项目管理虚拟团队

虚拟团队管理者的四种武器对于虚拟团队的成员，我并不负责他们的绩效考核，也不能采用直接的行政命令。

那么面对不同的人员，迥异的文化背景，松散的团队结构，该怎么做?晓之以理项目启动前期，第一件事情是组建团队。

绝大多数的团队成员手上常常都有好几个项目，怎么才能让他们聚焦在我的项目上呢?必须在第一时间让每个人意识到他们即将投身的项目是公司目前的重中之重，也许是金额最大的，也许是最具市场突破价值的，也许是最能打击竞争对手的，总之，找出这个能够鼓舞人心、激发斗志的“最”是很有帮助的。

然后就要对任务做出明晰分工，在项目启动会议上，让每个人明白自己的具体职责范围和目标时间表。

电话会议是家常便饭，但是由于时差关系和统一时间的难度，其实电子邮件更加快捷有效。

动之以情项目经理并不具备对团队成员行使行政命令的权力，所以更重要的是潜移默化的影响和循循善诱的沟通。

最关键的一步是以身作则，让团队感觉到自己对项目的执着和进取心，让他们感受到你在其中倾注的心血，让他们去信赖你，认可你领导团队的能力。

然后，就是要时刻关注团队对项目的看法，积极听取他们的建议，及时调整目标偏差，控制发展的轨道。

在沟通中，去倾听成员个人的感受，了解他们手头正在进行的其他工作也很重要。

比如，帮助他们分析一下各个项目的时间分配，当他们还有更优先的项目需要处理时，创造性地帮他们分担或减负，不仅为自己的项目赢得了时间，同时他们也会投桃报李，赢得情感上的回馈这对日后其他项目的推动也是非常有益的。

