二建施工管理口诀

二 建 施 工 管 理 口 诀

1、 动 态 控 制 是 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 论 。2、 项 目 管 理 的 核 心 是 目 标 控 制 。3、 业 主 方 的 项 目 管 理 是 核 心 。4、 3 控 3 管 1 协 调 ： 安 合 信 投 进 质 ， 组 协 调 。5、 安 全 管 理 是 项 目 管 理 的 最 重 要 的 任 务 。6、 影 响 系 统 目 标 实 现 的 因 素 ： 组 织 、 人 、 方 法 与工具。7、 控 制 目 标 的 主 要 措 施 包 括 ： 组 织 措 施 、 管 理 措施、经济措施、技术措施。8、 施 工 方 进 度 控 制 的 措 施 ： 组 织 措 施 （ 组 织 是 决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等） 、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措（设计技术、施工技术）9、 项 目 动 态 控 制 的 纠 偏 措 施 ： 组 织 措 施 （ 人 、 分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10 、 合 同 实 施 偏 差 调 整 措 施 ： 组 织 措 施 、 技 术 措施、经济措施、合同措施。11、 组 织 结 构 图 （ 职 线 矩 ） 反 映 的 是 组 织 的 指 令关 系 。 工 作 流 程 图 （ 管 理 工 作 流 程 组 织 ,信 息 处 理工 作 流 程 组 织 ,物 质 流 程 组 织 ） 反 映 的 是 逻 辑 关 系 。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。12 、 项 目 结 构 编 码 的 依 据 是 项 目 结 构 图 。 项 目 结构图、项目结构编码是其他编码的基础。13 、 施 工 组 织 设 计 的 内 容 ： 工 程 概 况 、 施 工 部 署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】14 、 施 工 组 织 总 设 计 编 制 程 序 ： 茶 几 不 防 毒 ， 需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15 、 项 目 目 标 动 态 控 制 的 程 序 ： 分 集 比 纠 调 。 核心是比纠。16 、 施 工 进 度 目 标 分 解 ： 施 工 总 进 度 规 划 、 施 工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17 、 项 目 经 理 职 责 ： 法 财 合 质 工 （ 贯 彻 执 行 国 家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18 、 项 目 经 理 权 力 ： 班 关 伍 生 经 其 （ 组 织 项 目 管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力 )19 、 编 制 项 目 管 理 目 标 责 任 书 的 依 据 资 料 ： 项 目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、 项 目 经 理 权 限 4 参 与 2 授 权 1 主 持 1 制 定 标建分物资，金关主酬（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21 、 施 工 风 险 包 括 ： 组 织 风 险 （ 人 ） 、 经 济 和 管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22 、 风 险 管 理 包 括 策 划 、 组 织 、 领 导 、 协 调 、 控制。23 、 施 工 风 险 管 理 过 程 包 括 ： 风 险 识 别 、 风 险 评估、风险响应、风险控制24 、 工 程 监 理 的 工 作 性 质 特 点 ： 科 公 服 独 （ 科 学性、 公 平性、 服 务性、 独立 性）25 、 监 理 的 依 据 ： 法 规 、 技 术 标 准 、 设 计 文 件 、承包合同26、 监 理 方 式 ： 旁 站 、 巡 视 、 平 行 检 验27 、 工 程 建 设 监 理 规 划 应 在 签 订 工 程 监 理 委 托 合同和收 到 设计文件 后开始 编制， 由 总 监 组织 专 业 监理工程 师 参 加 编制，经总 监 签 字后由 单位技术 负 责人 审批 ，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料， 委托监 理合同等28 、 采 用 新 材 料 、 新 工 艺 、 新 设 备 、 专 业 性 强 、危 险性大的分部分项工程应编制 监 理实施 细则 ， 由专 业 监 理工程 师 编制， 报 总 监审批29 、 旁 站 监 理 人 员 主 要 职 责 ： 检 查 人 料 机 ， 检 查方案、标准， 检 查 检验报告 、 做好监 理 记录

