青岛市市政工程
施工质量验收评价导则
（道路篇）
（试行）
2014—01—01发布实施
青岛市市政工程管理处发布
青岛市市政工程管理处文件
青市政管字[2013]87号
关于印发《青岛市市政工程质量验收评价导则》 （道路、桥梁篇）（试行）的通知
各区（市）市政工程行政管理部门、各建设、代建、施工、监理单位：为适应青岛市政建设的发展，进一步规范市政道路、桥梁工程验收管理工作，参照市政工程国家规范、技术规程，并结合青岛市市政工程实际，我处组织编制了《青岛市市政工程施工质量验收评价导则》（道路、桥梁篇）（以下简称导则），现印发执行，有关事宜通知如下：
一、本《导则》适用于青岛市行政区域内新建、改建、扩建的市政道路、桥梁工程施工质量的验收评价。施工质量验收评价除应符合本导则外，必须符合国家现行有关标准的规定。
二、本《导则》自2014年1月1日起在青岛市行政区域内有创优计划的工程中实施，其余工程项目参照执行。
三、本《导则》由青岛市市政工程管理处负责管理和解释，由上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司负责具体技术内容的解释，执行过程中如有意见和建议，请寄送上海市政工程设计研究总院集团第七设计院有限公司（地址：青岛市市南区德县路23号，邮政编码：266001）。
特此通知。
2013年12月23日
前言
为了适应青岛市政建设的发展，保证市政道路工程质量控制，进一步规范市政道路工程验收管理，在遵守国家规范、技术规程的基础上，结合青岛市市政工程检查项目、频率及标准，并借鉴国内外其它市市政道路工程质量评价方法，青岛市市政工程管理处组织编制了《青岛市市政道路工程施工质量验收评价导则》（以下简称导则）。
本《导则》主要针对于青岛市市政道路工程施工质量的验收评价。
本《导则》配合相关国家规范及技术规程实施，施工质量验收评价除应符合本导则外，必须符合国家现行有关标准的规定。
本《导则》由青岛市市政工程管理处负责管理和解释，由上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司负责具体技术内容的解释，执行过程中如有意见和建议，请寄送上海市政工程设计研究总院集团第七设计院有限公司（地址：青岛市市南区德县路23号，邮政编码：266001）。
主要起草人：魏 飞 陈卫东 栾立军 曹现迎 神 进 陕冬梅
张 鹏 李雯雯 王吉昌 王 萌
主要审查人：陈卫华 李 强 张海波
目 录
1 总 则 (1)
2 术语、符号及代号 (2)
3 基本规定 (2)
3.1评价基础 (3)
3.2评价框架体系 (3)
3.3评价规定 (4)
3.4评价内容 (7)
4 路基 (7)
4.1一般规定 (8)
4.2土方路基 (8)
4.2.1基本要求 (8)
4.2.2 质量保证资料 (9)
4.2.3 外观检查 (9)
4.2.4实体检查 (10)
4.3石方路基 (12)
4.3.1 基本要求 (12)
4.3.2 质量保证资料 (12)
4.3.3 外观检查 (13)
4.3.4 实体检查 (14)
4.4特殊土路基处治 (15)
4.4.1 基本要求 (15)
4.4.2 换填地基 (16)
4.4.3 袋装砂井、塑料排水板 (19)
4.4.4 砂桩 (19)
4.4.5 碎石桩 (21)
4.4.6 粉喷桩 (22)
5 基层 (23)
5.1一般规定 (23)
5.2石灰、粉煤灰稳定砂砾（碎石）基层 (23)
5.2.1基本要求 (23)
5.2.2 质量保证资料 (24)
5.2.3 外观检查 (25)
5.2.4 实体检查 (26)
5.3水泥稳定土类基层 (27)
5.3.1基本要求 (27)
5.3.2 质量保证资料 (27)
5.3.3 外观检查 (29)
5.3.4 实体检查 (29)
5.4级配碎石及级配碎砾石基层 (30)
5.4.1基本要求 (30)
5.4.2 质量保证资料 (30)
5.4.3 外观检查 (31)
5.4.4 实体检查 (31)
5.5沥青碎石基层 (33)
5.5.1 基本要求 (33)
5.5.2 质量保证资料 (33)
5.5.3 外观检查 (34)
5.5.4 实体检查 (35)
6 面层 (37)
6.1一般规定 (37)
6.2沥青混合料面层 (38)
6.2.1基本要求 (38)
6.2.2 沥青混凝土面层质量保证资料 (38)
6.2.3 沥青混凝土面层外观检查 (39)
6.2.4 沥青混凝土面层实体检查 (40)
6.3水泥混凝土面层 (43)
6.3.1基本要求 (43)
6.3.2 水泥混凝土面层质量保证资料 (44)
6.3.3 水泥混凝土面层外观检查 (45)
6.3.4 水泥混凝土面层实体检查 (46)
6.4 沥青表面处治面层 (48)
6.4.1 基本要求 (48)
6.4.2 沥青表面处治面层质量保证资料 (49)
6.4.3 沥青表面处治面层外观检查 (50)
6.4.4 沥青表面处治面层实体检查 (50)
6.5铺砌式面层 (51)
6.5.1基本要求 (51)
6.5.2 料石面层 (52)
6.5.3 预制混凝土砌块面层 (55)
7 广场与停车场 (59)
7.1一般规定 (59)
7.2沥青混凝土面层 (59)
7.2.1基本要求 (59)
7.2.2 质量保证资料 (59)
7.2.3 外观检查 (59)
7.2.4 实体检查 (59)
7.3水泥混凝土面层 (61)
7.3.1基本要求 (61)
7.3.2 质量保证资料 (61)
7.3.3 外观检查 (61)
7.3.4 实体检查 (61)
7.4料石面层 (62)
7.4.1基本要求 (62)
7.4.2 质量保证资料 (62)
7.4.3 外观检查 (62)
7.4.4 实体检查 (62)
7.5预制混凝土砌块面层 (63)
7.5.1基本要求 (63)
7.5.2 质量保证资料 (63)
7.5.3 外观检查 (63)
8 人行道 (65)
8.1一般规定 (65)
8.2料石铺砌人行道面层 (65)
8.2.1基本要求 (65)
8.2.2 质量保证资料 (66)
8.2.3 外观检查 (66)
8.2.4 实体检查 (66)
8.3预制砌块铺砌人行道面层 (67)
8.3.1 基本要求 (67)
8.3.2 质量保证资料 (67)
8.3.3 外观检查 (67)
8.3.4 实体检查 (67)
8.4沥青混合料铺筑人行道面层 (69)
8.4.1 基本要求 (69)
8.4.2 质量保证资料 (69)
8.4.3 外观检查 (69)
8.4.4 实体检查 (69)
8.5压印混凝土面层 (70)
8.5.1 基本要求 (70)
8.5.2 质量保证资料 (70)
8.5.3 外观检查 (71)
8.5.4 实体检查 (71)
8.6透水混凝土面层 (72)
8.6.1 基本要求 (72)
8.6.2质量保证资料 (72)
8.6.3 外观检查 (73)
8.6.4 实体检查 (73)
9 人行地道 (75)
9.1一般规定 (75)
9.3外观检查 (80)
9.4实体检查 (81)
10 挡土墙 (83)
10.1一般规定 (83)
10.2现浇钢筋混凝土挡土墙 (83)
10.2.1 基本要求 (83)
10.2.2 质量保证资料 (83)
10.2.3 外观检查 (86)
10.2.4 实体检查 (87)
10.3砌体挡土墙 (88)
10.3.1 基本要求 (88)
10.3.2 质量保证资料 (88)
10.3.3 外观检查 (90)
10.3.4 实体检查 (91)
11 附属构筑物 (93)
11.1一般规定 (93)
11.2路缘石 (93)
11.2.1 基本要求 (93)
11.2.2 质量保证资料 (94)
11.2.3 外观检查 (95)
11.2.4 实体检查 (96)
11.3人行道护栏 (96)
11.3.1 基本要求 (96)
11.3.2 质量保证资料 (97)
11.3.3 外观检查 (98)
11.3.4 实体检查 (98)
11.4声屏障 (99)
11.4.1 基本要求 (99)
11.4.2 质量保证资料 (100)
