集团子公司薪酬管理制度

集团子公司薪酬管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团各分子公司薪酬管理，特制订本制度。

第二条薪酬管理应遵循“效益优先、兼顾公平”的原则。

第三条本制度适用于集团各控股项目公司、专业公司，集团各参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条集团公司人力资源部为分子公司薪酬的归口管理部门。

第二章薪酬的制订及审批第五条薪酬包括基本年薪、绩效工资（或奖金）及福利等。

基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资（或奖金）是根据公司的经济效益及员工绩效经考核后而计付的薪资；福利是除基本年薪、绩效工资（或奖金）外的相关福利金、福利品等。

第六条分子公司应依据当地经济发展状况、行业平均工资水平及本公司实际情况等因素，参照集团公司薪酬标准，拟订本公司薪酬方案。

薪酬标准原则上应略高于当地同行业平均水平。

第七条控股项目公司、专业公司薪酬方案经本公司总经理签署意见后，报送集团公司人力资源部及分管领导审核，同时应附当地同行业薪资调查报告或说明。

集团公司人力资源部填报《分子公司薪酬审批表》，经分管领导核查平衡作出审核意见后，呈各分子公司的董事会，由其董事长批准实施。

实施后的薪资标准须报集团公司人力资源部备案。

第八条参股项目公司、专业公司自行制定本公司的薪资标准，可参照集团公司薪资标准，实施后的薪资标准应报集团公司人力资源部备案。

第九条集团派驻各控股、参股公司员工的薪酬标准，按《员工调配管理制度》相关规定执行。

第十条分子公司因工作需要所聘任的临时用工、特聘人员的工资及补助标准，由分子公司根据实际情况制定，并报集团公司人力资源部备案。

临时用工一般是指简单的、事务性的工作用工，特聘人员一般是指高级技术人员、专家、顾问等人员。

第十一条分子公司根据公司业务发展状况及项目进度等情况发放绩效工资（或奖金），各分子公司应制定相关考核制度，使绩效工资（或奖金）与员工工作绩效充分挂钩。

第一章总则第一条为规范子公司人员薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工积极性，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条子公司薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保薪酬水平与员工岗位、绩效、贡献相匹配。

第二章薪酬结构第四条子公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇四部分。

第五条基本工资：根据国家规定和地区平均水平，结合公司实际情况，确定基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责、技能要求等因素，设定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，给予一定比例的绩效工资。

第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。

第三章薪酬确定与调整第九条薪酬确定：（一）新员工入职后，根据公司薪酬体系，结合其岗位、技能、经验等因素，确定其薪酬待遇。

（二）现有员工薪酬调整，根据公司薪酬体系、员工绩效考核结果、市场薪酬水平等因素进行。

第十条薪酬调整：（一）年度调整：根据公司经营状况、员工绩效表现，每年进行一次薪酬调整。

（二）岗位调整：员工岗位发生变化时，根据新岗位薪酬标准进行调整。

（三）绩效考核调整：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行调整。

第四章薪酬支付与发放第十一条薪酬支付：（一）公司按月支付员工薪酬。

（二）员工薪酬应包含基本工资、岗位工资、绩效工资和福利待遇。

第十二条薪酬发放：（一）公司应在每月规定的时间内，将员工薪酬发放到员工个人账户。

（二）公司应保证薪酬发放的及时性和准确性。

第五章薪酬管理与监督第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度，明确薪酬管理职责，加强薪酬管理。

第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估，根据公司发展需要和市场薪酬水平，适时调整薪酬体系。

第十五条子公司应加强薪酬管理的监督，确保薪酬制度的有效执行。

第六章附则第十六条本制度由子公司人力资源部负责解释。

⼦公司薪酬管理制度⼦公司薪酬管理制度（通⽤11篇） 在现在的社会⽣活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效⼿段，是我们做事的底线要求。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的⼦公司薪酬管理制度（通⽤11篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

⼦公司薪酬管理制度1 ⼀、基本原则： 1．企业制定相应的薪酬制度，其根本⽬的就是正确处理好企业与员⼯之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员⼯积极性、创造性的重要⼿段。

