对于人力资源工作的感想

对于我们公司人力资源管理工作的建议

通过老师的讲解，启发了我的思路，其实完成所有工作的主体都是 人，所以人力资源重要，人力资源管理就更重要，所以我认为关于公司人力资源管理的问题，首先要解决的就是落实人力资源部门的岗位编制以及各个岗位的岗位职责，其次留人要留心，但是我觉得中国人普遍的心里有两种就是面子和患均不患管，老师讲的那些方法我认为非常正确，下一步的工作就是如何让这些方法被我们利用上，且落地生根使之成为我们企业文化的一部分；第三咱们公司的特点就是都是熟人，公司的文化就是熟人文化，靠感情和强人手段来管理人，在企业创业初期这种方式非常管用，但是现在它严重阻碍公司的发展，所以下一步就是在现有的流程基础上完善优化公司的流程，且更重要的一点就是制定好的流程要通过公司的权威部门下发，而后持续不断的灌输给每一位员工，这样才能使所有员工熟悉并掌握公司的制度且按照制度来执行。

毕彦彬

2012-12-13

学习人力资源管理课程的心得体会范文（通用6篇）

学习人力资源管理课程的心得体会范文（通用6篇）

当我们心中积累了不少感想和见解时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。但是心得体会有什么要求呢？以下是小编为大家收集的学习人力资源管理课程的心得体会范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

学习人力资源管理课程的心得体会1

作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。

1、人力资源规划

也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

2、招聘与配置

上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位量身定做一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

麦肯锡教你做人力资源管理读后感

第一，正确做事， 更要做正确的事。

这个理念其实纠正了我们许多人的一个错误观念，那就是在更应该注重过程还是更应该注重结果的问题上选择了前者。麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，其实我们在做一件事的时候即要两者兼顾，更应当将对结果，或者说对整个发展的一个大目标、大环境的考虑放到优先的位置上来。如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划的就仓促上阵，

那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的果。因此我们必须是“正确做事，更要做正确的事”。正确的做事与做正确的事有者本质的区别。

第一， 搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会。

这一点恰恰让我联想到当前的工作中，我们经常是在忙忙碌碌的赶任务，许多基础工作却被忽视，结果是我们每一期工作告一段落时，总是发现忙的一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。这让我对麦肯锡的这一理念感到十分亲切！

我想，我还是应该坚持将基础工作、做为当前工作的重点，即便暂时可能会面对一些压力， 但一旦基础工作做到位了，整个开发团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了， 质量也自然能得到保证！

第三，关注大画面

所谓关注大画面，就必须从一个宏观的角度考虑问题，考虑到哪些方面会制约和影响到我们的工作进程？我们该如何应对？我一直坚信， 如果我们仅仅只把目标放在做好自己的本职工作上，只要完成了自己的任务，对其它一概不管不问， 那我们就不可能真正把事情做好， 在面对更大的问题时也会变的难于招架。

所以我想我最近跟技术部门许多同事说：“必须有全局和长远的眼光，不能觉得只把自己的工作做好就行了”就该是对的，希望她们终究能明白这个道理。

第四，麦肯锡高效时间管理技巧。

计划与图表！这是我仍然欠缺的。可能和大多数人一样，由于过去许多变化和失败的影响，对于做计划变的不是那么相信其效果了，但是，正向这段时间读的其他一些书中也强调的——做计划还是很重要！计划和做工作图表可以让工作变的更有效率，更加富有成效。

作为一名人事工作者，我有幸参与了公司众多重要的人事活动，见证了企业的成长与变革。在这段时间里，我对人事工作有了深刻的认识，同时也意识到自身在专业能力和综合素质上还有很大的提升空间。以下是我对人事工作的一些感想以及未来提升的方向。

一、感想

1. 人事工作的重要性

人事工作是企业的核心工作之一，关系到企业的稳定发展。通过人事工作，我们可以选拔优秀人才，培养后备力量，提高员工满意度，增强企业凝聚力。同时，人事工作还能有效降低企业的人力成本，提高人力资源管理水平。

2. 人事工作的挑战性

人事工作涉及面广，涉及招聘、培训、薪酬、绩效考核等多个方面。在实际工作中，我们面临着诸多挑战，如如何准确识别人才、如何制定合理的薪酬体系、如何有效开展绩效考核等。

3. 人事工作的价值

人事工作不仅对企业具有价值，对个人也有很大的价值。通过人事工作，我们可以锻炼自己的沟通、协调、分析等能力，提高自己的综合素质，为未来的职业发展奠定基础。

二、提升方向

1. 提高专业知识

作为一名人事工作者，我们需要具备扎实的专业知识。因此，我要在以下几个方面加强学习：

（1）人力资源管理的理论知识，如招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面的知识。

（2）劳动法律法规，了解国家关于劳动、社会保障等方面的政策。

（3）心理学、社会学等相关知识，提高对人的认识和分析能力。

2. 提升沟通协调能力

沟通协调能力是人事工作者必备的能力之一。我要在以下几个方面进行提升：

（1）提高自己的语言表达能力，学会倾听他人意见，善于沟通。 （2）加强与各部门的沟通，了解各部门的需求，协调解决工作中遇到的问题。

（3）学会运用心理学技巧，处理人际关系，提高团队凝聚力。

3. 增强数据分析能力

数据分析能力对于人事工作者来说至关重要。我要在以下几个方面加强学习：

（1）掌握数据分析工具，如Excel、SPSS等。

（2）学会运用数据分析方法，对人力资源数据进行有效分析。