11.4.3 外观检查 (101)
11.4.4 实体检查 (102)
11.5隔离墩 (103)
11.5.1 基本要求 (103)
11.5.2 质量保证资料 (103)
11.5.3 外观检查 (104)
11.5.4 实体检查 (105)
11.6防眩板 (106)
11.6.1 基本要求 (106)
11.6.2 质量保证资料 (106)
11.6.3 外观检查 (107)
11.6.4 实体检查 (107)
11.7城市家具 (108)
11.7.1 一般规定 (108)
11.7.2 质量保证资料 (108)
11.7.3 外观检查 (109)
参考文献 (110)
条文说明 (112)
1 总 则 (114)
2 术 语 (114)
3 基本规定 (116)
3.1 评价基础 (116)
3.2 评价框架体系 (116)
3.3 评价规定 (116)
4 路基工程 (116)
4.1 一般规定 (117)
4.2 土方路基 (117)
4.3 石方路基 (117)
4.4 特殊路基处治 (117)
5 基层 (119)
5.1 一般规定 (119)
5.2 石灰、粉煤灰稳定砂砾（碎石）基层 (119)
5.3 水泥稳定土类基层 (119)
5.4 级配碎石及级配碎砾石基层 (119)
5.5 沥青碎石基层 (120)
6 面层 (121)
6.1 一般规定 (121)
6.2 沥青混合料面层 (121)
6.3 水泥混凝土面层 (121)
6.4 沥青表面处治层 (121)
6.5 铺砌式面层 (122)
7 广场与停车场 (123)
7.1 一般规定 (123)
7.2 沥青混凝土面层 (123)
7.3 水泥混凝土面层 (123)
7.4 料石面层 (123)
7.5 预制混凝土砌块面层 (123)
8 人行道 (124)
8.1 一般规定 (124)
8.2 料石铺砌人行道面层 (124)
8.3 预制砌块铺砌人行道面层 (124)
8.4 沥青混合料铺筑人行道面层 (124)
8.5 压印混凝土面层 (124)
8.6 透水混凝土面层 (125)
9 人行地道 (126)
9.1 一般规定 (126)
9.2 质量保证资料 (126)
9.3 外观检查 (126)
9.4 实体检查 (126)
10 挡土墙 (127)
10.1 一般规定 (127)
10.2 现浇钢筋混凝土挡土 (127)
10.3 砌体挡土墙 (127)
11 附属构筑物 (128)
11.1 一般规定 (128)
11.2 路缘石 (128)
11.3 人行道护栏 (128)
11.4 声屏障 (128)
11.5 隔离墩 (129)
11.6 防眩板 (129)
11.7 城市家具 (129)
1 总则
1.0.1为了加强市政工程质量管理，统一市政工程施工质量的验收，保证工程质量，制订本《导则》。
1.0.2本导则适用于青岛市行政区域内的新建、扩建、改建的市政道路工程。大、中型维修的市政道路工程施工，生活小区、社区、园林等的内部道路工程施工可参照执行本《导则》进行质量验收评价。
1.0.3本导则适用于市政道路工程的施工过程质量评价。
1.0.4青岛市市政道路工程施工质量验收评价应以本导则为准，质量标准与其他规范不一致时，宜以颁布年份最新者为准。在青岛市施工质量验收评价中除执行本导则外，尚应满足设计文件、合同文件及我国现行的国家及行业标准的有关规定。
1.0.5青岛市市政道路施工质量验收标准应按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）和《青岛市市政道路技术导则》（试行）（2012-08-01）执行。
1.0.6对特殊地区、采用新材料、新结构、新工艺的工程，在本导则中缺乏适宜的技术规定时，在确保工程质量的前提下，可参照相关标准或按照实际情况制定相应的技术标准，并按规定报主管部门批准。
1.0.7请各有关单位在实践中注意积累资料，总结经验，及时将发现的问题和修改意见函告上海市政工程设计研究总院集团第七设计院有限公司（青岛市市南区德县路23号，邮编：266001），以便修订时参考。
2 术语、符号及代号
2.0.1优秀市政工程fine municipal engineering
市政工程质量在满足设计文件、相关标准规定和合同约定的合格基础上，经过评价结构安全、使用功能、环境保护等内在质量、外表实物质量及工程资料方面，达到本导则规定的质量指标的市政工程。
2.0.2质量保证资料quality assurance information
为确保施工质量，由施工单位对自检工作进行的贯穿施工全过程的记录资料，包括了确保工程质量的措施、材质证明、施工记录、检测检验报告及所做工作的成果记录等文字及音像文件。
2.0.3外观检查 impressional examination
对一些不便用数据表示的布局、表面、色泽、整体协调性、局部做法及使用的方便性等质量项目，通过目测、体验或辅以必要的量测，根据检查项目的总体情况，综合对其质量项目给出的抽检评价。
2.0.4实体检查 construct examination
对检验项目中的各项性能进行量测、检查、试验等，并将检测结果与设计要求或标准规定进行比较，以确定每项性能是否达到规定要求所进行的抽检活动。
2.0.5权重值weight
在质量评价过程中，为了能将有关检查项目满足规定要求的程度用数据表示出来，按各项目所占工作量的大小及影响整体能力重要程度，分别对各项目规定的所占比例分值。2.0.6主控项目 dominant item
工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
2.0.7一般项目 general item
除主控项目以外的检验项目。
3 基本规定
3.1 评价基础
3.1.1市政道路工程质量应实施目标管理，施工单位在工程开工前应制定质量目标，进
行质量策划。实施创优良的工程，还应在承包合同中明确质量目标及质量责任。
3.1.2市政道路工程质量评价工作包括质量保证资料检查、外观检查和工程实体检查。
3.1.3市政道路工程施工质量优良评价应注重科技进步、环保和节能等先进技术的应用。
3.1.4市政道路工程施工质量优良评价，应在各分部工程质量验收合格基础上评价优良
等级。
3.2 评价框架体系
3.2.1市政道路工程施工质量评价框架体系应符合表3.3.1的规定。
3.2.2单位工程应根据其在整个工程中所占工作量大小分配相应的权重值。
表3.2.2 系统权重值分配表
序号单位工程权重分值分部工程权重分值
路基工程 20
基层工程 25
面层工程 25
广场与停车场工程 5
人行道工程 15
人行地道工程 10
挡土墙工程 10
1 城镇道路工程 a
附属构筑物 10 注：1、市政道路工程有8个分部工程评价，以上单位工程下属分部工程如有空缺可按实际工作量分配
系统权重值但应为整数，则评分中各部位权重值相应进行调整。
2、单位工程权重分值a为单位工程合同额占总合同额的百分比，取到1%。
3.2.3表3.2.2中单位工程的得分按照以下公式求解：
单位工程得分= ∑(检查分部工程实得分×分部工程权值)
∑分部工程权值
3.2.4根据每个单位工程按照工程质量的特点，其质量评价应包括质量保证资料、外观检查、实体检查等三项评价内容。
每项评价内容应根据其在该工程部位、系统内所占的工作量大小及重要程度给出相应的权重值，各项评价内容的权重值分配应符合表3.3.2的规定。
3.3 评价规定
3.3.1主控项目不合格，必须进行返工处理。
3.3.2一般项目进行打分时，每个检查项目包括若干项具体检查内容，对每一具体检查内容应按其重要性给出标准分值，各个分项内容的分值确定情况详见各章节具体规定。
3.3.3 市政道路工程施工质量优良评价，应先由施工单位按相关验收规范自行检查合格，然后由监理或相关单位验收评价。评价结果应以验收评价结果为准。
3.3.4单位工程施工质量评价应出具评价报告。
3.3.5当合同文件包含的工程内容较多，或工程规模较大或由若干个独立设计组成时，可将单位工程分为若干个子单位工程。
3.3.6 市政道路工程质量验收程序和组织
