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中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面提高中国建筑股份有限公司（以下简称中建股份）系统施工企业的质量管理水平，缩小质量管理和施工质量的不均衡性，实现质量管理的规范化，制定本条例。
第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、国家推荐标准《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。
第三条本条例适用于中建股份所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其所属的工程项目的质量管理。
第四条本条例是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理的基本规定，也是对所属施工企业质量管理工作进行检查、评价的基本准则。
所属施工企业应根据本企业的具体情况制定实施办法或细则。
第五条所属施工企业在质量管理过程中，除应执行本条例外，还应执行其他有关工程质量管理方面的地方性法规、规定等。
但当本条例的要求高于地方法规、规定时，必须按本条例的规定执行。
第六条中建股份的质量方针是：过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲。
第七条所属施工企业应根据本企业的实际，积极贯彻ISO9001质量管理体系，将ISO9001质量管理体系与企业的质量管理工作密切结合，努力实现工程质量管理工作的科学化。
第八条所属施工企业应积极运用建设部推广的“建筑业十项新技术”和采用先进的科学技术、现代化的管理方法，提高施工项目的工程质量。
第二章工程质量管理机构和人员第九条股份公司市场与项目管理部是中建股份系统工程质量管理工作的综合管理部门，负责股份公司系统工程质量的归口管理工作。
第十条所属二级次施工企业总部应设立工程质量管理部门并配置3人以上的专职管理人员；所属二级次施工企业的分支机构、三级次施工企业及其分支机构必须设立独立的工程质量管理部门，配置3人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。
第十一条所属施工企业应根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理：20000m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量检查员；20000m2～50000m2项目的配备专职质量检查员不应少于3人；50000m2以上的项目应设置4人以上的质量管理部门，并应专业配套。
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法（试行）中建股市〔2009〕250 号第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》，统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规范化，制定本办法。
第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）编制。
第三条本办法适用于中国建筑股份有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。
第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑股份有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。
所属施工企业应对本企业、所属企业及分支机构的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制定针对各类施工项目的具体考核评价细则。
第二章考核评价内容第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。
5个分项如下：1、工程质量管理制度2、资质、机构与人员管理3、工程技术质量管理4、工程质量过程管理5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）分项内容详见附表2.第三章考核评价方法第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1总则1.1为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字 [2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》《、工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目” ）的质量管理工作。
1.4本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6所属施工企业应积极贯彻 ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2术语2.1企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
1/ 212.2质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
建筑工程管理中质量与进度的合理控制分析发布时间：2021-09-03T09:15:46.423Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷第4月11期作者：张哲钊[导读] 改革开放以来，我国经济的快速腾飞离不开建筑行业的飞速发展，张哲钊身份证号：44512219851109****摘要：改革开放以来，我国经济的快速腾飞离不开建筑行业的飞速发展，然而，随着我国建筑行业工程规模的不断扩大，对建筑工程的质量要求也不断提高，而且随着社会的快速发展，对建筑工程进度的要求也呈现飞速发展的局面[1]。
因此，做好建筑工程管理中质量与进度的合理控制是促进我国建筑行业进一步发展的重要方面，希望通过本文的分析研究能够提出具有建设性的意见和建议。
关键词：建筑工程管理；质量与进度；合理控制当市场经济开始快速发展起来，建筑行业也不可避免地被卷入其中，随之而来额就是建筑行业不得不进行的改革，因为在市场条件下，对建筑工程的质量要求不断地提高，管理的标准也在不断地强化。
