XXX项目工程监理实施细则
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word文档可自由复制编辑 XXX项目工程
监
理
实
施
细
则
项目监理机构(章):
专业监理工程师:
总监理工程师:
日 期:
word文档可自由复制编辑 第一章 总 则
一、编制目的:
根据本监理合同的具体情况,按照现行监理规范以及工程建设的一般规律,编制本工程施工监理细则,用以指导本监理合同的监理工作。协调业主、承包单位及其他方之间的工作关系,确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理。使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的合格工程。
二、编制依据:
1、已批准的监理规划;
2、与专业工程相关的标准;
3、设计文件(图纸和设计变更);
4、技术资料;
5、施工组织设计;
6、国家和各级政府有关部门颁发的法律、法规、政策和制度等。
三、编制内容:
1、监理工作目标;
2、监理人员、组织机构及管理办法;
3、监理工作的主要内容;
4、监理细则。
四、工程概况:
l、项目名称:萍乡市商赢大厦、金融综合体项目工程
2、工程地址:场地位于萍乡市开发区新市政府西侧,G319国道
word文档可自由复制编辑 东侧。
4、工程建筑简介:
XXX
五、监理服务范围:
包括:施工准备阶段、施工阶段、保修期三个阶段的监理工作:
第二章 监理工作目标
监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上,对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与施工单位签订的施工承包合同文件,监督和证实施工单位是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管埋、安全生产、信息管理和工作协调,在计划的费用和质量目标内实现
建设项目。监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资、安全四大控制。
一、质量监理目标:
以严格的监理、热情的服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化施工单位自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。以形成施工单位自检,监理工程师抽检的二级质量保证系统。
word文档可自由复制编辑 工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,使工程达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故,有效地防止发生二、三级一般质量事故,尽可能少发生质量问题;清除质量通病,确保工程质量,保证工程100%合格。
二、进度监理目标:
要求施工单位根据合同要求提出工程总进度计划,月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令施工单位进行调整,并督促施工单位的资金、机械、材料、人工等及时到位,以保证工程在合同规定的工期内竣工。
三、费用监理目标:
认真审查施工单位提交的现金流动计划,现场核实工程数量和计量,审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工现场记录,当施工单位要求额外补偿索赔时,做好各种证据,资料的记录、整理,为业主把好费用关,控制好工程费用,力求工程费用不超过计划费用。
四、合同管理:
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位,注意协调好业主、施工单位及各协作部门的关系。管理好合同,以规范约束合同各方的行为,提高管理水平。
五、施工安全和环境保护:
word文档可自由复制编辑 认真审查施工单位提交的施工安全措施和环境保护措施,现场检查安全设施和环境保护的落实情况,尽量杜绝安全事故的产生,减少环境污染。
六、信息管理:
信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据,并进行工程进度、质量、费用的动态分析,以达到工程监理的高效、迅速、准确。
七、工作组织协调管理:
监理机构的组织协调工作,主要是协调业主与施工单位、施工单位与设计单位、施工单位与施工单位之间的关系,以及施工单位与工程建设其它相关部门之间的关系。
第三章 监理工作的主要内容
本工程的监理人员将严格执行本项目的监理程序,进行现场监理和工程进度、工程质量控制及计量工作,负责准备和实施各项管理办法和程序,确保合同工程得到有效监理,协助总监处理施工单位支付事宜,做好项目帐目记录,审查和洽谈重大变更合同单价和索赔要求,编写记录月报,审查施工单位提交的重大设计变更、变更合同单价、增补工程量清单并提出必要的修改意见,报总监审批后执行,定期向总监提供有关数据。其主要工作内容如下:
1、编制监理细则;
word文档可自由复制编辑 2、熟悉合同文件,了解施工现场;
3、参与场地交验及设计交底工作,审查施工单位提交的复测成果;
4、督促和检查施工单位建立质量和安全保证体系;
5、参加第一次工地会议和主持常规工地会议;
