公司奖惩制度(通用版本)
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员工奖惩制度
1. 目的
为体现人员管理的公平性与合理性，提高员工工作的积极性和自律性，特制定本政策；此政策将作为威立雅济南项目员工奖励及惩处的依据之一，同时作为员工手册的补充。
2. 适用范围
该政策适用于所有在威立雅济南项目任职的的正式员工；
3. 奖惩形式
3.1. 奖励的类型：书面表扬、贡献奖励；
3.2. 惩处的类型：书面警告、严重书面警告、降级降薪、辞退/终止/解除劳动关系；
4. 奖励规则
4.1. 奖励预算：员工最高现金奖励为1万元；
4.2. 书面表扬：对于员工的贡献无法满足现金奖励的，但满足如下情形之一的，可对员工予以书面表扬并作为日后
调岗、晋升或调薪（如有）、绩效奖金（如有）发放的依据之一：
4.2.1. 提出书面合理化建议被采纳实施，有积极意义的；
4.2.2. 在工作职责外对其他人、团队进行协助获得对方认可的；
4.2.3. 主动协助他人学习、分享知识，推动公司人员发展、培训的；
4.2.4. 在非工作职责区域发现并汇报关键隐患的；
4.2.
5. 进行创新工作，惠及团队并取得积极成果的；
4.2.6. 日常节俭节约，为公司降低成本的；
4.2.7. 主动承担额外工作，且工作成果获得积极认可的；
4.2.8. 其他获得公司认可的积极行为；
4.3. 贡献嘉奖在职责范围以外，有以下情形之一者，则给予相当于实现经济收益或避免损失金额一定比例的奖励，
同时作为日后调岗、晋升或调薪（如有）、绩效奖金（如有）发放的依据之一；
4.3.1. 提出的合理化建议被采纳并经过实施取得经济效益者；
4.3.2. 对危害公司的事件及时举报或制止，避免较大损失者；
4.3.3. 在工作中有创造发明，提高工作效率，经过实施并取得经济效益者；
4.3.4. 节约公司各项资源，经过实施或节约行为体现成果卓有成效者；
4.3.
5. 对突发事件、事故，在保证安全且妥善处理者（违规处理，威胁自身安全的行为不予认可）；
4.3.6. 发现职守外故障，予以速报后，避免经济损失者；
4.3.7. 能及时发现隐患，在保证安全且具备处理资质的前提下予以妥善处理的，避免公司遭受损失者（违规处理，威
胁自身安全的行为不予认可）；
4.3.8. 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭损害者；
4.3.9. 主动举报舞弊、腐败行为的；
4.3.10. 研究改善生产设备，有特殊功效者；
4.3.11. 利用废料有较大成果者；
4.4. 奖励比例在依据实现的经济效益或避免损失的不同金额，奖励比例如下：
注：低于5万元的经济效益或损失避免情形，将计入书面表扬及日后年度绩效考核中。
4.5. 奖励的实施
4.5.1. 书面表扬：由直接主管或人力资源部提出，交由部门负责人、人力资源部经理和总经理审批后生效公布；
4.5.2. 贡献奖励的支付：在全部实现经济效益，并在运行效益报表或财务报表中得以体现，由审议小组及财务部确认
后，三者同时具备，则在次月工资中发放对应奖励；
4.5.3. 经济效益巨大，超过100万的情形，公司将根据实际情况另行审议。
4.5.4. 贡献计算：如出现满足上述情形的贡献行为，人力资源部将在每季度实施审议并实施一次，累计的收益及避免
损失的金额最长以1年为计算。
4.5.5. 审批流程：在实现效益后，所在部门直接主管提报申请，提交书面材料及效益计算，详细阐明事由，报部门负
责人、人力资源部经理、公司总经理审批，如通过及确认，交人力资源部填写《员工奖惩单》，进行公司范围内书面通报嘉奖；
4.5.6. 集体工作成果奖励：原则上团队成果的奖励平均分配，如申请奖励团队超过半数同意按劳分配，可经评议小组
进行评议按照贡献比例分配；
4. 惩处规则
员工有责任遵守纪律并依公司规定行事。
如果员工工作表现欠佳，多次教育屡教不改的；或由于员工的过失和过错给公司的声誉和经济利益带来损失的，公司会根据违纪情节的轻重来决定以下处罚，本处罚措施如适用于《员工手册》、劳动合同或其他公司规定政策的情形，将使用避轻就重原则进行处理，本政策处罚不代表可免去公司其他政策规定的处罚或处理措施；
5.1. 除《员工手册》规定外，出现以下情形之一者，属于违纪，公司可出具书面警告：
5.1.1. 不遵守公司操作标准、程序的，但未造成损失；
5.1.2. 员工未穿着工服或未按照规范穿着工作服或劳保服的；
5.1.3. 不按要求考勤或故意损坏考勤设备的；
5.1.4. 不按规定路线进出工厂的；
5.1.5. 工作期间串岗、无故离岗超过半小时者，或者未经部门主管同意擅自外出的；
5.1.