但是，建筑工程由于具有规模大、设计人员多等特点，其管理中的质量与进度方面就不免存在虚度问题，以下是对建筑工程管理中质量与进度该如何合理控制的探讨与分析。
一、建筑工程管理中质量与进度合理控制的意义（一）质量管控的意义随着我国各个领域改革的不断推进，质量无疑是改革的一个重要方面，在建筑行业的改革中亦是如此。
在建筑工程中进行质量管控能够使建筑工程在施工中保持高水准作业，提高建筑的整体标准。
此外，在建设时高标准的严要求还能够规避建筑工程后期出现种种问题，对建筑行业的持续健康发展有着重要作用。
（二）进度管控的意义建筑工程管理中的进度管控主要有两个方面的作用：一方面，对进度的管控可以对建筑材料、人员、设施进行合理的调配，从而确保资源的合理利用，有利于建筑工程的继续推进[2]；另一方面，建筑工程如果因为进度管控不到位而产生工程延期的状况，带来的后果不只是时间成本、人力成本的增加，也会造成企业形象的受损，不利于建筑行业的健康发展。
COnSTRUCTiOn SAFETY2021年第2期安全管理建筑企业安全生产管理“落地生根”马小平\万海锋2(1.浙江鸿翔建设集团股份有限公司，浙江海宁314400;2.浙江博元建设股份有限公司，浙江嘉兴314201)【摘要】安全生产管理是建筑企业发展的根本，是保障建筑企业生产的生命线，也是企业管 理的重要内容之一。
只有在确保安全生产的前提下，建筑企业才能健康持续发展。
如何使建筑企业 安全生产管理“落地生根”就成为建筑企业必须面对和探讨的话题，同时是建筑企业项目施工过程 中防止和减少安全事故发生的永恒课题。
【关键词】安全生产管理管理措施危险源起重机械【中图分类号】TU714 【文献标志码】A〇.引言俗话说:安全是天，生死攸关。
安全生产管理是人类生存和发展的基本条件，是关系到企业兴衰和企业的根本利益，是关系到广大建筑工人的生命和财产的头等大事。
对于建筑企业来说，安全就是生命，安全就是效益。
唯有安全生产这个环节不出差错，企业才能争取更好的效益，建筑工人的人身财产安全才能得到保障，否则，皮之不存，毛将焉附？安全生产，得之于严，失之于宽；安全生产管理工作没有终点，只有起点。
安全是悬在头顶上的一把利刃，在你忽视它时给你致命一击。
安全事故的发生都是由于安全生产管理不到位，安全责任心不强，自我防护意识差，麻痹大意，心存侥幸，玩忽职守，违规操作、法制不健全等造成的。
国人民大学出版社，2006.[6] 周刚，程卫民，诸葛福民，等.人因失误与人 不安全行为相关原理的分析与探讨[J].中国安全科学学报,2008,18(3):10-14.[7] 叶大梅，梁国斌.地铁建设安全事故及改善 措施[J].施工技术，2009,38(1 ):98-100.[8] 徐晟.基于认知理论的地铁施工人员安全72习近平总书记在十九大报告中指出：要聚焦重点，确保安全生产工作各项任务落地生根。
“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，做任何事情都要抓住重点、抓好关键；这样才能有的放矢、事半功倍。
Xx项目工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月Xx项目工程质量管理制度编制：审核：审批：中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 (1)2 质量目标管理制度 (4)3 质量计划制度 (5)4 技术交底制度 (5)5 方案先行制度 (6)6 施工组织设计编制与管理制度 (6)6.1 施工组织设计的编制 (6)6.2 施工组织设计编制内容 (7)6.3 施工组织设计的审批 (8)6.4 组织实施 (8)6.5 施工组织设计的检查与调整 (9)7 专项施工方案审查制度 (9)7.1 专项施工方案的编制要求 (9)7.2 专项施工方案的编制和评审 (9)7.3 专项施工方案的实施 (9)8 工程测量复核制度 (10)9 工程质量试验送检制度 (11)10 物资管理制度 (11)10.1 组织机构及职责 (11)10.2 劳务队主要职责 (12)10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (12)11 仪器设备的标定制度 (13)12 内业资料管理制度 (13)12.1 项目部对施工资料的管理 (13)12.2 工区对施工资料的管理 (14)13 质量预控制度 (15)14 质量保证的奖罚制度 (15)15 施工图审核制度 (15)15.1 机构和职责 (16)15.2 施工图审核依据 (16)15.3 施工图审核的内容 (16)15.4 施工图审核的归档、上报 (17)16 技术培训及考核制度 (17)17 全员培训上岗制度 (18)18 开工报告申请制度 (19)19 编制作业指导书制度 (20)20 工序“三检”制度 (20)21 工序交接制度 (21)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (21)23 半成品、成品保护制度 (22)24 不合格品处理制度 (23)24.1 不合格品的评审 (23)24.2 不合格品的处置 (23)25 质量事故报告和调查处理制度 (23)25.1 工程质量事故的划分 (24)25.2 质量事故的报告 (24)25.3 工程质量事故的处理 (25)25.4 质量事故追究制度 (25)26 班前讲话制度 (25)27 “首件”引路制度 (26)27.1 “首件制”实施范围 (26)27.2 “首件制”实施要求 (26)27.3 评价和认可 (27)27.4 首件制的推广实施与监督 (28)28 施工阶段“混凝土浇筑令”制度 (28)29 工程测量管理制度 (28)29.1 测量组织及人员 (28)29.2 施工控制点交接和施工复测 (29)29.3 控制测量及施工放样 (29)29.4 沉降观测 (29)29.5 测量仪器 (29)30 劳务用工管理制度 (29)30.1 使用的原则和条件 (29)30.2 安全与质量管理 (30)30.3 日常管理 (30)31 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (30)32 施工工艺流程设计、试验制度 (31)33 质量信息管理制度 (32)34 体系运行监控制度 (33)35 旁站监控制度 (34)36 督促检查制度 (37)37 工程质量巡视检查制度 (39)38 领导层值班制度 (39)39 变更设计管理制度 (39)40 施工工艺标准管理制度 (40)40.1 施工工艺的制订 (40)40.2 施工工艺的实施 (40)41 质量例会制度 (41)41.1 参会人员 (41)41.2 会议制度 (41)41.3 主要职责 (41)41.4 会议程序 (42)42 挂牌制度 (42)43 质量情况报告制度 (43)44 质量回访保修制度 (43)1、质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”的要求，进一步加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。
