执行力(余世维

有关余世维执行力的认识余世维是一位中国企业家和投资家，他以其出色的执行力而闻名。

余世维是蔚来汽车的创始人和主席，该公司是中国领先的电动车制造商。

在创办蔚来汽车之前，余世维曾在微软和联想集团工作，积累了丰富的信息技术和商业经验。

执行力是指一个人将想法、计划和目标付诸行动的能力。

它涉及组织、决策、执行和坚持的能力，是一个成功企业家必备的素质。

余世维以其卓越的执行力而著称，以下将从策略规划、组织管理和团队激励三个方面分析其执行力的认识。

首先，在策略规划方面，余世维展现了出色的执行力。

在创办蔚来汽车之前，他经历了两家知名公司的工作经验，积累了丰富的管理经验和行业洞察力。

他意识到电动汽车是未来汽车产业的发展趋势，并制定了一系列策略和计划，积极推动蔚来汽车的发展。

他坚信技术创新是企业持续发展的关键，不断投资研发，并与全球领先的供应商建立合作关系，推动蔚来汽车产品的不断升级和创新。

同时，余世维还看准了中国市场的巨大潜力，并把中国作为蔚来汽车的首个目标市场。

通过有效的策略规划，余世维成功地将想法转化为切实可行的行动计划，为蔚来汽车的快速发展奠定了坚实的基础。

其次，在组织管理方面，余世维也展现了出色的执行力。

作为蔚来汽车的创始人和主席，他积极建立并培养高效团队，为公司的发展提供了有力的支持。

他注重人才的引进和培养，吸引了一批顶尖的汽车工程师、设计师和市场营销专家加入蔚来汽车。

同时，他也非常注重团队的合作和协调，通过建立高效的沟通机制和决策流程，确保团队的协同工作和决策的迅速实施。

此外，余世维还注重公司文化的建设和价值观的传递，使员工对公司的使命和愿景有强烈的认同感并以此为动力。

他的组织管理能力使得蔚来汽车能够高效运作，快速推进各项战略和项目的实施。

最后，团队激励也是余世维的执行力的重要表现之一。

作为一家创业公司，蔚来汽车需要高度凝聚力和团队合作精神才能在竞争激烈的汽车市场中取得成功。

余世维非常重视团队建设和员工的激励，他通过激发团队成员的潜力、提供良好的福利待遇、强调员工的成长和发展，以及鼓励员工的创新和创造力来激励团队。

余世维赢在执行力员工读后感读了余世维先生关于赢在执行力的相关内容，就像被人在脑袋上敲了一记警钟，整个人都清醒了不少。

以前吧，在工作中总是有点迷迷糊糊的，觉得自己只要把任务完成了就万事大吉。

看了这书才知道，那完成任务和真正有执行力之间差了十万八千里呢。

就像余世维先生说的，执行不是简单的做，而是要带着脑子做，要做对做好。

比如说，我们经常在工作中会遇到一些突发情况。

以前我的做法可能就是等着领导指示，或者就按照老一套的办法，不管有没有效果就硬着头皮上。

但是现在我明白了，真正有执行力的员工，就应该像个机智的战士，在战场上根据实际情况迅速做出正确的反应。

这就好比我们在做项目的时候，突然遇到了客户提出新的要求，这时候不能只是抱怨或者干等着，而是要马上分析这个新要求到底是怎么回事，我们现有的资源能不能满足，如果不能又该怎么调整，这才是执行力的体现。

余世维先生还提到团队合作中的执行力。

这可太重要了，以前我总是觉得自己做好自己的事情就够了，团队其他人跟我关系不大。

可是现在发现，整个团队就像一个精密的机器，每个零件都要发挥好自己的作用，还得配合默契。

如果有一个人在团队里拖后腿，缺乏执行力，那整个团队的效率都会大打折扣。

就像上次我们小组做一个方案，本来每个人负责的板块都有明确的时间节点，可是有个同事老是拖延，结果整个方案都差点没能按时交上去。

这就是团队里缺乏执行力的典型，大家都在一条船上，一个人划水，整船人都要遭殃。

再说说目标这个事儿。

以前我对目标的理解就是一个大概的方向，反正朝着那个方向走就对了。

但是看了书之后才知道，目标得明确具体，就像导航一样，精确到每一个路口该怎么转。

这样我们在执行任务的时候才不会偏离轨道。

而且，在朝着目标前进的过程中，要有一种不达目的不罢休的劲头。

不能遇到一点小困难就开始打退堂鼓，要像攀登高峰一样，每一步都坚定有力，哪怕摔了跤也要马上爬起来继续往上爬。

还有工作中的细节问题。

余世维先生强调细节决定成败，这真不是句空话。

余世维谈执行力余世维谈执行力执行力是一个人成功的重要组成部分。

在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的难题和挑战，只有具备良好的执行力，我们才能够将计划变为现实，实现我们的目标。