1检验批及分项工程应由监理工程师（设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
2分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
3单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
4建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位（项目）负责人组成验收小组，并报行业主管部门批准后，进行单位（子单位）工程验收。
5当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
6单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
3.3.7 工程质量等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级；单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。
分部工程得分大于或等于75分，则分部工程质量为合格，否则为不合格。
单位工程所含各分部工程均合格，且单位工程得分大于或等于90分，质量等级为优良；所含各分部工程均合格且得分大于或等于75分，小于90分，质量等级为合格；否则为不合格。
合同段（建设项目）所含单位工程（合同段）均合格，且工程质量评价得分大于或等于90分，工程质量评价等级为优良；所含单位工程均合格，且得分大于或等于75分、小于90分，工程质量评价等级为合格；否则为不合格。
不合格分部工程经整修、加固、补强或返工后可重新进行评价。但出现过重大质量事故，造成大面积返工或经加固、补强后造成历史性缺陷的工程，其相应的单位工程、合同段工程质量不得评为优良。
3.3.8 施工企业年度完工项目优良率达到30%及以上时，方能参评年度优秀施工企业。
3.3.9根据评价结果，优良工程可优先获得上级优秀工程评选资格。
表3.3.1 工程质量评价框架体系
6
表3.3.2 评价项目分项赋值评分表
市政道路工程
序号评价项目
路基基层面层
广场与
停车场
人行道人行地道挡土墙
附属构
筑物
1 质量保证资料40 35 30 30 30 30 30 30
2 外观检查20 25 40 40 40 30 30 40
3 实体检查40 40 30 30 30 40 40 30 注：用各检查评分表检查评分后，将所得分值换算为本表分值，再按规定变为表3.2.2的权重值。
7
3.4 评价内容
3.4.1 单位工程施工质量优良评价的内容应包括工程质量评价得分，科技、环保、节能项目加分。
3.4.2 单位工程施工质量优良评价应按本导则第4-11章的评价表格，按各表格的具体项目逐项检查。结合施工单位的质量保证资料和行验收小组的外观检查和实体检查结果，进行统计分析，按规定对相应表格的各项检查项目给出评分。
3.4.3 单位工程施工质量凡出现下列情况之一的不得进行优良评价： 1 使用国家明令淘汰的建筑材料、建筑设备、耗能高的产品。
2 渗漏超过有关规定，超过标准的不均匀沉降、超过规范规定的结构裂缝，存在加固补强工程以及施工过程出现重大质量事故的工程。
3.4.4 有以下特色的工程可适当加分。
表3.4.4 特色工程等加分规定
序号
获奖项目
加分规定 一等奖
加3分 二等奖 加2分 三等奖 加1分 获得部、省级以上科技进步奖的工程加分
没有分等级的
加2分 1
获得部、省级以上科技
进步奖，或使用节能、节地、环保等先进技术获得部、省级奖的工程
使用节能、节地、环保等先进技术获得部、省级奖的工程加分 每获一项 加0.5分；累计加分不大于3分 水平达到国内领先 加2分 获得部、省级科技示范工程加分
水平达到国内先进 加1分 水平达到国内领先 加2分 2
获得部、省级科技示范工程或使用先进施工技术并通过验收的工程。
使用先进施工技术并通过验收的工程加分
水平达到国内先进 加1分 获全国优良
加0.5分 获省级优良一等奖 加0.3分 3
QC 小组活动成果获奖加分
获省级优良二等奖 加0.2分 获质量体系、职业健康安全体系、环境体系认证通过的
加1分
获质量体系、职业健康安全体系或环境体系认证通过的 加0.7分 4
申报企业获质量体系、职业健康安全体系、环境体
系认证通过的加分
获质量体系认证通过的
加0.5分
5
获省级文明工地奖加分
加0.5分
注：以上加分规定若在一个工程项目中同时出现时，可累计加分，最高不超过5分。
4 路基
4.1 一般规定
1 本章规定的实测项目的检查频率，如果检查路段以延米计时，则为双车道道路每一检查段内的最低检查频率；多车道道路必须按车道数与双车道之比，相应增加检查数量。
2 路基压实度须分层检测，按照分层需检测其它项目检测。路基综合检查项目均在路基顶面进行检查测定。
3路基检验包括土方路基、石方路基和特殊土路基处治三个子分项内容，评分应符合表4.1.1的规定。
表4.1.1 路基施工质量验收评分表
项目名称 施工阶段
施工单位 验评小组
序号 子分项工程 实得分 子分项工程百分比 备注
1 土方路基 a
2 石方路基 b
3 特殊土路基处治 c
检
路基工程得分=∑(子分项工程实得分×子分项工程百分比） 测
实际得分：
结
果
评价人员： 年月日注：分项工程权重分值a~c为子分项工程合同额占路基工程总合同额的百分比，取到0.1%。
4.2 土方路基
4.2.1 基本要求
1在路基用地范围内，应清除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土，处理坑塘，并按规范和设计要求对基底进行压实。
2 路基填料应符合规范和设计的规定，经认真调查、试验后合理选用。
3 填方路基须分层填筑压实，每层表面平整，路拱合适，排水良好。
4 施工临时排水系统应与设计排水系统结合，避免冲刷边坡，勿使路基附近积水。
市政工程部管理制度 1.施工组织设计（方案）的编制制度 1.1施工组织设计（方案）的编制由工程管理部负责组织。1.2施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 2 .编制的内容要求2..1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2.1.1按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2.1.2合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。2.1.3必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。2.1.4拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。2.1.5尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。2.1.6加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。2.1.7施工方案和施工方法。2.1.8施工进度计划。2.1.9劳动力计划及劳动组织。2.1.10机具设备计划，特别是主要施工机具。2.1.11主要材料需用量计划。2.1.12
技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。3、技术交底制度3.1在工程正式施工前，召开技术交底会议，通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。3.2项目技术交底需做好记录，督促分包单位施行。3.3技术交底的要求3.3.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。3.3.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。3.3.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。3.4技术交底的内容3.4.1项目部技术交底的主要内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。4）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。5）设计变更和技术核定中的关键问题。6）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。7）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的
