世界500强企业品牌管理案例江苏市场开拓总体策划案

【企业管理】100个世界500强企业管理案例汇编1世界500强企业管理案例精粹我们成功的基础在于,以适中的价格提供具有明显优势的产品,而通向优质品质和货真价实的途径,就是先人一步的发明创造.科研是我们创新以及事业的生命线。

——宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波(John Pepper)常改常新尽善尽美——宝洁公司的品牌道路在中国,没有用过宝洁产品的人恐怕不多。

据估计,在中国日用化学品市场上,宝洁产品所占的比例在60%左右。

与麦当劳、可口可乐不同,宝洁公司对消费者的承诺是系列产品:海飞丝、舒肤佳、潘婷、飘柔、佳洁士、玉兰油……。

这些著名品牌是宝洁公司在追踪消费者需求基础上,经多年研究开发出来的。

用宝洁公司董事长白波的话说:“宝洁公司把消费者的需求当作其奋斗的目标,常改常新,尽善尽美”。

老店新曲宝洁公司的历史可以用两个字来概括,一是老,二是新。

宝洁公司创立于19世纪30年代,至今已有160余年的历史,在世界500强里,历史恐怕是最悠久的了,说它是“百年老店”恰如其分。

在160多年的历史上,宝洁公司不断有新的品牌问世,到目前为止,已开发出300余种产品,说它新,一点也不为过。

1837年10月,一家以两个创办人命名的小企业在美国辛辛那提注册成立,开始人们对它并不在意,但没过多久,人们就发现,它的产品走进了一家又一家的厨房和卫生间,人们对它不得不开始刮目相看了,这家企业就是后来在世界洗涤用品行业中位居第一的宝洁公司(Proctor &Gamble)。

宝洁一开始生产肥皂和蜡烛,在市场激烈竞争中,只能勉强维持度日。

19世纪80年代,宝洁传到了第二代人手中,在两个人的通力合作下,宝洁开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂,二人将其命名为象牙牌,并投入11000美元为其作广告,这在当时是一个惊人之举。

但实践证明,二人的做法是正确的,消费者对象牙牌香皂的认可程度在不断增强,到1890年,宝洁的年销售额已达到数百万美元。

品牌管理策划书例子范文3篇篇一《品牌管理策划书例子范文》一、品牌背景[品牌名称]是一家专注于[行业领域]的新兴品牌，致力于为消费者提供高品质、创新型的[产品或服务]。

品牌成立于[具体时间]，目前处于市场拓展阶段，需要制定一套全面的品牌管理策划书，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。

二、品牌目标1. 在未来一年内，将品牌知名度提升至[X]%。

2. 在未来两年内，使品牌美誉度达到[X]%。

3. 在未来三年内，实现市场占有率增长至[X]%。

三、品牌定位1. 目标市场：[主要目标市场]。

2. 品牌形象：[品牌的独特形象和特点]。

3. 品牌价值：[品牌所代表的核心价值和理念]。

四、品牌策略1. 产品策略不断优化产品设计，提升产品质量和性能。

推出新产品，满足消费者不断变化的需求。

2. 价格策略根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系。

适时推出促销活动，吸引消费者购买。

3. 渠道策略拓展销售渠道，包括线上和线下渠道。

加强与经销商、零售商的合作，提高产品的市场覆盖面。

4. 促销策略利用广告、公关、促销活动等手段，提升品牌知名度和美誉度。

开展线上线下的营销活动，吸引消费者关注和参与。

五、品牌传播1. 广告宣传制定广告投放计划，选择合适的媒体进行宣传。

制作高质量的广告素材，突出品牌形象和产品特点。

2. 公关活动举办新品发布会、品牌推广活动等公关活动。

积极参与行业展会、研讨会等活动，提升品牌影响力。

3. 社交媒体建立品牌官方社交媒体账号，定期发布品牌动态和产品信息。

与消费者进行互动，及时回复消费者的咨询和反馈。

4. 口碑营销通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑和信任。

鼓励消费者进行口碑传播，推荐品牌给身边的人。

六、品牌管理1. 品牌形象管理统一品牌标识、包装、宣传资料等视觉元素。

确保品牌形象在各个渠道的一致性和连贯性。

2. 品牌质量管理建立严格的质量控制体系，确保产品质量稳定可靠。

及时处理消费者的质量投诉，维护品牌声誉。

世界500强企业文化策划书模板篇一：世界500强名企企业文化案例世界500强名企企业文化案例案例一：迪斯尼公园迪斯尼乐园是为大众制造快乐（make people happy），只有当员工把工作看成一种快乐，他们才能真正地把快乐传递给来自四面八方的游客。

