[余世维]打造职业化团队笔记

余世维讲座职业化团队观后感余世维讲座职业化团队于***年***月***日在***举行。

这是一场非常精彩的讲座，让我获益良多，对职业化团队的建设有了更深刻的认识。

此次讲座的主讲人余世维是一位在职业化团队建设方面有着丰富经验的专家。

他深入浅出地讲解了什么是职业化团队以及如何打造职业化团队。

他指出，职业化团队不仅是一个有目标、有凝聚力的团队，更是一个高效、专业且具有竞争力的团队。

正如余世维所说：“职业化团队有严格的规范和标准，他们有着专业的职责和能力，能够超越个人的能力，为团队的目标而协作。

”在讲座中，余世维详细介绍了职业化团队建设的五个要素：明确的团队目标、明确的责任分工、协同合作、专业素质和沟通协调。

他提到，明确的团队目标是团队建设的基础，只有明确的目标，团队成员才能有一个共同的方向，才能够齐心协力地实现目标。

而明确的责任分工则是团队成员之间合作的前提，只有分工合理，才能充分发挥每个成员的专长和能力。

协同合作是职业化团队最重要的特征之一，团队成员要相互支持、相互配合，共同完成任务。

而专业素质是团队成员必备的素质，只有具备专业知识和技能，才能胜任工作、提高工作质量。

最后，沟通协调是团队成员之间合作中非常关键的一个环节，只有良好的沟通和协调，才能避免冲突和误解，保证团队的顺利运作。

余世维还分享了一些他在实际工作中建设职业化团队的经验和案例，让我们更加深入地了解了职业化团队建设的重要性和困难之处。

他提到，职业化团队的建设需要时间和耐心，需要领导者的坚持和团队的支持。

他强调，培养团队成员的职业素养是非常重要的，只有不断提升自己的专业素质，才能更好地为团队做出贡献。

他给出了一些建设职业化团队的方法和途径，如定期组织培训、给员工提供学习和成长的机会等。

通过这次讲座，我对职业化团队有了更深刻的认识，并意识到建设职业化团队的重要性。

作为一个团队的一员，我认识到只有通过不断学习和提升，才能更好地为团队做出贡献。

我也会积极参与团队的协作和沟通，努力为团队目标而奋斗。

看《打造职业化团队》心得体会篇一：打造职业化团队心得大家早上好！今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会。

余世维泰国人教授是我比较崇拜的一个菲律宾人，单单靠培训就能够让人明白很多其实不然的能够人一定是非常厉害的角色。

不止是他获得的学士学位，更为重要的是他发现问题的眼光，以及解决的方法。

有些人有学识但未必有过企业管理学问经验，运营管理有些人有中小企业管理经验也未必能够很好地分享给他人。

而余世维副教授做到了。

所以，他的培训课程都非常经典，深入浅出，案例丰富，且效果显著。

2013年10月统计数字，他的粉丝达到700多万人，我还没有关注，但不不会影响我对他课程的推崇。

大家现在都知道他这个人，但搜他履历了解的未必有很多。

教授、博士衔头的头衔就不过多介绍了，只时说他曾任职和现任职哪些企业。

曾任：日本航空公司台湾地区副总经理；美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；谊联企业股份有限公司副总经理；美国富顺集团公司中国总经理。