诱之以利这里所指的“利”不是赤裸裸的真金白银，而是团队对成功远景的展望。

项目领导者要让团队成员们看到项目成功对个人意味着什么一比如说精神上的荣耀，相应的物质奖励，和更多的提升机会一使之心甘情愿地付出。

让公司的重量级领导出席项目会议也是吸引眼球的一种做法。

另外，在闲暇时间聚餐或是搞些团队建设的活动也是大家喜好的“小利小惠”。

对跨国团队来说，甚至于一张小小的祝福卡片，都是联络团队的感情和增强凝聚力的润滑剂。

团队分类类型适用项目在项目管理中，团队是一个非常重要的因素。

一个好的团队可以提高项目的效率和质量，而一个不好的团队则会拖慢项目的进度，甚至导致项目失败。

因此，了解团队分类类型对于项目管理者来说是非常重要的。

团队分类类型主要有以下几种：1. 功能型团队功能型团队是指由不同职能部门的人员组成的团队。

这种团队通常是为了完成某个特定的任务而组建的，例如开发一个新产品或者实施一个新的系统。

这种团队的优点是每个成员都有自己的专业知识和技能，可以为项目提供全面的支持。

但是，由于成员来自不同的部门，可能会存在沟通和协调上的问题。

适用项目：需要跨部门合作的项目，例如新产品开发、系统实施等。

2. 项目型团队项目型团队是指由不同职能部门的人员组成的团队，但是这些人员是为了完成一个特定的项目而组建的。

这种团队通常是由项目经理领导的，成员之间需要密切合作，共同完成项目的目标。

这种团队的优点是成员之间的协作性强，可以快速响应项目需求。

但是，由于成员来自不同的部门，可能会存在沟通和协调上的问题。

适用项目：需要跨部门合作的项目，例如新产品开发、系统实施等。

3. 跨职能团队跨职能团队是指由不同职能部门的人员组成的团队，但是这些人员都有相同的目标和任务。

这种团队通常是为了解决某个特定的问题而组建的，例如提高公司的销售额或者改善客户服务。

这种团队的优点是成员之间的协作性强，可以快速响应问题。

但是，由于成员来自不同的部门，可能会存在沟通和协调上的问题。

适用项目：需要解决某个特定问题的项目，例如提高销售额、改善客户服务等。

4. 自主团队自主团队是指由一组成员自主组建的团队，他们共同决定如何完成任务和达成目标。

这种团队的优点是成员之间的协作性强，可以快速响应问题。

但是，由于成员之间的决策需要达成共识，可能会存在决策上的问题。

适用项目：需要成员自主决策的项目，例如创新性项目、研发项目等。

5. 虚拟团队虚拟团队是指由不同地区或者不同部门的人员组成的团队，他们通过网络和其他技术工具进行协作。

1. 在项目资源管理中，哪个过程涉及识别和记录项目团队成员的角色、职责和技能要求？A. 资源规划B. 团队发展C. 团队组建D. 团队管理2. 项目资源管理计划的主要组成部分不包括以下哪一项？A. 资源分解结构B. 团队章程C. 资源日历D. 资源估算3. 在资源管理中，什么是“资源分解结构”（RBS）？A. 一种按类型和类别显示资源的层次结构B. 项目团队成员的详细列表C. 资源需求的优先级列表D. 资源分配的时间表4. 项目经理在管理团队时，应使用哪种工具来促进团队成员之间的沟通和协作？A. 会议B. 电子邮件C. 社交媒体D. 项目管理软件5. 在项目资源管理中，“虚拟团队”是指什么？A. 团队成员在同一地点工作B. 团队成员分布在不同的地理位置C. 团队成员都是远程工作的D. 团队成员都是兼职的6. 项目经理如何确保团队成员理解他们的角色和职责？A. 通过定期会议B. 通过团队建设活动C. 通过明确的沟通和文档D. 通过绩效评估7. 在资源管理中，“资源池”是指什么？A. 项目所需的物理资源集合B. 可用于项目的潜在团队成员集合C. 项目资金的集合D. 项目文档的集合8. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队冲突？A. 忽视冲突B. 立即解决冲突C. 鼓励团队成员自行解决D. 记录冲突并上报给高层管理9. 在项目资源管理中，“资源平衡”是指什么？A. 确保资源在项目中的均匀分配B. 调整资源分配以避免过度分配C. 增加资源以加快项目进度D. 减少资源以降低成本10. 项目经理在评估团队绩效时，应使用哪种工具？A. 个人绩效评估B. 360度反馈C. 团队绩效评估D. 项目进度报告11. 在资源管理中，“资源直方图”用于显示什么信息？A. 资源需求的时间分布B. 资源成本的分布C. 资源类型的分布D. 资源质量的分布12. 