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影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。
影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。
它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。
这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。
目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。
二、公司概要公司宗旨：立足影视，创造美好生活。
公司目标：立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。
公司使命：帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。
公司发展阶段及理念依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：发展初期（2年）：拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。
初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。
发展中期（3年）：更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。
图成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。
三、公司主要业务初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期：专业电影、电视剧的制作。
四、公司组织结构及人员配备董事长总经理财务部行政部策划创意部影视制作部市场营销部编导组前期拍摄组后期制作组1：财务部（会计1名、出纳1名）2：市场营销部（营销总监或销售经理1名、销售人员若干）工作人员3：策划创意部（总监1名、文案策划2-4名）配备4：影视制作部（导演2名、摄像师2名、灯光师2名、后期包装4名）5：行政部（总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名）五、公司影视制作业务程流六、公司薪资评定方案（草案）1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：业绩奖励系数（M ）单位广告合同金额（R）0.5 1000 元≤R﹤3000 元0.8 3000 元≤R﹤4000 元1.0 4000 元≤R﹤5000 元1.2 5000 元≤R﹤7000 元1.5 7000 元≤R﹤10000 元1.8 10000 元≤R﹤15000 元2.0 15000 元≤R﹤20000 元2+ （R÷20000 ）R≥20000 元M表示；注明：①单位合同业绩奖励系数用②单位广告合同金额用R表示；③合同金额在1000 元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行。
2017年电视剧电影公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理 (2)
2、人力行政中心 (2)
3、财务部 (2)
4、法务部 (3)
5、项目部 (3)
6、剧本策划中心 (3)
7、发行中心 (3)
8、新媒体部 (3)
9、宣传部 (4)
三、公司主要业务流程 (4)
1、前期筹划阶段 (5)
（1）选题策划及剧本创作 (5)
（2）项目评估决策 (6)
①决策流程 (6)
②立项流程 (7)
2、拍摄制作阶段 (7)
（1）影视剧剧筹备，广电部门备案公示以及取得制作许可 (7)
（2）剧组组建 (8)
（3）拍摄及后期制作 (9)
3、宣传发行阶段 (10)
（1）取得发行许可证 (10)
（2）宣传及发行 (11)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理
负责管理公司运营，对公司重大事务和计划进行决策，监督各部门工作。
2、人力行政中心
处理公司人事、行政事务。
人事事务主要包括公司员工的招聘、员工劳动合同的签订和管理、员工五险一金的办理和缴纳。
行政事务主要包括电子设备维护，办公物品的购买、发放，前台接待和信件接收，员工考勤管理。
3、财务部
负责公司的财务管理，包括公司资金管理、制定财务报表、负责。
剧组架构及职责（5篇范例）第一篇：剧组架构及职责剧组架构及职责剧组建制如下: 1.导演组：导演、演员副导演、执行导演、场记。
2.制片组：制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。
3.剧务组：剧务主任、剧务、剧务助理。
4.摄影组：摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。
5.美工组：总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。
6.录音组：录音师和录音员。
各类制片人职责: 制片人概述通俗地讲，“制片人”有三种，一是指负责整个影片或电视剧摄制资金的策划人、融资人；二是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人；三是指影片或电视剧投资者本人；他们是电影或电视剧的最高管理者，全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。