6. 安全事件或影响生产运行的事件，未在第一时间内向直属上级报告，给公司造成不良影响但无利益损失的；
5.1.7. 发现问题，管理人员未对下属错误工作进行及时纠正，重复犯错的；
5.1.8. 由于管理者工作过失、疏忽，形成重大事故隐患的；
5.1.9. 管理者未把公司要求传达的规章制度及信息在规定时间内直接传达给属下员工造成工作脱节者；
5.1.10. 违反质量安全管理标准者；
5.1.11. 经过沟通后，累计两次未在规定时间内完成计划事项的；
5.1.12. 所属卫生管理区域不达标者；
5.1.13. 公司规章制度、《员工手册》规定的其他情形。
5.2. 有以下情形之一者，属于情节严重，公司可予以职位降级，薪资降薪：
5.2.1. 工作不到位，造成公司信用受损、行政处罚、经济处罚等损失，金额低于5000的；
5.2.2. 因专业能力不符合所从事岗位要求，工作中不能够高效率、高质量的解决专业技术问题的情形：
1) 连续两个月拖延的工作计划；
2) 累计5次缺乏有效的、成本合理的本专业解决问题方案；
3) 未能识别工作中影响持续运行的合规风险并提供解决措施；
5.2.3. 因工作态度不能满足公司要求，所管辖的团队或从事的工作，其积极性、主动性、责任心的表现与公司要求不
符合的情形：
1) 超过5次被投诉，工作推诿，持续未解决所属职责内问题的；
2) 适应能力差，6个月内无法掌握必备技能（语言技能除外）；
3) 工作效率低，连续3次对同一工作，无法在限定的时间按照流程、政策、规则提供工作成果的；
5.2.4. 经过正式指导或培训仍然不能完成所要求任务的；
5.2.5. 连续两次岗位认证不通过的；
5.2.
6. 超过3次不服从直属上级合法工作调配的；
5.2.7. 年度内累计10次迟到；
5.2.8. 年度内累计旷工3天；
5.2.9. 累计两次严重书面警告者；
5.2.10. 未经许可带领外人进入公司参观，或擅自在公司内推销物品或进行商业行为者；
5.3. 除《员工手册》规定外，出现以下情形之一者，属于严重违纪，公司将立即辞退该员工，并不支付任何经济补
偿：
5.3.1. 在工厂运行区域抽烟的；
5.3.2. 工作中弄虚作假的；
5.3.3. 工作不到位，造成公司信用受损、行政处罚、经济处罚等损失，金额高于5000（含）的；
5.3.4. 安全事件或影响生产运行的事件，未在第一时间内向直属上级报告,导致公司受到损失的；
5.3.5. 在工作期间怠工、罢工者；
5.3.
6. 盗用其他人员工作成果并获得奖励的；
5.3.7.出现不安全行为，不听指挥并改正，给本人、其他人员或公司造成严重安全隐患的；
5.3.8. 不按操作规程进行操作或设备保养，造成设备，运行事故的；
5.3.9. 伪造或盗用公司印章或文件者；
5.3.10. 伪造报表、文件、数据者；
5.3.11. 隐瞒慢性病或传染性疾病，危害其他员工健康者；
5.3.12. 泄露公司信息资料、工资信息等违反公司保密制度者；
5.3.13. 辞职未准或假期到期后未上班达三天或不辞而别者，除解除劳动关系外，并暂不发放当月应得工资；
5.4. 惩处的实施程序
5.4.1. 依据：统一的管理层会议、内部邮件、巡视记录仪、工作记录、工作结果展示等可表明工作质量、行为的文字、
图片、视频、记录可视作公司处罚以员工的依据；
5.4.2. 书面警告/严重书面警告：由该部门主管实施提出或由安全、人力提出处罚建议，填写《员工奖惩单》，该书面
文件经过部门经理、部门负责人和总经理审批后送达至员工本人。
由送达人及见证人确认送达过程即具有相同效力并不影响处罚的实施；
5.4.3. 降级：所在部门经部门主管或人力资源部填写《员工奖惩单》，报上部门经理、部门负责人审核，总经理审核：
1) 降级处罚，必须由部门予以提出申请或者管理层提出，降级处罚将影响到员工职位等级的变化，变化的额
度可视情节予以调整，如降级，工资等级亦予以下调；
2) 处以降级的人员如有奖金，将按照最新的工资基数计算，并予以最高50%奖金发放，但将被取消年度调薪
资格；。