公司薪酬制度建⽴在岗位责任制、经营责任制、对员⼯⼯作能⼒及业绩进⾏考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员⼯对个⼈物质利益的关⼼，推动员⼯⾃觉遵守劳动纪律、提⾼企业技术⽔平，提⾼劳动⽣产率。

2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀⾻⼲⼈才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建⽴稳定、长期合作的劳资关系。

3．员⼯薪资参考社会物价⽔平、公司⽀付能⼒以及员⼯担任⼯作的责任轻重、难易程度及⼯龄、资历等因素综合核定。

⼆、薪酬体制 1．薪资标准 公司实⾏岗位⼯资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任⼤⼩、难度⾼低等因素，由各部门中层管理⼈员拟定草案，交⼈⼒资源部综合后，报公司总经理确定。

2．年薪制：享受年薪制的员⼯由公司总经理确定（⼀般⼀年确定⼀次）。

1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理⼈员，相关的⾼级技术、业务⼈员和特殊岗位⼈员。

2）年薪标准：由公司总经理根据⼯作业绩，能⼒责任等因素确定，享受年薪制的员⼯薪资由公司撮薪额的45%作为风险资⾦后，按⽉平均发放，年终根据⼯作完成情况核算风险基⾦的发放额发放给员⼯（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3．⽉薪制：享受⽉薪制的员⼯由所在部门领导确定并报⼈⼒资源部审核，公司总经理审批。

1）⽉薪制对象：试⽤期员⼯、驾驶员、保安（门卫）、⽂员、⾮正式员⼯等。

第一章总则第一条为规范集团对子公司的薪酬管理，优化资源配置，提高员工积极性，激发企业活力，根据国家有关法律法规及集团发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有子公司，各子公司应严格按照本制度执行。

第三条集团对子公司薪酬管理制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，充分调动员工积极性；2. 公平、公正、透明原则，确保薪酬体系合理、合法；3. 业绩导向原则，将薪酬与业绩挂钩；4. 市场竞争原则，确保薪酬水平具有竞争力；5. 发展共享原则，实现企业与员工的共同成长。

第二章薪酬结构第四条子公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据子公司所在地区、行业、岗位等因素确定；2. 基本工资按照国家及地方规定执行，确保员工基本生活需求。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位职责、工作业绩和公司经营状况确定；2. 绩效工资与公司业绩挂钩，体现多劳多得原则。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、单项奖等；2. 奖金根据员工贡献和公司业绩情况确定。

第八条津贴：1. 津贴包括岗位津贴、加班津贴、通讯津贴等；2. 津贴根据员工岗位职责和实际需求确定。

第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等；2. 福利按照国家及地方规定执行，确保员工福利待遇。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十一条年度调整：1. 年度调整根据公司经营状况、员工绩效和行业薪酬水平等因素确定；2. 年度调整每年进行一次，具体调整方案由集团人力资源部制定。

第十二条临时调整：1. 临时调整包括岗位调整、职务晋升、特殊贡献等；2. 临时调整由子公司根据实际情况提出申请，经集团人力资源部审批后执行。

第四章薪酬管理第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度，明确薪酬构成、调整机制和支付方式。

第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估，确保薪酬体系合理、有效。

第十五条子公司应加强薪酬保密工作，确保员工薪酬信息安全。

子公司薪酬的管理制度子公司薪酬的管理制度（通用6篇）随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的子公司薪酬的管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

子公司薪酬的管理制度1第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金每月除公司规定的'休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。

第一章总则第一条为规范子公司薪酬管理，确保薪酬体系与公司战略目标相一致，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有子公司及其员工。

第三条子公司薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬体系应体现员工岗位、能力、绩效和贡献的差异，确保员工之间薪酬待遇的公平性。

2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。

3. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平保持竞争力。

4. 法规政策原则：薪酬管理应遵守国家相关法律法规和政策。

第二章薪酬构成第四条子公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等部分组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、能力、经验等因素确定，保证员工基本生活需求。

2. 绩效工资：根据员工岗位、工作业绩、绩效考核结果等因素确定，体现员工的贡献。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，按照国家规定和公司政策执行。