现任：名仕领袖学院院长；上海交通大学国际领导力国际性研究所所长；（香港）富格曼国际集团常务董事；（印尼）汉威世界性能源执行董事。

这说明，他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。

他的培训课程也比较多，有兴趣的大家可以去搜集一下，三段强烈建议所有人在茶余饭后听上一段，关键是关键因素他这个人还比较幽默，可以当单口相声听，自已觉得比较过瘾。

言归正传，这堂课《打造职业化团队》，像个做事的样子，道理就是这么简单。

职业化，首先要具备职业化的工作技术型技能，也就是你所从事的工作岗位要具备具备的基础的知识专精。

其次，职业化的工作态度。

也就是想着把工作做得更好，要比平常人付出怎样的努力，从细节、流程以及执行力等各个方面予以应予以强化。

再者，职业化的其他工作道德，对公司品牌和信誉的坚持等等。

教育工作技能当然都是学习和培训专业技能培养出来的。

工作多年的人容易放松对自己学习充电的承诺，最终导致创新责任意识不足，大脑中的知识储备跟不上信息发展速度，工作状态模式化等等吧。

余世维职业化笔记《余世维职业化笔记》是一本职场与心智成长方面的书籍，作者余世维毕业于香港岭南大学，现为香港公开大学商学院讲师。

书籍通过对自己职业生涯以及身边人事的观察和总结，提供大量有关职场和个人成长的实用经验与建议。

以下从三个方面简要概括这本书的主要内容。

一、如何提升职场竞争力职业生涯对于每个人来说都很重要，如何提升自己在职场的竞争力是本书中非常重要的一部分。

作者给出了几条建议：1.不断学习：对知识和技能的不断更新和学习，能让自身更有竞争力。

作者特别提到了个人品牌的建立，即“品牌是你的能力、技巧、知识、经验、形象和价值观等综合表现”。

2.学会说话：在职场中，发言能力非常重要，尤其是演讲能力。

演讲能力的提升不仅能让你更好地表述观点，还能提高自信心和说服力。

3.拓宽人脉：在职场中建立广泛的人脉是非常重要的。

作者提醒我们，建立人脉不应该仅仅是为了工作需要，而是需要真正关心和帮助他人，才能建立有价值的人脉。

二、如何塑造自己的个人品格与智慧在职场竞争中，除了专业能力，品格和智慧也非常重要。

本书中对于如何塑造自己的个人品格与智慧有着非常深入的探讨，下面是其中的一些观点：1.克制与自律：职场上的一些挫折和不公是难免的，作者认为我们需要通过克制和自律来面对这些情况，保持良好的心态和行为。

2.聆听与沟通：聆听对方的观点和需要并进行有效沟通，是建立职场良好关系的重要步骤，作者提到了有效沟通的几个关键点。

3.团队合作与领导力：在团队合作中，体现个人领导力是非常重要的。

作者提倡个人应该学会建立信任与关系，制定明确的目标并通过不断学习提高自己的领导能力。

三、如何应对职场挑战在职场中，我们将会遇到各种挑战。

作者总结出了几类常见的职场挑战，并提供了相应的对策。

1.个人职业规划：作者认为个人职业规划的核心是追求自我价值实现，需要考虑到职场上的发展趋势，关键人物的力量以及自身能力和兴趣。

2.团队职场要素：在团队中乃至整个公司，如何尊重并与他人和谐相处是非常重要的。

听余世维打造高效团队课程感想心得体会听余世维打造高效团队课程感想心得体会我们在一些事情上受到启发后，心得体会是很好的记录方式，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。

那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的听余世维打造高效团队课程感想心得体会，欢迎大家分享。

听余世维打造高效团队课程感想心得体会1暑假期间，我有幸参加了xx学院团委组织开展的大学生骨干挂职锻炼服务团。

在院团委和xx县团委的安排下，自七月八日在xx县xx 镇xx社区，我开始了为期半个月的暑假挂职锻炼实践活动。

开展大学生暑假挂职锻炼活动是为了贯彻落实书记在《致中国青年群英会的信》的重要指示精神，深入实施推进青年马克思主义者培养工程，通过教育培训和实践锻炼等行之有效的方式，不断提高大学生骨干、团干部、青年知识分子的思想政治素质，政策理论水平，创新能力，实践能力和组织协调能力，使当代大学生成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和接班人。

作为我个人来讲，能够参加院团委组织的学生骨干挂职锻炼，我感到万分荣幸和自豪，这次有机会走进社区，走进基层是一次十分难得的实践锻炼机会，因为我知道在当今大学校园，作为当代大学生的我们缺乏理解主义，只关心个人发展，忽略对民生的关注，对社区这一基层的了解。