中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法1总则1.1目的和依据为规范和完善中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）工程建设工法（以下简称工法）管理，促进企业技术创新、技术积累、技术推广，提升施工技术与管理水平，依据《工程建设工法管理办法》（建质〔2014〕103号），结合中建总公司工法管理工作实际情况，制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于中建总公司工法的开发、申报、评审和成果管理。
中建总公司工法每年评审一次，中国建筑股份有限公司（以下简称中建股份）各子企业、事业部可根据要求及自身实际情况参加申报。
1.3术语定义本办法所称的工法，是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定工程实践形成的综合配套的施工方法。
工法分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。
2职责分工2.1主管部门及主要职责2.1.1主管部门中建股份科技与设计管理部（以下简称科技部）为中建总公司工法主管部门，在中建股份主管科技工作的领导的指导下开展工法管理相关工作。
2.1.2科技部主要职责2.1.2.1组织工法申报；2.1.2.2申报项目形式审查；2.1.2.3组织专业评审；1 / 82.1.2.4组织评审会议；2.1.2.5评审结果公示及异议处理；2.1.2.6评审结果公布；2.1.2.7工法日常管理与监督指导。
2.2各子企业、事业部主要职责2.2.1企业级工法管理；2.2.2中建总公司工法推荐。
2.3专业评审组组成及主要职责2.3.1专业评审组组成2.3.1.1设置房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个专业评审组，并根据参评项目数量下设若干专业评审小组；2.3.1.2专业评审组由科技部从中建总公司专家委、中建科技人才库中遴选部分专家产生。
专家按专业随机平均分配到各专业评审小组。
2.3.2专业评审组主要职责2.3.2.1负责参评项目的专业评审；2.3.2.2向科技部汇报评审工作中出现的有关问题并提供咨询意见。
中建六局建设发展有限公司工程质量管理办法1 总则1.1 目的和依据1.1.1 目的为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，落实国家及企业有关工程质量的政策法规、规范标准，进一步建立健全工程质量管理体系及管理制度，推进质量管理标准化、规范化，以全面提升公司的工程质量水平，推进企业实现转型升级、提质增效，特制定本办法。
1.1.2 依据1.1.2.1《中华人民共和国建筑法》。
1.1.2.2 国务院《建设工程质量管理条例》。
1.1.2.3 住房与城乡建设部（建质字[2010]111号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》。
1.1.2.4《质量管理体系要求》GB/T19001-2016/ISO 9001:2015及《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007。
1.1.2.5 中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》、《项目管理手册》（2015年修订版）。
1.1.2.6 中国建筑第六工程局有限公司《施工企业质量管理办法（试行）》、《中建六局示范观摩工地评价标准（试行）》、《中建六局2016年度项目管理综合评价实施标准参考汇编》等质量有关规定。
1.2 适用范围本办法适用于公司范围内各职能部门、分公司（大项目经理部、事业部）和所承包施工的工程项目（以下简称“施工项目”）的质量管理工作。
1.3 术语定义1.3.1 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，即：质量管理体系。
其主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。
1.3.2 质量管理决策体系：由公司质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
1.3.3 质量保证体系：由公司、分公司（大项目经理部、事业部）、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
中国建筑项目质量管理制度中国建筑项目质量管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1一、项目经理部质量部各岗位职责-------------------------------- 2二、质量教育与培训制度--------------------------------------- 3三、质量责任追究制度----------------------------------------- 5四、质量检查验收制度----------------------------------------- 6五、技术复核制度-------------------------------------------- 9六、技术交底制度------------------------------------------- 10七、工程质量资料管理制度------------------------------------11八、样板引路制度------------------------------------------- 13九、实测实量制度------------------------------------------- 13十、工程现场挂牌制度---------------------------------------- 14十一、材料进场验收制度------------------------------------15 十二、成品保护管理制度------------------------------------16 