标准宣贯培训记录表C文件.doc

《云南省施工现场标准员技术规程》（征求意见稿）Technical code for construction site standardization engineer in Yunnan province2015年6月12日前言根据云南省住房和城乡建设厅《关于印发〈×××年工程建设标准规范制定、修订计划（第×××批）〉的通知》（建标［×××］×××号）的要求，本技术规程由云南省工程建设技术经济室会同有关单位经调查研究，认真总结标准员推广试点经验，在广泛征求意见的基础上编制完成。

本技术规程是依据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T 250-2011）及相关工程建设技术标准化管理规范、标准实施评价规范的相关规定，结合云南省建筑与市政工程施工现场标准实施工作的具体情况编制。

既确保了国家标准、规范的全面实施，又体现了地方标准的相对提高和进步，具有较强的实用性和可操作性。

本技术规程共分九个部分二十三个附录表，主要内容包括总则、术语、基本规定、标准实施计划、施工前期标准实施、施工过程标准实施、标准实施评价、标准信息管理、附录。

附录中主要编制了标准清单、标准强制性条文清单、标准宣贯计划表、交底记录、标准执行情况检查表、“执行标准状况评价”确认表、执行标准状况记录评价表。

本技术规程由云南省住房和城乡建设厅负责管理，云南省工程建设技术经济室负责具体技术内容的解释。

本技术规程实施过程中，如发现问题，请向云南省工程建设技术经济室（昆明市红塔东路3号，邮编：650000）反映。

主编单位：云南省工程建设技术经济室玉溪市工程建设标准定额管理站云南建工集团有限公司参编单位：云南省工程质量监督管理站云南省建设工程安全监督站云南省市政工程质量检测站十四冶建设集团云南官房企业集团玉溪市建设工程质量监督管理站玉溪马桥建设集团有限公司云南玉溪三建建设集团有限公司目录1 总则 (1)2 术语 (2)3 基本规定 (3)4 标准实施计划 (5)5 施工前期标准实施 (7)6 施工过程标准实施 (9)7 标准实施评价 (11)8 标准信息管理 (12)9、附录 (13)10、本规程用词说明 (37)11、条文说明 (38)12、引用标准 (49)1 总则1.0.1 为了规范云南省施工现场标准员的从业行为，指导标准员从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作，促进科学施工，确保工程质量和安全生产，制定本技术规程。

XXXXX有限公司
QMS
7.1.5知识
标准：GB/T19001:2016 IDT ISO9001:2015
目录
7.1.5-01 年度职工培训计划表
7.1.5-02 培训记录表（质量管理体系的培训）
7.1.5-02 培训记录表（《危害分析与关键控制点(HACCP)体系食品生产企业通用要求》）
7.1.5-02 培训记录表（《食品生产通用卫生规范》）
7.1.5-02 培训记录表（公司规章制度培训）
7.1.5-02 培训记录表（公司方针、目标的宣贯）
7.1.5-02 培训记录表（枸杞加工相关法律法规的培训）
7.1.5-02 培训记录表（枸杞检验规程）
标准条款号：7.1.5
7.1.5-02 培训记录表（设备清洗消毒培训）
7.1.5-02 培训记录表（销售部销售专业知识培训）7.1.5-02 培训记录表（采购原辅料规程培训）
7.1.5-02 培训记录表（管理体系内审员培训）
7.1.5-02 培训记录表（管理评审培训）
7.1.5-02 培训记录表（产品质量法、安全法）
7.1.5-02 培训记录表（绩效考核办法培训）
7.1.5-02 培训记录表（顾客满意度调查培训）
7.1.5-02 培训记录表（SSOP程序文件培训）标准条款号：7.1.5
20XX年度职工培训计划表
编号：ZY-WZ-HACCP 7.1.5-01 序号：01
编制：审批：。