首先，执行力是指一个人能够按照自己的计划和目标行动的能力。

一个有着高度执行力的人，不仅能够准确地制定目标和计划，更重要的是能够坚持并付诸实践。

只有在真正付诸行动的过程中，我们才能够发现问题，调整并改进我们的计划。

其次，执行力需要坚持和毅力。

在决定去实现一个目标的时候，我们必须有足够的坚持力和毅力去克服各种困难和挑战。

毅力不仅让我们保持积极的心态，还能够使我们在面临困难和挫折时不轻易放弃，继续努力。

只有坚持不懈，我们才能够让目标变为现实。

第三，在提高执行力的过程中，我们需要制定合理的目标和计划。

目标应该明确具体，有时间限制和可衡量的评判标准。

我们需要清楚地知道自己要达到什么样的目标，需要在什么时间之前完成，并能够衡量自己取得了多大的进展。

制定计划是为了更好地执行，它可以让我们有条不紊地进行工作，避免资源的浪费和时间的拖延。

第四，培养良好的时间管理能力是提高执行力的关键。

时间是有限的资源，我们应该合理安排自己的时间，优先处理重要的事情。

充分发挥自己的时间效率，合理分配时间，才能够将计划变为现实。

最后，积极的心态是培养执行力的重要保证。

在面对困难和挑战时，我们不能够轻易放弃，而是应该积极地寻找解决问题的方法和策略。

要相信自己能够克服困难，相信自己的能力和潜力。

只有保持积极的心态，我们才能够坚持并成功地实现自己的目标。

在我个人的经历中，我深刻体会到执行力的重要性。

在我刚工作的时候，我总是充满激情地制定计划和目标，但很快就会因为困难和挑战的出现而放弃。

后来，我意识到只有通过坚持和付诸实践，我才能够将计划变为现实。

为此，我开始注重培养自己的执行力，制定合理可行的计划，并努力按照计划执行。

在这个过程中，我遇到了各种各样的困难和挑战，但我坚持下来了。

2024年余世维执行力培训心得在____年工作即将结束之际，馆内组织了中层管理人员培训，给予了我们中层管理者一个很好的学习的平台，提高自身管理能力的培训机会，主要内容有：中层管理者的角色认知、中层管理者的职位描述、中层管理者的角色特征、中层管理者应具备的素质、执行力、接受反馈、管理技能、案例分析等。

通过本次的培训令我感触最深的是执行力。

戴尔公司总裁迈克尔·戴尔认为执行力就是，每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。

而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力，在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。

因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的能力和态度。

在能力上应该没有什么太大的问题，在人员进入前，公司肯定对入职人员进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状等等。

三是基层员工的自身素质。

员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，而我们旅游行业靠的是服务。

作为一名企业中层管理人员，首先要具有自我管理的能力，确定自己的位置和方向，明确自己的工作职责。

作为一名企业的中层管理人员，不仅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学，又是一门艺术。

做工作不是埋头苦干依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。

团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，作为中层管理人员，应多于员工进行沟通，尽可能了解员工的难处，帮助他们解决问题。

余世维：四个要诀提升个人执行力何谓执行力？依照博士的说法，执行力“确实是按质按量地完成工作任务”的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

因此，咱们要提升个人执行力，一方面是要通过增强学习和实践锻炼来增强自身素养，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立踊跃正确的工作态度？我以为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，踊跃进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行成效的好坏。

因此，要提高执行力，就必需树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、苟且偷生的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好适应。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

尽管每一个人职位可能一般，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能够干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好适应。

三要着眼于“快”，只争旦夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

”因此，要提高执行力，就必需强化时刻观念和效率意识，宏扬“当即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒惰、办事拖沓的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧机会、加速节拍、提高效率。

