阿米巴经营系统(经营会计篇

简述阿米巴经营会计七原则的含义
阿米巴经营会计是一种基于制造业企业的会计管理方法，其核心理念是将企业分为许多小的经营单元，将决策权下放到各个经营单元，让每个经营单元像一个小的企业一样去经营和管理。

阿米巴经营会计有七个原则，分别是：
1. 利润中心原则：将企业分为若干个小的利润中心，让每个利
润中心独立核算、独立经营。

2. 互助关系原则：强调各个利润中心之间相互协作、相互支持，不断提升整个企业的绩效。

3. 费用控制原则：将各项费用分摊到各个利润中心，让每个利
润中心自觉控制自己的费用支出。

4. 自主管理原则：让每个利润中心自主经营、自主管理，给予
充分的决策权和授权。

5. 风险共担原则：减少企业整体风险，让各个利润中心共同承
担风险，增强企业整体的抗风险能力。

6. 绩效考核原则：以利润中心为单位考核业绩，实现利益共享
和业绩激励。

7. 实时核算原则：强调实时核算和管理，让企业及时调整经营
策略，提高效率和绩效。

这七个原则贯穿了阿米巴经营会计的整个管理体系，可以帮助企业实现分散化管理、有效控制成本、提高经营绩效等目标。

- 1 -。

阿米巴经营会计与有效产出会计的比较分析作者：赵富强来源：《经营者》 2020年第23期赵富强摘要本文分析阿米巴经营会计和有效产出会计的内涵和概念，探讨二者的差异，为管理会计创新和企业生产经营提供新的思路。

关键词阿米巴经营会计有效产出会计对比阿米巴经营会计和有效产出会计是管理会计近年来发展出来的两大模式，对企业管理和运营产生了极大影响。

这两种模式均来自国外生产经营实践，在落实到我国企业管理实践的过程中还需要进一步探讨和研究，需要学者和管理会计不断挖掘和探索。

管理会计和财务会计搭建起了现代会计的框架和体系。

财务会计是对企业过去经营成果的客观反映，目的在于如实准确地反映企业的财务状况、经营成果；管理会计则借助财务会计执行管理职责，目的在于更准确地进行预测、决策、考核。

传统财务报告不重视经营过程的反映，以数字的形式呈现企业状况，难以详尽地阐述战略目标实现、具体生产经营过程中的现实问题，管理者容易陷入短期利益陷阱，忽视战略管理所需的高瞻远瞩性，最终制定出主次不分的决策。

管理会计则有效地弥补了财务会计的弊端和缺陷，将会计从传统的核算层面提升到了运营层面和管理层面。

管理会计近年来成为研究热点，并在企业内部广泛推行。

在理论界和实务界的不断探索中，渐渐衍生了阿米巴经营会计、有效产出会计两大管理会计体系，并且得到了广泛的探讨。

但是对我国的企业管理者来讲，这两种管理会计理念和方法都是舶来品，直接加以运用难免会“水土不服”。

因此，对阿米巴经营会计和有效产出会计进行系统的理论阐述、对比是极其关键的，二者在计量方式和方法理念上不尽相同，在微观层面的实操性有待进一步探讨，希望本文的研究能够为相关学者和专家提供有实践意义的参考。

一、阿米巴经营会计和有效产出会计的基本框架分析（一）阿米巴经营会计日本京瓷创办人稻盛和夫在企业经营管理中发明和创建了阿米巴经营模式，该模式将企业划分为一个个弹性团队，这些团队被称为阿米巴单元，每一个单元都是一个小型的利润中心，自负经营决策和盈亏。

简述阿米巴经营会计七原则的含义阿米巴经营会计是源于日本的一种管理会计模式，由横山信治创建。

其目的是通过提供更透明、更精细的经营管理财务信息，帮助企业对经营进行更有效的掌控，提升经营业绩。

阿米巴经营会计的核心在于严格遵守七项原则，这七项原则包括：1. 任务意识原则——把企业内部看作一个个互相连接的任务这一原则的目的是鼓励员工根据自己的职责范围，把自己的工作视为一个个独立的任务，而不是简单的工作。

这就要求企业在分配任务时，要明确任务的范围、目标、时间和预算等各种要素。

并且在任务完成后，要给予员工及时、清晰的反馈，以帮助他们改进自己的绩效。

2. 策略意识原则——在长期和短期之间寻求平衡这一原则的目的是鼓励企业不仅要关注眼前的经营状况，还要更长远地思考经营策略。

企业需要思考如何在保证短期经营稳定的同时，为未来的发展打下基础。

这就要求企业要有一个长期的经营战略并且不断对其进行优化、调整。

3. 成本意识原则——高效控制每一个成本这一原则的目的是鼓励企业对成本的高度关注和追踪。

只有当企业能够高效控制每一个成本时，才能在价格竞争中留给自己更大的空间。

同时，精细的成本控制也能速度增强企业的经营能力，并且帮助企业找到提高效率、缩减浪费的机会。

4. 利润意识原则——要从每一笔交易中创造利润这一原则的目的是鼓励企业在经营中始终以盈利为目的。

企业需要从每一笔交易中寻求获得利润的机会，包括从节约成本、提高销售额、控制存货等方面入手。

企业需要尽可能地增加利润，以此来维持企业的盈利能力和持续发展。

5. 资源意识原则——在合理利用和开发资源方面大力工作这一原则的目的是鼓励企业在管理和利用资源方面发挥更高的效率。

企业需要在人力、物资、技术等方面把资源分配得更加合理，不断探索资源的利用价值，以此创造更多的价值和财富。

6. 协同意识原则——在不断合作和协调中提升整体效应这一原则的目的是鼓励企业的团队合作和协调，从而实现整体效果的提升。

阿米巴经营培训之阿米巴经营模式的八大系统中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要掌握企业经营原理、经营原则为基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。