Word文档专业资料科铂科技有限公司二0一五年度培训计划编制：审核：批准：Word文档NO 培训内容实施时间受训对象学时培训方式备注1 ISO9001：2008 标准宣贯培训11 月份各部门及车间主管8 小时集中式讲解2 ISO9001：2008 程序文件编写培训12 月份各部门及车间主管 4 小时讲解及辅导3 ISO9001：2008 程序文件应用培训 1 月份各部门车间主管及填写人12小时讲解及辅导4 文员基本工作常识培训 2 月份办公室全员 3 小时集中式讲解5 触电急救常识及火警应急操作管理培训 3 月份本厂所有管理人员 3 小时集中式讲解6 本厂各项规章制度培训 4 月份所有人员 2 天发放文件7 如何做一名好员工 5 月份所有人员 4 小时集中式讲解8 质量状况分析及解决措施 6 月份所有质量人员、各部门主管 4 小时集中式讲解9 基层员工素质提升7 月份车间员工8 集中讲解10 管理层执行力提升培训8 月份所有管理人员8 集中讲解11 计数抽样检验方法标准应用9 月份所有质量、技术和管理人员 3 小时集中式讲解12 关键工序工艺控制常识10 月份本厂所有注塑车间操作人员 4 小时讲解和操作结合13 内审实施培训11 月份各车间各部门主管 4 小时集中式讲解14 年度质量总述12 月份总经理、各科室、车间主管 4 小时集中式讨论专业资料培训记录表培训内容ISO9001：2008标准宣贯培训时间地点会议室授课人培训情况：就ISO9000基础和术语、ISO9001：2008体系标准条款和要素相关要求，ISO9001：2008体系标准条款的理解与实际应用举例，以及ISO9001：2008体系标准要素的比较与区别。

并每人发放一本ISO9000：2008标准及术语的教材。

培训准时开始，应到人员准时出席。

上课期间讲得精彩、明白，大家听得仔细认真，整个会场气氛良好，不时还有互动。

记录人：现场考核□业绩评价□其他本厂各科室的主管以及中层以上管理人员通过此次咨询老师的专题讲座，各线主管对ISO9001：2008管理体系标准条款和要素相关要求培训有效性评价以及ISO9001：2008管理体系标准条款有可全新的认识，对自己分管范围涉及的标准条款及即将编制的程序文件有了更加深刻的理解，更加有利于ISO9001：2008管理体系标准在基层的宣贯和运用。

三定的宣贯的会议记录第一篇：宣贯会议记录宣贯会议记录1、企业主体责任1)确保材料申报资料的真实性2)依法开展临床试验3)健全质量管理体系4)严格按要求组织生产5)定期自查质量管理体系6)立即采取整改措施7)严格落实委托8)开展不良事件检测9)配合不良事件调查10)开展问题产品召回11)按要求运输存储12)按要求试用产品2、设计控制必须形成文件3、检测不能缺项。

4、严格按技术要求组织生产5、一类备案资料是存档备案，但是所备案资料市局网站会公开6、产品检验要做全性能检验，检测机构对技术要求做预评价7、医疗器械责任主体是申请人，申请人承担最终法律责任8、注册证、生产许可证可分为不同主体，但是一个注册证职能落户一个企业，生产许可证按类别，附页列出品种细类，没有生产许可证产品不能上市。

且注册证不能转让9、注册审查中质量管理体系由省局检查10、临床豁免依据豁免目录，一类不需要临床，依据豁免目录描述功能只能减少不能增加11、医疗器械应试用通用名称，不同生产企业生产同类医疗器械应采用同一名称12、医疗器械注册编码由生产——流通——使用各个环节同一编码，形成编码追溯系统13、生产可以委托，但是注册申请人为主导，主导受委托企业生产对生产品质量负责14、社会公告，将不良企业公告公布15、一个注册证，办理一个生产许可程序16、产品技术要求是重要检测手段但不是唯一手段，强制性要求必须满足17、注册检测无菌都为二类，检测内容基本无变化，标准改为技术要求18、药监局——负责产品质量监管卫计委——负责对产品使用各个方面的监管19、出口严格备案、经营企业必须健全经营质量管理制度，强化可追溯管理销售终端的记录21、医疗器械运输、贮存要有严格要求，温度、湿度等22、产品研发设计过程不可少，产品研发、设计输入输出评审设计转化等等必须形成文件，研发设计转化的产品必须是安全有效的产品23、注册体系检查必须检查，延续注册不比体系检查24、注册申请人负责产品的出货，并对产品质量负责。