浅谈市政工程建设管理 【摘要】：对于我国现阶段的市政工程建设管理，还存有很多的问题，以后的改善要求很严峻，其建设管理的运营也需要或多或少的方法和制度来维持，本文就目前市政工程建设管理中出现的常见问题，提出了一些看法和建议。 【关键词】：市政工程；建设管理；质量安全；完善制度abstract: china’’s current municipal engineering construction management has a lot of problems, improvement requirements is very serious, construction management operations also need to maintain more or less the method and system, this article put forward some ideas and suggestions for the current municipal common problem in the engineering and construction management.key words: municipal engineering; construction management; quality and safety; improve the system 中图分类号：tu99文献标识码：a 文章编号： 随着我国改革开放的深化，国民经济的增长，基建投资项目的 不断增加，市政施工企业也随之大量发展。但是由于部分工程施工质量的不规范，重大工程质量事故时有发生，并出现了粗制滥造的“豆腐渣”工程，给人民和国家的生命利益带来重大损失和危害。对社会也造成了很大的影响。所以，分析市政工程项目质量安全控制因素，把握市政经济项目质量和安全控制方法，加强质量保证，
浅析市政工程施工现场与管理技术 发表时间：2018-03-05T13:48:39.250Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第30期作者：方键宁[导读] 部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。 珠海晟泰建设有限公司（原公司名：珠海隆盛建筑工程有限公司）摘要：市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时也是企业生产管理中主要的内容。现场管理水平在某种程度上来讲，代表了市政施工企业的整体管理水平，同时体现出了市政施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于市政施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。 关键词：建筑工程；施工现场；管理技术 一、市政工程施工现场与管理技术存在问题 目前市政企业现场施工管理还存在很多不尽如人意的地方，主要表现在以下方面： 1.1施工质量和安全等相关意识薄弱 部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，既增加了安全事故隐患，又大大降低施工质量。 1.2施工现场管理机关机制不健全 施工现场管理对市政工程的施工质量、施工成本、施工效率等许多方面都有重要的影响。很多施工企业现场管理机制不是十分健全，一般施工企业都将主要精力放在工程施工的进程的管理中来，市政工程现场施工管理体制不是十分清晰。施工现场管理制度中的条款规定不是十分清晰，规定中只提出施工现场管理的总体要求，对现场管理人员和施工人员的职责规定不是十分明确，造成施工现场混乱，施工人员操作不规范的情况，最后导致能源和人力的挥霍，增加了安全事件的隐患。 1.3缺乏对施工现场的有力监督 随着市政工程项目的增多，很多建筑企业同时在进行多个市政施工项目，施工现场管理人员比较紧缺，施工现场的管理人员的素质参差不齐，施工人员的施工水平也不高，经常会出现一些问题，影响工程的施工质量。 1.4欠缺对施工人员的管理 目前市政建设工程都采用分包的形式，分包的企业的实力水平参差不齐。很多企业没有建立自己的人才培养机制。在工程施工之前没有对施工人员进行前期培训，施工人员的素质不是很高，不具备施工的专业知识。施工人员缺乏施工过程中的安全防范意识，使得在施工过程中经常会出现安全问题，严重的会危及到施工人员的生命安全，造成巨大的损失和无法挽回的后果。 1.5工程文件管制方面混乱 工程现场管理包括工程施工的材料、施工、技能、人员、文件管制问题。工程施工的文件包括施工计划图、工程监督记录、相关技能参数等一些文件。这些文件是对工程施工的实际情况的反映，是工程后期的监督和结算的依据，但是很多工程现场施工管理单位都忽视工程文件管制的重要性，缺乏专门的工程文件管理人员，使得工程文化的管理十分混乱。 二、市政工程施工现场与管理技术的重要性 2.1市政工程施工现场管理与管理技术能够提高企业的经济效益 对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。施工现场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员节约材料，规范操作的意识，最终提高施工的质量，实现提高企业经济效益的目的。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，避免现场施工材料出现“脏、乱、差”的情况，这样可以有效的减少工程的施工开支，避免这些管理的细节影响到企业的长远发展。因此，加强市政工程施工现场管理能够有效的提高企业经济效益。
市政工程施工管理特点及措施 随着我国城市建设的加快，城市基础设施建设日趋完善，市政工程建设发挥了极其重要的作用，使城市空间内的基础设施整体功能得到很大的提升，居民的生活水平有了很大提高，人们的出行更加方便、安全。市政工程建设是一项比较复杂的工程，具有一定的特殊性，工程的质量如不过关，就可能对城市整体使用功能造成严重的影响。因此，在进行市政工程施工时，必须加强对施工的管理工作，加大管理力度，确保市政工程建设保质保量按时完成。 1市政工程施工管理特点概述 市政工程建设的范围很广，包括了城市桥梁、道路、排水、燃气、地下管网等设施的建设，是与人们的生活、生产息息相关的设施工程。由于市政工程涉及面广、施工复杂，其具有自己独特的施工特点、管理方式和管理方法。市政工程建设的种类复杂性决定了工程施工管理的复杂性，市政工程建设项目的不同施工中的要求也有不同，使用功能上也有所不同。市政工程事关群众生产、生活和城市形象，政治性很强，且质量标准高，工期紧，对环境的依赖和影响较大。市政工程施工管理过程中不确定性因素多，施工所处区域，现场环境、施工工艺，施工设施设备等。市政工程建设的施工场地一般比较狭窄，地下的管道线路也比较复杂，建设的过程中很容易出现一些突发状况。天气、原材料价格、施工周边社会关系、工程建设参与单位各方利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、都可能是其不