6、审核施工单位授权的常驻现场代表的资质,以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员及试验人员的资质;初审分包合同和分包人的资质;
7、保存所有的原始资料和其它应妥善保管的一切资料;
8、审批施工单位拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验;
9、审查施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量;
10、审批施工单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺;
11、控制重要外购成品件或半成品件的质量;
12、审批施工单位提交的总体进度计划,检查和监督施工单位实施进度计划。核批施工单位的修正计划;审批施工单位提交的年度计划、月计划,并督促施工单位实施;
13、要求施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工,通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量;
14、严格按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管埋办法》对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督;
word文档可自由复制编辑 15、签发中间交工证书;
16、调查、处理工程质量缺陷和事故,出现重大质量事故时,督促承包商按规定上报有关部门;
17、对己完工工程进行准确的计量;
18、签发中期支付凭证;
19、在业主与施工单位(或第三方)来往中,为业主确定自己的合法权益提出建议、意见;
20、审核签署施工单位递交的进度支付证书,并提交总监审核;
2 1、参与业主与施工单位关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判;
22、帮助业主解决合同文件中出现的矛盾,包括设计图纸和施工规范。审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见;
23、协助业主以确保工程施工符合本项目环保工作;
第四章 施工准备阶段的监理细则
第一节、施工监理工作准备
监理单位必须按照合同文件的规定,做好施工准备阶段的监理作。
1、监理人员进场:
监理单位应根据与业主签订监理委托合同中的监理人员、进场日期安排要求,在开工日期以前的适当时间派出能满足施工准备阶段工
word文档可自由复制编辑 作要求的主要监理人员进驻工地,开展施工准备阶段的监理工作;然后应按施工监理服务协议书规定的人数、时间及名单全部到位,监理期间除健康原因外,不考虑人员替换。若需更换人员,按监理委托合同的有关条款规定办理。
2、熟悉合同文件:
监理人员应全面本工程的所有合同文件及有关标准和检测方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、碰撞、含糊不清等问题应尽可能查证清楚,找出问题,作出合理解释,提出合理的处理方法。
3、熟悉施工现场:
监理工程师应要求施工单位项目部对按合同提供的设计图纸和定线数据进行认真的审查和现场复查核对,纠正差错、补充漏缺,对所发现的重大错误、漏项或方案性问题,监理工程师必须进行再次现场核对,并配合设计代表确认,同时应按监理程序上报至业主。
监理工程师应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握。
4、结合现场,制定监理工作图表:
依据施工合同文件和技术规范的要求,在《监理规范》所列表格的基础上,补充完善并统一制定出进行质量监理、进度监理、费用监理和合同管理的各种记录、报表、证书、图式的规格和样式,供监理工程师和施工单位使用。
第二节 督促施工单位建立质量保证体系
质量体系是质量管理的核心,工程项目质量体系的核心内容包括
word文档可自由复制编辑 监理工程师的质量控制与施工单位的质量保证。监理工程师应按合同要求施工单位为实施质量管理建立所需的组织机构、职能、程序、过程和资源构成的有机整体。即建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。施工单位的质量检验手段、质量检验标准都应根据合同段工程特点配置,以满足工程质保需要。
一、施工单位的质量负责人:
监理工程师应对进场的质量负责人进行核对,并对其学历、资历、技术职称、工作业绩等进一步的了解。当进场的质量负责人学历、资历、工作经验等监理工程师认为不满意时,可要求承包商更换。并应要求施工单位的质量负责人一直在工程现场进行专门的质量管理。
二、施工单位的自检职责:
监理工程师应检查施工单位现场项目部质量保证体系的组织与制度,施工单位自检职责应符合以下要求:
(1)对于每个单项工程的开工条件进行自检,并向监理工程师提供有关技术资料;
(2)对每道工序或工艺都应进行现场质量自检,保证整个施工过程中的材料、工艺及工程质量符合要求,并获得旁站监理人员的认可;
(3)对施工过程中出现的质量缺陷,应及时采取监理工程师认可的措施予以消除。对工程质量事故或安全事故做现场记录,并及时报告监理工程师;
(4)按规范规定的抽样频率、时间和方法,及时通知其试验室进行取样或现场试验,对保留在工程现场的试样的养护和管理进行监督检