风险 (6)（1）强化内控治理 (6)（2）提升运营效率和质量 (6)四、可能面对的风险 (6)1、行业政策风险 (6)2、市场风险 (7)3、研发风险 (7)4、应收账款风险 (8)5、原材料采购风险 (8)一、行业格局和趋势近年，“医药、医疗、医保”三医联动的医改政策持续推进，集采常态化机制逐步建立，医药行业竞争激烈程度进一步加剧；在国家政策引导和市场调节双重作用下，药企的创新投入将进一步加大，临床疗效确切、开发壁垒高的高端仿制药品、创新药品种将更受青睐；国家持续出台引导鼓励中药产业发展的战略规划，传承精华、守正创新，发挥中医药在疾病预防、治疗、康复中的优势成为行业发展方向；民众健康意识逐渐加强、人口老龄化程度加深，医药产品的需求扩大，但在医保控费政策背景下药品价格下行压力增大，机遇与挑战并存，促进医药制造业转型升级，提升行业竞争力。
国家带量采购等系列政策的出台，极大地提高了药企的创新活力，推动其加大研发投入、加速转型；药政改革进一步深化，药品审评审批流程优化，药品上市持有人制度开始实施，CRO 行业将迎来新的发展机遇。
二、公司发展战略公司的战略定位是做大健康产业的领航者，核心价值观是共赢、高效、持续、领先。
公司医药制造业务以发展传统中医药为核心，突出儿科产品特色，借助国家推动中医药发展的政策契机，倾力打造优势中药产业和儿童系列优质名品；通过联建道地药材基地，搭建中药材质量追溯体系，。
2020年制药公司发展战略规划
2020年制药公司发展
战略规划
2020年8月
目录
一、公司战略目标 (3)
二、未来三年的业务发展目标 (3)
1、研发领域发展目标 (3)
2、营销领域发展目标 (4)
三、实现发展目标的路径和计划 (4)
1、技术和产品研发计划 (4)
（1）蛋白药物方向 (4)
（2）基因药物方向 (5)
（3）化学药物方向 (5)
2、人力资源计划 (6)
3、市场营销计划 (6)
4、市场融资和产业扩张计划 (7)
一、公司战略目标
经过未来5-10年的创新和发展，成为国内细分领域技术领先、具有自主研发特色品种的制药企业。
二、未来三年的业务发展目标
从在美国上市的公司分析近30年的产业变迁，30年前以工业能源为代表的传统产业正向高科技产业转型升级，以信息技术、医疗保健为代表的新兴产业已成为美国资本市场的中坚力量，而这也是美国经济特别是资本市场如此欣欣向荣的重要基础。
对于中国来说，考虑到人口老龄化带来的巨大市场需求，未来国内医药行业将有更大的发展空间；各种监管政策的推出会加速国内医药行业的发展，其中研发实力强的生物医药企业将显著受益。
值此行业发展的关键时期，公司未来的业务发展目标为：
1、研发领域发展目标
公司将着重推进目前处在I期、II期临床试验的五大项目、七大适应症尽早进入下一阶段；滚动推进多个生物药物和化学药物的在研进程；有序开展探索性项目进入药学研究、临床前安全性评价阶段。
在技术课题的解决中，重点关注哺乳动物细胞表达蛋白药物生产平台、质量研究与管理系统、病毒包装及大规模生产系统、研究型药理工作系统等，为流程化、系统化、效率化开发以“临床价值”为核心的创新。
2020年医药健康产业公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、聚焦品种建设，不断强化核心竞争力 (5)2、深耕终端渠道，完善国内外网络布局 (7)3、强化精细化管理，提升业务管理水平 (8)4、持续推进外延并购，积极探索业务创新 (9)二、行业格局和趋势 (10)三、公司核心竞争力 (13)1、国际化引领的渠道与终端覆盖能力，具备全球配置资源的核心优势 (13)2、双引擎驱动产业群组合协同发展 (14)3、高效的内部管理机制与高素质的专业人才团队 (14)4、创新经营管控模式、提升核心竞争力 (14)四、公司发展战略 (15)1、公司总体发展思路 (15)2、业务板块战略 (16)（1）医药工业板块战略 (16)（2）医药商业板块战略 (16)（3）国际贸易板块战略 (17)（4）创新板块战略 (17)五、公司经营计划 (18)1、加强品种建设，优化产业链布局 (18)2、加大市场开发力度，完善渠道与网络布局 (19)3、积极寻求业务创新，有序推进投融资工作 (20)4、加大经营板块协同力度，推进业务一体化整合 (21)5、深入推行全面预算管理，提高精细化管理水平 (22)六、可能面对的风险 (22)1、政策性风险 (22)2、客户信用风险 (22)3、国际化经营风险 (23)4、投资风险 (23)5、安全生产、质量与环保风险 (23)一、2019年公司经营情况回顾2019年，国家医改持续深入推进，医药行业整合变革趋势加剧。
药品带量采购、仿制药一致性评价等政策对行业的经营格局产生重大影响，行业壁垒明显增加。
药品“两票制”之后的流通业市场格局逐渐平稳，同时，器械耗材“两票制”与医用耗材“零差率”等政策陆续出台，国家新修订的《药品管理法》正式实施，相关制度将会在药品行业全产业链的监管方面产生重大影响。
政策与市场环境多变对中国医药的经营产生了重大的挑战，也创造了更多的机遇。