确定性因素，都会对工程施工带来一定影响。因此，在施工过程中一定要全面、透彻分析潜在因素对施工造成的不利影响，采取积极有效的防御措施，做到“未雨绸缪”。由于市政建设各项工程工种差异较大一般都由不同的设计单位和施工单位分别完成，施工中使用的建设材料、工程施工人员和机械设备也大不相同，参与工程施工人员的专业水平和人员素质参差不齐，在一定程度上为施工管理工作带来了难度。市政工程由于施工面广、线长，施工队伍多，不同工程项目之间的协调也是一项重要的管理工作，施工管理过程中要充分调动不同施工队伍的可协调性，积极性，共同提高市政工程设的施工质量。市政工程能够客观反映城市文化和城经济的发展，相对其它工程市政工程建设具有重要的政治意义与社会意义。 2市政工程施工管理存在的问题 2.1施工管理制度不完善 施工单位没有建立完善的施工管理体制，缺乏健全的各种施工管理制度。施工过程缺乏有力监控，施工现场管理较为混乱，出现无法可依，无章可循的现象，严重影响了市政工程的建设。有的施工单位为了赶施工进度、工期，在施工过程中忽略了对质量的管控，缺乏施工现场监控管理的强度，导致工程存在不同程度的质量问题。有的只注重加快施工进度,忽略了施工质量管理,不按照设计规范、标准进行施工。由于管理制度的缺失导致施工现场安全性差，存在一定的安全隐患，施工人员的安全意识薄弱，操作不规范甚至错误操作，导致安全事故的发生。许多施工单位长期处于赶工的状态,无法完全保证施
XX工程 项目经理部主要成员岗位职责及部门职责
项目经理管理职责 １、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署； 2、确保项目目标实现和业主满意； 3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限； 5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策； 6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来； 7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任； 8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平； 9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和有关专题会议，参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门； 10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函； 11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限，承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标； 12、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。
项目副经理管理职责 1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施； 2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同； 3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理； 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划； 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现； 6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作； 7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔； 8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源的总体调配； 9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
经济开发区市政工程建设管理办法（试行） （征求意见稿） 为加强经济开发区市政工程建设的规范化管理，明确工程建设管理工作职责，提高工作效率。根据有关法律、法规和政策文件的规定，结合开发区实际，制定本市政工程建设管理办法。 一、工作机构 工程建设管理由国土规划建设科、总工程师室、工程建设部、招投标管理中心共同负责，各科室（部、中心，以下简称各科室）要严格遵循“各司其职，无缝对接，规范管理”的原则和“日事日毕，一线监管，民主决策”的方法开展工作，具体职责如下：（一）国土规划建设科：贯彻执行国家、省、市有关土地、规划建设等方面的法律、法规和方针政策，负责开发区土地规划、征用、出让、回收等国土资源管理工作；对工程建设部、总工程师室进行业务领导，统筹管理开发区规划建设工作；负责协调开发区“一区九园”规划建设事宜。负责开发区规划建设年度计划、月计划的制定及具体规划建设项目的启动，准确掌握规划建设项目进展情况，组织基础设施建设项目的竣工验收；协调解决开发区规划、工程建设过程中遇到的问题；负责企业用地的落图定点及放样验线工作；负责各类工程建设项目档案的收集、整理和存档工作及各类台帐、数据库的建设、管理；负责制定建设资金支付计划，做好建设资金上报审批，审核各类工程建设项目预（结）算及工程预付款、进度款拨付；完成领导交办的其它工作。 （二）总工程师室：贯彻落实国家有关城市规划的法律、法规，负责编制和督促实施开发区总体规划、分区规划、控制性详
细规划、专项规划，参与立面改造、开发区配套项目的可行性研究、规划方案及初步设计审核工作；负责入区企业厂房图纸审批；负责勘察设计及施工图纸审查工作，负责自建工程的技术指导、把关；负责技术交底及设计变更、现场签证的审核，参与工程类合同的拟定和自建工程项目的竣工验收，审核工程款预结（算）价款。 （三）工程建设部：负责开发区内基础设施（包括市政道路、挡土墙、排洪沟、土石方、给排水管道等工程）的质量、进度、投资、安全监管，负责工程类档案及相应数据库资料的收集、整理、提供；对工程设计变更现场签证及工程预（结）算进行把关，做好工程施工至竣工验收阶段的工程档案管理。五里园配套用地项目建设工作组负责五里园配套设施（包括安臵房、廉租房、幼儿园、学校、卫生中心等）建设各项工作。 （四）招投标管理中心：负责开发区工程招投标及零星工程邀标工作,负责五里园工程类合同的签订管理及建设工程的预（结）算、上报财政评审工作，并对所负责工作范围内的相关文件、资料进行整理归档。 二、会议制度 工程建设管理实行工作会议制度，便于及时发现及解决当前存在问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障科室高效有序、无缝对接，加强科室人员的交流与学习。 （一）每日早会：各科室实行每日早会制度。科室人员简要汇报前一日所负责工作完成情况及今日工作安排，科长、副科长布臵当日工作任务；工程部人员还应汇报本人所监管工程的进度、
房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准（一） （以建筑面积测算）（优先选择项） 注：工业、民用建筑与公共建筑工程建筑面积5万平方米以上时，每增加5万平方米，增加配备施工员、安全员、质检员各1人；住宅小区或建筑群体工程建筑面积10万平方米以上时，每增加5万平方米，增加配备施工员、质检员、安全员各1人。 房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准（二）
注：工程合同造价在1亿元以上时，每增加5,000万元，增加配备施工员、质检员、安全员各1人。 说明：1、本配备标准是根据重庆市工程建设标准DBJ50-157-2013编制； 2、表中所列*标注为可兼任的岗位；小计为专职岗位人员配备数量； 3、专业承包、劳务分包人员证书备案按DBJ50-157-2013标准执行； 4、土石方工程参照标准（以合同造价）执行，配备施工员、安全员； 5、项目负责人、专职安全员须同时具备上岗证和安全考核合格证资格。 专业承包工程主要管理人员配备标准 技术工人配备要求 现场施工所有工种（含特种作业人员）技术工人必须100%持证上岗。 特种作业人员高级工及以上的人员比例不得低于10%，一般作业人员高级工及以上的人员比例不得低于5% 。 现场施工从业人员数量及岗位检查表 企业名称：资质等级：工程名称： 工种类别：工程结构类型：施工面积： 总工期：填写人姓名及联系方式： 现场施工主管理人员统计表
