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2019年一级建造师（通信与广电）精讲班华启学院老师：欧阳达（达叔）1L420000通信工程施工的技术准备1L420011 通信工程施工的技术准备技术准备定义：施工前的技术准备是收集相关技术资料，认真阅读施工图设计，了解设计意图，做好设计交底、技术示范，统一操作要求，使参加施工的每个人都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。
一、施工技术资料准备1.相关法规标准类文件：国家、行业及地方相关法律法规、规章制度标准规范等。
2.相关商务文件：施工合同、招投标资料等。
3.相关管理文件：项目施工所需的各项报批手续、建设单位及监理单位的相关管理要求。
4.项目相关技术文件：施工图设计文件、作业指导书、拟采购的设备和专用主要材料的技术资料、必要的现场及附近原有设备设施的相关维护资料。
二、施工图设计审核在工程开工前，使参与施工的工程管理和技术人员充分的了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和设计要求；通过审核，发现施工图设计及预算中存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上提出，未施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸。
审查施工图设计的程序通常分为自审、会审两个阶段。
（一）施工图设计自审：1、施工图设计是否完整，资料是否符合国家法律法规和强制性标准2、施工图设计是否有误3、施工工艺流程和技术要求是否合理4、对于工程复杂、施工难度大技术要求高的施工部分或新技术、新材料、新工艺，现有的施工技术水平和管理水平是否满足工期和质量要求5、明确材料、设备数量、规格、供货情况6、施工图中穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行性7、找出施工图上标注不明确的问题并记录8、工程预算是否合理。
（二）施工图设计会审：1、施工图设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位等参加，四方共同进行施工图设计会审；2、设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；3、施工单位依据自审记录及对设计意图的了解提出对施工图设计的疑问和建议。
第二章施工准备及部署一、施工准备技术准备1、技术部门做好图纸会审工作，并按设计回复意见对相关部门做好交底。
施工过程中发现疑问及时与设计做好沟通，及时处理。
2、召开现场技术交底会议，就模板及混凝土施工技术要求对现场施工及质检部门交底并划分相应职责范围，使其施工前作好充分准备。
3、对劳务队伍全体人员进行进场前安全文明施工教育及管理宣传。
4、对特殊工作作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。
5、对各专业队伍进行施工前进行技术、质量交底。
6、施工前由技术人员根据图纸内容及现场施工情况，制定混凝土施工顺序，对工人进行技术交底。
试验人员全面负责混凝土的试验、资料的整理移交等工作。
7、混凝土施工前，项目部技术人员向预拌混凝土厂家、施工单位、项目部工程管理人员、试验员等进行有针对性的交底，起到技术预控的作用。
8、对混凝土小票记录的交底包括：必须记录混凝土的出站时刻、到场时刻、开始浇筑时刻、浇筑完毕时刻，以便分析混凝土罐车路上运输时间、罐车在现场等待时间、浇筑时间、每罐混凝土总耗用时间、发车间歇时间、前车混凝土最长裸露时间等（四个时刻、六个时间）。
9、混凝土试块留置组数每次浇筑100 m3的同配合比的混凝土，取样一次，不足100 m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。
每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数根据实际情况确定。
现场准备1、现场按照总施组作好水电布置工作，做到施工用水电能满足现场生产、消防要求。
混凝土施工时每区段振捣棒分别接2台移动配电箱，振捣棒实行一机一闸一漏，其漏电电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。
