麦肯锡的全球调研报告

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麦肯锡调研报告

篇一：麦肯锡私人银行调查报告摘要

麦肯锡私人银行调查报告摘要

该调查报告是麦肯锡公司根据数据库及对全球160家私人银行绩效分析得出的成果。报告分别对全球及各地区财富发展和私人银行运营状况做了表述和分析，并在最后提出了对私人银行运营管理模式的建议。

由于资本市场波动性加大、低利率的大环境以及监管范围的不断扩大，私人银行业自20xx年以来面临更为复杂的经营环境。主要表现为资产管理规模增长很快，但营业收入增长缓慢。

一、全球财富分布正经历几大变化。

一是百万富翁增速进一步加快。百万富翁财富目前正以每年8.5%的速度增长，预计20xx年将有1600万名百万富翁，控制80万亿美元个人金融资产。未来的增长主要来源于个人资产超过3000万美元的超高净值人群财富增长。

二是新兴市场财富份额快速提升（除北美、西欧、日本以外）。预计20xx年新兴市场百万富翁财富将占全球37%，其中亚洲（除日本以外）的财富份额将达到20%，超过西欧。中国、印度、韩国、台湾占主导，中国百万富翁财富将在20xx年达到全球第三，仅次于美国和日本。

三是亚洲私人银行业利润增速最快。预计未来四年全球私人银行业利润每年增长10%以上，将达到70亿美元以上，其中绝对值增长35%在亚洲（不包括日本）。同时，因为美国私人银行渗透率低，北美私人银行的利润小于西欧。

四是离岸财富与在岸财富比例仍不变。由于监管的加

强，传统西欧市场离岸财富的私人银行客户在下降，但同时新兴市场在增长，因此总体保持平衡。

二、各地区情况

西欧：资产管理规模增长，盈利面临压力。

西欧私人银行的资产管理总额在20xx年仍增长8%，但利润率下降1%，仅1/4的私人银行盈利能力超过经济危机前。主要是目前低利率环境导致存款下降，进而利润率下降。咨询委托管理业务收费成为新的利润增长点。

10 第350期 局之道》（以下简称“BANI时代下的破局”）。那么，基于构筑人才基业为主题，在BANI时代中的特征又是如何？要“手段”，还是“效果”？“功以才成，业以才兴”。麦肯锡全球研究院通过调研数据提出，“在BANI时代，‘人才与业绩并重’的企业比‘业绩驱动’的企业具有更强的韧性，能够更有效地把‘人力资本’转化为组织的竞争优势，并且更有能力维持稳定的业绩收入、壮大规模。”大疫情已过，如果以2019-2021年三年时期为维度，从相关经营指标上进行考察，可以看到在大部分企业进度衰退的同时，也有一些以“人才与业绩并重”战略的企业反而保持了可持续增长。以《BANI时代下的破局》对比两类企业的数据分析为例（图表1）：大疫情之前，以“业绩驱动”和“人才与业绩并重”为战略的企业，表现盈利能力的“经济利润/收入”“资本回报”两个指标方面，均为9%和28%，在韧性收入增长方面，两者相差也仅为3%：“业绩驱动”型企业为7%，而“人才与业绩并重”型企业为10%。由此可见，在经济相对较热时期，两类企业业绩能力在伯仲之间。不过在大疫情的三年中，则出现了巨大差异。疫情三年，在盈利能力方面，“人才与业绩并重”型企业在“经济利润/收入”表现上，以4.2倍的表现，高出“业绩驱动”型企业1.2倍，而“资本回报”表现上，“人才与业绩并重”型企业以4.3倍的表现，高出“业绩驱动”型企业1.6倍。此外，有关韧性收入增长的比较，“人才与业绩并重”型企业以8%，高出“业绩驱动”型企业的2倍。为什么“人才与业绩并重”型企业能在充满脆弱性、焦虑感、非线性和不可知的时期，各方面的成就高于“业绩驱动”型企业呢？美国圣迭戈大学管理学荣誉教授斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）在其撰写的——1994年首版《管理学原理与实践》中，提出了有关效率（efficiency）和效果（effectiveness）的逻辑问题。罗宾斯对“效率”定义是，正确地完成一项任务（即正确地做事)，用一定的投入获得最大的产出，或用最小的投入获得一定的产出。因为管理者投入的都当今的世界正进入一个新的发展阶段，一些巨大且势不可挡的事情正在发生。那么，如何清晰描述当今世界的特征？过去一段时期，“VUCA乌卡（Volatility不稳定性、UncertAInty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性）”作为一个热词，比较广泛地运用于各种场合、评论中，但是，从去年开始，随着大数据、人工智能、虚拟现实等科技的进一步向上迈进，“乌卡（VUCA）”一词已经很难描述当今时代的特征。美国未来研究所(Institute for the Future)学者贾迈斯·卡西欧（Jamais Cascio）在他近期发表的文章“面对混沌时代（Facing the Age of Chaos）”中提出了一种新的模型，名为“BANI巴尼”，以描绘当今世界的特征。BANI由四个英文单词首字母组成：Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦虑感）、nonlinearity（非线性）和Incomprehensible（不可知）。借此，麦肯锡全球研究院在其一份报告中，首次使用了BANI一词：《构筑人才基业——BANI时代下的企业破anagement Review管理评论从VUCA转向BANI，一场时代迁移由Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦虑感）、nonlinearity（非线性）和Incomprehensible（不可知）四个英文单词首字母组成的最新词汇——BANI，较准确地概括了当下的环境状态。如何认识、适应BANI时代，需要从思维中找到方案，在行动中进行实践。■ 本刊记者/左秦