项目经理在组建团队时，应考虑哪些因素？A. 技能需求、可用性和成本B. 团队成员的个人偏好C. 团队成员的地理位置D. 团队成员的社交网络13. 在资源管理中，“资源日历”用于记录什么信息？A. 资源的工作时间和可用性B. 资源的历史使用情况C. 资源的维护计划D. 资源的采购计划14. 项目经理在管理团队时，应如何激励团队成员？A. 通过物质奖励B. 通过认可和表扬C. 通过强制命令D. 通过惩罚15. 在资源管理中，“资源估算”是指什么？A. 确定项目所需的资源数量和类型B. 确定资源的成本C. 确定资源的质量标准D. 确定资源的采购方式16. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理17. 在资源管理中，“资源分配”是指什么？A. 将资源分配给项目活动B. 确定资源的优先级C. 确定资源的成本D. 确定资源的质量标准18. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的技能不足？A. 立即解雇B. 提供培训C. 重新分配工作D. 上报给高层管理19. 在资源管理中，“资源优化”是指什么？A. 提高资源的使用效率B. 增加资源的数量C. 减少资源的成本D. 提高资源的质量20. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的冲突？A. 忽视冲突B. 立即解决冲突C. 鼓励团队成员自行解决D. 记录冲突并上报给高层管理21. 在资源管理中，“资源池”是指什么？A. 项目所需的物理资源集合B. 可用于项目的潜在团队成员集合C. 项目资金的集合D. 项目文档的集合22. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理23. 在资源管理中，“资源平衡”是指什么？A. 确保资源在项目中的均匀分配B. 调整资源分配以避免过度分配C. 增加资源以加快项目进度D. 减少资源以降低成本24. 项目经理在评估团队绩效时，应使用哪种工具？A. 个人绩效评估B. 360度反馈C. 团队绩效评估D. 项目进度报告25. 在资源管理中，“资源直方图”用于显示什么信息？A. 资源需求的时间分布B. 资源成本的分布C. 资源类型的分布D. 资源质量的分布26. 项目经理在组建团队时，应考虑哪些因素？A. 技能需求、可用性和成本B. 团队成员的个人偏好C. 团队成员的地理位置D. 团队成员的社交网络27. 在资源管理中，“资源日历”用于记录什么信息？A. 资源的工作时间和可用性B. 资源的历史使用情况C. 资源的维护计划D. 资源的采购计划28. 项目经理在管理团队时，应如何激励团队成员？A. 通过物质奖励B. 通过认可和表扬C. 通过强制命令D. 通过惩罚29. 在资源管理中，“资源估算”是指什么？A. 确定项目所需的资源数量和类型B. 确定资源的成本C. 确定资源的质量标准D. 确定资源的采购方式30. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理31. 在资源管理中，“资源分配”是指什么？A. 将资源分配给项目活动B. 确定资源的优先级C. 确定资源的成本D. 确定资源的质量标准32. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的技能不足？A. 立即解雇B. 提供培训C. 重新分配工作D. 上报给高层管理33. 在资源管理中，“资源优化”是指什么？A. 提高资源的使用效率B. 增加资源的数量C. 减少资源的成本D. 提高资源的质量34. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的冲突？A. 忽视冲突B. 立即解决冲突C. 鼓励团队成员自行解决D. 记录冲突并上报给高层管理35. 在资源管理中，“资源池”是指什么？A. 项目所需的物理资源集合B. 可用于项目的潜在团队成员集合C. 项目资金的集合D. 项目文档的集合36. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理37. 在资源管理中，“资源平衡”是指什么？A. 确保资源在项目中的均匀分配B. 调整资源分配以避免过度分配C. 增加资源以加快项目进度D. 减少资源以降低成本38. 项目经理在评估团队绩效时，应使用哪种工具？