那么到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？一、哲学系统哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。

上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。

后来经济泡沫破裂，许多大企业破产、亏损、信誉扫地，而稻盛和夫的企业没有受到任何影响，依然稳健的成长着。

大家开始说稻盛和夫多么伟大，多么有预见性，在稻盛和夫自己看来并非如此神奇，他只不过是在坚持按照自己的经营哲学做出了一个日常的决策罢了。

稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益，这种哲学判断直接影响到他的经营决策。

一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。

二、文化系统文化系统对企业的影响之大，好比大气层之于地球，阿米巴经营体系的其他系统无不时刻处于文化系统的笼罩之中。

员工在公司的每时每刻都是对企业文化有切身体验，如同人们每时每刻置身于空气之中，不断在呼吸一样。

如果员工感到在这里并不快乐，不能认可高层的行事作风或者感到自己不被认可，企业的生产效率就会大打折扣。

文化是企业的风土，员工每天感知得到，不需要通过制度去进行规范，又犹如中国人无论身在何处，只要到了端午节就会想到要吃粽子、到了中秋佳节就会思念亲人、到了春节就要全家团聚那样，这一切都是倾注到了人的内心深处的自发行为。

三、组织体系阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。

各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。

阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。

如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施，使公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴。

阿米巴经营全套方案引言阿米巴经营（Amoeba Management）是由日本企业家向山洋一所创建和发展起来的一种企业管理模式，以及相关的一整套管理方法和工具。

阿米巴经营的核心是把一个企业看作是由许多个小企业（称为阿米巴）组成的联合体，每个阿米巴独立负责一项业务，同时享有责任与收益的权力。

这种模式可以激发员工的积极性和创造力，实现更高效的企业管理和发展。

本文将为您介绍阿米巴经营的全套方案，包括阿米巴经营的基本原理、实施步骤、关键要素以及相关工具和方法。

通过阅读本文，您将了解到如何运用阿米巴经营来优化您的企业管理，并实现更加卓越的业绩。

阿米巴经营的基本原理阿米巴经营的核心原理是将企业划分为独立的小阿米巴单位，每个小阿米巴负责一项具体业务，并享有相应的权利和责任。

每个小阿米巴之间通过联动和协作来实现整体的目标。

这样做的好处是可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性。

阿米巴经营的关键在于责权利相统一。

每个小阿米巴负责一项具体业务，拥有决策和执行的权力，同时也承担盈亏和成本控制的责任。

这种分权和利益共享的管理模式可以增强员工的主人翁意识，激发创造力和工作热情。

阿米巴经营的实施步骤第一步：组建阿米巴首先，需要根据企业的业务结构和特点，确定合适的阿米巴划分方式。

可以根据部门、业务线或者产品线来划分阿米巴。

然后，为每个阿米巴指定一个负责人，他将负责管理和运营该阿米巴的业务。

第二步：设定目标和绩效指标为每个阿米巴设定明确的目标和绩效指标。

目标应该具体而明确，可以量化和测量。

绩效指标可以包括销售额、利润、客户满意度等。

这样可以激发阿米巴成员的积极性，并提供一个明确的衡量标准。

第三步：建立激励机制为了让阿米巴成员更好地发挥个人能力和团队协作，需要建立相应的激励机制。

激励机制可以包括奖金制度、晋升机会、股权分配等。

通过激励机制，可以激发员工的工作激情，进一步提高绩效和业绩。

第四步：实施阿米巴经营实施阿米巴经营需要全员参与和支持。

如何建立阿米巴的核算系统（三）阿米巴经营模式，对财务的要求应该在第三个层次上，因为阿米巴经营本身就是通过细分组织，并独立经营核算，以达到经营者随时掌握各阿米巴单元的经营状况的目的，这就对财务数据的准确性和及时性提出了高要求。

阿米巴经营模式对财务方面有哪些具体的操作要求？如何进行阿米巴经营核算，才使阿米巴经营模式的导入收到成效并落地？以下，从二个方面进行阐述：一、阿米巴经营会计的建立阿米巴经营会计有别于传统的财务会计和管理会计。

也是稻盛和夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系，此体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别。

首先在目的对象方面。

传统财务会计一般服务和提供财务数据对象是股东或最高经营者，而阿米巴会计的数据提供对象是企业中有巴经营行为的人。

其次在数据周期方面。

传统财务会计一般以月度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析，而经营会计以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。

再次在原则和科目方面。

传统财务会计严格按照企业会计原则、财务报表规则、商法、税法等进行科目设计；经营会计则根据企业的业务种类和规模、企业组织、主要产品、区域以及不同项目而建立能独立核算各单元收入、成本等体系，并能核算出阿米巴单元的单位时间附加值。

稻盛和夫先生曾这样说过关于阿米巴经营会计：“无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《阿米巴经营会计报表》。

并且透过销售额和费用的内容，就可以像看一个一个故事一样明白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出来。

”当然《阿米巴经营会计报表》除了让股东或经营者能直接看到公司的经营状况及发现问题外，阿米巴经营会计采用市场价格倒逼的方法来降低生产成本。

如销售部接到订单后，发送到生产部门，生产部门会以订单上的价格为基础想尽一切办法来降低费用，以用最少的费用和成本来做出最完美和客户最满意的产品，从而达到利润最大化的目的。