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信息化管理系统项目建议书项目建设单位：编制日期：主要编制人员：联系电话：Email：编制人员：（签字）项目负责人：（签字）建设单位负责人：（签字）目录第一章项目简介 (1)1、项目名称 (1)2、项目建设单位 (1)3、项目建议书编制依据 (1)4、项目概况 (1)5、主要结论和建议 (2)第二章项目建设单位概况 (3)第三章项目建设的必要性 (5)1、项目提出的背景和依据 (5)2、现有信息系统装备和信息化应用状况 (6)3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 (6)4、项目建设的意义和必要性（项目价值） (8)第四章需求分析 (11)1、建筑施工企业行业分析（外部） (11)2、XXX工程公司项目管理中存在的主要问题（内部） (11)3、信息化系统功能分析 (14)第五章总体建设方案 (17)1、建设原则和策略 (17)2、总体目标 (20)3、总体建设任务 (21)4、总体设计方案 (30)第六章本期项目建设方案 (33)1、建设目标与主要建设内容 (33)2、信息资源规划和数据库建设 (33)3、应用支撑平台和应用系统建设 (33)4、网络系统建设 (33)5、数据处理和存储系统建设 (34)6、安全系统建设 (34)7、其它（终端、备份、运维等）系统建设 (34)8、软硬件配置清单 (34)9、机房及配套工程建设 (34)第七章环保、消防和节能 (35)1、环境影响和环保措施 (35)2、消防措施 (35)3、节能措施 (35)第八章项目实施进度 (37)第九章投资估算和资金筹措 (39)1、项目总投资估算 (39)2、资金来源与落实情况 (39)第十章效益分析与保障措施 (41)1、效益分析 (41)2、保障措施 (44)附录 (46)表1本期硬件设备和软件购置清单（按系统划分） (47)表2项目投资估算表 (49)第一章项目简介1、项目名称：信息化管理系统工程建设项目（简称“信息化管理系统”）2、项目建设单位:项目建设实施机构：单位负责人：项目负责人：3、项目建议书编制依据：①《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》建质〔2011〕67号；②《2006—2020年国家信息化发展战略》中办发〔2006〕11号；③《河北省国民经济和社会发展信息化“十二五”规划》冀信〔2011〕2 号；④《中国“两化”融合报告》（2012版）；⑤集团公司及上级部门有关规定和要求；⑥XXXXXXX信息化管理系统的建设与实施现状；⑦XXX工程公司发展规划和信息化建设现状；⑧国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设的主流方案。
荆门市人民政府关于加快推进工业企业“进规”发展的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------荆门市人民政府关于加快推进工业企业“进规”发展的实施意见荆政发〔2020〕12号各县、市、区人民政府，漳河新区，屈家岭管理区，荆门高新区，大柴湖开发区，市政府各部门：规模以上工业企业是工业的核心力量，在区域经济社会发展中的作用举足轻重。
近年来，我市规模以上工业企业总量逐年减少，呈现出“进不抵退”的局面。
为进一步加快推进中小工业企业快成长上规模（以下统称“进规”），做大工业经济底盘，夯实工业经济高质量发展基础，根据国家、省有关精神，结合实际，现就加快推进我市工业企业“进规”发展提出以下意见。
一、建立“进规”企业培育库。
将年主营业务收入800万元至2000万元的小微工业企业和固定资产投资2000万元以上的工业项目作为培育对象，按照企业成长工程年度目标任务数2倍的基数，分年度建立“进规”企业培育库。
（责任单位：市经信局）二、加大“进规”企业奖励扶持力度。
对首次“进规”的工业企业给予30万元奖励，分2次兑现到位，“进规”满1年兑现20万元，“进规”满2年后兑现剩余10万元。