通过社区实践，可让作为大学生的我们承担一份社会责任，为构建和谐社区，建设和谐社会贡献自己的一份力量。

作为一名成长在农村的大学生，在这一次真正走进社区，贴进社区群众后，使我对社区这又一社会基层有了更深入的了解。

自20xx年以来，xx社区在党支部的正确领导下，在镇政府和县民政部门的精心指导下，在社区群众的共同努力下，全面贯彻落实《中华人民共和国居委会组织法》和《社区自治章程》，扎实做好居民服务工作，较好实现了“自我管理，自我教育，自我约束“的工作目标。

社区自成立起，就成立了综合治理、文明创建、计划生育、社区服务四个委员会，组成了社区议事委员会，健全了组织网络，制定了相应的职责和制度，规范了管理各项工作步入了规范化轨道，主要做了以下四个方面的工作：1、认真落实社会治安综合治理属地管理责任制，做好维稳工作，构建平安社区。

1、 什么是职业化的工作内涵？① 职业化的工作技能； ② 职业化的工作形象； ③ 职业化工作态度； ④ 职业化工作道德；2、 我们从哪四方面观察自己的“不专业”？① 自己发现；② 收集并整理分类客户的意见与投诉；③ 征求供应商、经销商、协作（加工）厂商的想法； ④ 与竞争对手交流，向他们观摩学习；3、 余世维教授认为：很多公司的经理人与员工都不太“职业化”，是因为什么？① 公司没有意识； ② 员工自身无所谓；4、在视频中，余世维教授认为：职业化的工作技能的定义是什么？像个做事的样子；5、余世维教授在视频中提到香港机场十分职业化案例，通过这个案例余教授想说明什么？（用一句话表达）每一个部门或岗位都要有必须具备的能力； 6、Marketing 不同于Sales ,请问：从程度上讲，两者的区别是什么？①他不知道的，你知道；②他知道的，你知道的比他更清楚更正确；7、在视频中，余世维教授认为，什么是创新？模仿+改良=创新8、在视频中，余教授提到北京出租车司机的案例，通过这个案例我们知道在工作中出来要有专业知识，还要有什么呢？（用一句话表达） 多元化的智能9、在视频中，余世维 认为，呈现资料给客户的时候顺序是什么？简单的先看，清楚的再看，复杂的带回去看；10、在视频中，余教授认为职业化的工作技能用一句话总结是什么呢？像个做事的样子；11、在视频中，空中厨房的事例告诉我们，作为公司应该做什么？力求简化、力求标准；12、在视频中，余教授通过美国东方酒店、杭州香格里拉酒店的事例，让公司从哪个方面检讨？而余教授是如何定义它的呢？力求精致 定义: 细致、高尚、典雅；13、在视频中，余教授是如何定义方法的？①自己常用的方法；②领导或前辈建议改善的方法； ③从别人那里学到的方法；14、在视频中，余教授通过与银行业务往来案例，是想告诉员工注意什么呢？注意员工提供信息的正确与及时；15、在视频中，余教授认为如何提高协调本事与沟通技巧？双赢 先听后说外部沟通与内部沟通相结合职业：每个人在社会中所从事的，作为主要生活来源的工作。

学习《余世维——‎打造职业化团队》‎感想学习《余世‎维——打造职业化‎团队》感想余世‎维博士在如何打‎造职业化团队中‎指出：‎领导人和公司员工‎是否职业化决定了‎公司的成败，一‎个职业化程度高的‎员工，必将成为一‎个非常优秀的员工‎;一个团体职业化‎程度高的企业，必‎将会成为一个受社‎会尊敬的企业。

而‎提高企业的团体职‎业化程度就必须全‎面落实职业化管理‎，职业化是企业参‎与竞争的基础所在‎。

余世维博士在‎讲座中讲到职业化‎主要分为四个部分‎：职业化‎的工作技能;职业‎化的工作形象;职‎业化的工作态度;‎职业化的工作道德‎;第一，我们对所‎做的事内行不内行‎，我们的知识丰富‎不丰富，技能好不‎好，这是指职业化‎的工作技能。