为了营造快乐的工作氛围，迪斯尼在选用词汇和称呼时都独出心裁。

公司没有“人事部”，只有“角色分派中心”；员工从事的职务不叫“岗位”，而是“角色”；员工不称为“职员”，而是“演员”；每天上班换上所扮演角色的服装，那不是“制服”、“工作服”，而是“戏服”。

迪斯尼不认为乐园是员工的“工作场所”，而把它看成为大众“提供娱乐的大舞台”。

在这，不管是白雪公主的扮演者，还是普通的清洁工，他们都是乐园的“主人”。

迪斯尼新员工开始工作前，将在迪斯尼大学接受为期三天的培训，先是灌输公司的文化理念，然后用师傅带徒弟的方式在实地进行培训。

培训最主要的目的是让员工理解自己的角色，理解自己与其他员工的关系，理解自己与公司的关系，习惯和接受各种新鲜的词汇和称呼，真正成为迪斯尼快乐的一员。

问题：1、迪斯尼乐园努力让员工把工作当成一种快乐。

您认为在工作中，快乐是最重要的吗？请说明您的理由。

2、迪斯尼在选用词汇和称呼时都别出心裁，在您的企业中，也采用这种方法命名人、事、物是否合适？请说明原因。

3、在培训中，有哪些办法可以让员工从内心中接受和习惯各种新鲜的词汇？案例二 CZRCZR成立于1994年，是一家世界500企业下属的全资子公司，主要从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务，以服务国内外钢铁和有色行业为目标，专业从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务，是目前中国锻钢冷轧辊行业内规模最大、质量最优、影响最广、竞争力最强的专业制造公司，也是亚洲最大的冷轧辊专业制造公司。