在香港和台湾通常将制片人的名称称为监制。
制片人作为项目的规划者。
必须具有敏锐的嗅觉，知道今年的市场会喜欢什么类型的片子。
同时他还会知道今年的政策鼓励拍什么样的片子。
他会在浩如烟海的选题或剧本中慧眼看出哪个选题或者剧本时具有潜力、并会被市场认可的，在经过细致认真的市场调查，经过与各电视台购片部分沟通之后，让编剧写出剧本初稿。
初稿出来后，和导演，编审，充分交换意见，提出行之有效的剧本修改方案。
制片人作为项目的融资者和资金的管理者。
当确定项目后，紧接着，有关财政的计划就开始酝酿并实施。
融资角度要说服鼓动机构投资人对项目感兴趣并确认投入会有良好的回报，与此同时，对项目做一个合理的预算，一个尊重客观规律、符合片子风格、又合理的预算，预算越详细越周到越好。
完成这些工作之后，制片人必须选择合适的导演和摄制组主创班底以及演员的人选等。
制定精确的拍摄计划，并在整个制作过程中全程监控，敦促投资资金按时到位，严格控制好拍摄成本，防止经费超支。
制片人也是项目形成独特艺术风格的督促者和监控者。
在开机之前，制片人必须和导演、美术设计充分交换意见，以明确这个项目最终会具备什么样的艺术风格。
2018年影视剧制作公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、新媒体事业部 (2)
2、人事行政部 (3)
3、财务部 (3)
4、制作部 (3)
5、编剧工作室 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、新媒体事业部
部门下设文案创意中心和宣传发行中心。
文案创意中心根据公司长期发展战略和市场需求制作具有商业价值的的影视作品。
宣传发行中心负责电视剧发行的相关事宜；负责与全国各大电视台购片部洽谈、签订电视剧发行业务合同和执行；负责制定电影项目的整体宣传策略、创意策划、计划实施；负责各项宣传活动（首映式、发布会、通告活动）的整体策划及执行。
微短剧组织架构
在组织架构方面，微短剧的制作团队通常可以分为以下几种角色：1. 导演：负责指导整个短剧的创作和制作，包括故事构思、角色设定、拍摄计划等。
2. 编剧：负责编写短剧的剧本，包括故事情节、人物对话等。
3. 演员：负责扮演短剧中的各个角色，包括主角、配角、特约演员等。
4. 摄影/摄像师：负责短剧的拍摄工作，包括场景布置、灯光调节、摄影机操作等。
5. 剪辑师：负责短剧的后期制作，包括画面剪辑、音效处理、配乐等。
6. 制片人：负责整个短剧的制作和管理，包括资金筹措、人员协调、进度控制等。
以上是微短剧制作团队中常见的组织架构，具体的职位和人员分工可能会根据不同的制作项目和规模有所调整。
拍摄电影的剧组管理与组织架构电影制作是一个复杂而庞大的过程，需要精心的管理和组织。
在一部电影的拍摄过程中，剧组的管理与组织架构起着至关重要的作用。
本文将就剧组管理和组织架构的重要性以及具体的实施方案进行探讨。
一、剧组管理的重要性剧组管理是确保电影的顺利拍摄的关键。
一个高效的剧组管理可以提高拍摄效率、控制成本并保证电影的质量。
以下是剧组管理的几个关键方面：1. 规划与预算剧组管理要从制定规划和预算开始。
在拍摄电影之前，必须制定详细的拍摄计划，确定拍摄地点、时间表和预算。
这些规划可以帮助制片人和导演更好地掌握整个拍摄过程。
2. 人员管理剧组管理需要负责管理所有剧组成员，包括艺术家、工作人员和临时工。
人员管理包括招聘、培训、工资和待遇等方面的管理，确保每个人都能够在工作中发挥最佳水平。
3. 协调与沟通剧组管理要求不同部门之间的协调与沟通，包括制片部、导演组、摄影组、美术组等。
只有充分的沟通和信息共享，才能确保每个部门在拍摄过程中的配合和顺利进行。
4. 时间管理剧组管理需要合理安排时间，确保拍摄进度的顺利推进。
时间管理包括每天的拍摄安排，以及灵活应对可能出现的延误和变更。
5. 资源管理剧组管理需要合理分配和管理各类资源，包括人力、道具、场地、器材等。
通过合理利用资源，可以最大化地满足电影拍摄的需求。
二、剧组组织架构的设计一个合理的剧组组织架构可以帮助实现高效的剧组管理。
以下是一个常见的剧组组织架构设计：1. 制片部制片部是电影制作中的核心部门，负责整个电影的制作与管理。
制片部包括制片人、执行制片人、制片助理等。
2. 导演组导演组负责电影的创意和导演工作。
导演组包括导演、导演助理等。
导演与制片人之间的紧密合作是电影制作的关键。
3. 影视技术部影视技术部包括摄影组、灯光组、音频组等。
摄影师负责电影画面的拍摄，灯光师负责照明设计，音频师负责录音和音效设计。
4. 美术部美术部负责电影的美术设计和布景。
美术部包括美术指导、布景师、道具师等。
2020年演出活动策划与执行公司组织架构和业务流程一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、市场营销中心 (2)2、演艺事业中心 (3)3、技术制作中心 (4)4、品牌推广中心 (5)5、综合管理中心 (5)6、财务中心 (6)三、演出策划与执行业务流程 (7)1、内部立项及制作方案 (7)2、报价及签约 (8)3、建立导演组 (8)（1）报批及安保 (8)（2）场地及舞美 (8)（3）流程与撰稿 (9)（4）演员与节目 (9)（5）音乐与视频 (9)（6）媒体宣传 (9)（7）彩排预演 (9)（8）正式举办 (10)（9）后续收尾 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、市场营销中心（1）定期组织市场调研，收集市场信息，分析行业市场动向、特点和发展趋势。
（2）制定公司各阶段业务发展计划，并全程推进计划的实施。
（3）负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