宣贯上级文件会议纪要模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：会议纪要会议主题：宣贯上级文件会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XXX会议记录员：XXX参会人员：XXX一、会议目的本次会议旨在宣贯上级文件精神，确保全面贯彻执行，加强组织协调，推动工作落实，提高工作效率和质量。

二、会议内容1.上级文件宣贯会议由主持人介绍了最新的上级文件，重点解读了其中关于本单位工作的相关内容，并强调了这些文件对本单位工作的指导意义，各位与会人员要认真学习领会。

2.工作落实情况报告各部门负责人汇报了本部门在上级文件精神指导下的工作落实情况，包括已完成的工作、正在进行中的工作以及下一步工作计划，汇报内容具体、详细、有数据支持。

3.问题讨论和建议与会人员对工作中遇到的问题进行了讨论，并提出了解决问题的思路和建议，吸纳了广泛意见和建议。

4.责任分工和时限安排根据会议讨论结果，对下一步的工作任务进行了细化和分解，确定了责任人、责任部门和完成时限，保证了工作的有序推进。

5.其他事项会议还讨论了其他一些与上级文件相关的工作事项，比如宣传推广、培训安排等。

三、会议效果通过本次会议，全体与会人员进一步深入理解了上级文件的精神，凝聚了工作共识，明确了工作方向和目标，进一步增强了责任意识，提高了工作效率，为下一步工作的顺利开展奠定了良好基础。

四、工作建议1.加强学习宣贯。

各部门要结合本单位实际，进一步学习领会上级文件精神，确保落实到位。

2.加强沟通协调。

各部门之间要加强信息共享和协调配合，形成合力推进工作。

3.加强监督检查。

建立工作落实情况的监督检查机制，确保上级文件落地生根。

五、会议记录本次会议记录由XXX担任记录员，将会议内容进行详尽记录，并在会后及时公布和传达。

六、会议结束本次会议在和谐、积极的氛围中圆满结束，预祝各位在上级文件指导下的工作取得圆满成功。

以上为本次宣贯上级文件会议纪要的内容，望各位仔细阅读，如有不足之处，敬请指正。

文件和记录控制程序1.目的对与组织质量管理体系有关的文件和记录进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。

为确保知识可满足产品和服务的符合性，加强对组织知识的保管,规范组织知识管理工作,制定本控制程序。

2.适用范围本程序适用于与质量和环境安全管理体系有关的所有文件及记录的控制。

本程序适用于公司质量管理体系所需的知识的收集、分析、整理、传递、保管和利用。

3.引用文件《制造一体化管理手册》MQ-QEH-0014.术语组织的知识：包含a)内部知识（如知识产权、从经验获得的知识、从失败和成功项目汲取的经验和教训、获取和分享未成文的知识和经验，以及过程、产品和服务的改进结果）；b）外部来源（如标准、学术交流、专业会议、从顾客或外部供方收集的知识）。

5.职责5.1总经理5.1.1负责公司质量环境安全总目标的策划5.1.2负责管理手册、质量环境安全总目标及程序文件的批准5.2管理者代表5.2.1负责组织对管理手册的策划、编写、修订，并进行审批5.2.2负责各部门质量、环境安全目标分解、支持性三级文件的批准5.3各部门5.3.1负责程序文件及支持性的三级文件的编制、评审修订；5.3.2负责相关文件的审批、批准。

5.4体系专员5.4.1负责对公司文件进行编号，并对编号的唯一性负责；5.4.2负责对外来文件进行编号管理；5.4.3负责所有文件的登记、分发、修订、作废等管理工作；5.4.4负责收集、整理、归档、管理与本部门相关的知识。

6．流程图7．流程描述7.1文件和记录的策划公司内部知识主要包含以下:a)管理体系知识、产品设计开发及产品制造等产品相关的技术知识，并以文件化的形式进行总结和沉淀。

体系文件和记录的策划详见《体系策划与改进程序》。

b)其中公司的管理过程的识别及过程之间的相互关系及个过程的职能的分配以质量手册的形式进行策划；c)与管理体系相关的过程具体的运行流程及具体要求以程序文件和管理三级作业文件的形式完成策划。