建筑工程项目的现场施工管理探讨

建筑工程　

关于建筑工程施工现场管理的探讨　

施志亮　

泰州市中意建筑装饰有限公司２２１０００　

摘要：如何在当今建筑材料、人工工资日益上涨的大环境中保持一定的竞争力已经越来越为各建筑施工企业所关注。从初期的投标，到进入现场施　工，以及最终的竣工交付使用，都影响着建筑施工企业的形象及利润。而建筑工程的现场施工管理更是建筑工作中的重中之重。作为一名项目经理　人，做好建筑工程的现场管理，管控好直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面是我常年不断追求－９探索的目标。本文分析探讨了　加强工程现场施工管理的几个环节。　关键词：建筑工程现场施工管理；　

随着社会的发展，城市建设化步伐的加　

快，建筑工程市场的竞争越演越烈，每一个　施工企业为了能在激烈的市场竞争中更好的　

生存和发展，在对各项工程项目实施的全过　

程中，施工的单位和企业为了实现最终工程　

项目的总目标，确保最终的工程质量，缩短　建设工期，合理使用材料，降低工程造价，　

就必须对施工现场进行全过程的监督管理。　

一、以人为本，加强人员的控制　

人是指直接参与工程施工的组织者、指　

挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的　

技术资质，看其是否具有按期完成工程任务　并确保工程质量的技术能力及管理水平。近　

几年来，由于施工企业的体制改革，国退民　

进，加上建设规模迅速扩大，大量农民工涌　入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建　

筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单　

位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管　理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工　

序质量，提高现场施工管理水平。同时，要　

健全工程质量监督机构，提高质量监督人员　素质水平。现场施工要健立质量保证体系，　

应有明确职责，以一个口径说话，统一处理　

施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应　

建设管理的需要，努力学习工程管理的新知　识、新技术、提高自身的素质水平，做到标　

准化、规范化管理施工，才能从根本上提高　

施工现场的生产效率，工作效率，从而建立　

对建筑工程现场施工管理方法的探讨

摘要：近年来，随着国民经济的不断提高，建筑行业的不断发展与壮大，安全问题正受到整个社会的广泛关注。本文笔者针对工程实际对建筑工程施工中的现场管理的方法及措施进行分析，可供参考

关键词：建筑工程；现场管理；方法措施

前言

建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好现场管理质量工作，保证建筑工程土建施工的安全生产显得由为重要，以下笔者结合实践分析了现场管理的有效措施。

1提高项目负责人安全意识

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保现场管理质量费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对现场管理质量存在侥幸心理，不肯做必要的投入。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场现场管理质量的两个重要条件，如果不能满足，现场现场管理质量就无从谈起。

2完善现场管理质量组织机构和人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职现场管理质量人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和现场管理质量技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到现场管理质量工作最直接的受益者就是他们自己。

关于土建工程现场施工管理的重点探讨

摘要：随着我国经济的不断发展，人们对居住和工作的需求日益增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，但从中也给建筑工程管理带来了一些困难。目前，我国建筑企业对于土建工程施工管理始终处于计划经济管理体制下的水平，所以还需要加强土建工程施工的管理措施，以保证工程施工的质量和进度。文章主要阐述了土建工程施工现场管理的特点，在此基础上，针对土建工程施工管理的重点进行了详细地分析与研究，以供大家参考。

关键词：土建施工；现场管理；重点；质量控制；安全管理

1引言

土建工程施工管理水平的高低，对整体工程来说，是整个施工质量的基本保障。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和社会效益的根本途径。本文结合工程实践，主要就土建工程现场施工管理的重点进行了论述。

2 土建工程施工的特点

（1）施工过程复杂。对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂的多。 （2）高空作业多。在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。

（3）露天作业多。土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。

（4）交叉作业多。对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。土建工程施工工期较紧，没有太多的空闲让不同单位工种的队伍进行相互的适应与磨合，因而，在此阶段中，就存在较大的安全管理问题，让不同团队在紧张的工期里进行工程施工并做好衔接工作而不出现防护危险是交叉作业的工作重心。

２０１４正　Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　山东工业技术　第０３期　

建筑工程施工现场管理的探讨　

龙星字　

（广东佛山５２８０００）　

【摘要】建筑工程中的施工现场管理在建筑工程中占有很重要的地位，要完成一个建筑工程有很多不同的步骤，但是施工现场管理工作　

可以说是建筑工程中的核心，因为做好施工现场的管理能够提高整个建筑工程的质量，而且施工现场管理也分为很多细小的方面．像对施工工　人、材料、时间还有任务进步的把握等有需要很好的管理规划好，所以建筑工程施工现场的管理也有一定的难度，本文就建筑工程施工现场管　

理方面进行分析与探讨。　

【关键词】建筑工程；施工现场管理；探讨　

建筑公司一般在接到一个大项目的时候．就要对这个项目进行一　

系列的规划还有分析．首先要了解施工场地的具体情况．之后再根据　客户的要求做一个简单的蓝图．然后就是施工团队以及施工材料的选　

择，一般情况下．施工团队都是和建筑公司有着长久的合作关系的团　

队，因为这样的施工团队已经和建筑公司建立起一定的信誉度了。此　

外就是施工材料的选择了．这方面需要根据客户提供的资金来选择．　要选择既符合客户的要求又能给建筑公司带来最大利润的施工材料．　

并且要考虑在施工期间．材料因为市场的一些因素而产生的价格变动　

的情况。而最重要的就是施工现场管理人员的选择。这些人员必须要　有一定的经验和能力．对施工进程还有具体步骤都需要有很深的了　

解，在遇到紧急情况的时候．也要能够及时的想出应对之策。　的同时又让自己得到最大的利润　２．３人员问题　

建筑工程中的施工人员对工程的质量起着决定性作用．因为施工　

工人的素质决定这施工工程的进度．施工现场的管理中．人员管理是　

一个很重要的过程．因为其他一些材料等方面的管理只要管理人员稍　微注意一下就可以管理的很好．但是在人员管理的问题上．施工现场　

的管理人员应该注意管理方法．因为人都是有思想的．他们并不是可　

以接受完全的管理的．所以在对施工人员管理这方面．管理人员应该