填写日期：年月日 特种作业人员统计表（把增加的特殊工种加入）
工人数量市场计算式 房屋建筑工程数量按下列式计算 N=S×A÷T N工人数量（人） S建筑面积（M2） T工期（天） A 每平方米平均用工数（工日）；A=1.8---2.2（小型工程）；1.6—1.8（中型工程）；1.4—1.6（大型工程）市政基础设施工程数量按下列式计算 N=S×A÷T N工人数量（人） S建筑面积（M2） T工期（天） A 每平方米平均用工数（工日）；取值按；特大型桥梁及隧道和施工条件复杂的大型桥梁及隧道工程取
市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工
屈家岭管理区市政基础设施工程建设管理 暂行办法 第一章总则 第一条为进一步规范屈家岭管理区政府投资市政基础设施建设管理，提高市政基础设施工程质量，充分发挥投资效益，根据国家、省、市相关法律、法规，结合市政基础设施项目的特点和我区实际，制定本办法。 第二条本办法所称市政基础设施，是指屈家岭管理区中心城区范围内政府投资新建、改建和扩建的道路、桥梁、隧道、广场、园林绿化、公共交通、排水、供水、供气、供热、污水处理、垃圾处理处置、城市照明等工程。 第三条屈家岭农谷实业股份有限公司受管理区或相关部门委托，具体负责政府投资项目的组织实施（代建），城乡建设管理局相关科室和委直有关单位按照职责分工，负责做好市政基础设施项目的监督管理和指导服务工作。 第四条所有政府投资的市政基础设施项目建设应严 格执行《荆门市政府投资项目管理办法》、《荆门市市级政府投资项目建设资金管理办法》、《荆门市市级政府投资项目审计监督办法》等有关规定，并接受市发改、财政、城投、审计、监察等相关部门的监督管理、检查和指导。
第二章城建计划编制 第五条依据国民经济与社会发展需要和城市总体规划，城乡建设管理局规划所负责组织编制城市基础设施建设发展规划，明确近期城市建设发展重点、人口规模、空间布局和建设时序。同时，按照先急后缓、适度超前的原则，统筹编制年度建设计划，指导中心城区城市基础设施建设。 第六条区直各相关部门结合各自需求，每年向城乡建设管理局申报部门和区年度建设计划。城乡建设管理局规划所结合市政基础设施建设情况和市财政年度预算执行情况，对申报项目的合理性、必要性和可行性等进行初步审核和综合平衡，经城乡建设管理局办公会审议并征求发改、财政、城投等部门意见后，提出年度城市建设计划，按程序报管理区审定实施。 第七条在年度城建计划执行过程中，如因征收补偿、建设资金等原因无法实施，或者因服务工业项目、服务民生以及城市建设需要等原因需要调增，由各部门在下半年提出建设计划调整申请，城乡建设管理局规划所统筹汇总后按程序报管理区审定实施。 第三章项目前期工作
简析市政给排水管道工程建设的施工及其管理措施 摘要：随着城市化建设的不断推进，促进了市政给排水工程建设的发展，管道 工程是市政给排水工程建设的重要内容，因此在给排水管道施工过程中要对其要 点进行分析，加强对其管理。基于此，本文阐述了市政给排水管道工程建设的作用，对市政给排水管道工程建设的施工要点及其管理措施进行了简要分析，旨在 保障市政给排水工程的正常运行。 关键词：市政给排水管道工程建设；作用；施工要点；管理；措施 1 市政给排水管道工程建设的作用 市政给排水管道工程建设的作用主要表现在：（1）实现水资源再利用。给排水管道施工是城市水循环系统的一种有机整体，同时，水循环又是水资源再利用 的一个重要的前提条件。给排水管道施工可以有效的改善城市水资源再利用情况，解决水资源的可持续再利用问题，净化城市的公共水资源，有效保护城市水域。（2）有助于城市防洪和水污染治理。给排水管道施工可以及时、有效的把工业 生产废水、居民日常生活污水以及大气降水等收集到指定的污水处理中心，可以 有效防止水污染的进一步蔓延，还可以避免城市在暴雨中出现内涝。 2 市政给排水管道工程建设施工前的要点分析 市政给排水管道工程建设施工前的要点主要包括：（1）规划布置排水管道。确定室内排水管道的布置和室外排水管道的布置，排水管道长度要测量好，尤其 是要确定管道的直径，不同的区域使用的排水管道的直径有着差异，需要施工人 员来具体的确定。一般的排水管道的长度的直径都不会过小，如果排水管道的直 径过小，高层建筑的水压就会非常的低，水压过低，就无法满足居民基本的生活 需求，影响着高层居民的正常生活，还会影响着企业的正常生产，有些企业的生 产也需要高压来满足设备基本的运行需要，这些方面都与排水管道的直径有关。（2）加强材料检查。给排水管道等材料的质量直接影响着施工的质量，在施工 过程中，还会用到混凝土、水泥和砂石等建筑材料，这些材料是有着规格要求的。不同的施工对材料的规格有着不同的要求，在给排水管道的施工中，需要对材料 的质量进行检查。采购人员在采购的时候，一定要相应的厂家出具检查报告，否 则是不能采购的，如果使用了非常规的材料，就会导致相关的施工出现问题。 3 市政给排水管道工程建设施工过程中的要点分析 3.1给排水管道施工测量要点分析。在进行施工测量时，需要确定相关参数的准确性，对于参数准确度相关部门有着严格要求，只有将精确度提高，才能保证 工程的施工质量，因此施工测量要寻找具有给排水管道施工经验的工程师来测量，才能最大程度的确保数据参数的准确性。 3.2给排水管道沟槽开挖施工要点的分析。进行市政给排水管道施工的时候，施工人员要在道路的两旁设置管道施工的警示牌，警示牌的作用就是指示人们绕行，这些区域现在不能通行，这样就可以让行人避免危险。还要对施工中可能出 现的障碍物进行清理，否则在施工的过程中，障碍物就会影响施工进度。现在城 市给排水管道施工都是大型的管道工程，工程安全性非常重要，因此需要对将要 施工的地段进行探测，重要是探测是否有电缆和构建物等影响管道施工的物体存在，将探测的结果写成报告，并提出一定的处理方案上交给有关部门和业主进行 确认，从而能够及时地采取有关措施对这些管道进行保护和迁移，也确保沟槽的 开挖能够顺利进行。如果施工的环境比较复杂，而又没有相关的工作人员可以确
****建设开发有限公司市政工程管理流程 一、建设管理范围 1、在****建设开发有限公司的领导下，开展项目管理工作 2、设计管理/技术服务 3、现场施工管理 4、计划、合同管理及拆迁各方关系的协调 5、工程变更、现场签证、中期支付管理 6、质量、安全、进度控制 7、工程竣工验收 二、建设管理目标 1、工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位工程质量合格。 2、工程工期：在确保工程质量和安全的前提下，控制在合同工期内。 3、工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到对工程造价的预期指标。 4、工程安全：无等级以上伤亡事故。
三、管理流程 1、认真熟悉工程图纸和相关清单，与技术服务部及成本合约部做好内部衔接工作。 2、对照图纸及清单做好现场踏勘。 3、签订施工合同前进行履约检查，并形成记录。通知中标单位与公司签订施工合同，并发放工程图纸及相关清单。指导施工单位进行临时建筑的报建，建成组织验收。 4、做好设计交底会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报领导批准后组织设计单位、施工单位、监理单位、质安监召开设计交底会，对设计文件中相关问题进行答疑，并形成会议纪要。准备会议签到表，请参会各方签到存档。 5、与拆迁部组长联系并了解工程所在地村、组的拆迁进度。 6、做好进场协调会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报领导批准后组织拆迁部、施工单位、街道、工程所在村组负责人、公安、城管等相关部门召开进场协调会，对进场，征地等相关问题进行协调。准备会议签到表，请参会各方签到存档。 7、配合技术服务部对项目范围及测量控制点向施工单位进行交底，并形成文件。 8、敦促施工单位、监理单位对测量控制点进行复核，复核无误后由施工单位上报测量成果。 9、审批施工组织设计和施工方案