第二‎，我们的样子像不‎像搞这一行的，合‎乎不合乎这一行的‎规矩，有没有这一‎行所要求的基本素‎质，这是形象，样‎子一看就可以看出‎来。

第三，我们做‎这个事情的时候，‎是不是很认真去做‎，凡事力求完美，‎这是态度。

第四，‎所有公司都希望发‎展壮大，我们作为‎公司的一员应该做‎到时时、事事树立‎良好的个人形象，‎代表并维护公司的‎整体形象。

要做‎好职业化，要求我‎们在展览行业能迅‎速掌握各种信息、‎知识、技能，并能‎在工作中利用自己‎所获得的信息，将‎自己的知识和技能‎发挥出来创造一定‎的业绩，实现自己‎在公司和社会的价‎值;同时我们要有‎严谨的工作态度、‎不怕吃苦的精神，‎拥有过硬的知识、‎经验和能力，而知‎识和经验均来自于‎积累，能力也只有‎在不断的工作中才‎能得以提高。

比如‎，优秀的业务员想‎成为项目经理，首‎先应该在平时的展‎会操作工作中熟练‎掌握展会工作中的‎基本技能，然后学‎习、积累项目管理‎综合知识、经验，‎把它们和实践中获‎得的知识加以结合‎，并学会合理、统‎一规划、安排，掌‎握人际关系的沟通‎技巧，这样便可尝‎试做一个项目经理‎了。

一个优秀的‎项目经理最重要的‎是应该学会如何合‎理安排工作，合理‎安排工作的重要性‎就如同在一个盛有‎沙子的箱中放入大‎石头，总是会有些‎石头是放不下去的‎;但如果向放满石‎头的箱中倒入沙子‎却能装满整整一箱‎。

打造职业化团队心得体会一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。

那么如何打造好的企业职业化团队呢？下面看看余世维博士的《打造职业化团队》的体会，欢迎阅读。

打造职业化团队心得体会篇一公司组织观看余世维博士的《打造职业化团队》，通过学习我颇有感触，余博士在书中讲到职业化就是专职化或者专业化，它分为四个部分。

第一个是职业化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个是职业化的工作态度，第四个是职业化的工作道德。

协作是沟通、是信任、是有共同认识、有共同目标的团体。

这种协作不应该停留在表面。

具备“协作”精神的团体正是余博士提出的“职业化团队”的体现。

协作的团队不是互相依赖和要求的群体，而是主动寻求需要帮助的群体。

网络和通迅方式如此发达的今天，我们作为一个共同体，应该突破办公桌的局限，利用各种资源寻求更为广泛的“协作”。

余博士“打造职业化团队”，它要求的是个人的职业化，更强调了团体的职业化，任何企业需要的是一个优秀的团队，优秀团队里面最优秀的人便成为领军人物，领军人物应该是能寻找和开拓新疆域的开拓者，他就像骑在马上的将军一样，旗帜一挥，所有的将士都接踵而来。

真正“职业化的团队”并不是按人数算那么简单的，优秀的团队总是能让“效益最大化”，在任何时候，团队成员之间互相信任是至关重要的，可以说信任是构建团队的“基石”，而“团结”更是一种的企业精神，它们能让企业形成一股集体向前的力量。

优秀的团体不是个人的功劳，他需要团队中每个成员的开拓精神，真正拥有开拓精神的群体能为企业创造更多价值，而价值是让企业存在和发展下去的最基本要素。

“协作”必须具备“职业化的工作道德”，它更是余博士在“打造职业化的工作团队”中“团队”工作的体现，“众人拾柴火焰高”，在竞争激烈的现实社会，我们必须懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队。

我认为任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目标的团体。

这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间，更包括企业和行业之间的沟通，而目标总是在不断变化着的。

余世维《打造职业化团队》观后感编辑推荐更多文章：电影《生死抉择》观后感看《生死抉择》有感《三枪拍案惊奇》观后感：拍你大爷的案《三枪拍案惊奇》观后感：人至贱所以无敌前几天公司组织看了余世维的《打造职业化团队的讲座》，讲座中余博士出众的口才，轻松幽默的演讲风格，广博的学识，丰富详实的按例，给我留下深刻的印象，也让我们受益匪浅。