做任何事都要有效地进行时刻治理，时刻把握工作进度，做到分秒必争，赶前不赶后，养成雷厉盛行、干净利落的良好适应。

余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。

第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。

应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。

为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。

听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。

权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。

有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。

出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。

只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。

没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。

比尔。

盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

余世维赢在执行力员工读后感读了余世维先生关于赢在执行力的论述，我就像被人在脑袋上敲了一闷棍，突然就清醒了不少。

以前总觉得，工作嘛，按部就班地做就好了，差不多得了。

但看了这书之后，我才发现自己大错特错。

就好比在一个球队里，我之前就像是那种只知道在场上瞎跑的球员，根本没搞清楚团队的目标是啥。

余世维先生强调的执行力，那可不是光动动手脚就行的，那是从脑子到行动全方位的“动起来”。

就拿我们日常工作里那些任务来说，有时候领导交代下来一件事，我可能就只听到了表面的几个字，而没有去深入理解背后的意图。

这就像厨师做菜，只看了菜名就开始瞎炒，完全不管顾客想吃的口味和特色。

在执行过程中也是，一遇到点小困难，就想退缩或者找借口。

比如说，有次要做个项目的推广方案，刚做了一点点调研就觉得数据好难找，于是就想糊弄糊弄。

现在想想，这就是执行力差的表现啊。

真正有执行力的人，那得像个探险家，在数据的“丛林”里想尽办法去挖掘有用的东西。

书里还提到了团队合作对于执行力的影响。

这可太对了。

我们办公室里经常会有一些需要大家合作的项目，可有时候就是会出现互相推诿的情况。

有人觉得这部分该别人做，自己就袖手旁观。

这就好比一群人划船，结果有几个人在那儿偷懒，船怎么能快得起来呢？如果每个人都能把团队的执行力当成自己的事，主动承担，那这个团队就像装上了强力发动机，蹭蹭地往前跑。

从个人角度来说，提高执行力还得克服自己的惰性。

我觉得自己有时候就像一只冬天的懒猫，能躺着绝不坐着。

可是想要在工作中取得成绩，就不能这么懒。

得像运动员训练一样，给自己定个目标，然后每天都朝着这个目标努力，不能有丝毫懈怠。

比如说，我想提高自己做报表的速度和准确性，那就不能只是想想，得每天抽出时间来练习，今天比昨天快一点，明天比今天准一点。

余世维先生的这本书就像一个严厉又好心的教练，在旁边不停地督促我，让我看到自己在执行力方面的不足。

我现在就想把书里学到的东西用到工作里，争取做一个执行力超强的员工。

余世维：赢在执行力第一讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务改革开放以来，所有企业都非常热衷于学习，企业内部有很多的培训，企业在每一个阶段都有不同的需求，前阵子大家首先探讨的是管理团队，后来发现这个团队需要看不见的软件也就是企业文化来推动，于是大家又来探讨企业文化的问题；后来大家看到世界企业与我们国家的企业开始竞争的时候，我们又开始探讨企业变革的问题；后来我们发现领导的一句话，墙上的一句标语不能贯彻下去的时候，我们又开始讲执行力。

“执行力”本来不是中国常用的字，它是从“”翻译过来的，按中国人的习惯是叫“贯彻力度”。

最近，在国内上演一个连续剧叫《走向共和》，这个连续剧给我们很多反思。

在看《康熙王朝》，《雍正王朝》，哪怕是《宰相刘罗锅》，我们都会很过瘾，但一看《走向共和》，不是割地就是赔款，总觉得心中很郁闷，我就利用这个连续剧谈两个问题，也就是与今天的执行力有点关系的问题。

首先先看这里的两句话：慈禧太后挥霍北海海军军费，而明治天皇则拿出自己的私钱来扩建海军，一天只吃一顿饭。

这个问题说明了，中日战争的胜负不是靠武器，而是靠人。

日本这个国家天生就没有资源，它始终与我们处在一种很微妙的关系中。

我研读中国近一百年来的历史，发现一个很有意思的事情，当中国强大或正要强大的时候，中日就要发动战争。

大概由日本觉得他们的资源天生要仰赖中国造成的吧。

目前，中国只剩下台湾问题了，假设在这个问题上又发生一场中日战争，我们假设时间定在2015年左右，那么我们思考一下，中国有没有做好准备呢？中国与大和民族的真正差异在哪里呢？甲午战争后，当时有句话很有意思，“被打败的老师想胜利的学生学习”。

