班组安全建设管理制度范文

第 1 页 共 11 页 班组安全管理工作目标制度（3篇范文）

第1篇 班组安全管理工作目标制度

安全工作紧要措施:

认真贯彻“安全第一,防备为主,综合整治”的方针,严格执行公司的安全规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主人管理制度,落实安全生产责任制。

班长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人,明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人,对该项目的一切安全负责。

做到安全奖赏分明,调动班组员工乐观性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作订立可靠的安全措施。

完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格,每年定期布置安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。

严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必需对每张工作票负责,显现不合格票,要严格考核。

实现不安全点分析与预控程序化,修编完善“不安全点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。 第 2 页 共 11 页 严格执行热控保护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。

严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控保护的完整性

班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风,共同搞好检修工作,共同提高现场设备的可靠性。

及时完善台帐的登录,并依据设备台帐,对频发性缺陷进行技术攻关,并利用检修机会进行改造,进一步提高设备的可靠性。

设备主人必需依照已经编制的“安全检查卡”的要求,认真开展季节性大检查,落实保电措施,保证设备的安全运行。

依据安监部的部署,结合本班设备的实际情况,在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。

加大培训力度,通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训,依据每个班员不同的特点订立相应培训计划,提高对设备的检修本领。

班组安全管理制度

1. 目的

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特制订本管理制度。

2. 安全教育培训制度

班组安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合班组实际的教育培训计划，由班组长具体负责认真组织抓好落实。

2.1 教育对象。新调入生产厂的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生)和变换工种的职工，在经厂级、生产厂级安全教育后，必须进行班组教育并对教育情况进行登记。

2.2 现场教育。班组教育要结合本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。

2.3 专业技术教育。讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任、事故应急救援教育，班组成员自觉遵守安全操作规程（做到“四懂”、“三会”），不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工

第1页共13页 班组管理规章制度范文

(1)班组安全生产管理制度

1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。 第2页共13页 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

班组管理制度

一、生产管理制度

1. 严格遵守劳动纪律，必须按时上下班，不迟到不早退，违者扣发奖金20元；上班期间不准脱岗、串岗、干私活，不准看与工作无关的书籍，不准在装置区会客，不准带小孩进入厂区，如有违反者扣发奖金50元；严禁听MP3、玩手机游戏等与工作无关的事情，如有违反者扣发奖金20元。

2. 进入厂区必须佩戴胸卡，违者按公司相关制度处理。

3. 严禁醉酒上岗，如有违反者视情节轻重扣发奖金20-50元。

4. 在接到调度电话通知后要反应迅速，10分钟内到达现场，维修时必须严格遵守操作规程，维修要彻底，不留隐患。

5. 班组成员要服从生产安排，听从指挥，努力完成工作任务。

6. 鼓励班组成员提合理化建议和技术创新，建议和创新被采纳者按公司制度给予奖励，并视情况给予班组内部奖励。

二、安全管理制度

1. 进入装置必须穿戴好劳保用品，违者扣发奖金50元；在装置内严禁使用手机等通信设备，违者扣发奖金20元；严禁携带易燃易爆物品和火种入厂，严禁在厂区内吸烟，违者按公司制度处理。

2. 维修仪表必须两人以上，其中一人必须为出徒人员，必须指定一名临时安全员负责维修安全，出徒人员负责未出徒人员的安全。维修前要开好工作票，了解工艺介质、压力、温度、是否易燃易爆、有无腐蚀性；维修时必须严格遵守操作规程，要考虑周全，不违章操作，使用防爆工具，带联锁的仪表必须解除联锁后进行维修，介质为高温高压有腐蚀性时要特别注意安全；维修结束要认真填写工作票。

3. 动火必须有动火票并由安全员用监火人员现场监护；进入化工容器内进行检修必须有进容器作业票并由专人监护；登高作业必须有登高作业票并由专人监护。

4. 班组安全员要协助班长做好安全工作。

5. 每半月举行一次岗位事故预想，每月举行一次事故演练，提高异常情况下的紧急处理事故能力，原则上班组成员必须参加。

6. 每月组织一次班组安全活动，结合事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。班组安全活动班员必须参加，无故不参加者扣发奖金20元。 7. 发现隐患或及时排除隐患者，按公司相关制度给予奖励，并视情况给予班组内部奖励。