2010年下半年信息系统项目管理师《案例分析》考试真题(试题二)

信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二) 一、单项选择题

1、项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列为______。

A．范围定义→范围计划制订→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制

B．范围计划制订→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制

C．范围定义→范围计划制订→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认 D．范围计划制订→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制

2、关于项目范围的陈述，正确的是______。

A．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征

B．项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更

C．项目范围在项目的早期被描述出来，并随着项目的进展而更加详细

D．项目范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细 3、项目范围管理计划的主要内容和作用是______。

A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定

B．分解了项目的可交付成果

C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分 4、______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

A．SOW B．配置管理计划 C．详细的范围说明书 D．工作分解结构 5、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描

述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的

特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与______协调一致。

A．范围定义 B．项目干系人利益

C．范围变更控制系统 D．客户的战略计划 6、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备______。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试

2010下半年 网络规划设计师 下午试卷I

试题一

阅读以下关于某省电子政务网络平台的叙述，回答问题1、问题2和问题3。 某省准备建立电子政务网络平台，实现全省上下各级部门之间的信息交换和资源共享。遵照《国家信息化领导小组关于推进国家电子政务网络建设的意见》的要求，电子政务网络分为电子政务外网和电子政务内网，该省即将建设的网络平台被定性为“非涉密”的电子政务外网。在第一期工程中，主要建设覆盖省直部门和各地市州的电子政务外网省级部分。电子政务外网是办公自动化、会议通知、行政审批、电子监察等跨部门应用系统的运行网络，还是一个网络承载平台，可以承载各类VPN。例如，在当前的省级外网平台建设中，外网平台就需要承载两个VPN：(1)互连各个部门的国库支付VPN；(2)互连各个部门的视频监控VPN。 【问题1】 电子政务外网承载VPN，可以采用L2TP、IPSec、MPLS VPN三类技术，请对三种技术建设VPN进行比较，比较内容如表1-1所示。

【问题2】 各地市州、各省直部门在接入电子政务外网平台时，需要配置接入路由器、防火墙、前置服务器，请考虑如下连接要求，并添加相应的连接线路或设备，给出接入电子政务外网的设备连接图。 (1)部门网络与电子政务外网之间为逻辑隔离； (2)部门应用系统主动把数据推送至前置服务器，数据中心在进行数据获取时，不允许进入部门网络；

(3)在调试防火墙的各类过滤规则时，不会对电子政务外网的路由造成影响； (4)可根据用户负载的需要，随时添置前置服务器。 【问题3】 如图1-1所示，省级电子政务外网平台承载了两个VPN，分别为国库支付VPN和视频监控VPN。请从以下方面描述电子政务外网PE路由器上的MPLS VPN配置内容: •VPN 接口配置 •PE-CE 配置 •OSPF 配置 •MPLS 配置

试题二

阅读以下关于长江沿线某企业广域网络整合改造的需求，回答问题1、问题2和问题3。 长江沿线某物流企业A与B并购后组织机构合并，在此情况下，原有两个单位的信息网络的融合成为迫在眉睫的任务。在机构融合前，两个单位各自都有独立的广域网络：A企业广域网覆盖重庆至上海，共1个核心节点(武汉长江南岸，100个用户)、6个二级节点(30个用户)和23个三级节点(9个用户)；B企业广域网覆盖重庆至芜湖，共1个核心节点(武汉长江北岸，150个用户)、11个分支核心节点(11个用户，包含A企业的二级节点)、200多个扫描接入点(2个终端)。两个广域网的主要传输通道都是通过A企业自建的SDH网络：A企业广域网一二级节点间是155MPOS互联，二三级节点间采用10M MSTP或2M电路互联，少数链路为40M MSTP;B企业广域网核心和分支机构的互联釆用30〜50M MSTP互联，少数节点采用4个2M捆绑的电路连接。(注：所有MSTP电路使用仅用于实现二三级节点的点对点连接) A企业广域网承载着办公、视频监控、软交换、视频会议、广播控制系统等业务；B企业广域网承载着办公、视频会议、数十个安全监管业务系统、CCTV、GPS等物流监管系统等业务系统。 机构融合后，两个广域网再没有独立运行的必要了，因此要将两个广域网合并成一个网络，清理网络资产、简化网络结构(减少二级节点数量)、优化路由，使网络安全、高效、可靠、易维护、易管理。A企业广域网结构如图2-1所示。 B企业广域网结构如图2-2所示。

2010年下半年信息系统项目管理师考试试题分析

2010年下半年信息系统项目管理师考试试题分析

[导读]本次考试是系统架构设计师开考以来的第2次考试，从形式上来看，系统架构设计师的考试风格已趋于稳定。这表现在上午考试各科目知识点分布稳定。案例分析维持1道必答题+4选2模式，论文维持4选1模式。

本次考试是系统架构设计师开考以来的第2次考试，从形式上来看，系统架构设计师的考试风格已趋于稳定。这表现在上午考试各科目知识点分布稳定。案例分析维持1道必答题+4选2模式，论文维持4选1模式。

1.信息系统综合知识试题

2010年11月考试信息系统综合知识试题考查的知识点分布如表1所示。

在本次考试中，值得特别注意的是：在嵌入式系统部分，开始考查到硬件基础的一些知识点，这是在考纲中没有做要求的部分，已超纲。但依据软考的传统出题风格，这属于正常现象。

2.案例分析与设计试题

试题一

试题一仍然为必答题。本题是一道架构设计方面的试题，考查的内容是常见架构风格的选

用。这就涉及到不同架构风格的优势、劣势、应用场合的比较分析。

问题1考查架构风格的基本概念与主程序-子程序、管道-过滤器的特点。这一空属于送分题，难度较低。

问题2考查主程序-子程序和管道-过滤器优缺点对比。这两种风格的优缺点包括多个方向的很多内容，但要应对该题，并不需要我们面面俱到的把每一个细节记清楚。只要了解两者的核心思想即可。

问题3是补充架构设计示意图。其实这个图要表现出来的，无非就是利用管道-过滤器架构，需要处理的信息的操作有哪些，按什么顺序排列。

试题二

试题二为一道软件系统数据架构建模的问题。实际上是考的分布式数据库。

问题1考查数据架构的基本思想，也就是要说明集成式数据库与分布式数据库的优缺点。

问题2考查分布式数据库的设计。其中涉及到单点故障的概念，单点故障是指系统中由于某一处的故障，导致整个系统不能正常运行(注意：并不是系统的每一处出错，都会影响到整体故障的，有时只是局部功能的丧失)。例如平时我们局域网中的交换机出现故障，就会导致整个局域网无法通信，这就是一个单点故障。在进行设计时，单点故障的识别，就是看这一点出错，会不会导致全局问题。然后针对此处进行相应的改进措施，如做局部热备之类的。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试

2010年下半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷

（考试时间 14:00～16:30 共150分钟）

1.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

2.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

3.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

4.本试卷共5道题，全部是必答题，满分75分。

5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分 。

6.仿照下面例题，将解答写在答题 纸的对应栏内。

例题

2010年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。

因为正确的解答是“11 月13 日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“13”（参看下表）。

例题 解答栏

(1) 11

(2) 13

请按下述要求正确填写答题纸 软考之家 专注软考，考生之家

试题一（15分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息

系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计

划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编

码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。

当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实

施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。

由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对

项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2) 6

月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。

项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，