青岛市市政工程设计研究院有限公司 Qingdao Municipal Engineering Design & Research Institute CO.,LTD 简介 青岛市市政工程设计研究院有限公司（英文缩写为QD MEDRI CO.,LTD），是具有国家市政工程咨询甲级、市政公用行业设计甲级、建筑设计乙级、工程总承包乙级资质为一体的工程设计单位，主要承接大中型道路、桥隧、管线综合、给水、排水、风景园林、工业与民用建筑等工程项目的咨询、设计、测绘、工程总承包和科研技术服务。 我院在实践中磨练造就了一支作风严谨、专业技术过硬、注重质量、能打硬仗的设计队伍，并培养了一批事业心强、技术精湛、素质较高的中青年技术人才。各类专业配套齐全，结构合理，技术力量雄厚，具有独立承担大中型工程项目设计的能力。 我院是较早实现计算机辅助设计的单位，从1991年开始装备和开发计算机设计系统的软、硬件，经过十余年的努力，已建成运行稳定的局域网，并通过宽带网等保证了与外部的有效联系；设计、计算、绘图全部计算机化；CAD辅助设计专业软件先进，配套齐全，充分保证了设计作品的质量。 我院从1991年开始推行全面质量管理，制定了全过程的质量保证制度，2000年开始了与国际管理模式接轨的贯标工作，并通过了质量认证，质量管理工作走上科学化、程序化、高效率的管理轨道，使为客户提供科技创新、工艺合理、经济适用、满足合同要求的高质量的设计作品的承诺得到有效保证。 四十多年来，先后完成数千项城市基础设施设计与咨询项目，一批有重大影响的工程设计项目先后在国家、省、市获奖。青岛市重庆路、海信、澳柯玛、福辽等立交桥工程；香港路、东海路、山东路、福州路、南京路、银川路、辽阳路等道路工程；海泊河、李村河、娄山河、张村河综合治理等环境工程；市市政工程“十五”计划及十五年规划、市中水规划、市防洪排涝规划、市区管网综合等规划工程；市区排水管网、广州路泵站、乐陵路泵站、杭州路泵站、延安路泵站等排水工程；市区山头公园、开发区江山路景观综合整治等绿化工程和浮山隧道工程；东部新城区、浮山新城区、市出口工业园、科技大
职位说明书 职位目的： 依据工程部职能和园区相关制度，进行双D港道路、排水管线工程管理，对工程进行质量、进度、资金控制，进行相关设备采购工作，做好双D港道路、排水管线工程实施阶段全过程的计划、组织、协调、控制等方面的工作，完成双D港道排工程固定资产投资，交付完成符合标准要求的市政设施成果。 职位主要职责： 1.审核图纸，编制道路、排水管线工程施工、设备采购招标文件，组织招标答疑， 图纸会审、参加评标工作。组织合同签订。（25%）； 2.工程进度、质量管理（25%）； 3.解决施工中遇到的技术、现场问题（10%）； 4.根据本部门计划编制道路、排水管线工程进度计划（10%）； 5.审查竣工资料，组织竣工验收、调试和移交（10%）。 6.审核招标或图纸范围外因设计变更、施工范围变化、现场原因等发生工程量增减 的经济签证。（10%） 7.根据合同内容审核工程完成情况、付款条件；符合付款条件的及时上报请款。 （5%）
8.审核非招标范围内工程量预决算材料，符合要求的及时报审。（5%） 关键衡量标准： 1）对设计不合理处提出建议，招标文件能够准确描述技术要求； 2）确保工程质量进度管理不发生重大失误； 3）及时解决施工中发生的问题； 4）道排工程计划符合本部门总体计划，无重大漏项和冲突； 5）及时组织工程调试、验收和移交；确保无重大失误； 6）确保移交的档案合格、手续齐全； 7）审核准确，请款及时； 8）确保移交的预决算材料施工范围准确。 任职要求： 学历和专业要求： 大专学历；土建道桥及相关专业 资质和资格证书要求： 工作经验要求： 1年相关专业或技术经验培训经历要求： 综合素质要求： 具备较强的业务能力、协调能力、责任心、团队合作能力、廉洁性和服务意识 其他有关要求： 熟练计算机操作和具备一定外语能力 工作关联：
青岛市市政工程见证取样和送检操作细则 第一章总则 第一条为进一步规范我市市政工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的见证取样和送检工作，确保市政工程质量,根据国务院《建设工程质量管理条例》、建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》、山东省建管局《山东省房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》等规章规定,结合本市市政工程实际，制定本细则。 第二条本细则所称的市政工程，是指城市道路、桥梁、涵洞、地下通道、轨道交通等的新建、改建、扩建、维修（中修以上）工程。 第三条青岛市市政工程管理处（青岛市市政工程质量安全监督站）受市城乡建设委员会委托对全市市政工程的见证取样和送检工作实施统一监督管理，并具体负责市内四区市政工程见证取样和送检的日常管理工作。 其余各市（区）的市政工程行政主管部门及其市政工程质量监督机构负责本行政区域内市政工程见证取样和送检的日常管理工作。 第二章术语 第四条本细则有关术语： －1－
（一）取样：是按有关技术标准、规范的规定,从检验（测）对象中抽取试样样品的过程。 （二）送检：是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的检测机构承检的全过程。 （三）见证取样和送检：指在建设单位或监理单位指派的取得见证员资格的人员的见证下，由施工单位取得取样员资格的现场试验人员对市政工程中需见证送检的试块、试件和材料在现场取样，并送至经市政工程行政主管部门登记备案的具备市政工程检测能力的质量检测机构（以下简称“检测机构”）进行检测的活动。 （四）见证人员：具备市政工程见证取样和送检知识,经培训考核合格并取得市政工程行政主管部门颁发的见证员资格证的建设单位或监理单位专业技术人员。 （五）取样人员：具备市政工程见证取样和送检知识，经培训考核合格并取得市政工程行政主管部门颁发的取样员（试验员）资格证的施工单位专业技术人员。 （六）委托检测：是指市政工程建设、施工、监理、设计等单位委托经市政工程行政主管部门登记备案的检测机构进行的检测。 （七）见证检测：是指经市政工程行政主管部门登记备案的检测机构对符合见证取样和送检规定的试样进行的检测及在见证 －2－
城市市政工程的建设与管理分析朱志祥 发表时间：2019-03-22T11:35:46.667Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：朱志祥 [导读] 本文主要针对的是当前我国市政工程管理的特点与具体的管理内容进行分析，提出有效的管理措施，提高市政工程的整体施工水平。 中铁十六局集团路桥工程有限公司北京市 101500 摘要：近几年，随着经济的发展，我国市政工程建设越来越多。因此需要提高对市政工程的管理水平，确保工程的施工质量、安全与进度。从而提高城市的建设脚步。对于市政工程的项目在建设中实施有效的管理是保证工程安全生产与运行的关键。本文主要针对的是当前我国市政工程管理的特点与具体的管理内容进行分析，提出有效的管理措施，提高市政工程的整体施工水平。 关键词：市政工程；项目管理；有效措施 引言 随着我国社会经济的快速发展，我国城市化建设逐渐走向高潮，市政工程建设项目逐渐增多，市政道路、公共照明、桥梁、绿化环保等等，市政工程建设基础设施不断完善，在一定程度上促进当地经济快速发展，为城市化发展发挥着重大作用，如果市政工程在建设过程中没有进行更好的管理，必定会影响到基础设施的质量，严重影响到城市居民生活水平，带来巨大的经济损失，所以当下必须要重点加强市政工程建设管理，不断完善管理体系，提高市政工程建设质量，推动当地经济快速发展。 