各县（市、区）企业奖励资金，由市、县两级负担，其中，县（市）内企业市本级承担10万元，区内企业按现行财政体制分级负担。
对首次“进规”的工业企业，以其前1年缴纳税收形成的地方可用财力为基数，自“进规”当年起，连续3年对新增增值税和企业所得税地方留成部分给予100%的奖励（该政策与招商引资税收政策不重复享受）。
从2020年起，对招商引进的工业项目，视情将投产后3年内“进规”的要求纳入招商引资合同内容。
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我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。
1、工期管理目标确保在总工409日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。
计划开工日期：2017年2月10日；计划验收日期：2018年3月25日。
节点工期合同签订后20天内组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求；合同签订后45天内完成渣库工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求；2018年3月25日前，完成拦渣坝、拦污坝、集液池、排水井管、库区防渗（标高2160以下）和在线监测系统等项目施工并通过验收。
综合目标管理制度一、前言目标管理是企业管理中非常重要的一个环节，通过设定明确的目标并不断监控和调整，可以有效地提高企业的绩效和竞争力。
综合目标管理制度是一个完整的管理体系，涵盖了目标的设定、分解、执行、考核等多个环节，可以帮助企业实现长期发展和持续改进。
本制度的制定旨在规范企业目标管理的流程和方法，提高管理效率和效果，帮助企业更好地实现战略目标。
二、目标管理的概念和意义目标管理是指企业为达成某一目标而做的安排和规划，通过对目标的设定、分解和执行，实现企业战略和业务发展。
目标管理的意义在于明确企业的发展方向和重点，提高员工的工作动力和效率，使企业能够更好地应对市场竞争和变化。
三、目标管理的原则和方法1.明确性原则：目标要明确具体，能够量化和可衡量，避免模棱两可和不确定性。
2.层级性原则：目标应该从上到下逐级分解，确保各级目标之间的协调和统一。
3.综合性原则：目标要考虑各方面的因素和要素，确保整体目标的完整性和一致性。
4.协作性原则：目标的设定和执行要注重团队合作和协调，推动目标的实现和提高绩效。
目标管理的方法主要包括SMART原则、MBO管理、OKR管理等，企业可以根据自身情况和需求选择适合的方法进行实施。
四、综合目标管理制度的内容和要点1.目标设定目标设定是目标管理的第一步，企业要通过明确战略目标和业务目标，确定各部门和个人的目标，提高目标的质量和有效性。
目标设定要求明确量化、具体可衡量、可挑战性和可达成性。
2.目标分解目标分解是将企业总体目标分解为各部门和个人的具体任务和目标，确保各级目标的协调和一致性。
目标分解要求结构清晰、逻辑顺序、责任明确。
3.目标执行目标执行是目标管理的核心环节，企业要通过有效的计划和组织，确保目标的顺利执行和达成。
目标执行要求策略明晰、资源充足、控制有效。
4.目标考核目标考核是评价目标执行情况和绩效表现的重要依据，企业要通过定期评估和反馈，促进员工的改进和发展。
目标考核要求客观公正、有效科学、激励导向。
-----崔坝供电所QC小组1 小组情况项目分工姓名性别年龄文化程度职务工种原创侯继武男27 本科副所长组长成员贺德发男48 初中技术专责小组名称恩施崔坝供电所QC小组成立时间2011年4月26日小组类型现场型注册日期注册编号20011.04.26 ESGD-QC-08 受TQC理论教育情况人均56小时小组成员活动情况活动次数活动时间3次11年04月26日一、QC小组简介降低10KV配电线路的跳闸次数10KV配网是供电企业生产销售环节的重要组成部分它的安全经济运行直接关系到用户和供电企业的切身利益。
10KV配电线路异常跳闸反应出设备不健康的运行状况。