A. 个人绩效评估B. 360度反馈C. 团队绩效评估D. 项目进度报告39. 在资源管理中，“资源直方图”用于显示什么信息？A. 资源需求的时间分布B. 资源成本的分布C. 资源类型的分布D. 资源质量的分布40. 项目经理在组建团队时，应考虑哪些因素？A. 技能需求、可用性和成本B. 团队成员的个人偏好C. 团队成员的地理位置D. 团队成员的社交网络41. 在资源管理中，“资源日历”用于记录什么信息？A. 资源的工作时间和可用性B. 资源的历史使用情况C. 资源的维护计划D. 资源的采购计划42. 项目经理在管理团队时，应如何激励团队成员？A. 通过物质奖励B. 通过认可和表扬C. 通过强制命令D. 通过惩罚43. 在资源管理中，“资源估算”是指什么？A. 确定项目所需的资源数量和类型B. 确定资源的成本C. 确定资源的质量标准D. 确定资源的采购方式44. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理45. 在资源管理中，“资源分配”是指什么？A. 将资源分配给项目活动B. 确定资源的优先级C. 确定资源的成本D. 确定资源的质量标准46. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的技能不足？A. 立即解雇B. 提供培训C. 重新分配工作D. 上报给高层管理47. 在资源管理中，“资源优化”是指什么？A. 提高资源的使用效率B. 增加资源的数量C. 减少资源的成本D. 提高资源的质量48. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的冲突？A. 忽视冲突B. 立即解决冲突C. 鼓励团队成员自行解决D. 记录冲突并上报给高层管理49. 在资源管理中，“资源池”是指什么？A. 项目所需的物理资源集合B. 可用于项目的潜在团队成员集合C. 项目资金的集合D. 项目文档的集合50. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理51. 在资源管理中，“资源平衡”是指什么？A. 确保资源在项目中的均匀分配B. 调整资源分配以避免过度分配C. 增加资源以加快项目进度D. 减少资源以降低成本52. 项目经理在评估团队绩效时，应使用哪种工具？A. 个人绩效评估B. 360度反馈C. 团队绩效评估D. 项目进度报告53. 在资源管理中，“资源直方图”用于显示什么信息？A. 资源需求的时间分布B. 资源成本的分布C. 资源类型的分布D. 资源质量的分布54. 项目经理在组建团队时，应考虑哪些因素？A. 技能需求、可用性和成本B. 团队成员的个人偏好C. 团队成员的地理位置D. 团队成员的社交网络55. 在资源管理中，“资源日历”用于记录什么信息？A. 资源的工作时间和可用性B. 资源的历史使用情况C. 资源的维护计划D. 资源的采购计划56. 项目经理在管理团队时，应如何激励团队成员？A. 通过物质奖励B. 通过认可和表扬C. 通过强制命令D. 通过惩罚57. 在资源管理中，“资源估算”是指什么？A. 确定项目所需的资源数量和类型B. 确定资源的成本C. 确定资源的质量标准D. 确定资源的采购方式58. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理59. 在资源管理中，“资源分配”是指什么？A. 将资源分配给项目活动B. 确定资源的优先级C. 确定资源的成本D. 确定资源的质量标准60. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的技能不足？A. 立即解雇B. 提供培训C. 重新分配工作D. 上报给高层管理1. A2. B3. A4. D5. B6. C7. B8. C9. B10. C11. A12. A13. A14. B15. A16. B17. A18. B19. A20. C21. B22. B23. B24. C25. A26. A27. A28. B29. A30. B31. A32. B33. A34. C35. B36. B37. B38. C39. A40. A41. A42. B43. A44. B45. A46. B47. A48. C49. B51. B52. C53. A54. A55. A56. B57. A58. B59. A60. B。