目前公司产品在国内高端冷轧行业占有率达到80%，同时出口到美国、俄罗斯、英国、德国、印度、日本等国家。

CZR以成为现代化的世界一流的冷轧辊专业供应商为经营目标，希望建设一个规模适中、产品专业；技术领先、品质可靠；服务优良、信誉良好；管理科学、文化先进的新CZR。

江苏工商市场营销策划方案一、市场概述江苏作为中国东部发达省份之一，具备较高的经济实力和消费能力。

市场竞争激烈，行业门槛相对较高，产品品质和市场营销策略成为企业提高竞争力的重要因素。

本文旨在为江苏工商市场营销提供全面的策划方案，以提高市场份额和盈利能力。

二、市场分析1. 消费群体：江苏市场消费群体以中高收入群体为主，拥有较高的消费水平和消费观念。

消费者对品质和服务有较高要求。

2. 竞争情况：江苏市场竞争激烈，同行业内竞争对手众多，整体行业门槛相对较高。

企业需要通过差异化策略和突出的产品特色来脱颖而出。

3. 市场趋势：江苏市场趋势主要包括消费升级、品质要求提高、线上线下消费融合等。

企业需要紧跟市场趋势，积极拓展线上渠道并提供优质的产品和服务。

三、品牌定位在江苏市场，企业需要明确自己的品牌定位，以便与竞争对手有所区别。

以下是企业品牌定位的关键要素：1. 定位目标群体：根据调研数据，确定目标消费群体是市场营销成功的基础。

企业需要明确目标群体的特点、需求和消费行为，以便在定位策略中更好地满足他们的需求。

2. 产品差异化：在同质化竞争的市场中，产品差异化是企业区分自己和竞争对手的重要手段。

企业需要通过技术创新、设计独特和功能创新等方式，提供独特的产品特点。

3. 品牌形象：品牌形象是企业在消费者心目中的印象。

企业需要明确自己的品牌形象定位，以便在市场营销活动中一致传递品牌形象。

四、市场推广策略市场推广策略是企业在市场营销活动中获取目标消费者的重要手段。

以下是具体的市场推广策略：1. 产品宣传：通过广告、媒体合作、促销活动等方式，宣传公司的产品特色和优势，吸引消费者的注意力并提高品牌认知度。

2. 线上推广：利用互联网渠道，包括社交媒体、电商平台等，在江苏市场开展线上推广活动，提高品牌曝光率，增加线上销售。

3. 线下营销：通过参展参观、合作推广等方式，在江苏地区开展线下营销活动，增加与消费者的互动和交流机会。

五、售后服务售后服务是企业保持客户满意度和忠诚度的重要环节。

江苏市场开拓总体策划案吴云撰写江苏市场经济发达，总体人口数量接近7380万，消费者保健意识强烈而成熟。

强大的购买力、庞大的人口基数和良好的保健意识决定了巨大的市场容量，所以江苏历来是保健品商家必争之地。

竞争对手的多元化和竞争产品的多元化使得市场环境格外残酷，如何在这样的市场以尽可能小的投入、尽可能短的时间完成一个新品牌的崛起？指导原则很简单：产品定位上诉求犀利、与众不同；区域选择上主次分明、抓大放小；市场投入上稳扎稳打、步步为营。

保健品的最大附加值产生于建立在有形产品基础上的无形的策划与包装，其决策流程分为以下4步：首先，按产品功效针对的适应症范围来界定总体潜在消费人群--总体目标市场；再通过对总体目标市场--总体目标消费者的现实消费需求的分析和潜在消费需求的发掘来确定最优主体目标消费群--产品定位人群，从而初步定位产品的主体宣传诉求方向，完成粗略的市场细分；然后综合考量市场竞争环境和产品的比较优势在自身功效范围内筛选、提炼、确立核心卖点，并结合对产品定位人群的进一步细分来寻找、强化、综合相关机会点--即制造差异化的比较优势，从而形成产品独特的销售主张--USP；最后紧密围绕USP来制定、细化宣传诉求方向与策略，达到高度的、有策略的市场细分。

按照以上思路，综合"vc花旗参含片"、厦门康宝莱生物工程有限公司和江苏市场的实际，现制定江苏市场总体策划案如下：一、市场背景及分析：1、重点目标区域市场的确立与分析：江苏市场各地域间经济发展严重失衡，以南京、杭州、苏州和长三角部分城市为代表的部区域分自成浑然一体。

"京、津、沪、穗"独占半壁，市场条件居全国一流，且从市场的角度观察具备如下共性：A、城市化程度高，即便是行政意义上的乡镇事实上也等同于内地中等发达程度的城市；B、市民平均收入水平高，年收入4~5万元以上的居民在总体人口中所占比例高。

如苏州/杭州/无锡总人口近800万，而符合上述收入条件的居民可达100万之多；C、消费者综合素质高，集中体现在"白领"阶层绝对数量的庞大，仍以苏州、南京为例，拥有较高收入的"上班族"占市民主流；D、商业环境成熟，以连锁药店为代表的药品零售商业单位和以大卖场为代表的商场、连锁超市蔚然成风，既便于消费，又便于商家快速实现通路拓展；E、媒体影响力强劲，尤其是报媒，其覆盖范围和广告效应在国内首屈一指。

企业品牌策划方案8篇企业品牌策划方案篇1一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得成果，培养青年人对企业职责意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“BAIK青年论坛——青春在那里闪光”活动。

二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”理念，结合公司青年人特点，透过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.安全生产与公司发展；2.就工作中某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；4.从“以人为本”角度谈航空食品安全重要性；5.发生在身边体现至诚、立信、尚学、创新先进事迹；6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；8.感念十年与公司共同成长心路历程；9.我是公司一员，我青春同样精彩；10.公司愿景，我们职责与使命；11.如何看待个人成长与公司发展之间关系；12.期望公司为青年人成长搭建怎样发展平台；13.降低成本，从我做起；14.我为公司发展献计策。