1市政工程建设管理中存在的问题 1.1质量管理问题 市政工程的质量管理问题必须要放在市政工程建设的计划、控制、实施和解决工作中，一定要把质量问题处理好，要实行以预防为主的管理制度。因为在施工过程中常常会忽视施工人员和施工机械以及工具的管理，同时工程的监理人员的整体素质不高，缺乏相关的专业知识和安全知识，责任心也相对的缺乏，在监理过程中常常会忽略掉市政工程建设中存在的种种建设安全隐患问题，也就会导致出现一些在施工过程中完全可以有效规避的质量问题。 1.2施工现场安全监督力度不足 市政工程建设主要在城市闹区进行施工，周边人口较多，车来车往，给施工现场管理人员带来一定的困难，从而导致施工现场安全管控不够严格。另外上下班时间段，小朋友和电动车数量较多，在路过施工现场时却无法进行有效的管控。在现实生活中，市政工程施工现场出现过这类的意外事故。此外市政工程建设对空气污染、噪声污染以及水污染等方面具有较大的影响，而在这方面存在明显的监督力度不足。 1.3建设管理手段不健全导致管理漏洞 市政工程项目的建设资金，主要都是由国家政府来提供，而工程建设的投资风险的承担者也就成了政府。因此，在这样条件下，就造成一些建设部门责任心的下降，认为工程质量的高低，以及可能会由此而造成的经济损失，与自已关系不大的错误想法。对产生不良社会效果及对与企业自身发展息息相关的行业形象的影响不能充分认识。表现在具体的工程施工中，盲目的追求工期，或偷工减料满足自己的短期效益。政府建设管理部门中的一些从业者专业素质与道德素质低下，盲目运用自身掌握的权力，对市政工程的建设进行干预或是乘机牟利而造成市政工程建设管理水平和效能的低下。 2提高市政工程项目管理水平的措施 2.1健全施工管理制度 要建立完善的施工管理制度，针对市政工程的每一个环节，每一部分进行明确的规定，例如，工程的施工期限、工程质量以及工程造价等等。只有这样，才能确保工程能够在规定的时间内完成。确保施工的每一个环节都有条可依。工程项目中标之后，就要开始工程建设，要想提高工程的质量，首先就要做到科学的把控，建设单位首先要进行分级管理，遵循层层管理的原则，把整个工程分为项目施工经理、专业的施工队等多个部分。还要建立质检部门，质检小组，质检负责人员要对整个工程的质量负责。确保小组成员都能够认真负责，各司其职，确定每一个人的责任范围，如果出现意外，可以直接追究责任到个人。 2.2加强人员的管理 加强人员的管理需要从两个方面进行，首先是管理人员的管理必须要加强，在管理过程中会涉及到各个方面的人员，那么怎么管理才能保证管理质量呢，这个时候就需要拥有一个高质量的管理团队，必须要建立一个专业的管理团队，实施良好的内部沟通和交流，加强各个级别之间的沟通，明确每一个管理人员的岗位职责。另外需要不断提高施工人员的施工水平和综合素质，不断对施工人员进行安全意识教育，使施工人员拥有安全意识和自我保护意识;上岗前进行全面系统的培训，从而拥有专业的施工技术，安全规范操作，提高施工质量。 2.3提高市政工程项目质量意识 建立一个市政工程的高质量施工离不开工程质量的要求，尤其是建设责任感与使命感的加强。社会经济发展要有高质量的基础设施作为保证。一个城市的运转就像一台精密的仪器，市政工程就是其中不可缺少的重要部件。如果其中的一个环节出现了质量问题，就会产生严重的经济损失。还会给人们的正常生活、生产等造成威胁。作为市政工程的建设企业与管理人员，需要学会积极的思考与学习，不断的提高自身的专业能力与经验。在实际工作的过程中，要积极的发现自身的不足，不断的弥补缺陷，完善自己，树立一个高质量的管理意识。另外，相关的政府部门还要充分的执行相关的管理与监督职能，积极的进行指导与监督。将责任落实到实处，做到恪尽职守。 2.4确保市政工程监理作用 监理工作，是保证市政工程质量达标的重要保证，首先要建立规章制度和技术标准进行对材料采购监督、部件制作监督等。在工程建筑材料和部件制作的质量检验中，首先需要由各个环节的责任人，进行对数量及批号的自检，在此基础上，监理从业人员要执行严格的证书检验和抽样检测。监理人员要在规范及法律法规的标准要求下进行监督的基础上，还要执行监理的旁站制度，对市政工程项目的施工全过程进行跟踪式的监督和检验，找出工程中的质量关键点，并适时地向建筑单位提出自已的看法和建议，使质量确保达标。
刍议市政工程建设与施工管理 摘要:随着城市市政工程建设的飞速发展 ,市政工程施工组织 与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。本文分析探讨了市政工程施工管理中的问题与对策。 关键词：市政工程；工程建设施工管理 abstract: with the rapid development of city municipal engineering construction, municipal engineering construction organization and management of new technologies, new methods are emerging. municipal engineering construction organization and management is an important work to ensure the quality of municipal construction projects, reduce construction costs, and speed up the construction progress. this paper discusses the municipal engineering construction management problems and countermeasures. key words: municipal engineering; project construction management 中图分类号：tu99 引言: 然而随着城市在发展，社会在进步，人们对城市生活的要求，不仅在于空间使用功能的满足以及工程本身的美观，更主要是在于
篇一:《市政工程工作总结》 2016年个人工作总结 2016年马上结束，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利的完成了市政工程管理和工程等工作，通过这些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各项流程，逐步掌握了市政施工的工作，这为今后的工作打下了坚实的经验基础。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下 一、认认真真，做好本职工作。 一是坚持完成了领导交办的任务，尽量做到让领导满意；二是协助好组长和本组同志们的日常工作。三是认真完成了年初的学习工作，对学习性活动做到认真记录，活动中进行认真讨论，认真总结等； 二、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守单位的各项制度。做事要谨慎认真，日常施工工程中做好记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃单位的纪律，工作不懈
怠，工作态度积极认真。 三、努力加强专业技能，并将理论切实应用于实践。 在今年的工作中，我抓住一切可以学习的机会，提高专业技能。认真请教，虚心听取他人意见，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我们利用新知识克服了一次次从未遇过的困难，解决了一个个恼人的困难，改进了工作模式，缩短了工期。 虽然2016年有所收获，但是自身仍有不足之处 虽然从业时间比较久，但是难免遇上新问题。在处理突发事件和 一些新问题上存在着一定的欠缺。 缺乏与施工队的沟通积极性。与施工队交流，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 市政工作经验还不够，对整条道路施工程序了解不够，还有待加强业务方面的学习。 我们的一言一行代表了工程组的形象。这些缺点和弱点都是需要克服的，所