2012年1月,总公司《重大危险源及隐患排查风险管控系统》全面 上线使用,实现总公司、二级单位、厂、车间四级网上填报,实时查 询,动态跟踪管控。
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三、 2012年总公司隐患排查治理工作部署
2、以“打非治违”、石油库、防爆电气设备管理等专项检查为 抓手,部署开展隐患排查治理工作。
目前拥有17家生产企业,3家工程类企业,2家运输企业,6 家服务销售企业,有化工装置79套,重大危险源244处。常态直 接用工近20000名,其中员工14000人,临时工3500人,承包商 2500人;各类班组1015个;由于企业大多都是七八十年代建成, 设计标准不高,加之历史安全投入不足,很多安全隐患还没有 整改,致使海化HSE基础较为薄弱,管理难度较大。
五 下一步工作计划
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三、 2012年总公司隐患排查治理工作部署
1
开发应用“重大危险源及隐患排查 治理风险管控系统”
2
开展“打非治违”、石油库、防爆 电气设备管理等专项检查
3 开展HAZOP分析
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三、 2012年总公司隐患排查治理工作部署
1、开发应用“重大危险源及隐患排查治理风险管控系统”,实 现以信息化手段管控隐患。
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目录
目
一 企 业HSE 现 状
二
HSE工作措施及治理效果
录
三 2012年总公司隐患排查治理工作部署 四 山东海化本质安全隐患排查治理工作 五 下一步工作计划
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二、 HSE工作措施及治理效果
2009年9月加入海油以后,公司领导充分认识HSE工作的 重要性、长期性和艰巨性,有针对性把HSE工作作为企业的 中心工作任务来抓,从 2010年起开展 HSE“三年治理,全 面提升”工作,就是通过“一年攻坚,两年夯实,三年提 高”的阶段性治理,全面提升HSE管理水平。