夜间照明以塔吊上的镝灯为主，必要时配备碘钨灯。
2、根据施工方案要求对各分包队伍作好施工交底并监督分包队伍对班组交底。
3、根据技术方案要求组织施工机械的进场、报验、安装、调试工作，使其在施工过程中能满足工程需要。
4、各种计量、测量用具及时检查、送检并且检定证书、材料齐全。
项目管理手册第三部分施工准备阶段项目管理第一章前期准备工作1.1项目管理目标责任书业主主管领导批准后对业主方或项目管理方项目负责人下达《项目管理目标责任书》，进行项目管理授权，项目负责人根据授权的范围、时间和内容，代表业主对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面现场监督管理。
《项目管理目标责任书》内容包括：1工程名称、项目负责人姓名、项目部人员组成。
2授权的范围、时间、内容。
3 应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目投资目标。
4业主各业务部门与现场项目部之间的关系。
5业主制度规定以外的，由主管领导向项目负责人委托的事项。
6业主对项目部进行奖惩的条件、标准、办法。
7项目负责人解职和项目部解体的条件及方法。
11.2组建项目部根据《项目管理目标责任书》，组建项目部。
项目部组成人员应根据工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程质量要求等因素确定。
项目负责人在工程项目管理过程中应保持稳定，必须调整时，须由原任命人批准。
项目部其他人员也宜保持稳定，工程部部长可根据工程进展的需要进行调整。
1.3施工阶段管理工作的主要内容工程项目规模、类型各有不同，但施工阶段项目管理的主要工作是基本相同的。
业主管理的工程项目是业主投资的项目，是代建项目，工程项目建成后是要移交其主管单位的。
这就决定项目部的主要管理内容是：了解工程项目的前期准备情况，编制项目管理计划，项目进度管理，项目质量管理，项目投资管理，项目安全管理，项目技术管理、项目合同管理，项目部织协调、项目竣工验收，工程档案整理，工程项目移交，项目总结及考核评价，项目回访保修。
1.4项目管理的基本程序项目管理的基本程序依次为:业主主管领导签署项目管理目标责任书，组建项目部，收集前期准备工作资料，参加招标及考察，参加图纸审核，编制项目管理计划、进行工程开工前的准备，办理施工许可证，办理质量、安全监督手续，按照项目管理计划、监理规划和施工组织设计进行施工管理，工程竣工验收，工程竣工结算，移交资料和2工程，项目管理总结，业主组织考核，项目部解体，项目回访保修。
工程项目施工准备工作的主要内容在进行任何一个工程项目的施工之前，施工准备工作是至关重要的环节。
这项工作不仅可以为后续施工工作提供良好的基础，还可以确保工程项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目施工准备工作的主要内容，包括项目立项阶段、设计准备阶段、材料设备准备阶段、施工组织准备阶段和安全环保准备阶段。
项目立项阶段在项目立项阶段，施工准备工作主要包括确定项目的总体目标和需求、编制项目计划、确定项目的预算和投资计划、组建项目团队、确定项目实施的组织架构和管理体制等。
项目立项阶段的工作是工程项目顺利进行的基础，决定了整个项目的走向。
设计准备阶段设计准备阶段是工程项目施工准备工作的重要环节。
在这个阶段，需要对项目的设计方案进行深入研究和评审，确保设计方案符合技术要求和业主需求。
此外，还需要编制施工图纸、技术规范和质量标准，以及确定施工所需的专业技术人员和施工人员。
材料设备准备阶段材料设备准备阶段是工程项目施工准备工作中不可或缺的一部分。
在这个阶段，需要确定施工所需的各类材料和设备，并做好采购计划和供应商的选择。
同时，还需要对采购的材料和设备进行检测和验收，确保其符合质量标准，以保证施工质量。
施工组织准备阶段施工组织准备阶段是确保工程项目施工进程顺利进行的重要环节。
在这个阶段，需要制定详细的施工方案和进度计划，确定施工的分包单位和施工队伍，并组织施工人员进行培训和技术交流。
此外，还需要对施工现场进行勘察和规划，确保施工过程中的各项工作有序进行。
安全环保准备阶段安全环保准备阶段是工程项目施工准备工作的关键部分。
