班组安全生产建设范文

1 安全生产班组建设实施方案

（试行）

一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。

二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。

三、组织机构：

成立公司安全生产班组建设领导小组。

领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。

各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。

各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据 2 公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。

四、班组安全文化体系建设总体内容：

（一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班；

（二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。

（三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布置在会议室；各班组悬挂避灾路线图；

（四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。

（五）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7）、交接班制度；（8）、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度。（涉及班组的安全管理制度上墙）

２０１４年第１０期　媳蕉斜技　２０３　

优化班组建设确保安全生产　

张小雷，张国新　

（兖州市大统矿业有限公司杨庄煤矿，山东兖州　２７２１００）　

摘要煤矿安全文化是以煤矿安全观念为核心，安全制度、安全行为与安全物态围绕安全观念相互影响交错融合的系统。　

而班组建设是从区队内部管理入手，加强职工教育培翻Ｉ，强化绩效考核以及实施质量标准化建设，优化区队内部班组建设，　

完成区队安全生产的责任。　关键词班组建设安全文化思想认识安全生产　中图分类号Ｆ２７２．９２１　文献标识码Ｂ　ｄｏｉ：１０．３９６９￣．ｉｓｓｎ．１００５—２８０１．２０１４．１０．９３　

Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｅａｍ　ａｎｄ　ｇｒｏｕｐ　ｔｏ　ｅｎｓｕｒｅ　ｓａｆｅｔｙ　ｉｎ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｏａｌ　Ｍｉｎｅ　Ｓａｆｅｔｙ　Ｃｕｌｔｕｒｅ　ｉｎ　ｃｏａｌ　ｍｉｎｅ　ｓａｆｅｔｙ　ａｓ　ｔｈｅ　ｃｏｒｅ　ｃｏｎｃｅｐｔ，ｓａｆｅｔｙ　ｓｙｓｔｅｍ，ｓａｆｅｔｙ　ｂｅｈａｖｉｏｒ　ａｎｄ　ｓｔａｔｅ　ｓｅｃｕｒｉｔｙ　ａｒｏｕｎｄ　ｔｈｅ　ｃｏｎｃｅｐｔ　ｏｆ　ｓｅｃｕｒｉｔｙ　ｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎ　ｓｙｓｔｅｍ　ｏｆ　ｓｔａｇｇｅｒｅｄ　ｆｕｓｉｏｎ．Ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｅａｍ　ａｎｄ　ｇｒｏｕｐ　

ｉｓ　ｓｔａｒｔｉｎｇ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　Ｄｉｓｔｒｉｃｔ　ｉｎｔｅｒｎａｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ　ｔｈｅ　ｅｄｕｃａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｔｒａｉｎｉｎｇ　ｏｆ　ｗｏｒｋｅｒｓ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ　

ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　ａｐｐｒａｉｓａｌ　ａｎｄ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇ　ｔｈｅ　ｉｎｔｅｒｎａｌ　ｔｅａｍ　ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ａｒｅａ，ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ　ａｒｅａ　ｏｆ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｓａｆｅｔｙ　ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｔｅａｍ　ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｓａｆｅｔｙ　ｃｕｌｔｕｒｅ　ｉｄｅｏｌｏｇｙ　ｓａｆｅｔｙ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　

加强班组建设 促进安全生产

在全队范围内继续深入开展 “三三整理、手指口述”工 作，切实让职工上标准岗、干标准活，做好安全防范。对各班组执行情况进行不定时抽查，及时对检查结果进行通报。并制定相应的奖惩措施，进行严格责任落实，确保工作落到实处，活动扎实有效开展。

班组是安全生产的前哨，是安全生产各项任务指标实现的 最终落脚点。为切实做好 2012 年班组建设工作，我队将成立班组建设领导小组。为进一步增强班组建设的效果，我们将用各种活动载体，提高班组长安全知识和管理水平。在日常生产中，要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提高，以点带面的提高 促进班组文化建设落到实处。深入开展全员安全质量标准化及管理提升工作，并制订全员规划，把每台设备， 每个区域全部责任到人，规范管理。同时认真总结学习兄弟单位的先进经验，取长补短，结合我队实际，就如何开展好全员安全质量标准化工作进行讨论、部署和落实，保证安全质量标准化再上新台阶。