2015-2020年中国医药健康产业公司五年发展战略规划书目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、未来发展趋势及信息三、企业发展现状战略环境分析（一）发展现状战略环境（二）优势状况（三）劣势状况四、企业总体战略规划（一）企业五年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）线上网络营销（二）线下推广营销（三）数据监控六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2015—2020年五年发展战略规划。
一、规划总则（一）规则编制背景2015年年初，国务院相继提出在“互联网改革、服务体系标准及跨境商贸”等多方面的新任务部署。
为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
具体相关文件摘要如下：●3月30日，国务院办公厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)》。
纲要内容显示，未来五年，我国将开展健康中国云服务计划，积极应用移动互联网、物联网、云计算、可穿戴设备等新技术，推动惠及全民的健康信息服务和智慧医疗服务，推动健康大数据的应用，逐步转变服务模式，提高服务能力和管理水平。
●2015年4月10日发布《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知深化标准化工作改革方案》。
文件指出，现代服务业标准仍然很少，社会管理和公共服务标准刚刚起步，即使在标准相对完备的工业领域，标准缺失现象也不同程度存在。
特别是当前节能降耗、新型城镇化、信息化和工业化融合、电子商务、商贸物流等领域对标准的需求十分旺盛，但标准供给仍有较大缺口。
我国国家标准制定周期平均为3年，远远落后于产业快速发展的需要。
●2015年4月20日发布《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》。
文件指出，顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。
●2015年4月30日发布《国务院办公厅关于印发贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划的通知》。
文件指出，要加快构建电子商务产品质量安全风险防控和查处机制。
开展电子商务质量诚信提升行动。
●2015年5月4日出台《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》。
文件整个篇幅从降低准入门槛、合理降税减负、加大金融服务支持、维护公平竞争、加强人才培养培训、保障从业人员劳动权益、创新服务民生方式、推动传统商贸流通企业发展电子商务、积极发展农村电子商务、创新工业生产组织方式、推广金融服务新工具、规范网络化金融服务新产品、支持物流配送终端及智慧物流平台建设、加强电子商务国际合作、保障电子商务网络安全等方面进行了阐述。
（二）规则指导思想及原则以国务院战略意见为指引，公司宪章为指导思想，以互联网改革整体规划为指导原则，深入分析政治经济形势，科技发展趋势，结合企业发展，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成销售、服务、供应、信息反馈“四位一体”的经营格局，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限2015—2020年五年发展规划二、未来发展趋势及信息医药保健品电商蕴含巨大潜力：●数据显示，2013年我国网上药店保健品销售规模约42亿元，较2012年翻了2倍，预计2015年我国医药保健品电商的交易规模将达到百亿。
●与欧美等发达国家网上药品销售占比相比，中国的医药电商仍然处于刚刚起步阶段，2013年中国医药产品的线上零售额占比仅为1.7%，预计今年接近2.5%。
●低渗透率的背后是巨大的市场空间。
药品网购意愿调查显示，未来肯定或很可能会网购药品的消费者合计占比64%，大多数网购消费者能够接受网络购买医药产品的方式，潜在消费群体规模巨大。
政策破冰，东风已来，服务跟上：●政策壁垒是医药行业发展的最大障碍，尤其是处方药和医保两个问题。
国内药品终端销售收入中，处方药超过80%，以医疗机构销售为主。
由于网上药店并未与医保、新农合等医疗保障体系对接，在网上药店购药支付时还不能使用医保卡支付，零售药店（包括网上药店）20%的药品销售天花板清晰可见。
●制度破冰在即，万亿市场可期。
《互联网食品药品经营监督管理办法﹙征求意见稿）》的出台，体现了医药分离的政策导向，史无前例的解开电商在处方药销售和物流配送方面的政策约束，医药电商的市场空间有望从目前的近2000亿非处方药，向近处方药万亿市场扩展，医药电商有望实现从新业态到广泛应用业态的跨越。
●对于网上医保报销难的问题，也在加速解决中。
目前海南、上海已在试点网上购药医保报销，未来试点范围有望扩大，各地扶持医药电商的配套方案将陆续出台。
7月阿里巴巴宣布，旗下支付宝的“移动智能就诊”服务将正式接入医保。
综上所述，未来医疗保健品行业发展将紧跟国家政策大踏步向前发展三、企业发展现状战略环境分析（一）发展现状战略环境1、业务状况：2、人力资源状况：3、财务资源状况：公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。