30 、 建 筑 安 装 工 程 费 按 照 费 用 构 成 要 素 分 为 ： 工料机管 利 规 税31 、 按 工 程 造 价 形 成 分 为 ： 分 部 分 项 工 程 费 、 措施项目 费 、其他项目 费 、规 费 、 税 金。【分措他规税 】32 、 建 筑 安 装 工 程 费 也 可 分 为 ： 直 接 费 间 接 费利润 税 金【 直间利税 】33 、 人 工 费 ： 奖 加 贴 殊 计 （ 奖 金 、 加 班 工 资 、 津贴补贴 、 特殊情 况 下支付 工资、计 时 计件工资）34 、 材 料 费 ： 原 购 耗 运 （ 材 料 原 价 、 采 保 管 费 、运输损耗费 、 运杂费 ）35 、 施 工 机 具 使 用 费 ： 使 仪 （ 施 工 机 械 使 用 费 、仪器仪 表使用 费 ）其 中 施工机械使用 费 包括 折 大常安 燃 人 税 （ 折旧费 、大 修 理 费 、经常 修 理 费 、安 拆费 、人工 费 、 燃 料 费 、 税费 ）36 、 企 业 管 理 费 ： 管 办 差 固 工 劳 保 、 检 工 教 财 务税 他（管理人 员 工资、 办公费 、差 旅交 通 费 、 固 定资产使用 费 、工具用具使用 费 、 劳 动保险和职工 福利费 、 劳 动保 护费 、 检验试验费 、工 会 经 费 、职工教育费 、财产保险 费 、财务 费 、 税 金、其他）37 、 规 费 ： 污 保 工 （ 排 污 费 、 社 保 、 住 房 公 积 金即五 险 一 金【 失 工 养医 生： 失 业保险、工 伤 保险、 养老 保险、医疗 保险、生 育 保险】38、 税 金 ： 营 市 地 育 （ 营 业 税 、 城 市 维 护 建 设 税 、地 方 教育附加 、 教育费附 ）39 、 措 施 项 目 费 ： 安 夜 二 雨 完 、 复 特 大 手 脚 （ 安全文明施工 费 、 夜间 施工 费 、二 次搬运费 、 冬雨 期施工 费 、 已完 工程 及 设备保 护费 、工程定位 复测费 、特殊地区 施工 费 、大 型 机械设备进 出场及 安 拆费 、脚 手 架 工程 费 ）。其 中 安全文明施工 费 包括 临 安文环（ 临时 设施 费 、安全施工 费 、文明施工 费 、环境保 护费 ）。安全文明施工 费 发生 变化 的应 按照 实 际发生 变化 的措施项目调整，不 得浮 动。发包人应 在工 程 开 工 后 28 天 内 预 付 不 低 于 60%的 安 全 文 明 施工 费 。40 、 其 他 项 目 费 ： 暂 列 金 额 、 计 日 工 、 总 承 包 服务 费 、规 费 、 税 金。 暂列 金 额由 发包人 掌 管。41、 材 料 单 价 =（ 材 料 原 价 运 杂 费 ） ×（ 1 运 输损 耗 率 ） ×（ 1 采 购 保 管 费 率 ）42、 机 械 台 班 折 旧 费 =[机 械 预 算 价 格 ×（ 1—残 值率 ） ]/[折 旧 年 限 ×年工作台班]43、 规 费 、 税 金 不 得 作 为 竞 争 性 费 用 。 暂 列 金 额 、暂 估 价 不 得变 动。44、 间 接 费 =直 接 费 ×间 接 费 率 ，45 、 工 程 量 清 单 计 价 方 式 ： 工 料 单 价 法 、 综 合 单价 法、全 费 用 综 合单 价 法46 工 程 量 清 单 与 实 际 施 工 量 不 一 致 时 ， 应 按 照 实际 工程量计算，发承包 双 方 如果 有签订合同，应 按照 合同 约 定计算47 、 综 合 单 价 计 算 步 骤 ： 子 工 测 单 单 管 利 综 （ 确定组合定 额 子目，计算定 额 子目工程量， 测 算人、料、机 消耗 量，确定人、料、机单 价 ，计算 清 单项目的人、料、机 费 ，计算 清 单项目的管理 费 和 利润 ，计算 综 合单 价 ）48 、 措 施 项 目 费 的 计 算 方 法 ： 综 合 单 价 法 、 参 数法计 价 、分包法计 价 。措 费 计算 综 参包。