第七章中国中产阶层崛起及其对中国和 世界经济的影响 鲍达民环球董事总经理, 麦肯锡公司

2当前，中国正以人类历史上前所未有的速度和规模经历着社会和经济的深刻转型。经济的高速增长，伴随着席卷而来的城市化浪潮，推动着国民收入水平显著提升，一个拥有强大消费力的新兴中产阶层正在崛起。2012年，中国的中产阶层数量已经超过美国的总人口。城市的快速膨胀造成多重压力，包括交通拥堵、空气污染以及清洁水和居住面积的长期性短缺。中国需要治理这些问题以确保可持续增长，回应新兴中产阶层的需求及愿望。如果能做到这一点，那么中国中产阶层的崛起将同时对中国和世界的经济产生深远的影响，并且为美国带来难以限量的商业机遇。到2022年，中国中产阶层消费的商品和服务将高达3.4万亿美元，相当于中国总GDP的24%。

到了全国总人口的52%；预计到2022年，这一比例或将增至63%。从目前到2022年，中国将新增 1.7亿城市人口，城市人均收入差不多是农村人口的3倍。城市中产阶层的壮大哺育了大量的高技能劳动力，他们为生产力的提高做出了贡献。相应地，他们的劳动生产率也因为城市化得到了提升。城市化既带来了如基础设施大发展等“硬件”益处，也带来了诸多“软件”好处，如教育、医疗、个人金融服务的改善。对于中国城市基础设施的发展成就，人们有目共睹。但政府所做的那些能够真正释放日益庞大的中产阶层经济潜力的软性投资，却较少得到重视。以基本医疗保险为例，在2005年的时候，只有不到1.5亿的中国摘要

中产阶层力量正重塑着中国直至2000年，中国的城市中还只有4%的家庭属于中产阶层1。截至2012年，这一比例窜升至 68%。预计到2022年，中国中产阶层数量将增至6.3亿—占城市家庭总量的76%，全国总人口数量的45%。中国正在快速成为一个中产阶层主导的国家。工业化及城市化是中国中产阶层快速崛起的关键原因。其发展和扩张几乎都发生在城市—今后也将如此。如今的中国，城市人口占1 根据我们的定义，中产阶层的家庭可支配收入 在6万-22.9万元人民币之间。在购买力同等情况下，相当于在意大利和巴西的平均收入区间之间。这一群体在生活必需品的花费小于50%，而且其消费行为和消费习惯有别于其他阶层。“不言而喻，最好的政体是由中产阶层的公民组成的。凡中产阶层数量充足的城邦，往往能得到最出色的治理。”—亚里士多德，公元前306年

麦肯锡调研报告钢铁

1. 概述

本报告是麦肯锡在钢铁行业进行的调研报告，针对当前钢铁行业的发展状况、趋势以及面临的挑战进行了深入分析。通过对行业内不同企业的调研和数据分析，我们得出了以下结论和建议，以期帮助钢铁企业适应变化和优化经营策略。

2. 行业现状

2.1 产能过剩

钢铁行业目前面临的最大挑战之一是产能过剩。由于市场需求的下降和过去几年大规模投资的结果，全球钢铁产能已远远超过实际需求。这种情况导致了激烈的竞争、价格下跌和利润压力。

2.2 环保压力增加

全球对环境保护的重视不断增加，钢铁行业面临着越来越大的环保压力。排放削减、资源利用率提高以及绿色生产已成为行业的关键议题。同时，环保政策的不断升级也给企业带来了额外的成本和负担。

2.3 技术进步带来变革

钢铁行业正面临技术革命的机遇和挑战。新的技术不断涌现，如云计算、大数据分析和人工智能等，为钢铁企业提供了更高效、智能化的操作和管理方式。然而，技术创新也给行业带来了转型的压力，要求企业更新设备、改进工艺，并提升员工技能。

3. 发展趋势

3.1 智能制造

在当前技术进步的背景下，智能制造是钢铁行业的必然趋势。通过引入人工智能、物联网等技术，企业可以实现全面自动化和智能化生产，提高生产效率和产品质量，降低成本。智能制造将成为钢铁行业的核心竞争力。

3.2 绿色生产

环保约束下，绿色生产已经成为产业转型升级的必由之路。企业应加大投入，引进清洁生产工艺、节能减排技术，优化原料利用和资源循环。同时，与其他行业建立合作关系，共同解决资源和能源的短缺问题，推动全产业链的绿色化。

3.3 供应链协同

供应链协同是提高钢铁行业整体竞争力的有效途径。通过与上游原料供应商和下游客户的合作，建立稳定的供应关系和有效的物流系统，可以优化产能配置和资源利用，提高整体效益。同时，通过数据共享和信息交流，实现供应链的智能化管理，进一步提升运作效率。

4. 战略建议

4.1 加快技术创新