电力企业如何抓好安全生产工作

浅谈班组长如何抓好安全生产工作

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浅谈班组长如何抓好安全生产工作

进入中国贝卡尔特钢帘线有限公 司已多年，从一名普通的操作工成为一名领班，我深知安全对于每一个人的重要性，在这人海如潮，日新月异的现实社会中，请问您最需要什么？如果让我来回答，我就说：我最需要的是安全！

“孩子，绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点！“喝酒后不要骑摩托车”这是父亲经常在我耳边的叮咛。“我们要将安全放在首位”这是贝卡尔特集团CEO在2007年的新年讲话中再三强调的。在人生的旅途上，安全伴我同行！的确，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会受伤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。

公司管理层对于员工的安全也是相当重视的，前段时间组织的多次安全研讨会就是有力的证明，研讨会上的两个问题提得相当好：安全谁来管？每个人；谁对安全负责管理者。作为一名基层的管理者，我认为在安全生产工作中坚持“三个做到”,才能扎实抓好班组安全生产工作。

1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能"会干",能随时正确处理生产中出现的问题,而且要"会管",就是对薄弱环节,

做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必须做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一言一行具有很强的导向作用,因此班组长适应管理工作的需要,不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预测、预算、防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。

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1 / 8 如何抓好安全生产工作

首先，抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。

“安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。一种较为狭义的解释是，“制”就是制度;而另一种较为广义的解释是，“制”就是机制。制度往往体现为某些文字上的规定或程序，或某种不成文的，但被组织普遍接受的某种实践或工作过程。机制则不仅仅包括制度的所有内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的所有因素。

而我们要建立的“安全生产责任制”就应当是机制这一含义。在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生产责任制”，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果。“不以规矩，不成方圆”。

其次，抓好安全工作，要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。

一个单位的安全生产是要通过职工的劳动来实现的，职工既是生产实践的主体，又是事故危害的对象。为此，增强精品文档

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2 / 8 和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是单位安全工作的主题，是安全生产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以人为本的重要理念。工会作为职工的群众组织，要向广大职工宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度，从而强化职工的安全意识。

一是结合《安全生产》进行宣传教育。要让职工吃透精神，深刻领会，通过图片展览、安全知识竞赛等形式开展宣传教育活动，使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务，进一步强化职工的安全法律知识，把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。

1 加强安全管理 确保安全生产

安全生产工作是一项经常性、综合性的工作。安全生产能否搞好，不仅关系到项目部的稳定，还关系到每位员工的生命财产安全，是一切工作的保证，是头等大事，我们要始终牢记“安全为了生产、生产必须安全”的原则。有句格言说的好“安全来自长期警惕，事故出自瞬间麻痹”。施工安全、机械设备安全更是如此，个人稍有不慎就会酿成大祸。因此安全工作要常抓不懈，一抓到底。

从最近项目部发生三件案例当中，我们不难看出，有些事故虽然发生在瞬间，但给项目部和受害者及其家属都造成了不应有损失，同时也给肇事者个人造成终生遗憾。

三起事故经过（看录像）：

2011年4月5日下午6点左右，员工腾术燕在龙溪一号大桥左幅2—1桩基挖孔操作中，因操作不慎，引发吊装 扬机钢绳将右小腿绞断，导致严重伤残，造成重大的经济损失事故。

2011年6月22日下午6：12分，由吊车司机 在龙溪钢筋加工房吊钢筋操作中，因操作不慎，引发吊车侧翻，导致机械多处受损和严重变型，造成重大的经济损失事故。

2011年6月23日晚11点左右，由挖掘机司机 在龙溪隧道进口左洞操作中，因操作不慎，引发挖掘机侧翻，导致机械部分受损和变型，造成一定的经济损失事故。 2 这些教训很值得我们吸取和深思。所以说，我们在抓安全工作时，不容忽视的问题就是时刻提醒自己，一定要克服工作上马马虎虎，技术上只求过得去，不求过的硬，对别人的经验不学习，对别的教训不吸取，对事故苗头不重视、不警惕等无所为的思想认识。那种只“重生产，忽视安全”，“视生命与财产于不顾”的行为应该戒，那种马虎从事、违章违纪不负责任、麻痹大意的做法应坚决改。因此，我们要充分吸取事故的警示作用，同时要对事故处置进行总结。最近项目部发生几件事故总结有6个方面原因：

1、当事人在作业过程中思想麻痹，忽视安全，没有执行有关的安全操作规程。

2、反违章禁令贯彻落实不到位，习惯性违章行为依然存在。

1 如何抓好煤矿安全生产管理工作

学号：16 姓名：岳庆雷

摘要：煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，如何搞好煤矿安全生产管理，首先要把把安全预防落到实处，安全管理必须务实并要强化细节管理，警惕不良习惯酿灾祸；树立安全工作靠大家的思想，安全应多一些“自律”

安全工作需要强化闭环管理。

关键词：安全预防 安全管理 细节管理 闭环管理 自律

一、把安全预防落到实处

安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。

(一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故。

(二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高单位员工的安全意识。

(三)、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容 2 面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。

二、安全管理必须务实

抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全，极易出现事故。安全事大，关乎生命，人人有责。