高速公路岗位职责

岗位职责及相关制度

第一章 工作岗位职责

一、项目经理部职责

1.项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导，严格执行总公司的各项规章制度。

2.实行项目经理负责制。项目经理有责、有权合理处理本工程项目的一切事务：

3.项目经理对总经理负责，工作中的重大问题先请示后决策。

二、项目经理职责

1.实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。

2.负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。

3.主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。

4.强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。

三、技术部门岗位职责

1.全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。

2.全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。

3.提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。 4.主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。

5.主持制定施工过程中的有关技术规范细则。

6.主持项目工地的一切技术业务工程。

四、工地试验员职责

1.负责材料、物资的进货检验。

2.负责施工过程质量的检验和试验。

3.负责对检验、试验设备的检定、维护和管理。

4.负责检验、试验记录的收集、整理、保存和管理。

五、质检员职责

1.以《公路工程质量检查及验收标准》为标准，服从业主、监理及总公司质检部的领导，参与现场检验、检测工作。

2.熟悉合同文件，作好质量控制。

3.复核设计图纸，发现问题及时上报更正。

4.质检人员应坚守施工现场，预防工程质量事故的发生，一旦出现工程质量事故，要及时处理上报。

5.及时填写应上交或保存的各种表格。

6.协助业主、监理工程师对每个单项工程作出质量等级评定，主持工区之间的质量评比、竞赛活动，参与工程科预、结算工作。

收费班班长的职责

1、负责对本班人员和当班期间的工作进行管理。

2、严格执行各项收费政策，组织督促本班人员按章收费，确保车道畅通。

3、负责对本班人员的工作安排和日常管理与考核，严格管理，奖罚分明，强化半军事化管理和自觉遵章守纪观念。

4、坚持抓好文明收费、优质服务工作，做好班前准备和交接工作，妥善处理各类收缴矛盾和突发事件。

5、对贪污舞弊、违规操作的违规违纪行为及时制止，坚决查处。组织本班人员开展业务学习和培训，不断提高业务技能。加强安全防范意识，确保收费和票管的安全。

6、掌握本班人员思想动态，加强政治学习，做好思想工作，搞好团结。

7、爱护收费设备，负责收费现场环境卫生工作。

8、积极配合稽查工作，自觉接受监督检查。

9、积极参加各类政治和文体活动，认真学习文化，业务知识，不断提高自身 ，熟练掌握业务技能。

10、完成领导交办的其他工作。

1

******高速公路******公司

******管理分公司

安全生产工作职责汇编

（上墙版）

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目 录

总经理安全生产工作职责 ............................................................................................................... 4

副总经理安全生产工作职责 ........................................................................................................... 6

党委书记的安全生产工作职责 ....................................................................................................... 8

工会主席安全生产工作职责 ........................................................................................................... 9

综合办公室安全生产工作职责 ..................................................................................................... 10

综合办公室主任安全生产工作职责 ............................................................................................. 11

综合办公室副主任（分管人事）安全生产职责 ......................................................................... 12

工程部岗位职责

1、对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包含质量、安全和环保等技术措施；

2、 制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施；

3、 编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划；

4、 负责合同范围内的施工附属生产、生活设施的设计或委托设计工作，报呈项目部领导班子审批后下达任务书；

5 、负责对招标文件、技术规范、设计文件及图纸、科技档案资料的管理；

6、 负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习；负责技术图书的管理；

7、 对项目工程关键过程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施过程跟踪及实施结果进行总结；

8、 针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制订预防或纠正措施，参与不合格品的处理，并对不符合项的预防和纠正措施的实施进行指导； 9、 负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，进行统一管理，实现持续改进；

10、 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；

11、负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制竣工图，协助编写竣工报告。

12、召集、主持年、季、月计划会和技术专题会，组织新开工项目的安全、质量、环保、技术交底；

13、 作好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系；

14、 参加重要部位单元工程的验收工作，对关键工序进行过程控制；

15、 提供主要设备采购质量的技术参数、样品（如有）；参与做好试验/检验、外委检验工作；