2009咨询工程师工程项目组织与管理练习题(A)

2009年咨询工程师《工程项目组织与管理》预测试卷（三）一、单项选择题(共60题，每题l分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，这体现了项目的()特点。

A.唯一性B.整体性C.一次性D.固定性2.工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的()阶段的工作。

A.竣工验收和总结评价B.准备C.实施D.策划和决策3.工程项目目标系统表现为( )。

A.平行结构B.层次结构C.并列结构D.网络结构4.项目过程分为两大类，一类是创造项目的过程，另一类是项目管理过程。

项目管理的典型过程是()。

A.筹划一设计一采购一施工一验收总结评价B.启动一计划一采购一施工一验收总结评价C.筹划一设计一实施一检查一处理D.启动一计划一实施一检查一处理5.工程项目总控制中的一个很重要的工作是要进行大量的()。

A.协调工作B.信息处理C.管理工作D.控制工作6.关于业主对工程项目管理，下列表述正确的是()。

A.业主是对工程项目进行全面管理的中心B.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制7.下列属于咨询工程师在项目实施阶段项目管理任务的是()。

A.负责已完工程的保护工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.确定水准点和坐标控制点D.将施工所需的水、电、电讯线路等从施工场地外接到专用条款约定地点8.下列属于工程承包商项目管理任务的是()。

A.直接接受业主委托承担勘察设计工作B.负责已完工程的保护工作C.协助业主或接受业主委托进行设备采购，施工招标工作D.制定贷款的法律文件9.银行对工程项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。

其中贷前管理不包括()。

A.进行信用评价分析B.贷款风险预警C.对借款人进行财务评价D.制订贷款的法律文件10.政府加强对重要资源的管理不包括()。

咨询工程师之工程项目组织与管理练习题和答案单选题（共20题）1. 通常情况下，工程项目施工的质量控制点分为()级。

A.二B.三C.四D.五【答案】 B2. 根据《标准施工招标文件》，合同工程接收证书颁发前发生的索赔事件，承包人有权提出索赔的最迟时间节点是（）。

A.承包人接受竣工付款证书之日B.发包人颁发工程接收证书之日C.承包人提交最终结清申请单之日D.发包人实际支付竣工结算价款之日【答案】 A3. 企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括（）。

A.改进生产加工工艺设计B.合并和关闭臃肿机构C.提高员工生产业务技能D.制定科学的员工激励机制【答案】 B4. 各项安全生产规章制度的核心是（）。

A.安全生产责任制B.安全技术措施C.职业健康措施D.安全宣传教育措施【答案】 A5. 下列不属于质量管理7 项原则的是（）。

A.循证决策B.改进C.关系管理D.方法与手段【答案】 D6. 下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是（）A.国有土地与集体土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限应相同C.土地价格与用途有关D.土地取得后长时间闲置，国家可以收回【答案】 B7. （）要求招标投标当事人以诚实、守信的态度行使权利、履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。

A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实信用原则【答案】 D8. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号文），建筑安装工程生产工人的高温作业临时津贴应计入（）。

A.劳动保护费B.人工费C.规费D.企业管理费【答案】 B9. 合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的（）作为预付款。

A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】 A10. 用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）。

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同层次，表述的是（）。

A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理级别2.按照我国现行规定，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费应列入()。

A.措施费B.规费C.直接工程费D.企业管理费3.【真题】关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。

A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构4.为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位()。

A.进行职责划分B.制订考核标准C.进行项目目标确定D.合理配置人员5.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由()解决。

A.政府B.咨询工程师C.业主D.承包商6.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。

A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通7.合同价格是指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得（）。

A.土建部分工程款B.全部工程款C.洽商部分工程款D.索赔工程款8.在下列工程项目费用中，不属于间接费的是（）。

A.固定资产使用费B.财产费C.机械使用费D.财产保险费9.《招标投标法》规定，工程项目的资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日。

A.5B.7C.10D.1510.保证项目根本目标实现的重要手段是（）。

A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量D.尽量降低项目费用支出11.【真题】工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。

咨询工程师之工程项目组织与管理模拟题库附带答案单选题（共20题）1. 下列有关绩效评定中定期评价的表述，正确的是 ( )A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可对工程未完部分作出综合评价【答案】 C2. 批准的项目进度计划称为（）。

A.进度管理计划B.进度初期报告C.进度基准计划D.进度核准计划【答案】 C3. 关于对招标文件异议的说法，正确的是（）。

A.招标人做出答复前，应当暂停招标投标活动B.应当在投标截止时间15日前提出C.招标人应当自收到异议之日起5日内作出答复D.异议提出方应当直接向有关行政监督部门投诉【答案】 A4. 采用工作分解结构方法最主要的目的是()A.清晰划分标段B.估算项目费用C.界定工作范围D.合理配置资源【答案】 C5. 某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为（）元/吨。