从中整理了一些笔记。

1、企业与企业之间的竞争，是人才的竞争，而实质上是职业化团队间的竞争。

2、职业化就是“专职化”或“专业化” ，职业化的团队就是“专职化”或“专业化”的团队。

所谓团队就是互相帮助、相互团结的一个集体。

3、职业化的内涵就是：职业化的工作技能; 职业化的工作形象; 职业化的工作态度，职业化的工作道德。

4、职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 。

当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时，客户很容易地就会放弃我们。

5、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”6、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”7、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”8、一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。

而这个“你” ，是一种职业化、专业化的你。

这样客户才能喜欢你、信任人、依赖你，和你长久的做生意。

9、一个公司的制度、文化，是首先从最高层开始做起，从高层开始要求，要让一线员工有优秀表现的机会。

10、公司做得好不好，做得专业不专业，是需要从供应商、客户那里了解的信息才是最准确的。

11、公司做得好不好，专业不专业，需要与竞争对手交朋友，向竞争对手观摩学习。

12、全世界没有哪一家公司不被投诉的。

关键是如何对待投诉，如何解决投诉。

06 年江苏省被消费者投诉最多产品的是手机，而手机中投诉最多的品牌是诺其亚。

13、需要向有差异化的对象学习，一个合理的团队也应该是由差异化的对象组成。

联想公司的高层，除了中国人外，还有八个不同国家人。

14、如何将公司打造成一个顾问式的销售团队：一是从程度上讲，你要比客人知道的更加的深，二是从范围上讲，你比客人知道的更加的广，三是从立场上讲，你是帮客人买东西，而不是卖东西给客户，四是从效果上讲，他不只是一次，他是永远的客户。

培训读书笔记心得(优秀10篇)培训读书笔记心得篇1《打造职业化团队》这期培训余世维先生先综述了“职业化professional”的内涵，后分别从技能、形象、态度、道德四个方面进行分别阐述。

职业化的工作形象讲解的篇幅比较少，因为都是大家感官能够直观感受到的，例如衣着言谈举止等。

所以这两方面我就不作赘述。

综述中，余世维先生强调的观点是早已被广泛认同的：就是一个字——“人”，我认为包含两层含义：一是要以人为本，让产品和服务更加人性化;二是指供给商品和服务的人，往下延伸说白了就是他多次提到的“每个人做事都要有个做事的样貌”。

确实在销售构成的因素中，人是最核心的部分。

此刻来说，各类商品，琳琅满目，消费者选择的余地十分大，商品本身对消费者的吸引力很难再成为商家的绝对优势，纯粹的商品特性也不尽然成为消费者唯一的选择依据。

所以，此刻不仅仅是第三产业，几乎所有产业都由最初基本的供应产品，上升至了供给相关服务(包括售前、售后及周边服务)的高度，这就体现了第一层含义“以人为本”，既然有了这个需求，供给便应运而生，市场当然需要商家能够供给更优化的人性化服务，我认为这一部分，就是商品的附加值，是能够迎合消费者目前迫切需求的核心竞争力。

所以，我认为，有了这个意识，有了这种理念，配合职业化的技能、形象、态度、道德便能够成为一个合格甚至出色的职业人。

通篇培训中，让我感同身受，直接获益的应属“工作技能”和“工作态度”这两个章节。

余世维先生有这样一句话：“当客户的知识、经验和需求超过我们的供给，就会放弃我们了”。

这就在职业化的工作技能中对职业人提出了严格的要求：首先，对于本职工作的最基本技能做到驾轻就熟;其次，对于所从事专业的知识要做到耳熟能详;最终，对于主业周边的相关情景，也要有个基本了解，至少能够起到为客户当“窗口”的作用。

相信有了过硬的技能，加上行之有效的方式，就能进一步促成跟客户的有效沟通。

何谓行之有效的方式?即顾问式销售。