三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。

第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1.征文资料应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人推荐；2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；3.参赛作品分别由各支部汇总，按照__通用格式进行整理，于5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。

2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予必须奖励。

同时推荐参加机场股份公司组织征文比赛，并在公司和行业报刊上刊登。

世界500强企业管理案例精粹我们成功的基础在于,以适中的价格提供具有明显优势的产品,而通向优质品质和货真价实的途径,就是先人一步的发明创造.科研是我们创新以及事业的生命线。

——宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波(John Pepper)常改常新尽善尽美——宝洁公司的品牌道路在中国,没有用过宝洁产品的人恐怕不多。

据估计,在中国日用化学品市场上,宝洁产品所占的比例在60%左右。

与麦当劳、可口可乐不同,宝洁公司对消费者的承诺是系列产品:海飞丝、舒肤佳、潘婷、飘柔、佳洁士、玉兰油……。

这些著名品牌是宝洁公司在追踪消费者需求基础上,经多年研究开发出来的。

用宝洁公司董事长白波的话说:“宝洁公司把消费者的需求当作其奋斗的目标,常改常新,尽善尽美”。

老店新曲宝洁公司的历史可以用两个字来概括,一是老,二是新。

宝洁公司创立于19世纪30年代,至今已有160余年的历史,在世界500强里,历史恐怕是最悠久的了,说它是“百年老店”恰如其分。

在160多年的历史上,宝洁公司不断有新的品牌问世,到目前为止,已开发出300余种产品,说它新,一点也不为过。

1837年10月,一家以两个创办人命名的小企业在美国辛辛那提注册成立,开始人们对它并不在意,但没过多久,人们就发现,它的产品走进了一家又一家的厨房和卫生间,人们对它不得不开始刮目相看了,这家企业就是后来在世界洗涤用品行业中位居第一的宝洁公司(Proctor &Gamble)。

宝洁一开始生产肥皂和蜡烛,在市场激烈竞争中,只能勉强维持度日。

19世纪80年代,宝洁传到了第二代人手中,在两个人的通力合作下,宝洁开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂,二人将其命名为象牙牌,并投入11000美元为其作广告,这在当时是一个惊人之举。

