SUPPLY_CHAIN

供应链专业术语缩写及含义

供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是一个涵盖了从原材料采购到最终产品销售的所有活动的一个全面概念。在企业内部，供应链包括了从生产计划到物流管理的所有相关部门。而在企业外部，供应链则包括了与供应商、承运商、零售商等合作伙伴之间的合作活动。

供应链管理的目标是降低成本、提高效率、提升客户满意度、缩短产品生命周期等。在实践中，供应链管理不仅包括了内部的生产和物流管理，还要关注包括采购、配送、库存管理、供应商管理、需求预测、销售管理等所有环节。因此，对于从事供应链管理工作的人员来说，熟悉供应链管理的相关专业术语和缩写是非常重要的。

1.专业术语缩写及含义

1.1产品生命周期管理(PLM)：Product Lifecycle Management，指以产品为中心，通过整合企业内外的信息与资源来管理产品从设计、生产、销售到退役的全过程。 1.2物流管理(LM)：Logistics Management，指对产品的采购、运输、仓储和配送等活动的管理。

1.3供应链规划(SCP)：Supply Chain Planning，指基于需求预测和生产资源的管理来规划供应链的运作。

1.4采购管理(PM)：Purchasing Management，指对原材料和零部件的采购活动的管理。

1.5库存管理(IM)：Inventory Management，指对库存的需求预测、补货和监控等活动的管理。

1.6供应商关系管理(SRM)：Supplier Relationship Management，指对供应商的选择、评价和管理的活动。

1.7需求预测(DF)：Demand Forecasting，指基于市场需求和产品销售数据来预测产品需求的活动。

1.8客户关系管理(CRM)：Customer Relationship Management，指对客户的市场调研、销售管理和售后服务等活动的管理。

Department of Industrial and Systems Engineering Simulation Game – Supply Chain Management Introduction Style Co. Ltd is a corporate company selling T-shirts, and makes use of a central warehouse and three retailers where the T-shirts are sold to consumers. Each retailer makes a request to the warehouse when ordering stock for running the business. It is also necessary for the warehouse to place orders with their supplier when necessary so that they can always provide stock to the retailers. Assume that you are the Purchasing Manager of the company and are responsible for placing orders with supplier and transport orders to the retailers when requested to do so. You are required to specify the time when orders should be placed and the quantity for each order so that the company can minimize the total cost of operation and to maximize the company profit. There is no limit on the number of times that you place orders with the supplier, but the maximum quantity that you can place is limited to 9,999 T-shirts per order. Note: You can only place an order either with the Warehouse or a Retailer when all the goods have arrived for the previous order from the Warehouse / Retailer. Each T-shirt costs $25 to purchase, plus a $150 for the transportation cost from Supplier to Warehouse per occasion. The Lead Time when the Warehouse places orders with the Supplier is 14 days. The Lead Time when a Retailer places orders with the Warehouse is 3 days. The selling price of a Tee-shirt at any of the Retailers is $39 per each. A handling charges is required for the transportation of T-shirts from the Warehouse to each Retailer, this costs $60 per occasion. In addition to the transportation cost specified above, there is a storage cost at both the Warehouse and each Retailer. This is $2.15 and $3.88 per Tee-shirt per year respectively. The daily demand for Tee-shirts at each of the retailers is not constant and varies from day to day. Your Task You are required to act as the Purchasing Manager and are required to decide upon an inventory policy (when to order and how much to order by both the Warehouse and each of the three Retailers) for the coming 100 days in order to minimize the operating total cost and maximize the profit. The initial stocks for each of the retailers are 200 T-shirts, and 1000 T-shirts for the warehouse. Assume that there is no limit for placing orders from the supplier, with maximum 9999 T-shirts per order. Each order can only be placed when all the goods ordered has arrived to the warehouse. INSTRUCTIONS 1. Double click the icon for “simulator.swf”. The simulator will be opened as follows:

供应链金融（Supply Chain Finance）

什么是供应链金融

供应链金融，简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。即把资金作为供应链的一个溶剂，增加其流动性。

一般来说，一个特定商品的供应链从原材料采购，到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。在这个供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链出现失衡。

供应链金融的特点

“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。

供应链金融的背景和概念

在供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业在协调供应链信息流、物流和资金流方面具有不可替代的作用，而正是这一地位造成了供应链成员事实上的不平等。正如一位手握lo亿美元采购预算的沃尔玛服装采购员所说：“我当时拿着全美国最大个的铅笔。如果没有人按照我们的意思做，一言不合，我就折断手里的铅笔扔到桌上，然后扬长而去。”

供应链中的弱势成员企业通常会面临：既要向核心企业供货，又要承受着应收账款的推迟；或者在销售开始之前便以铺货、保证金等形式向核心企业提前支付资金。许多供应链上下游企业认为，“资金压力”是它们在供应链合作中碰到的最大压力。供应链中上下游企业分担了核心企业的资金风险，但却并没有得到核心企业的信用支持。尽管银行想给这些企业进行授信，但却常常因为这些中小型企业规模小、抵押物不足、生产经营难于掌握以及抵御经济波动能力差等诸多因素，让银行等金融机构认为风险很大而拒绝放贷。

食品供应链(Food Supply Chain)

什么是食品供应链？

食品供应链是从食品的初级生产者到消费者各环节的经济利益主体(包括其前端的生产资料供应者和后端的作为规制者的政府)所组成的整体。

食品供应链的组成及问题？

长期以来，中国的食品行业一直存在着一系列问题：对市场把握不准、计划频繁调整、生产要么过剩要么不足、批号老化、全国范围工厂间调货、客户要货批量减少、渠道渗透及产品铺货率不够高、产品推广不理想、责任难以划分、横向协调较难，配送陷入被动操作等……可以说都属于供应链运作或与供应链密切相关。

食品供应链属于典型的功能性产品供应链，供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最小化，以推动策略、预测囤货型生产为主，通过采购、生产、配送的平稳运作来降抵成本。强调规模经济，以产能利用率、库存周转率等物质效率指标。

物流配送处于供应链上集团与客户的临界面上，是企业营运的第一脉搏，内部的任何业务问题都会影响到物流配送，是集团供应链体系的问题聚集点。物流配送所表现的问题在于：配送成本高，影响集团综合成本竞争，物流运作难度大、交货期长、送货不准时，经常出现突发性运作瓶颈，运输费用的责任难以区分，销售部门投诉不断。

从供应链集成整合的角度看：

(1)这些问题不是孤立的点，而是相互联系的；

(2)这些问题只是表症，而不是根源所在；

(3)问题的产生主要不是员工的责任心不强、工作不努力所致、主要是供应链策略及流程运作系统的问题。物流问题只不过是供应链中表现较为突出的问题，成本结构主要是由目前的供应网络决定的，而成本责任难以区分的原因在于组织定位和绩效考核。

企业间竞争已不再纯粹是产品与产品、单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。统一、稳定、顺畅的供应链形成企业具有价值性、稀缺性和难于仿制性的资源，成为企业的核心能力。

食品供应链的安全通道？

一.食品供应链环节易出问题

初级生产环节。

农业生产过程缺乏控制，化肥、农药、兽药使用量过大，既造成环境污染，也导致食品的有害物质残留。