固本培基，加强培训。使职工安全素质得到大幅提升， 2012年，我们将本着“牢基础、提素质、重培训、强技能” 的培训工作目标， 加大培训力度， 促进职工安全素质不断提升。以活动促安全，筑牢思想防线。以“创建学习型 班组，争做知识型职工”活动为载体，认真学习“白国周班组安全管理法” ，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素质，

增强班组长现场管理的责任； 加强管理、挖潜增效，努力实现效益最大化严格控制生产成本。根据矿定生产目标，每月初按照生产计划，把材料费用进行分解，限额使用。开辟材料使用专栏，每 10 天公布一次材料使用情况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百分比，执行班队长工资的奖罚。 坚持交旧领新、修旧利废工作。建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料；加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复用的，坚持复用。大力开展双增双节活动，节约挖潜，千方百计降低生产费用。增强职工的 “惜料如金”意识，加强机电设备的回收工作。 加强管理，实现效益最大化。

安全生产之于班组建设

集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产之于班组建设

在企业中，班组是最基本的生产单位，最基层的管理组织，更是安全生产的前线，安全生产方针、政策、法规、条例的落脚点。那末，在实施班组精细化管理进程中，基层班组怎样把安全这道防线筑得更高、更牢，以致让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用呢？窃以为要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤其重要。而弄好班组安全文化建设，重在班组长以情感人，以言服人，以行化人，做班组职工的明白人、带头人、贴心人。在此，我借公司内网中的一隅之地谈谈对加强班组安全生产建设的一些浅薄熟悉，希望起到抛砖引玉的作用，大家一起来探讨基层班组的安全生产。有道是：知行合一。知前行后，只有思想上的充分熟悉，做起来才会逼真、由衷。首先，抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不但有人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够的因素，更多则是人的安全生产意识淡薄而至。因此必须苏醒地熟悉到抓人的安全意识是一个长时间的工作，不是一朝一夕、一挥而就的事情，应从最基础的环节抓起，从增强班组员工的安全生产观念抓起，对安全生产工作熟悉要有高度。安全是社会进步、企业生存与发展中一个永久的主题，永久是一个热门而敏感的话题，安全生产与千家万户息息相干，关系到员工的幸福安康、企业的健康发展、社会的***稳定，可谓牵一发而动全身，称其“生命线”无庸置疑。LocALHoSt因此，我们要站在对人民群众生命财产负责的高度来熟悉安全生产重要性；也因此，我们要从公司生存与发展大局、全局的高度来看待安全生产的必

要性；更因此，我们要站在全面落实科学发展观和构建***社会的高度熟悉安全生产工作的严厉性。同时，安全工作不同于其它工作，触及工作现场的各个方面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，更需要班组员工群策群力，身体力行，共同努力。要把先进的安全管理理念贯串到具体的工作当中，把安全意识渗透到每位职工的心中，努力修建一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。其次、实现安全必须要有一份沉甸甸的责任感。事故的发生有“三要素”--人的不安全行为、物（设备设施）的不安全状态和环境的不安全条件，无以计数的行业事故通报向我们昭示着事故发生源于对一个细节的忽视、源于一个不理性的动机的闪现，也就是那一瞬间便酿成灾难和痛苦。这不应验了一句古语：酷烈之祸常起于细微的地方嘛！因此对《民用航空器加油规范》中的绕车结束检查进程实在就是一个对生产状态的确认、调剂、再确认进程，即对已终了的生产进程、设备、工艺进行隐患查找、排除，终究进行安全状态确认。中国航油华北公司更是严格地提出了“四确认”的要求。固然对没有责任心的人在巡检中只会走马观花、流于情势、敷衍了事，事故就在缺少责任心的条件下滋生、蔓延、恶化，终究就会酿成恶果。所以我们对待安全生产、对待本职工作必须有强烈的主人翁意识，即责任感，我们就是企业的主人，企业安全就是自己安全，就是我和他人家庭的幸福！当发现一个细微异常的声音、一股异常的气味，一个细小参数的变化，有责任心的我们就必须回头再去查看一次，再去悉心的确认一番，有题目就及时处理，有隐患就立即排除，把事故苗头消灭在萌芽状态。只要我们有这份沉甸甸的责任心，事故发生的“三要素”，就永久