第1篇一、引言工程项目组织管理是工程项目成功的关键因素之一。

在工程项目实施过程中，如何进行有效的组织管理，提高项目效率、降低成本、确保质量，成为工程项目管理的重要课题。

本文将介绍工程项目组织管理的模式，分析其特点、优缺点，以期为工程项目管理者提供参考。

二、工程项目组织管理模式概述工程项目组织管理模式是指工程项目实施过程中，为实现项目目标而采取的组织结构、管理制度、人员配置等方面的模式。

根据组织结构、管理制度、人员配置等方面的不同，工程项目组织管理模式可以分为以下几种：1. 传统的工程项目组织管理模式传统的工程项目组织管理模式以职能式组织结构为基础，按照工程项目的各个专业领域划分职能部门，各部门之间相对独立。

这种模式的特点是组织结构清晰，责任明确，便于管理。

但缺点是部门之间沟通协调难度较大，容易产生信息孤岛。

2. 项目式组织管理模式项目式组织管理模式以项目为中心，将项目团队成员集中在一起，形成一个临时的组织结构。

这种模式的特点是团队成员之间沟通协调紧密，能够快速响应项目需求。

但缺点是组织结构较为松散，管理难度较大。

3. 矩阵式组织管理模式矩阵式组织管理模式结合了职能式和项目式组织模式的特点，将项目团队与职能部门相结合。

团队成员既属于项目团队，又属于职能部门。

这种模式的特点是既能发挥职能部门的专业优势，又能实现项目团队的高效运作。

但缺点是管理层次较多，沟通协调难度较大。

4. 虚拟组织管理模式虚拟组织管理模式以信息技术为支撑，通过网络将分散在不同地域的团队成员连接在一起，形成一个虚拟的组织结构。

这种模式的特点是资源整合能力强，成本较低。

但缺点是团队成员之间沟通协调难度较大，团队凝聚力不足。

三、工程项目组织管理模式特点及优缺点1. 传统的工程项目组织管理模式特点：组织结构清晰，责任明确，便于管理。

优点：有利于发挥职能部门的专业优势，便于项目管理者对项目进行控制。

缺点：部门之间沟通协调难度较大，容易产生信息孤岛。

项目管理的7个趋势项目管理是指通过规划、组织、领导和控制资源，以实现项目目标的一种管理方法和技术。

随着全球化和信息技术的快速发展，项目管理也在不断发展和演变。

在当前的项目管理领域中，有7个主要的趋势。

以下是对这7个趋势的详细回答。

1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理是传统项目管理方法的一种改进和扩展，强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。