（4）针对不同客户特点及要求，结合公司各项资源，为客户制定不同的服务方案；（5）负责各类活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；（6）负责公司自主品牌文化产品的策划及商务运营工作，并全程跟踪执行；（7）维护客户关系，代表企业接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系，树立良好的企业形象。
（8）加强信息传播工作，主动收集顾客的意见和反应，及时向管理部门通报各种信息，协助管理部门制定经营决策；（9）监督各业务部门的工作情况以及不断督促他们提高管理水平和服务质量。
2、演艺事业中心（1）时刻关注演艺市场风向，甄选及调整公司签约及代理艺人阵容，定期更新主推艺人名录；（2）负责签约艺人和代理艺人的推荐、包装、推广和管理，处理演艺经纪事务；（3）规划演艺人员的发展方向，策划、实施艺人培养计划；（4）对外联系市场活动和演出等出场业务，计划并安排日程，发布通告，并完成账务结算；（5）建立并维护良好的客户关系，维护公司形象；。
各年组织架构对比一、组织规模1. 2018年：组织规模较小，员工数量在XX人左右。
2. 2019年：随着业务的发展，组织规模扩大，员工数量增至XX人。
3. 2020年：组织规模进一步扩大，员工数量达到XX人。
4. 2021年：组织规模达到高峰，员工数量接近XX人。
5. 2022年：组织规模有所调整，员工数量稳定在XX人左右。
二、部门设置1. 2018年：组织结构较为简单，主要分为XX个部门。
2. 2019年：随着业务复杂度增加，增设了XX个部门，使得组织结构更加完善。
3. 2020年：为了更好地支持业务发展，对部门设置进行了优化，整合了部分职能相似的部门。
4. 2021年：为了提高组织效率，进行了大规模的部门重组，调整后的部门数量为XX个。
5. 2022年：经过一系列的调整和优化，最终形成了相对稳定的部门结构。
三、职位结构1. 2018年：职位结构相对简单，层级分明。
2. 2019年：随着组织规模扩大，增设了部分中高层职位，加强了管理层的领导能力。
3. 2020年：职位结构进一步丰富，引入了部分专业岗位和技术岗位。
4. 2021年：对职位结构进行了优化，减少了部分重叠的职位，提高了岗位匹配度。
5. 2022年：职位结构保持稳定，继续加强核心岗位的建设和人才培养。
四、职责划分1. 2018年：职责划分较为简单，各部门职责明确。
2. 2019年：随着业务发展，各部门的职责范围有所扩大和交叉。
3. 2020年：为了提高协同效率，对职责划分进行了调整，使各部门之间的职责更加清晰。
4. 2021年：强化了跨部门协作机制，优化了职责划分，减少了内部沟通障碍。
5. 2022年：经过一系列的调整和优化，职责划分更加合理，提高了组织的整体运行效率。
五、管理层级1. 2018年：管理层级较少，决策效率较高。
2. 2019年：随着组织规模的扩大，增设了部分中层管理职位，加强了管理层的管理能力。
3. 2020年：为了提高决策效率和响应速度，对管理层级进行了优化和调整。
2020年影业公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、总经办 (3)
2、策划部 (3)
3、制作部 (4)
4、国际合作部 (4)
5、发行部 (4)
6、宣传部 (4)
7、财务部 (5)
8、娱乐行销部 (5)
9、行政部 (5)
三、公司主要业务流程 (5)
1、联合摄制电影 (5)
（1）担任执行制片方的联合摄制 (5)
①选题策划 (6)
②可行性研究 (6)
③报批立项 (7)
④拍摄筹备 (7)
⑤开机拍摄 (7)
⑥后期制作 (8)
⑦审批 (8)
⑧宣传及发行 (8)
⑨公映 (9)
（2）担任非执行制片方的联合摄制 (9)
2、电影的版权转让 (9)
3、广告植入业务 (10)
（1）确定合作品牌 (10)
（2）选定植入平台 (10)
（3）策划植入方案 (10)
（4）发布品牌植入 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
根据总经理的指令统筹公司管理工作，协调公司各部门的相互关系；管理公司的文书、档案和资料；传递和整理公司经营管理信息；深入了解电影行业资讯，把握最新信息，为公司提供发展战略与依据；公司挂牌及投融资业务等。
2、策划部
负责电影剧本的策划；电影剧本的艺术创作、审定、报批和立项；。
2020年影视传媒公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）策划部 (2)
（二）制作部 (2)
（三）发行部 (3)
（四）综合管理部 (3)
（五）财务部 (3)
（六）经纪部 (4)
（七）宣传部 (4)
（八）商务部 (4)
（九）投融资部 (5)
（十）新媒体发展部 (5)
三、主要业务流程 (5)
（一）电视剧业务 (5)
1、创作阶段 (6)
2、拍摄阶段 (7)
3、后期阶段 (9)
4、发行阶段 (10)
（二）植入广告 (11)
（三）艺人经纪 (11)
1、艺人挖掘、洽谈和签约 (11)
2、提供制定发展规划等增值服务 (12)
3、拓展及评估演艺机会、谈判签约、取得佣金收入 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）策划部
1、负责各影视项目的定位与策划案的撰写；
2、负责公司相关项目剧本的编剧遴选、工作监督；
3、负责与外聘编剧沟通，对其撰写剧本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质的完成相关剧本的撰写工作；
4、负责影视剧项目的开发和市场分析。
（二）制作部
1、负责公司下达的各种拍摄、录制工作；。