第三章薪酬调整第五条子公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

1. 定期调整：根据国家规定和公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整。

2. 特殊调整：根据公司经营状况、市场变化、员工表现等因素，进行不定期薪酬调整。

第四章薪酬考核第六条子公司薪酬考核应遵循以下原则：1. 定量考核与定性评价相结合，突出业绩导向。

2. 考核指标应与公司战略目标和部门、岗位职责相一致。

3. 考核过程应公开、公平、公正。

第七条薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1. 月度考核：主要考核员工日常工作表现和完成情况。

2. 季度考核：主要考核员工部门、岗位职责完成情况。

3. 年度考核：主要考核员工全年工作业绩和公司整体业绩。

第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

子公司薪酬管理制度一、总则二、薪酬体系1.薪酬体系的构建子公司将根据岗位的重要性、难度和市场供求情况，制定薪酬级别，明确各岗位的职责和权威，进而根据具体情况确定员工薪酬水平。

2.薪酬结构三、薪酬管理流程1.人事选拔子公司将根据岗位需求和员工素质要求，通过面试、考试、评估等方式选拔合适人选，并确定其薪酬水平。

2.薪酬调整薪酬调整可以按照以下情况进行：（1）员工岗位变动：根据岗位的重要性和薪酬水平，对员工岗位变动后的薪酬进行调整。

（2）员工绩效评估：定期对员工绩效进行评估，根据评估结果调整薪酬水平。

（3）市场情况变化：根据市场供求情况和行业平均水平，适时调整薪酬水平。

3.薪酬发放子公司将根据员工劳动合同和薪酬管理制度的规定，按时发放员工的薪酬，并记录在员工个人薪酬记录中。

四、绩效考核1.绩效目标设定子公司将根据公司目标和部门需求，制定员工的绩效目标，并明确完成时间和量化指标。

2.绩效考核方法子公司将采用定期考核、360度评价、项目评估等方法进行绩效考核，确保考核结果的公正和客观性。

3.绩效奖励根据员工的绩效评估结果，子公司将给予相应的绩效奖励，包括工资调整、奖金发放等。

五、其他规定1.福利待遇子公司将提供合法合规的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、补贴、节日福利等，具体福利待遇由公司根据实际情况和法律法规进行确定。

2.保密义务员工在享受公司薪酬待遇的同时，也需要遵守公司的保密义务，保护公司的商业机密和敏感信息。

3.纠纷处理对于薪酬管理方面的纠纷，子公司将建立健全的解决机制，根据员工和公司之间的协商，通过内部协调或者诉讼解决。

六、附则本制度为子公司薪酬管理的试行版，针对实际情况和公司发展需求，可以根据需要进行修订和调整，经公司批准后方可执行。

以上为子公司薪酬管理制度（试行版）的内容，为了确保员工的权益和公司的利益，子公司应严格执行，提高员工的工作积极性和满意度，推动公司的可持续发展。

2023年集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为进一步推进xxxxxxxxxxxxx集团有限公司(以下简称“局集团公司”)薪酬体系的有效运行，充分发挥薪酬的激励作用，优化分配方式，激发员工活力，推进局集团公司发展战略的实现，特制定本制度。

本制度所指“各单位”为局集团公司所属各分、子公司（含控股子公司）。

第二条依据及原则（一）本管理制度根据中华人民共和国有关法律、法规和上级有关规定制定。

（二）本管理制度遵循以下原则：1.工资总额集中管控原则。

局集团公司对各单位采用工资总额管控模式，建立工资总额增长与经济效益挂钩、领导人员收入与经营业绩挂钩、员工收入与绩效水平挂钩的管理机制。

2.岗位体系标准统一原则。

局集团公司薪酬架构统一，岗位职级序列统一；相同职级的基础薪酬标准统一、绩效薪酬随企业效益灵活浮动的原则。

3.兼顾公平性与竞争性原则。

局集团内部坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，各业务板块之间建立合理的分配关系。

员工的薪酬福利水平与所在地区及行业水平相协调，提升关键岗位薪酬的外部竞争力。

第三条适用范围本管理制度适用于与局集团公司建立劳动关系的员工及由人才公司派遣至我公司工作的员工（已办理离岗退养的员工除外）。

第二章薪酬体系第四条薪酬结构局集团公司的薪酬体系由工资、奖金、津（补）贴、福利与劳保等部分组成，具体内容如下表所示：薪酬项目薪酬内容年功工资、岗位基础工资、岗位技能工资、企业绩效浮动工资、个人绩工资效浮动工资等。