10KV配电线路频繁的跳闸既影响到用户的正常生产、生活造成不良的社会影响又加大了巡线人员的劳动强度增加了供电企业的人工成本降低了供电企业的供电可靠性从而影响到公司各项生产、经营指标的完成。
2010年初公司给崔坝供电所下达的10KV配电线路年度跳闸控制目标为15次截止2010年底全所10KV配电线路累计跳闸14次虽然较好的完成了全年的控制目标但统计数据显示在供电所管辖的5条10KV配电线路中仅崔坝供电所所管辖的崔108斑竹园、崔109公龙线2条10KV配电线路全年累计跳闸次数高达10次占到整个全所2010年累计跳闸次数的71.43。
本小组决定把这2条10KV配电线路作为“目标线路”把“降低目标线路的跳闸次数”作为今年QC活动的课题。
本小组以《2010年崔坝供电所10KV线路跳闸报表》为统计依据得出统计图表如下。
由表3-1和图3-3可见2010年目标线路2跳闸次数占到全所10KV线路跳闸次数的比率高达71.43是影响我所10KV线路跳闸指标的重要因素。
低10KV配电线路的跳闸次数降低10KV配电线路的跳闸次数二、选题理由三、现状调查月份全所10KV线路跳闸次数目标线路跳闸次数占全公司10KV线路跳闸次数的比率备注1月002月003月11100.004月2150.00雷雨大风恶劣天气5月3133.336月22100.00雷雨大风恶劣天气7月11100.008月200.009月11100.0010月11100.0011月11100.0012月00累计141071.43 表3-1 2010年目标线路跳闸次数统计表00.511.522.531月3月5月7月9月11月全所跳闸次数目标线路跳闸次数图3-2 2010年目标线路跳闸次数与全所跳闸次数对照图跳闸原因次数占目标线路累计跳闸次数的比率保护动作次数占目标线路累计跳闸次数的比率雷击330大风110树障330小动物110台区故障220过流220按跳闸原因统计按保护动作统计速断880 表3-3 2010年目标线路跳闸原因及保护动作统计表雷击大风树障小动物台区故障过流速断图3-4 2010年目标线路跳闸原因及保护动作分析图0102030405060708090100雷击树障台区故障大风小动物图3-5 2010年目标线路跳闸原因排列图由表3-3、图3-4和图3-5可见影响目标线路跳闸次数多的最大因素是雷击、树障和台区故障。
市北高新技术服务业园区NO70501单元10-03地块住办商品房项目职业健康安全目标管理方案上海市工程建设咨询监理有限公司市北高新技术服务业园区NO70501单元10-03地块住办商品房项目监理项目部二零一五年十月一、指导思想为贯彻GB/T-24001、GB/T28001-2001标准，依法做好三标一体化管理工作，完善制度，构建环境、职业健康安全管理生长效机制，以实现杜绝重大安全事故和重大环境污染事故为目的，提高全体员工安全和环保意识为宗旨。
二、环境、职业健康安全管理方针环境、职业健康安全管理方针（三标一体化）科学管理、持续改进、争创一流。
三、环境、职业健康安全管理目标（一）环境目标一、环境管理目标指标1、噪声排放：不超过国家标准规定的以下两个标准：（1）建筑施工现场在施工过程中，各施工阶段的噪声排放控制在国家标准GB 12523-90《建筑施工场界噪声限值》以内。
确保噪声排放值不超过国家标准GB 12523-90《建筑施工场界噪声限值》。
（2）操作人员的个人防护：给在噪声源相对集中的作业区内进行作业的人员发放护听器（耳塞、耳罩、防噪声头盔等），连续作业时间控制在2小时以内。
（3）对于确实无法采取噪声排放防护措施的，施工现场尽量避免噪声过大机械同时作业，且调整作业时间，午间休息时间（12：00～14：00）停止一切机械施工，晚上22：00以后停止噪声过大的施工作业。
2、粉尘的控制: 粉尘或扬尘的排放主要是，施工准备阶段的耕地清表、弃土外运，地基及基础工程的土方开挖、回填、装卸、运输，建筑垃圾清理、装卸、运输混凝土作业水泥尘等过程产生的。
不同的施工过程采取不同的防护措施。
⑴物料、土方及建筑垃圾运输：车辆行走于施工便道时，根据施工季节采取适当的洒水抑制扬尘措施，渣、土等散装货物装载应拍平压实，不准超载，覆盖苫布，且避开大风天气，以减少运输扬尘和遗撒。