在这个阶段，需要制定安全生产和环保管理制度，确保施工过程中的安全和环保工作得到有效的保障。
同时，还需要对施工现场进行安全检查和环境评估，及时处理可能存在的安全隐患和环境污染问题，以确保项目的顺利进行。
综上所述，工程项目施工准备工作的主要内容包括项目立项阶段、设计准备阶段、材料设备准备阶段、施工组织准备阶段和安全环保准备阶段。
施工准备工作制度第一章：总则为了确保施工准备工作有序进行，提高施工安全和效率，制定本施工准备工作制度。
第二章：施工准备工作范围和内容1.施工准备工作范围：本施工准备工作制度适用于所有施工项目的准备工作。
2.施工准备工作内容：包括但不限于工程前期调研、施工方案编制、材料采购、设备准备、人员组织等。
第三章：工程前期调研1.工程前期调研的目的：了解工程的具体情况，为施工准备工作提供依据。
2.工程前期调研的内容：包括土地情况、地形地貌、环境污染情况、交通状况、地下管线等。
3.工程前期调研的方法：采用现场勘察、查阅文献、咨询专家等方法进行调研。
第四章：施工方案编制1.施工方案编制的目的：制定施工准备工作的具体方案，确保施工工作的顺利进行。
2.施工方案编制的内容：包括施工序列、施工工艺、技术措施、安全措施等。
3.施工方案编制的流程：方案设计→方案评审→方案修改→方案定稿。
第五章：材料采购1.材料采购的目的：确保施工所需材料的供应及时、质量优良。
2.材料采购的程序：需求确定→供应商选择→询价比较→合同签订→物资采购→验收入库。
第六章：设备准备1.设备准备的目的：确保施工所需设备的齐全、工作正常。
2.设备准备的程序：设备需求确定→设备采购计划编制→设备采购→设备验收→设备调试。
第七章：人员组织1.人员组织的目的：合理配置人员，确保施工工作的顺利进行。
2.人员组织的原则：根据施工工作的需要，合理配置各类人员。
3.人员组织的程序：人员需求确定→人员招聘→人员培训→人员安排。
第八章：施工准备工作的控制1.施工准备工作的控制方法：制定施工准备工作的进度计划，严格按照计划执行。
2.施工准备工作的控制措施：设立专门管理机构、成立工作小组、定期召开例会、制定工作流程等。
第九章：施工准备工作的验收1.施工准备工作的验收依据：按照施工准备工作的内容和要求进行验收。
2.施工准备工作的验收程序：正式开展施工之前进行验收，由验收组织成员参与。
建筑工程施工教案(章节简案)一、第一章：建筑工程施工概述1. 教学目标：让学生了解建筑工程施工的基本概念、分类和特点。
2. 教学内容：a. 建筑工程施工的定义和分类b. 建筑工程施工的特点c. 建筑工程施工的基本流程3. 教学方法：a. 讲授法：讲解建筑工程施工的基本概念、分类和特点。
b. 案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解建筑工程施工。
4. 教学评估：a. 课堂问答：检查学生对建筑工程施工基本概念的理解。
b. 案例分析报告：评估学生对建筑工程施工案例分析的能力。
二、第二章：建筑工程施工准备1. 教学目标：让学生掌握建筑工程施工准备的基本内容和方法。
2. 教学内容：a. 建筑工程施工准备的必要性b. 建筑工程施工准备的基本内容c. 建筑工程施工准备的方法和程序3. 教学方法：a. 讲授法：讲解建筑工程施工准备的必要性和基本内容。
b. 实践教学法：让学生参与实际的建筑工程施工准备过程，提高实践能力。
4. 教学评估：a. 课堂问答：检查学生对建筑工程施工准备的理解。
b. 实践报告：评估学生参与实际施工准备工作的能力。
三、第三章：建筑工程施工组织与管理1. 教学目标：让学生了解建筑工程施工组织与管理的基本原则和方法。
2. 教学内容：a. 建筑工程施工组织与管理的原则b. 建筑工程施工组织与管理的方法c. 建筑工程施工组织与管理的过程3. 教学方法：a. 讲授法：讲解建筑工程施工组织与管理的基本原则和方法。
b. 小组讨论法：让学生分组讨论实际案例，提高解决问题的能力。
4. 教学评估：a. 课堂问答：检查学生对建筑工程施工组织与管理原则和方法的理解。
b. 小组报告：评估学生在小组讨论中的表现和解决问题的能力。
四、第四章：建筑工程施工技术1. 教学目标：让学生掌握建筑工程施工的基本技术和方法。
2. 教学内容：a. 建筑工程施工的基本技术b. 建筑工程施工的方法c. 建筑工程施工的工艺流程3. 教学方法：a. 讲授法：讲解建筑工程施工的基本技术和方法。