奖金月奖、季度奖、安全奖、年度绩效奖、其他奖金等。

执（职）业资格津贴；津（补）贴特殊岗位津贴：专职安全员、质量员、工班长、测量员、试验员岗位津贴、司机安全行车津贴、海外津贴、其他津（补）贴等国家法定福利、劳动保险（人身意外险）等；福利与劳保企业福利（企业年金、补充公积金、补充医疗保险）、交通补贴、其他福利等。

第五条基本工资基本工资由年功工资、岗位基础工资和岗位技能工资构成，局集团各职级序列实行统一的基本工资标准。

集团子公司薪酬管理规定1 目的为规范集团对子公司薪酬的管理特制订本规定。

2 适用范围2.1本规定适用于集团控股子公司。

2.1.1集团控股子公司2.1.1.1 按生产类、营销类、服务类分别作出规定。

2.2 本规定所指的薪酬包含可分配的工资福利(含奖励基金)，不含“五险一金”费用、集团管理费、工会经费等统筹部分费用。

2.3 集团参股子公司参照本规定管理。

3 原则3.1 俩低于原则。

子公司薪酬总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度；员工平均薪酬的增长幅度低于劳动生产率（人均产值）增长幅度。

3.2 薪酬总额对应管理、按效提取原则。

根据子公司经营类型，经营阶段，采取不同的薪酬与经营效益挂钩管理办法。

4 管理办法以年初预算、年底结算，过程监控的方式对各子公司实施薪酬管理，各子公司在薪酬总额范围内自主分配的管理办法。

4.1 年度薪酬总额4.1.1 生产类4.1.1.1年度薪酬总额主要与年度完成工作量（工时）挂钩。

在工时定额标准不变情况下，年度工资总额=上年度薪酬总额÷上年度总工时×95%×当年度产出工时×调整系数K调整系数范围为0.9～1.1，具体根据前述“两低于原则”确定。

4.1.1.2 建设期4.1.1.2.1 项目建设期：每年度申报岗位设置数及岗位待遇标准，由集团人力资源部审核。

4.1.1.2.2 项目建成批量生产后，参照集团人均销售额确定其薪酬总额。

4.1.2 营销类年度薪酬总额主要与“销售（或营业）收入、利润”指标挂钩。

子公司本年度薪酬总额＝上年度薪酬总额×95%×(1＋K)K＝本年度薪酬变动率＝（M×50%+N×50%）×30%M＝本年度销售收入变动率＝本年度销售收入÷上年度销售收入－1N＝本年度利润变动率＝本年度利润÷上年度利润－1【注1：子公司年度销售收入、年度利润由集团预算管理部核定。

集团子公司薪酬管理制度目录第一章总则 (1)第二章薪酬组织 (1)第三章薪酬体系 (2)第四章薪酬结构 (3)第五章工资调整 (5)第六章工资特区 (7)第七章福利津贴 (8)第八章其他 (10)第九章附则 (12)第一章总则第一条适用范围本方案适用于XX国际（集团）有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

第二章薪酬组织第六条公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源中心负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。

第七条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

第八条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源管理部门根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

第九条子公司人力资源管理部门负责编制本单位每月薪酬发放方案，报本单位总经理审核，再汇总到集团公司人力资源中心，由总裁审批通过后送达财务部门执行。

第十条薪酬管理决策机构：薪酬与绩效管理小组。

薪酬管理权限：根据市场情况和企业经营战略，审核整体性调薪和个别调薪。

第十一条日常薪酬管理机构：各级人力资源管理部门。

薪酬管理权限：（一）月度基本工资和福利的发放，包括考勤汇总和工资核算（二）季度、年度绩效考核的组织、汇总和绩效工资核算（三）已有职位新入职人员的定级建议和实施（四）按照总裁办公会的调整方案对薪酬体系进行调整第三章薪酬体系第十二条公司薪酬体系包括五种不同类型：（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与销售业绩相关的提成工资制；（三）与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的结构工资制；（四）与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；（五）与岗位相关的固定工资制。