结果中国就派了很多留学生到日本去学习，中国的留学生认为只要把共和体制引进来就好了。

他们没有想到改造国民性是很重要的。

其实全世界的人的智商都是查不多的，关键是在于人的思想和观念。

我们没有理由不是世界强国，也没有理由几次输给日本。

中国的国民性应该要强大起来。

余世维执行力的浅谈余世维是一位著名的企业家和领导者，以其卓越的执行能力而闻名于世。

执行力是指一个人能够将计划、目标和决策付诸实践的能力。

在当今竞争激烈的商业环境中，良好的执行力是一个成功企业家所必备的关键素质之一。

余世维的执行力可以从以下几个方面进行浅谈。

首先，余世维具备坚定的决心和目标导向。

一个有执行力的人应该清楚自己的目标是什么，并且坚定地朝着这个目标努力。

余世维在建立自己的事业过程中，总是保持着对成功的追求，并为此付出了巨大的努力。

他的目标是将自己的公司发展成为全球领先的企业，并且他一直以此为动力，并且为此进行了各种战略决策和行动。

其次，余世维注重执行过程中的细节。

在执行决策和计划的过程中，细节决定着成败。

余世维清楚地认识到这一点，并且对细节非常重视。

他始终保持高度的专注力和细致的工作态度，确保每一个细节都被处理得完美无瑕。

这种注重细节的执行力使得他的决策和行动更具准确性和可行性，从而提高了企业的执行效率和竞争力。

此外，余世维擅长团队合作和管理。

优秀的执行力不仅仅是个人的能力，更涉及到团队的协作和管理。

余世维懂得如何激发团队成员的潜力，使每个人都能够充分发挥自己的才能。

他注重构建和谐的工作氛围，鼓励团队成员沟通合作，并且合理分配任务和资源。

通过有效的团队合作和管理，他能够使团队的力量最大化地发挥出来，从而实现企业目标。

最后，余世维具备灵活的应变能力。

在商业世界中，变化是常态。

一个有执行力的人应该能够迅速适应和应对变化。

余世维明白这一点，并且在面对各种挑战和机遇时，能够迅速做出反应并做出相应的调整。

他勇于承担风险，并且愿意在不确定的环境下尝试新的方法和策略。

这种灵活的应变能力使得他能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。

总而言之，余世维的执行力是其成功的关键之一。

他具备坚定的决心和目标导向，注重执行过程中的细节，擅长团队合作和管理，以及具备灵活的应变能力。

这些因素共同作用，使得他能够在商业竞争中保持优势，并取得了令人瞩目的成就。

有关余世维执行力的认识范文余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。

主要通过以下几点来进行说明的:一。

改造职工的思想,提高企业素质队伍建设才有执行力余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法,从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。

并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。

只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。

二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上,韩国三星公司就发现了一下几个问题:很多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在个性上不追求完美,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。

其次还要看这个人是不是能自动,自发,是否注意细节,为人是否诚实,是否善于分析、判断和应变,是否乐于学习,求知,是否有创意,对工作是否投入等。

三、分析企业执行力不足的原因企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:1、管理者没有长抓不懈:如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经历了长期发展,部门设置精细,流程复杂的公司,出现官僚作风和反应迟钝, 也就在情理之中。

2、制度朝令夕改,不合理;一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性,将会使企业的员工没有安全感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展。

3、缺少良好的方法;提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手。

关键就在于达到个人行为。

他人行动和公司利益的三者一致。

余世维组织执行力培训课程余世维组织执行力培训课程引言：余世维组织极具实力的执行力素养是其成功的关键之一。

为了进一步提升组织成员的执行力，余世维组织组织了一次全员参与的执行力培训课程。

本文将详细介绍该培训课程的内容和目标。

一、培训课程目标：1. 提高组织成员的执行意识，增强执行的自觉性和主动性；2. 培养组织成员的决策能力，使其能够果断地做出正确的决策；3. 增强组织成员的问题解决能力，培养解决问题的思维方式和技能；4. 培养组织成员的团队协作意识，提高团队协作的能力；5. 增强组织成员的执行力，使其能够高效地执行工作任务。