⑵施工现场，应根据总平面布置图，对砂石料、水泥堆放场地，钢筋、木材加工、堆放场地，现场运输道路等进行地面硬化，并做好排水措施，做到雨天没有泥，晴天不起土，有条件的还可以做适当的场地绿化。
ZK---002 综合目标管理实施意见
实施综合目标管理，是医院强化科学管理、促进内涵建设的有力举措。
为进一步加强对管理部门和业务科室的考核，提升医院规范化和精细化管理水平，推动医院内涵质量的改进与提高，根据卫生部“三级综合医院评审”有关要求，经医院研究决定，制订综合目标管理实施意见，完善综合目标管理工作。
一、指导思想
对管理部门实施综合目标考核，目的是督促各部门认真执行规章制度，履行岗位职责，全面落实医院各项工作任务；进一步转变工作作风，明确管理程序，提升履职能力，提高工作效率，为临床一线提供务实高效的服务；完善激励机制，全面提升医院质量管理水平，推进医院实现科学化、精细化管理。
对业务科室实施综合目标考核，目的是加强科室建设，强化科室质量意识，促进学科发展，全面提升医疗教学科研水平；保证医院各项制度落实、任务完成；坚持以患者为中心，以质量为核心，提高服务质量、增强服务水平、改善服务态度、规范服务行为；完善激励机制，充分调动专业技术人员的积极性和创造性。
二、综合目标管理考核体系
根据卫生部《三甲综合医院评审标准》、《国家优质医院
创建要求》，结合我院实际情况，确定考核指标体系；以定性目标和定量目标相结合，确定各管理部门和业务科室的工作目标；坚持动态考核原则，考核项目根据上级有关规定与医院发展要求并结合医院实际适时调整。
（一）管理部门综合目标管理考核指标体系
管理部门的考核实行百分制，考核内容包括基本目标和专项目标，各占50%。
基本目标侧重于考核各管理部门的公共职责，包括会议传达落实、政治及业务学习、服务态度、工作效率、廉洁勤政、规章制度执行、岗位职责履行、劳动纪律、安全管理、档案管理、资产管理、卫生秩序、计划生育、外出管理等项目。
专项目标侧重于考核各管理部门的具体工作职责履行情况，细分为诸多项目，重点考核执行力。
每一项目确定明确的考核分值、考核标准、扣分标准，一票否决指标不赋予分值。
管理部门考核实行减分制。
（二）业务科室综合目标管理考核指标体系
业务科室的考核实行百分制，考核内容包括科室管理、业务管理、工作量考核、科研教育管理。
每月进行科室管理、业务管理、工作量的考核，科室管理15分，业务管理60分，工作量考核25分，满分100分。
科研教育管理为年度考核指标，分值20分。
“科室管理”内容包括参加医院会议及传达落实情况、
劳动纪律、社会评价（患者满意度等）、医德医风、病区环境、安全管理、物价收费管理、资产管理、承担公益性活动、完成指令性任务等，旨在加强科室的行政管理；“科室业务管理”内容主要包括医疗质量管理、护理质量管理、医院感染管理、医保管理、门诊管理、药事管理等，旨在加强科室的业务管理，提高质量水平；“工作量考核”内容包括临床科室出院人次、平均住院日、床位使用率、手术台次、门诊人次等，医技特检科室主要考核设备使用效益（百元固定资产收入）、工作数量等，门诊科室主要考核门诊工作量、门诊患者药占比等，旨在提高科室的工作效率；“科研管理目标”主要包括课题申报及立项、论文、科研成果、计划课题等；“教育管理目标”主要包括继续医学教育项目立项及举办、临床教学、研究生管理等，旨在推动科教兴院。
业务科室考核实行加分与减分相结合，一票否决指标不赋予分值，工作量指标及部分业务监测指标设立加分指标，分档考核，按考核档次得分。
三、《综合目标管理责任书》双方的权利和责任
医院每年度与各管理部门和业务科室分别签订《综合目标管理责任书》。
（一）医院的权利和责任
1.医院领导按权责对管理部门和业务科室进行领导，管理部门按权责对业务科室进行领导。
2.支持各管理部门主任和业务科室主任对处科室及下属科室的工作实行全面管理。
3.根据双方签订的《综合目标管理责任书》对管理部门和业务科室进行考核，提出整改要求，检查整改情况。
4.支持各管理部门主任和业务科室主任开展工作，对管理部门和业务科室遇到的问题和困难，及时给予解决或答复。