敏捷项目管理通过迭代交付和快速反馈，使团队能够更好地满足客户需求，并提高项目成功的可能性。

敏捷项目管理方法如Scrum和Kanban等，已经在越来越多的组织中得到应用。

2. 数字化项目管理：随着信息技术的发展，数字化项目管理成为项目管理的重要趋势。

数字化项目管理通过使用项目管理软件和工具，实现项目信息的集中存储、共享和分析，提高项目管理的效率和质量。

数字化项目管理还可以通过数据分析和预测，帮助项目经理做出更好的决策，并优化项目资源和进度等方面。

3. 可持续项目管理：可持续项目管理关注项目对环境、社会和经济的影响。

可持续项目管理要求项目经理在项目规划、实施和收尾阶段考虑到环境保护、社会责任和经济效益等因素，并采取相应的措施减少不良影响，取得可持续发展的成果。

4. 多文化项目管理：随着全球化的加快，越来越多的项目涉及到不同国家和文化的团队合作。

多文化项目管理要求项目经理具备跨文化沟通和管理能力，在不同文化背景下协调和领导多样化的团队。

这包括了解和尊重不同文化之间的差异，建立良好的沟通和合作机制，以实现项目目标。

5. 增量交付和快速实现：传统的项目管理方法通常采用瀑布模型，按照固定的阶段和顺序进行项目实施。

然而，在当前的快速变化的商业环境下，越来越多的项目要求快速交付和实现价值。

因此，增量交付和快速实现成为项目管理的重要趋势。

增量交付和快速实现通过将项目目标分解为多个阶段和小范围的交付成果，使项目团队能够更快地响应变化、降低风险和提供价值。

6. 虚拟团队管理：虚拟团队是指由地理位置分散的成员组成的团队。

项目管理创新成果情况总结项目管理是组织和协调资源，以实现特定目标的过程。

随着时代的发展和技术的进步，项目管理领域也在不断创新。

本文将总结一些项目管理领域的创新成果，并分析其对项目管理的影响。

首先，项目管理软件的发展是项目管理领域的一大创新。

传统上，项目管理主要依靠纸质文件和人工协调来进行。

这种方法效率低下，容易出错。

而随着计算机技术的发展，项目管理软件的出现极大地提高了项目管理的效率和准确性。

项目管理软件可以帮助团队成员实时共享文件和信息，设置任务和里程碑，并跟踪项目的进度和成本。

这使得项目管理变得更加灵活和高效。

其次，敏捷项目管理方法是近年来的一项重要创新。

传统的项目管理方法主要依靠详细的计划和控制，但在面对快速变化的市场和需求时，这种方法变得越来越不适应。

敏捷项目管理方法强调团队的协作和灵活性，将项目分解成小的迭代周期，每个周期结束后及时进行反馈和调整。

这种方法可以更快地响应变化和快速交付高质量的成果，已经在软件开发领域得到了广泛应用。

另外，虚拟团队是现代项目管理的又一创新成果。

传统的项目管理通常要求团队成员在同一个地点工作，而随着全球化和科技的进步，越来越多的团队成员难以聚集在一起。

虚拟团队利用互联网和远程协作工具，使得成员可以在不同的地点工作和交流。

这种方式打破了地理和时间的限制，使得项目管理可以更加灵活和全球化。

但虚拟团队也面临着沟通和协作的挑战，项目管理人员需要采取适当的沟通和协调策略来确保团队有效地协作。

此外，数据分析和智能化技术对项目管理也产生了深远的影响。

传统的项目管理主要依靠经验和直觉来指导决策，而数据分析和智能化技术可以基于大量的数据和模型来提供决策支持。

通过对项目数据进行分析，项目管理者可以找到潜在的问题和风险，并采取相应的措施来避免或减轻其影响。

同时，人工智能和机器学习技术可以帮助自动化任务，提高项目管理的效率和准确性。

综上所述，项目管理领域的创新成果对于提高项目管理的效率和质量具有重要意义。

基于业主角度建设项目管理中虚拟团队的构建及意义【摘要】建设项目管理中业主方的管理起着举足轻重的作用。

针对业主方建设项目管理存在的问题，从业主角度分析了构建建设项目管理的虚拟团队以及团队管理应注意的相关事项，为业主建设项目管理提供了参考。

【 abstract 】 construction project management of the management of the owner is of vital importance. the owner in construction project management problems, from owner to analyze the building construction project management of virtual team and team management should pay attention to the related matters, construction project management for the owners to provide the reference.【 keywords 】 owner; construction projects; project management; virtual team中图分类号: f284文献标识码：a文章编号：建设项目管理是管理学与项目管理学的重要分支，除具备项目管理“一次性、过程性与约束性”等基本特征外；还具有更高的“技术性、系统性与综合性”特征，它是技术与管理的结合，是工程科学、管理科学、信息科学，以及人文与社会科学的交叉与应用。

在我国建设领域，专业划分越来越细，各类专业业务主体和专业执业资格有几十种，唯独对业主的建设项目管理机构和从业的相关人员没有做出具体的、强制性的要求。

而事实上，要保质保量，并如期完成一项建设项目，没有一支优秀的业主方建设项目管理团队几乎是不可能的。

虚拟团队管理问题引言随着科技的迅速发展，越来越多的组织选择组建虚拟团队，以便更高效地完成任务并有效利用资源。

虚拟团队管理涉及到解决协作、沟通和项目管理等方面的问题。

然而，与传统的实体团队相比，虚拟团队管理面临着一些独特的挑战。

本文将探讨虚拟团队管理中的一些常见问题，并提供相应的解决方案。

1. 缺乏面对面交流虚拟团队成员通常分散在不同的地理位置，这使得面对面交流变得困难。

缺乏面对面交流会导致误解、沟通不畅和合作困难等问题。

解决方案： - 视频会议：通过使用视频会议工具，团队成员可以进行实时的面对面交流，提高沟通的效率和质量。

- 社交工具：使用团队协作平台或即时通讯工具，允许成员实时交流和分享信息。

2. 建立信任和团队凝聚力虚拟团队成员之间的距离和缺乏直接交流会增加建立信任和团队凝聚力的难度。

团队成员可能会感到孤立和缺乏归属感。

解决方案： - 团队建设活动：定期组织在线团队建设活动，如团队建设游戏和视频交流，以增进团队之间的凝聚力和信任感。

- 定期反馈：定期进行团队成员的绩效评估和反馈，以促进相互关系的建立和发展。

- 公开透明：确保团队成员都能获得相同的信息和机会，提高透明度，减少信息不对称的问题。

3. 团队成员的自律性虚拟团队成员通常需要更强的自律性，因为他们没有上下班时间和实体团队的监督。

缺乏自律性可能导致任务拖延和效率低下。

解决方案：- 目标设定与追踪：确保团队成员明确每个任务的目标和截止日期，并追踪任务的进展情况。

- 有效的沟通：持续地与团队成员进行沟通，确保每个成员明确自己的工作职责和任务优先级。

- 提供支持和资源：确保团队成员有足够的资源和支持来完成任务，发现并解决问题。

4. 文化差异和语言障碍虚拟团队成员往往来自不同的地理位置和文化背景，这可能导致语言障碍和文化差异。

这会对沟通和协作造成困难。

解决方案： - 多元文化培训：提供多元文化培训，帮助团队成员理解和尊重不同的文化习俗和价值观。

基于项目管理理念的虚拟团队合作学习模式研究作者：乔海英王淑平赵建华来源：《中国远程教育》2013年第01期【摘要】采用由分析、设计、发展、实施、评价五部分组成的ADDIE模型设计虚拟团队合作学习模式，可在一定程度上提高交互水平和学习效果。

但是对交互内容分析可发现，有关分析、设计、发展和实施四阶段的帖子分布分散，没有按照合作进程完成论文，而且在合作过程中有大量的帖子对主题发展没有贡献，影响了虚拟团队的合作效果。