A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】 A6. 双代号网络计划中，关键工作是指（）。

A.自由时差最小的工作B.总时差最大的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作【答案】 D7. 关于均衡国民收入的公式，不正确的是( )A.均衡国民收入=消费+收入B.均衡国民收入=总供给C.均衡国民收入=消费+储蓄D.均衡国民收入=消费+投资【答案】 A8. 咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于（）学时。

A.30B.60C.90D.120【答案】 B9. 工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照()进行分类的。

A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征【答案】 B10. 投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的（）。

com YaTiKu.做精准试题学建筑，考注册咨询工程师到鸭题库,更多押题资料下载注册咨询工程师《工程项目组织与管理》重点难点练习试题一、单项选择题（每题1分）第1题团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神,此时的团队处于( ）。

阶段。

［2009年真题] A。

规范 B.表现 C。

形成 D.磨合正确答案：A，第2题关于招标代理机构应具备的条件，下列表述错误的是( ). A。

招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜 B.招标人有从事招标代理业务的营业场所 C。

招标人有相应资金 D.招标人具备自行招标能力的，即使没有相应资金也可以自行招标正确答案：D,第3题整个工程项目团队存在的价值中心是（）。

A.项目服务支持子系统 B。

项目直接管理子系统 C。

项目合同管理 D。

项目信息管理正确答案:B,第4题com YaTiKu.做精准试题学建筑，考注册咨询工程师到鸭题库，更多押题资料下载凡应进行预评价而未进行预评价的工程项目,没有竣工的工程项目应立即进行预评价。

范围不包括（ ). A.大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上的游离二氧化硅粉料的工程项目 B。

大中型和限额以上的工程项目 C.属于劳动部颁布的《爆炸危险场所安全规定》中规定的爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的工程项目 D。

属于《建筑设计防火规范》GB 50016-2006中规定的火灾危险性生产类别为乙类的工程项百正确答案：D，第5题假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6天、9天、15天，那么根据三时估计法,计算出的时间期望值为（）天。

A. 9。

5 B。

9。

75 C。

10.0 D。

10.5 正确答案：A,第6题设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性体现了资源供给分析中对（）进行的分析。

a.内部资源 b。

外部资源 c.资源成本 d。

资源分配正确答案：A，第7题下列关于索赔的说法中不正确的是（）。

页眉内容阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根2009年度全国注册咨询工程师(投资) 《工程项目组织与管理》一、单项选择题(共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。

A．整体性B．固定性C．目标的明确性D．周期性2．在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是( )。

A．开始慢一中间快一临近结束时慢B．开始快一中间慢一临近结束时慢C．开始快一中间快一临近结束时慢D．开始慢一中间慢一临近结束时快3．在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。

A．策划和决策 B．实施C．竣工验收D．准备4．项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指( )。

A．时间、质量、成本、风险B．质量、成本、采购、时间C．时间、质量、成本、范围D．采购、质量、时间、范围5．在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。

A．工程项目构思B．识别需求C．工作结构分解D．提出项目目标6．明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。

A．实施 B．检查C．处理D．计划7．在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是( )。

A．项目管理承包模式(PMC) B．设计一采购一施工模式(EPC)C．设计一招标投标一建造模式(DBB) D．建筑工程管理模式(CM)8．项目管理承包模式(PMC)是一种( )模式。

A．由专业化机构进行项目管理B．公共设施及服务私营化C．工程项目总承包D．传统项目管理9．BOT是一种( )的项目融资方式。

A．必须追索B．无限追索C．无需追索D．有限追索10．某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应( )。

A．按项目单独申报项目建议书B．按项目单独申报可行性研究报告C．编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D．编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续11．商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )。

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.具有组织机构庞大、建设管理费用高等缺点，但可以充分保障业主方对工程项目的控制，并可以随时采取措施以保障业主利益最大化的工程项目管理模式是()。

A."代建制"模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.业主自行管理模式2.【真题】下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是（）A.提供的工程地质测量报告应准确B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字3.进行工程项目范围确认的方法不包括()。

A.专家评定法B.试验法C.第三方评定法D.分解法4.下列条件中符合甲级工程咨询单位资格标准的是( )。

A.从事工程咨询业务不少于3年B.专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于30人C.主要技术负责人应具有注册咨询工程师(投资)职业资格，从事工程咨询及相关业务不少于10年D.每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少1名注册咨询工程师(投资)5.在工作顺序安排方法中，被称为节点工作法的是（）。

A.双代号绘图法B.条件网络图法C.单代号绘图法D.网络样板法6.费用控制的完整步骤是（）。

A.比较、分析、预测、检查B.计划、检查、纠偏、调整C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.计划、比较、纠偏、调整7.工程进度款的支付程序是（）。

A.工程师签证→工程量计量→承包商提供报表→业主支付B.承包商提供报表→工程师签证→工程量计量→业主支付C.工程量计量→工程师签证→承包商提供报表→业主支付D.工程量计量→承包商提供报表→工程师签证→业主支付8.某工程未能通过竣工检验，则承包商应（）。

