1 2020一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲 1A426000项目资源管理 1A426010材料管理 1A426011项目材料计划 【考点】材料计划分类★ ①按照计划的用途分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。 ②按照计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。 ③项目常用的材料计划单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。 【考点】材料需用计划的编制★ ①单位工程主要材料需要量计划项目开工前，项目经理部依据施工图纸、预算、管理水平和节约措施，以单位工程为对象编制各种材料需要量计划，作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。 ②主要材料月度需用计划1）该计划是项目材料需用计划中最具体的计划，是制定采购计划和向供应商订货的依据。 2）计划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。 ③周转料具需用计划依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。 【考点】材料采购计划要求★ 计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式。包括招标采购、邀请报价采购和零星采购等方式。 【考点】材料计划的调整★ ①材料调整计划或材料追加计划应按照编制审核程序进行审批后实施。 ②计划调整的常见因素有生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整等。 1A426012现场材料管理 【考点】材料采购方案★★ 【真题分布数据统计】（2015案例） ①材料采购方案的计算F=Q/2×P×A+S/Q×C 式中 F——采购费和储存费之和； Q——每次采购量； P——采购单价； A——仓库储存费率； S——总采购量； C——每次采购费。 ②最优采购批量的计算Q0=√2SC/PA 【考点清单】 1.计算选取最优材料采购方案。 【例题·案例节选】【2015】 背景资料 某新建办公楼工程，建筑面积48000㎡，地下二层，地上六层，中庭高度为9m，钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，总承包单位以31922．13万元中标，其中暂定金额1000万元。 双方根据《建设工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7天内支付工程预付款，预付比例为15%，从未完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。 自工程招标开始至工程竣工结算的过程中，发生了下列事件： 事件三：项目实行资金预算管理，并编制了工程项目现金流量表。其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出了两种采购方案： 方案一：以一个月为单位采购周期，一次采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t，仓库月储存费率为4‰。 方案二：以二个月为单位采购周期，一次采购费用为330元，钢筋单价为3450元/t，仓库月储存费率为3‰。 【问题】 3．事件三中，列式计算采购费用和储存费用之和，并确定总承包单位应选择哪种采购方案？ 【参考答案】 3． 方案一： F=Q/2×P×A+S/Q×C =1/2×1800/6×3500×4‰×6+6×320 =14520元 方案二： F=Q/2×P×A+S/Q×C =1/2×1800/3×3450×3‰×6+3×330 =19620元 在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案，故选择方案一。 【考点】材料进场的验收与保管★ ①材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、规格、外观的验收（验收需填报检验记录）。 ②凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。 ③数量验收包括数量是否与发货明细相符、是否与进场计划相符，水泥进行5%过磅抽查，小件材料物资如包装完整按5%抽检。计量方法为过磅或检尺，验收完成后进行实物挂牌标识，建立“收料台账记录”。 ④材料验收中，对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。 ⑤材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。 ⑥料具码放高度不得超过1.5m。 ⑦库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应人库保管。 【考点】ABC分类法★★ 【真题分布数据统计】（2014案例）
一级建造师项目管理记忆口诀
1 / 12 一级建造师管理数字口诀
一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边
五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全
五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：
建筑工程费用组成口诀
二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)
保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)
公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)
分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用
措施费:
二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施
大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架
已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工
规费:
保：社会保障定：定额测定
无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害
企业管理费: 一级建造师项目管理记忆口诀
2011年版一级建造师教材《建设工程项目管理》变化内容
《建设工程项目管理》考试大纲（2011年版）新变化 《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）修订的主要原则为：调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点；重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；避免专业与综合大纲知识点的重复；重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。 《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版）相比，修订的主要内容为： （1）2011年版大纲取消了"掌握"、"熟悉"、"了解"三个层面的划分要求，根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。 （2）1Z204000"建设工程项目质量控制"的修订 1）简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准方面的内容，将2007年版大纲中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070共4目12条的内容重新组合，压缩为新版大纲中的1Z204010、1Z204020两目5条内容。 2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034"施工准备工作的质量控制",删去了2007年版大纲中较为空洞的1Z204045"熟悉施工阶段质量控制的主要途径" . 3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050"施工质量不合格的处理", 内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上。 4）将2007年版大纲中的1Z204080 "工程质量统计方法"改为1Z204060"数理统计方法在施工质量管理中的应用",内容进行适当简化，侧重应用。 5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036"施工质量与设计质量的协调". 以上修订，将本节的内容由2007年版大纲中9目28条，改为2011年版大纲中7目23条，重组和增加的内容约占30%. （3）1Z205000"建设工程职业健康安全与环境管理"的修订 随着中国工程建设事业的发展，建设工程项目投资与建设规模日趋扩大、工程技术要求与难度日益复杂、工程风险与隐患与日俱增，社会对工程项目管理过程中的工程安全事故、职业健康、工程风险控制以及环境保护等方面的关注度越来越高，职业健康安全与环境管理在建设工程中的作用越来越重要。
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1Z201000
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系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
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图表为重点。
“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。
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施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。
施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。（三管理、三控制、一组织协调）
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建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标
建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）
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业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。（无安全目标）
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）
构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