二、培训内容：1. 执行意识的培养：(1) 介绍执行意识的重要性和意义；(2) 分析执行意识的核心要素，如目标明确、责任担当、行动迅速等；(3) 培养正确的执行态度和自律习惯。

2. 决策能力的培养：(1) 解读决策的概念和原则；(2) 分析决策中常见的问题和困难；(3) 培养决策的思维方式和技巧；(4) 实践模拟决策案例，培养果断的决策能力。

3. 问题解决能力的培养：(1) 讲解问题解决的基本步骤和方法；(2) 分析问题解决中常见的障碍和挑战；(3) 培养分析问题、寻找解决方案的能力；(4) 进行问题解决的实战演练和案例讨论。

4. 团队协作意识的培养：(1) 强调团队协作的重要性和优势；(2) 学习团队协作的原则和技巧；(3) 进行团队协作实践和角色扮演。

5. 执行力的培养：(1) 分析执行力的要素和特点；(2) 学习高效执行的方法和技巧；(3) 培养执行力的实践能力和习惯。

三、培训形式：1. 线上课程：可通过网络平台进行线上培训，采用互动讨论、案例分析、实战演练等形式。

2. 线下讲座：可邀请专业讲师进行线下开设讲座，通过实践案例和经验分享来培养执行力。

3. 小组讨论：组织成员可分成小组进行讨论和实践，加强互动交流和学习效果。

4. 实践演练：可通过模拟实践、角色扮演等方式进行执行力的实战演练，提升实际操作能力。

余世维的执行力心得体会余世维的执行力心得体会（精选5篇）余世维的执行力心得体会1感谢公司组织学习余世维教授的《赢在执行》课程，让我对"执行力"一词有了崭新的认识。

未学习此课程前，一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。

通过此次学习后让我明白"执行力"不仅仅是简单的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保质保量"的去做。

对于提高执行力，我有以下几点认识：先做无论上级安排什么工作，首先去付出行动，而不是还没做就开始根据自己的一点点经验开始讲不做的理由及借口。

人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，碰到一个再复杂一点的问题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无成。

当遇到问题自己积极想对策想方法，去试验去尝试，牢记自己的职责，培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。

细节任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的，将一个个环节分成几个部分、几个细节。

比如中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一部分确认水印种类，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里，分成两个大的部分再根据两个部分细化，一步一步排查验证就能找出产生水印的具体工序，再对比未产生水印时的工序状态就能解决问题。

监督人都是有惰性的，一件工作安排的再细致再合理，当执行的人处于"放养"状态时依然会有这样或那样的问题产生，这时就需要适时的监督检查来确保工作的顺利进行。

总结一件工作完成后，不论成败都要进行总结。

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。

在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。

就不会在今后的工作中犯同样的错误。

余世维赢在执行要点：赢在执行（一）一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点不足1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2.个性上，不追求完美；3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；4.对“要求标准”不能也不想坚持。

分析：（一）你如何检查部属的执行力·谁是总指挥？他是否被授权调度一切？·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？·是否人人紧盯过程且随时调整？·是否已经养成自动回报的习惯？（反馈）上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要·是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？·是否撤换错误的人选？多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结）以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者赢在执行（二）执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程案例：华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。

成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。

上海申沃集团：1.企业目标要变成共识，才能执行。

2.战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。

3.问题要放在桌面上讨论。

4.公司文化：精英团队+执行细节问题：三个流程的优先顺序？战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

人员流程——战略流程——运营流程分析：致加西亚的信别问加西亚是谁，只管把信送给他我们是否问得太多，做的太少西点军校名言合理的要求是训练、不合理的要求是磨练国内企业家在“人员流程”上的缺失A不具备挑选人才的能力B缺乏对人才的信任C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）·如何挑选人才对公司用人并且与上级能互补的人。

·对人才的信任建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标·不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉引进人才要先研究他的价值第二年能增加多少价值这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等）在重点团队，拿掉扯后腿的人。

余世维执行力心得体会范文通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!余世维执行力心得体会范文通用6篇下面是本店铺分享的余世维执行力心得体会，以供借鉴。