但实践证明,二人的做法是正确的,消费者对象牙牌香皂的认可程度在不断增强,到1890年,宝洁的年销售额已达到数百万美元。

尝到了甜头的宝洁从此一发不可收拾。

苏州企业策划书3篇篇一苏州企业策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化，以提高竞争力。

本策划书旨在为苏州企业提供一份全面、系统的策划方案，帮助企业实现可持续发展。

二、策划目标1. 提高企业知名度和品牌形象。

2. 拓展市场份额，增加销售额。

3. 提高客户满意度，增强客户忠诚度。

4. 优化企业内部管理，提高运营效率。

三、策划内容1. 品牌策划（1）品牌定位：根据企业的核心竞争力和市场需求，确定品牌定位。

（2）品牌形象设计：包括品牌标志、VI 系统等，确保品牌形象的一致性和专业性。

（3）品牌传播：通过广告、公关、促销等手段，提高品牌知名度和美誉度。

2. 市场营销策划（1）市场调研：了解市场需求和竞争对手情况，为市场营销策略制定提供依据。

（2）产品策略：优化产品设计，提高产品质量，满足客户需求。

（3）价格策略：根据成本、市场需求和竞争对手情况，制定合理的价格策略。

（4）渠道策略：选择合适的销售渠道，提高产品销售效率。

（5）促销策略：制定促销活动计划，吸引客户购买。

3. 客户关系管理策划（1）客户服务：建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。

（2）客户反馈：及时收集客户反馈，改进产品和服务。

（3）会员制度：建立会员制度，增强客户忠诚度。

4. 人力资源管理策划（1）招聘与选拔：制定招聘计划，确保企业招聘到合适的人才。

（2）培训与发展：制定培训计划，提高员工的业务能力和综合素质。

（3）绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激励员工积极工作。

（4）薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住人才。

5. 企业文化策划（1）企业文化建设：塑造积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。

四、执行方案1. 成立策划项目组，负责策划书的执行和监督。

2. 制定详细的执行计划，明确责任人和时间节点。

3. 定期对策划执行情况进行评估和调整，确保策划目标的实现。

五、预算安排1. 品牌策划费用：[X]万元。

2. 市场营销策划费用：[X]万元。

企业品牌策划方案范文4篇(品牌管理策划案范文)企业品牌策划方案范文1一、目的为宣布传达公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高平安和服务方面取得成果，培育青年人对企业职责意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“BAIK青年论坛20xx——青春在那里闪光”活动。

二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”核心价值观，突出反映“以人为本、平安生产”理念，结合公司青年人特点，透过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.平安生产与公司进展；2.就工作中某些环节，我们怎样做好平安生产保障工作；3.从“平安无界限”谈如何提高自身平安意识；4.从“以人为本”角度谈航空食品平安重要性；5.发生在身边体现至诚、立信、尚学、创新先进事迹；6.对“卓越品质、高尚品德、一流品牌”愿景描述和理解；7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；8.感念十年与公司共同成长心路历程；9.我是公司一员，我青春同样精彩；10.公司愿景，我们职责与使命；11.如何看待个人成长与公司进展之间关系；12.期望公司为青年人成长搭建怎样进展平台；13.降低成本，从我做起；14.我为公司进展献计策。

三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参预此次活动。

第一、其次支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象公司35岁以下全部员工五、征文角逐参赛要求1.征文资料应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人推举；2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；3.参赛作品分别由各支部汇总，依据文章通用格式进行整理，于20xx年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰方法1.本次征文角逐设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。

2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并赐予必需嘉奖。

同时推举参预机场股份公司组织征文角逐，并在公司网站和行业报刊上刊登。

品牌管理策划书范本3篇篇一《品牌管理策划书范本》一、品牌背景（一）品牌简介阐述品牌的基本信息，包括品牌名称、所属行业、主要产品或服务等。

（二）市场现状分析品牌所处的市场环境，如市场规模、竞争态势、消费者需求特点等。

二、品牌目标（一）短期目标明确在近期内期望达成的具体目标，如市场份额提升、销售额增长等。

（二）长期目标勾勒出品牌在未来一段时间的发展方向和战略目标。

三、品牌定位（一）目标受众精准界定品牌的核心消费群体。

（二）品牌特色提炼出品牌独特的价值和优势，与竞争对手形成差异化。

四、品牌策略（一）产品策略包括产品创新、质量提升、产品线扩展等方面的规划。

（二）价格策略确定合理的价格体系，以适应市场需求和竞争状况。

（三）渠道策略规划销售渠道的布局和拓展。

（四）促销策略制定有效的促销活动计划，提高品牌知名度和产品销量。

五、品牌传播（一）广告宣传拟定广告投放的渠道和方案。

（二）公关活动策划公关活动，提升品牌形象和声誉。

（三）社交媒体利用社交媒体平台进行品牌推广和互动。

六、品牌形象塑造（一）品牌标识确保品牌标识的设计独特且具有辨识度。

（二）包装设计设计吸引人的产品包装。

（三）品牌文化培育独特的品牌文化，增强消费者的认同感。

七、品牌维护与管理（一）质量监控建立严格的质量监控体系，确保产品质量稳定。

（二）客户服务提供优质的客户服务，提高消费者满意度。

（三）危机管理制定危机应对预案，有效处理可能出现的品牌危机。

八、实施计划（一）时间安排明确各项工作的具体时间节点。

（二）资源分配合理分配人力、物力、财力等资源。

（三）责任分工确定各部门和人员在品牌管理工作中的职责。

九、效果评估（一）评估指标设定用于衡量品牌管理效果的关键指标。

（二）评估周期确定定期进行效果评估的时间间隔。

（三）调整优化根据评估结果及时调整和优化品牌管理策略。

篇二《品牌管理策划书范本》一、品牌背景（一）品牌介绍阐述品牌的基本信息，包括品牌名称、所属行业、目标市场等。