5.考核结果纳入绩效工资。
（二）管理部门主任和业务科室主任的权利和责任
1.各管理部门主任和业务科室主任全面负责本处科室及下属科室的工作。
2.严格履行岗位职责，认真落实与医院签订的《综合目标管理责任书》。
3.对本处科室人员的具体工作具有分配和调整使用的权利。
4.定期对本处科室工作进行自查，持续改进工作。
5.积极参加医院组织的考核工作，接受医院考核小组的考核、监督及指导、并落实整改。
6.对需要两个以上处科室共同协作完成的工作任务，积极主动地进行合作，不得相互推诿。
7.对医院的工作提相互意见和建议。
8.管理部门参照医院对管理部门的考核办法，制定对下
属科室的考核标准与考核方法并实施检查考核。
9.业务科室主任按照岗位责任、技术难度、劳动强度、医疗风险、贡献大小等因素对科室绩效工资进行二次分配，管理部门主任的具体意见报财务部。
10.积极完成医院下达的各项工作尤其是公益性工作任务、临时性工作任务，遇到重大事件要及时向医院汇报并做好处理。
四、考核
（一）管理部门考核
1.考核组织
成立由质量控制办公室及相关负责人组成的医院考核小组。
2.考核方法与要求
（1）质量控制办公室组织医院考核小组按照综合目标责任书内容并结合医院要求对各管理部门及下属科室进行定期检查及随时抽查，确定考核成绩。
（2）各管理部门按照医院制定的下属科室综合目标考核标准与考核方法对下属科室进行检查考核，确定考核成绩，于每月10日前将上月的考核结果报质量控制办公室。
（3）每季度开展业务科室对管理部门的满意度调查，并收集其他社会评价意见，调查结果等纳入当月综合目标考核。
（4）质量控制办公室将医院考核小组的考核结果及时向医院领导汇报并向各管理部门反馈，督促整改，进行效果评价。
必要时召开专题会反馈。
（5）医院考核小组坚持客观公正原则，不得随意放宽考核标准；被考核的管理部门及下属科室实事求是地对待检查，不得弄虚作假。
（二）业务科室考核
1.考核组织
实行多部门质量管理联合考核，有质量控制办公室、医务部、护理部、门诊部、医院感染管理办公室、财务部、医疗保险办公室、保卫部、医务社会工作办公室等部门分别按照工作职责进行考核。
2.考核方法与要求
（1）各管理部门按照《综合目标责任书》内容并结合医院要求对业务科室进行定期检查及随时抽查，确定考核分数，考核结果由参加考核人员及部门负责人签字后于每月10日前将上月的考核结果报质量控制办公室。
（2）每季度开展临床科室对医技特检科室的满意度调查，每月开展门诊患者、住院患者满意度调查及电话随访，并收集其他社会评价意见，调查情况等纳入当月科室综合目标考核。
（3）质量控制办公室汇总各部门考核材料，确定各业
务科室的考核成绩，及时向医院领导汇报并向各业务科室反馈，督促整改，进行效果评价。
必要时召开专题会反馈。
（4）科研及教学管理目标作为年终评选综合目标管理先进科室的加分项目，考核结果由科教部年终统计报送质量控制办公室。
（5）各考核小组坚持客观公正原则，不得随意放宽考核标准；被考核的业务科室实事求是地对待检查，不得弄虚作假。
五、奖罚
（一）管理部门按考核成绩发放每月绩效工资，业务科室月考核成绩纳入每月绩效考核。
（二）管理部门月考核平均分95分以上的处室，有资格参加医院年度“先进管理处室”的评选。
（三）业务科室月考核总分低于100分，扣发科主任当月职务补贴。
（四）坚持科学统筹原则，二级科室主任所分管的专业科室（中心园区与东院区）月考核成绩均在120分以上的增发50%的职务补贴。
（五）发生医疗纠纷需要经济补偿的，按医院规定由科室承担一定比例的赔偿。
（六）医院设立“业务科室综合目标管理先进科室”奖，分为一、二、三等奖。
发生重大医疗纠纷、严重护理差错、
教学事故、安全事故等的科室，全年综合目标月考核得分低于100分累计3次以上的业务科室取消年终综合目标管理先进科室的评奖资格。
对先进科室的评选采取定量与定性相结合的方法，以科室全年综合目标考核分数为依据确定候选科室，由医院质量与安全管理委员会评选确定。
（七）对有突出贡献的管理部门和业务科室、发生重大失职行为给医院造成重大损失的管理部门和业务科室，经医院研究给予奖励或处罚。
