甲方工程部管理制度

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甲方工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

工程部公章使用规定

一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在工程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。

专业工程师责任制度

一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度（优秀14篇）

甲方工程部管理制度 篇一

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

甲方工程部质量管理制度

工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好

质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督

促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

1、质量管理方针,方法,标准和工作流程 ○1工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。 ○2工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环

工作方法,不断改进过程控制。

2、工程质量管理标准 ○1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应

商签定的合同及补充协议的约定和要求。 ○2符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 ○3符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量

管理的规章制度。 ○4保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成

工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。

3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质

量责任的以下工作: ○1工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、

设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。 ○2不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩

合理工期。 ○3向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准

确,齐全的原始资料 ○4不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标

准,降低工程质量。 ○5 办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量

监督登记注册。

4、对勘察,设计单位的的质量管理 ○1考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范

围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术

水平和装备水平以及同类工程经验。 ○2采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,

鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门

研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分

析,最后选择优化的方案。 ○3组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到

设计任务书要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于

理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预

工程质量控制管理制度

工程质量控制管理制度

工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

一、质量管理方针,方法,标准和工作流程

1、工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。

2、工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。

二、工程质量管理标准

1、符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应商签定的合同及补充协议的约

定和要求。

2、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

3、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

4、保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,

实现使用功能。

三、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作:

1、工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。

2、不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。

3、向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全的原始资料

4、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。

5、办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。

四、对勘察,设计单位的的质量管理

1、考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。

2、采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。