A.对缺陷进行修复和改正B.对业主进行赔偿C.对未通过部分工程进行重新施工D.重新向工程师申请颁发接受证书9.【真题】政府投资项目实行的“代建制”属于()。

咨询工程师之工程项目组织与管理试卷附带答案单选题（共20题）1. 签订承包合同，属于项目（）的任务。

A.准备阶段B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段【答案】 A2. 在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的（）原则。

A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】 C3. 建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标函；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。

当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。

A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－⑤－④－③－②－⑥【答案】 C4. 勘察人的义务不包括（）。

A.依法纳税B.向承包人提供勘察资料C.保证勘察作业规范、安全和环保D.避免勘探对公众与他人的利益造成损害【答案】 B5. 下列选项中，属于项目经理商业能力考查内容的是（）。

A.信息收集B.影响预测C.概念思维D.对项目质量的保证【答案】 D6. 在FIDIC施工合同条件中，关于质量管理的表述，正确的为（）。

A.承包商应在竣工试验开始前不少于42天向工程师提交详细的竣工试验计划B.业主在工程师颁发接收证书前使用了工程的某一部分，承包商对该部分仍旧负有照管责任C.承包商应至少年进行一次质量管理体系内部审计，并在审计结束后7天内将审计报告提交给工程师D.承包商采用的某工艺存在缺陷，承包商修补完成后，工程师进行重新试验合格，则费用由业主承担【答案】 A7. 下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法，错误的是（）。

A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的B.管理层次过多势必要降低管理幅度C.管理幅度增加势必要减少管理层次D.管理层次与管理幅度为正比关系【答案】 D8. 承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是（）。

A.因工程师指令的错误发生的费用B.因分包人原因导致工程量增加C.因发包人原因导致造成工期延误D.因发包人要求承包人提前竣工【答案】 B9. 根据成就需要理论，（）是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。

2009年注册咨询工程师工程项目组织与管理真题及答案一、选择题1. 设备能力水平曲线的含义是（）。

A. 设备运行能力和设备自然寿命的关系曲线。

B. 设备维修保养次数和时间的关系曲线。

C. 设备故障率和保养维护的关系曲线。

D. 设备ROE和资产周转率的关系曲线。

答案：A。

2. 国民经济分三次产业是指（）。

A. 工业、农业、服务业。

B. 科技、工业、物流。

C. 农业、商贸、服务业。

D. 工业、服务业、金融业。

答案：A。

3. 决策树分析中的利益方是指（）。

A. 决策的执行者。

B. 受到决策影响的方。

C. 决策的提出者。

D. 决策的反对者。

答案：B。

4. 项目定位是指（）。

A. 针对项目实施过程的管理和控制。

B. 对项目进行技术创新和改进。

C. 把握项目执行目标和要求。

D. 项目的组织形式和人力资源配置。

答案：C。

5. 项目绩效评价是指（）。

A. 项目组织的SBU认证。

B. 各部门绩效评价的综合。

C. 各项绩效指标的考核和评估。

D. 项目计划和进度目标的达成情况。

答案：C。

二、简答题1. 项目进度计划编制的主要工作有哪些？谈谈你对项目进度计划编制的看法。

答：项目进度计划编制的主要工作有：制定项目计划，确定项目路线，制定项目进度表，明确项目关键节点和时间点，确定项目阶段实施计划，协调项目执行与资源调配。

项目进度计划编制的重要性显而易见，它是总体计划的重要组成部分，重点关注各项工作的计划时间，以确保项目能够按时完成。

在进行项目进度计划编制时，需要根据实际情况和项目需求进行细致的考虑和分析，选定适合的工作方法和工具，合理地计划和安排各项任务，确保项目的顺利进行。

2. 项目成本控制中的成本绩效分析怎么做？答：项目成本控制中的成本绩效分析一般是通过对项目实际成本和设定成本进行比较和分析，从而评估项目的成本绩效，并提出相应的改进措施。

具体实现方式包括三个主要步骤：1.收集项目数据：通过收集和分析项目成本数据，对项目的实际成本进行分析和评估，包括收集和整理成本记录、成本发生地点和时间、成本单元等信息。

09年咨询工程师工程项目组织与管理考试试题及精解（一）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B点评：工程项目的唯一性指的是由于工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是惟一的。

一次性指的是每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，其期限是有限的。

整体性指的是组成一个工程项目的多个单项工程和单位工程必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。

不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来。

考试要点：工程项目的特征。

2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：A点评：工程项目实施阶段通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效地实现工程项目目标。

本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

考试要点：工程项目阶段。

3.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D点评：工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。

合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。

考试要点：工程项目总控概念。

4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C点评：在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件。

考试要点：业主项目管理的主要任务。

5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。

A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D点评：弱矩阵式项目管理组织结构中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作；强矩阵式项目管理组织结构中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运作工作；平衡矩阵式项目管理组织结构中项目经理是由一职能部门中的团队成员担任。