基于此，本研究从项目管理的理念入手，从教学模式到学习评价，对虚拟团队的合作学习进行干预，并从社会整体网、在线交互内容、论文质量三方面进行数据对比，分析其是否可以促进团队的有效交互、是否有助于使团队的合作进程更加合理、是否可以加强学习者的学习效果。

【关键词】项目管理；虚拟团队；合作学习；整体网分析；内容分析；成绩对比分析【中图分类号】 G434 【文献标识码】 A 【文章编号】 1009—458x（2013）01—0046—06一、引言随着高科技的快速发展，信息技术与远程教育的联系变得越来越紧密。

总体来说，信息技术在远程教育中存在两类应用，即“i类应用”和“c类应用”[1]：前者指利用网络媒体传递知识，后者指通过师生在线交流开展教学。

现阶段我国的远程教育大多属于i类应用，缺乏c类应用，因此有必要探索i+c的有机结合以及如何应用等问题，即在教学平台上设计、组织、引导同步或异步交互学习，弥补c类应用的欠缺。

为了提高c类应用，一些国内外学者采用虚拟团队合作学习模式进行教学设计，将远程学习者按一定规则组成团队，每个团队在课程主持教师和课程指导教师的引领下分工合作，共同构建知识，完成学习任务。

笔者曾采用ADDIE[2]模型设计虚拟团队合作学习，此模型由分析、设计、发展、实施、评价五部分组成。

在一定程度上解决了“学习主题没有进行深入探讨、缺乏引导合作走向深入的流程”等问题。

但对交互内容进行统计分析可发现，“分析”、“设计”、“发展”和“实施”四阶段的帖子分布分散，没有按照合作进程完成论文，而且在合作过程中有大量的帖子对主题发展没有贡献，影响了虚拟团队的合作效果。

企业虚拟团队组织形式与管理研究一、引言随着科技的不断进步和全球化进程的不断加速，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

虚拟团队组织形式因其灵活性和高效性成为现代企业中最受欢迎的管理模式之一。

本文将对企业虚拟团队的组织形式和管理进行深入研究，并提出一些建议和见解。

二、虚拟团队组织形式1. 定义和特点虚拟团队是由地理分散的成员组成，在网络平台上进行协作和沟通的团队。

其特点是成员之间地理位置分散，通过互联网技术实现远程协作。

虚拟团队组织形式能够突破时空限制，实现全球范围内的协作。

2. 组成和角色虚拟团队由各种不同背景和技能的成员组成，他们可以是来自不同地区、不同时区的员工，也可以是外包人员或者合作伙伴。

虚拟团队通常由项目经理或者团队领导者担任组织者和协调者的角色。

3. 通信和协作工具虚拟团队依赖于各种通信和协作工具进行沟通和协作，如电子邮件、在线会议、视频会议、项目管理软件等。

这些工具能够加快信息传递和决策的速度，提高团队的协作能力。

三、虚拟团队管理1. 团队目标和任务分配团队目标的明确和任务的合理分配是虚拟团队管理的关键。

团队目标应该明确具体，能够激励团队成员的积极性；任务分配应该根据团队成员的能力和特长进行合理安排，以最大化效率和质量。

2. 沟通和协作虚拟团队管理需要重视沟通和协作的重要性。

团队成员之间应保持良好的信息流动，及时回应和解决问题。

通过定期的在线会议或视频会议，团队成员能够面对面地交流和讨论，加强团队之间的互动和合作。

3. 绩效考核和反馈虚拟团队的绩效考核应该注重结果导向，以完成项目目标为核心考核指标。

同时，为了激励团队成员，应及时给予积极的反馈和奖励，鼓励他们的进一步努力和创新。

四、虚拟团队的优势和挑战1. 优势虚拟团队的优势在于其灵活性和高效性。

成员地理位置的分散使得团队能够不受时空限制，实现全球范围内的协作。

同时，虚拟团队的协作工具和技术能够提高团队的工作效率和质量。

2. 挑战虚拟团队也面临着一些挑战。