而我公司一把手领导具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力较强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训。
（二）优势状况企业以医药健康产业为主要领域，产业组合协作性好，全方位的产业板块充分体现协调性，包括医药工业、医药原材料、医疗器戒、物流终端、国际贸易、医药健康产品等，多方位的组合成强有力的医药产品服务体系。
在现有的体系下，互联网式的规模会迅速增加，将出现多种经营模式：第一类是品牌经营型，专注于产品品牌的经营；第二类是自营性的方式，通过收购企业，形成产业链；第三类通过引入境外资本，实施兼并重组，获得资本市场利润；第四类形成硬件齐全的跨境贸易互联网化，最终以B2B2C形式出现；（三）劣势状况现有竞争对手都纷纷将互联网思维引入到体制，根据年计划有条不紊的进行中，而且在实施过程中收益颇丰。
以国药为列，旗下“进口保健品商城、网上购药首选平台、专业的药品交易商城、华南药品分销第一品牌、中国领先的实验室产品和服务提供商”五家互联网形式电商已经出台，平均每年递增收入达14%。
同样，壹药网自2010年成立至今，4年的时间已发展成为一家总注册会员过千万、年销售破3亿的实力医药电商。
最近，壹药网刚刚完成C轮融资，融资金额为4.5亿元。
问题在于同领域品牌，优化搜索等领域，中国医药还处于劣势。
互联网化的程度较低，根本在于互联网基因的缺乏。
另一方面，营销手段及渠道，还是依靠传统的医疗思维及固有的营销渠道。
四、企业总体战略规划（一）企业五年发展总目标在未来的五年里，公司将本着“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，以顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快发展供销合作电子商务模式，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现服务体系发展为主线，市场占有率逐年提升，为社会创造更多的经济价值，并成为医疗保健品生产、销售的多元化龙头企业。
预计在五年里将互联网化体系实现以下时间规划进度●2015—2016初步互联网改革，实现营销突破●2016—2017完善互联网改革职能，树立强有力的品牌意识●2017—2018针对服务体制标准做规划，建立独树一帜的渠道电商●2018—2019着手互联网跨境商贸，结合电商平台实现无缝连接●2019—2020完全实现互联网改革，互联网金融运转，完成互联网体系建立（二）阶段发展目标1、2015—2016初步互联网改革，实现营销突破中国医药保健品行业正在面临新的机遇与挑战，在面对行业困局及营销环境变化的过程中，唯有更新观念、模式创新，才能适应新的市场环境。
不能盲目否定已有的营销模式及传播手段，要对原有营销手段进行重新组合，才能制定出适应未来市场的竞争模式。
【实施关键】：利用现有成熟产品进行互联网渠道营销战略部署，打破现有固定模式，最快的看到成效（爆品呈现），实现营销突破。
市场占有率（％）、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增长率（%）2、2016—2017完善互联网改革职能，树立强有力的品牌意识互联网渠道的战略部署延展第二年，在实现营销突破的前提下，用户的粘性对品牌的认知度随之增加。
继续突破行业面临的问题，“消费信任问题”是首要解决问题，传播手段的多样化是解决信任问题的有效方式。
与此同时，建立行业服务标准体系。
同时，强化服务营销及品牌化发展意识，树立长远战略。
【实施关键】：在拥有互联网渠道销售的能力作为铺垫，我们利用流量辅助，高水准的提高品牌意识和服务准则，扩大市场份额。
市场占有率（％）、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增长率（%）3、2017—2018针对服务体制标准做规划，建立独树一帜的渠道电商中国医药电子商务与其他行业电子商务的蓬勃发展相比，因交易物品的特殊性，其发展显得更为艰难。
主要表现在：总体上电子商务应用分散，发展水平不高，从业公司规模偏小；从应用深度上，主要还是停留在信息服务层面，少有完整的电子商务服务；从商业模式上，网上药店发展受限制，以网上批发业务为主的B2B模式成为医药行业电子商务应用的主流。
【实施关键】：拥有流量、用户、互联网端，建立有特色的、独树一帜的渠道电商平台。
市场占有率（％）、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增长率（%）4、2019—2020完全实现互联网改革，上升到互联网金融层面，完成互联网体系建立2015年后并购市场主题词将变为兼收并蓄，“天时、地利、人和”仍将支持并购市场的繁荣。
注册制临近、新三板分流、国企混改等因素使并购策略的主题词将变为兼收并蓄，要坚持去粗取精、择善而从。
2015年并购市场受注册制临近、新三板分流、国企混改等因素影响，预计呈现不同特征：1）三板并购、跨国并购、国企并购的受关注程度预计将提升；2）跨界并购作为上市公司转型工具预计将继续活跃；3）注册制下IPO效率大幅提升。
【实施关键】：优选近期更具并购可能性的上市企业：包括2013-2014年未参与并购的小市值、新兴企业，及涉及国企改革概念的企业。
优选具备并购成功经验的并购发起方且所处行业发展空间广阔的上市公司标的。