十三、质量专题会议制度------------------------------------18 十四、质量事故报告处理制度---------------------------------- 19十五、质量评价制度----------------------------------------- 21 十六、项目部质量检查制度------------------------------------ 26十七、测量复核与试验计量制度--------------------------------- 27十八、质量否决制度----------------------------------------- 29十九、施工影像管理制度-------------------------------------- 30二十、质量信息管理制度-------------------------------------- 33二十一、质量奖惩制度---------------------------------------- 35 二十二、旁站监控制度 -------------------------------------- 44二十三、项目部考核制度——————————————————481质量管理制度一、项目经理部质量部各岗位职责1：质量部质量总监岗位职责1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；做好质量管理体系贯标工作。
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1 总则1.1 为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份” ）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业” ）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目” ）的质量管理工作。
1.4 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6 所属施工企业应积极贯彻ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007 ，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2 术语2.1 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3 质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
2.4 质量监督体系——由企业、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系。
2.5 质量工程师——项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人员。
2.6 责任工程师——项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员。
2.7 测量工程师——项目部从事现场测量工作的人员。
2.8 试验工程师——项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。
2.9 材料工程师——项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。
2.10 特殊建筑工程——结构体系复杂、技术难度很大或面积超大的群体建筑工程、大空间大跨度建筑工程、建筑高度200m 以上的超高层建筑工程等。
3 质量管理体系3.1 所属施工企业及施工项目均必须建立健全质量管理体系，并保持体系的有效运行。
3.2 质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。
3.3 所属施工企业均应建立质量管理决策体系，设立质量管理委员会或领导小组作为决策机构，由企业法定代表人任主任委员，并保持体系的有效运行。
3.4 所属施工企业的质量保证体系应使影响工程质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。
3.5 所属施工企业的质量监督体系对企业、项目部的质量管理体系的运行负监督责任，确保发挥其监督、监控的职能，并保证产品质量交验前处于合格状态。
3.6 所属施工企业应建立、健全各项质量管理制度，并保证各项管理制度得到落实。
3.7 所属施工企业的分支机构、项目部均应执行企业的各项质量管理制度；可依据实际情况对各项质量管理制度加以补充或完善，若必须单独制定质量管理制度时应经过企业批准，并经企业审定后发布实施。
4 质量监督机构和人员4.1 中建股份质量管理部门是工程质量的综合管理监督部门，负责全系统工程质量管理工作。
4.2 所属施工企业的质量监督部门应配置专业齐全的专职质量管理人员，数量应与其规模相适应。
4.3 所属施工企业的施工项目应配置质量总监，根据施工项目的规模和不同的施工阶段，配备相应数量及相应专业的质量工程师，并实行动态管理。
1 三万平方米以下的一般建筑工程项目至少应配备2 名专职质量工程师；2三万〜五万平方米的一般建筑工程项目的专职质量工程师配备不应少于4人；3 五万平方米以上的一般建筑工程项目和特殊建筑工程项目应设置独立的质量管理部门。
专职质量工程师应在4 人以上，并应专业齐全；4 市政工程的专职质量工程师的配置可参考一般建筑工程。
若以造价计算，三千万造价以下的工程，专职质量工程师配备不应少于2 人，三千万造价以上的工程，专职质量工程师数量应视情况配置，但必须满足质量监督工作的需要；5 其他类别工程的专职质量工程师的配置应符合相关行业建设主管部门的规定。
4.4 所属施工企业质量管理监督部门的专职质量管理人员应具备以下基本条件：1 文化程度不低于大专学历；2 专业技术职称不低于工程师；3 具有5 年以上的施工现场技术、质量管理工作经历。
4.5 施工项目的质量工程师应具有上岗资格证书。
4.6 所属施工企业应定期对质量管理人员和施工项目质量工程师进行继续教育和考核，每年累计继续教育的培训不应少于40 学时。
5 质量管理职责5.1 所属各级施工企业的质量管理委员会或领导小组，负责企业质量管理重要事项的决策。
其职责是：1 对企业质量管理的重要事项进行审议并做出决策；2 确定企业中长期质量管理规划并监督规划的实施。
5.2 所属施工企业法定代表人是本企业质量管理的第一责任人，其主要职责是：1 组织制定企业质量管理规划；2 建立企业质量管理体系；3 协调企业质量管理资源的配置；4 召集并主持企业质量管理委员会或领导小组会议；5 组织评价并改进质量管理体系。