49 、 编 制 分 部 分 项 工 程 量 清 单 与 计 价 表 的 核 心 是确定 综 合单 价50 、 利 润 率 以 企 业 当 前 盈 利 情 况 、 施 工 水 平 、 拟投标工程 竞争情 况、 企 业经营策 略 自主确定51 、 建 设 工 程 定 额 按 照 生 产 要 素 内 容 分 为 人 工 定额 、 材 料 消耗 定 额 、施工机械 台 班使用定 额 。52 、 建 设 工 程 定 额 按 照 编 制 程 序 和 用 途 分 为 ： 施预 概 指 投 （ 施 工 定 额 --基 础 、 预 算 定 额 --分 部 分 项工 程 、 概 算 定 额 -- 扩 大 的 分 部 分 项 工 程 、 概 算 指标 -- 个 建 筑 物 为 对 象 、 投 资 估 算 指 标 --独 立 的 单项工程或 完成 的工程项目为 对象 ）53 、 建 设 工 程 定 额 按 编 制 单 位 和 使 用 范 围 分 为 ：全国统 一 定 额 、行业定 额 、 地区 定 额 、 企 业定 额54 、 建 设 工 程 定 额 按 投 资 的 费 用 性 质 分 为 ： 建 筑工程定 额 、设备安 装 工程定 额 、建 筑 安 装 工程 费 用定 额 、工具 器 具定 额 、工程建设其他 费 用定 额55 、 人 工 定 额 ： 必 需 消 耗 时 间 （ 有 效 工 作 时 间《 基本工作 时间 、准备与结 束 工作 时间 、 辅助 工作时间》 、 休 息 时间 、不可 避免 的 中断时间 ） 损失时间 （ 多余时间《 不 考虑》 、 偶 然 时间 （要 考虑 ）、 停 工 时间中 的 非 施工本 身造成 的 停 工 时间 要 考虑 、 违 背 劳 动 纪 律 损失时间《 不 考虑》 ）56 、 人 工 定 额 包 括 ： 时 间 定 额 （ 包 括 基 本 工 作 时间 、 辅助 工作 时间 、准备和结 束 工作 时间 、 休 息 时间 、不可 避免 的 中断时间 ）、产量定 额57 、 人 工 定 额 的 制 定 方 法 ： 技 术 测 定 法 、 统 计 分析 法、比 较类推 法、经 验 估计法。【人工定 额测 统比估】58 、 材 料 消 耗 定 额 分 为 四 类 ： 主 要 材 料 、 辅 助 材料、 周转 性 材 料、 零星材 料59 、 材 料 净 用 量 的 确 定 ： 理 论 计 算 法 、 测 定 法 、图 纸 计算法、经 验 法。【 材 料 净 用量图 验 定理】60、 施 工 机 械 台 班 使 用 定 额 的 编 制 ：1)必 需 消 耗 时 间 ： 正 常 负 荷 下 工 作 时 间 、 有 根 据 的降低负荷下 工作 时间 、不可 避免 的 无负荷 工作 时间 、不可 避免 的 中断时间2） 损 失 时 间 ： 多 余 工 作 时 间 、 低 负 荷 下 工 作 时 间（不能作为定 额 计算基础）、 停 工 时间 、 违 背 劳 动纪 律 时间 。58、 材 料 、 工 程 设 备 单 价 变 化 超 过 5%， 应 该 按 照价 格 指 数 调 整 法 进 行 调 整 。 工 程 量 增 加 超 过 15%时 ，其 增加 部分的工程量单 价 应调 低 ，有 利于 业主 ，减 少 15%时 ， 减 少 后 剩 余 部 分 应 调 高 ， 有 利 于 承包方。59 、 索 赔 费 包 括 ： 人 工 费 、 设 备 费 、 材 料 费 、 管理 费 、 利润 、 迟延付款利 息。【工机料管 利 息可 索赔 】60 、 索 赔 费 计 算 方 法 ： 实 际 费 用 法 、 总 费 用 法 、修正 总 费 用法61、 工 程 预 付 款 起 扣 ： T=工 程 合 同 总 额 — 预 付 款 /主要 材 料 所占 比重62、 建 设 工 程 项 目 施 工 成 本 ： 直 接 成 本 （ 工 、 料 、机、措施 费 ）， 间接成 本（管理人 员 工资、 办公费 、差 旅交 通 费 ）63 、 施 工 成 本 管 理 任 务 ： 预 计 控 核 分 考 （ 施 工 成本 预测〈 项目 成 本决策和计划的依据 〉 、施工 成 本计划、施工 成 本控制、施工 成 本核算、施工 成 本分析 、施工 成 本 考 核）64、 项 目 成 本 计 划 三 类 指 标 ： ① 数 量 指 标 ： 数 值 ；② 质量指标：比 值 、 率 ； ③效益 指标：差 值 、 额65 、 施 工 成 本 控 制 分 为 事 先 控 制 、 事 中 控 制 、 事后 控制。合同文件和 成 本计划是 成 本控制的目标，进度 报告 和工程 变更 与 索赔 资料是 成 本控制 中 的动态资料。66 、 施 工 成 本 核 算 计 算 两 个 基 本 环 节 ： 归 集 和 分配，计算 出 实 际 发生 额 ； 根 据核算 对象 ，计算 出 总成 本和单位 成 本。施工 成 本 一般 以单位工程为 成 本核算 对象 。