5.3 企业质量分管领导对企业质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。
其主要职责是：1 监督企业质量管理体系的运行，并将运行情况向企业质量管理委员会或领导小组和企业法定代表人报告；2 制定企业质量管理中长期规划；3 组织制定、审核企业有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间的协调性；4 负责企业质量监督体系的建设并保证体系的有效运行；5 组织对所属企业、分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价；6 组织对质量事故的调查分析，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见5.4 企业生产分管领导对企业的施工过程质量负领导责任。
其主要职责是：1 保持企业质量管理体系在施工过程中的有效运行；2 建立企业施工过程质量控制的管理制度；3 参与对质量事故的调查。
5.5 企业技术负责人对企业的工程质量负技术领导责任。
其主要职责是：1 组织制定企业质量技术标准及质量技术管理制度；2 组织开展质量技术创新工作；3 研究、制定解决质量通病的技术措施；4 保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求；5 参加质量事故的调查分析，并组织制定事故处理的技术方案。
5.6 企业质量管理监督部门是企业质量管理工作的主管部门，负责企业的质量管理监督工作。
其主要职责是：1 监督企业质量管理体系的运行；2 制定企业质量管理监督制度；3 配合人力资源部门组织开展质量教育活动；4 制定企业年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实；5 参与编制企业质量技术标准；6 开展施工项目质量策划；7 参加单位工程的质量验收工作；8 开展质量检查并监督质量缺陷的整改；9 开展对企业分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价；10 组织开展质量管理小组（QC 小组）活动；11 负责处理质量投诉及整改；12 参加工程质量事故的调查、处理。
5.7 企业技术管理部门的质量管理职责1 在对施工项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求；2 编制本企业的质量技术标准，并监督执行；3 开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；4 负责计量器具的管理工作，保证其准确性；5 参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术支持；6 参与工程质量事故的调查，提出技术处理方案。
5.8 企业经营及合约管理部门的质量管理职责1 施工项目的合同条件应与工程质量承诺相协调；2 各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求。
5.9 企业项目管理部门的质量管理职责1 督促项目部严格按程序组织施工，坚持进度服从质量的原则；2 督促项目部严格按批准的施工方案施工；3 督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理；4 参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。
5.10 企业物资供应部门的质量管理职责1 选定物资、设备的合格供应商；2 保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。
5.11 企业人力资源管理部门的质量管理职责1 为施工项目配置符合要求的质量管理人员；2 组织对企业的全体员工开展质量意识教育；3 组织对质量管理人员进行培训、考核、评价；4 组织企业质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。
5.12 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2 建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3 召集并主持项目部质量专题会议；4 按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
5.13 项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。
其质量管理职责是：1 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2 监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。
3 保证项目质量监督体系有效运行；4 监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；6 研究解决项目质量缺陷或质量通病；7 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；8 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9 组织项目的质量例会；10 及时向项目经理报告质量事故；11 参与质量事故的调查。
5.14 项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1 严格执行企业各项施工过程质量管理制度；2 严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3 参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4 参与质量事故调查。
5.15 项目技术负责人对项目的工程质量负技术管理责任。
其质量管理职责是：1 严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2 保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3 保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；4 参加项目质量验收工作；5 参与质量事故调查。
