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加强中小企业文化建设一、中小企业文化建设的现状及问题改革开放以来，我国的中小企业诞生于市场，在竞争中成长，走过了一条不平凡的发展道路。
它们的成长有着非常浓厚的文化印记，许多企业更是在其成长过程中形成了颇具自身特色的企业文化。
整体来看，目前存在以下问题。
1.对企业文化建设缺乏重视我国中小企业大多不重视企业文化建设，只关注企业的赢利能力，更谈不上具体的企业文化发展规划。
调查数据显示，只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于战略决策能力、市场营销能力、经营组织能力等。
大多数企业经营者更关注财务管理、人力资源管理、营销管理等硬管理，在企业经营者直接负责的各项主要工作中，企业文化建设的位次很低。
2.重形式，缺乏中国传统文化特色知识经济时代，企业之间的生存竞争日益激烈，迫使企业不得不形成自己的文化特色，在品牌、价值取向、经营战略等无形资产资源的经营开发上与其他企业有所区别。
在我国当前的中小企业文化建设中，存在着过多的模仿，“拿来主义”比比皆是。
有些中小企业家把企业文化建设当作一场运动，强调“短、平、快”，提炼几个精神如“顾客是上帝”、“质量第一”，列出几条宗旨，总结几条经验，然后在全公司范围内宣讲宣讲，结果只是形式上热闹，根本达不到实际效果。
3.定位模糊，重短期效益，轻长远发展中小企业的成长路程一般都比较曲折，有很多企业家是从小作坊式的生产发展到有规模的、专业或多元化的经营生产。
因此从一开始就没有一定的战略规划，更加不用说长远的定位了。
二、加强中小企业文化建设的对策1.借鉴国外先进企业文化中小企业要想建设好自身的文化，就必须借鉴国外的先进经验和理论。
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
国外企业文化建设的先进经验许多方面是值得我们借鉴的，比如，以人为本、顾客至上的经营理念；勇于创新、迅速行动的行为准则；积极合作的团队精神。
中小企业文化建设之对策与建议在日益激烈的市场竞争中，中小企业的发展往往举步维艰。
要走出困境并不断发展，一条重要的途径就是要加强企业文化建设，并形成自身企业文化特色，武装和激励员工，优化内部结构，改善生产经营、管理服务，逐步实现企业发展愿景，惠及全体员工，为社会做出贡献。
1 影响中小企业文化建设的主要因素1.1 企业家缺乏对企业文化建设内涵的正确认知和有力行动不少中小企业主和管理者认为，企业规模小，当务之急是生存，谈不上企业文化建设问题。
即使要搞企业文化建设，也错误理解企业文化建设的真正内涵，自然也不能正确实施企业文化建设。
他们或片面地将企业文化等同于企业外在形象设计，把更多的精力放在企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，而不注意凝聚企业文化的核心――企业精神，并将其贯穿于企业的生产经营管理服务过程，渗透到对企业每位员工的思想教育和工作责任要求中；或将企业文化等同于企业文体活动，认为通过搞几次文艺演出，组织几个职工俱乐部活动就可达到塑造企业精神的目的，使其企业文化表层化；或将企业文化等同于思想政治工作，认为企业文化建设就是思想灌输，是国有企业才有的事，是企业宣传部门和工会的事，中小企业规模不大，机构设置相对笼统，思想工作和文化建设往往归属于同一部门，造成企业文化建设事实上不落实或被异化；或将企业文化建设等同于规章制度的制定，认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度并严格执行，企业文化建设就可大功告成，企业文化形成，企业精神也会随之树立起来。
然而，企业规章制度的制定只是企业文化建设的一个方面，是企业文化建设的保障因素之一，而并非企业文化建设的全部工作。
没有对企业文化内涵的准确而全面地理解，没有正确而有力的企业文化建设措施和行动，就会造成员工个人价值观念与企业共同价值观和发展需求的错位。
这其实也是中小企业难以吸引与留住优秀人才的重要原因之一。
1.2 缺乏对企业文化建设的战略思考及与生产经营之间的统筹管理由于中小企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，产品种类和生产经营项目较少，在激烈的市场竞争中往往处于弱势。
中小企业文化建设之对策与建议【摘要】中小企业文化建设在提升企业核心竞争力方面具有重要性。
目前中小企业文化建设存在诸多问题，如缺乏明确的目标、员工参与不足、激励机制不完善等。
为了解决这些问题，我们需要制定明确的文化建设目标，注重员工参与和沟通，设计优化激励机制，建立多元化文化氛围，并加强文化建设的长期性。
只有不断完善和创新，才能持久地影响企业发展。
中小企业应该意识到文化建设的重要性，采取有效措施来改善文化氛围，从而提升企业整体竞争力，实现持续发展。
【关键词】中小企业、文化建设、目标、员工参与、沟通、激励机制、多元化、文化氛围、长期性、竞争力、完善、创新、影响、发展。
1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设是企业发展中不可或缺的重要环节。
在竞争激烈的市场环境下，企业文化不仅仅是一种象征或口号，更是企业核心竞争力的体现。
中小企业通过明确文化建设目标，可以更好地引导员工的行为和决策，从而更好地实现企业战略目标。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提升他们的归属感和团队合作精神，使整个组织更加团结和稳定。
中小企业文化建设还可以提升企业品牌形象，吸引更多优秀的人才加入，为企业持续发展提供强大的人才支持。
中小企业文化建设不仅是企业成功的重要保障，更是推动企业不断创新和发展的重要动力。
企业应该重视文化建设，将其纳入企业战略规划的重要组成部分，不断强化和完善企业文化，不断提升企业的核心竞争力。
1.2 中小企业文化建设存在的问题1.文化建设目标不明确：许多中小企业在文化建设过程中缺乏明确的目标和方向，导致文化缺乏统一性和凝聚力。
员工对企业文化缺乏认同感，影响了企业的整体发展。
2.员工参与度不高：在中小企业中，员工参与文化建设的机会较少，很少有渠道可以让员工表达自己的意见和建议。
这样容易造成员工对企业文化的理解不深，难以形成共识。
3.激励机制不完善：中小企业在文化建设中往往缺乏有效的激励机制，员工的积极性和创造力得不到有效释放。
中小企业文化建设之对策与建议中小企业在经济社会发展中具有重要地位，对于国家发展和就业的贡献不言而喻。
然而，由于中小企业规模相对较小、资源有限以及管理水平相对较低等因素的限制，文化建设方面常常受到忽视。
然而，中小企业的文化建设对于企业的长期发展和员工的积极性、创造力的激发起着至关重要的作用。
本文将就中小企业文化建设的问题，提出一些对策与建议，希望能够对广大中小企业的发展有所助益。
首先，为了加强中小企业的文化建设，企业管理者应该明确文化建设的目标和意义。
企业文化是企业的精神灵魂，是企业核心价值观的体现。
通过对企业文化的深入理解，可以为员工塑造共同的价值观和行为规范，提高员工的凝聚力和认同感。
因此，企业管理者需要积极主动地加强对企业文化重要性的宣传和解释，让员工认识到企业文化对企业发展的促进作用，从而提高对企业文化建设的重视程度。
其次，中小企业应该注重人才引进和培养，为企业文化建设提供有力的支持。
人才是企业的核心资源，也是企业文化的最佳践行者。
中小企业应该构建科学的人才引进和培养机制，吸引和留住优秀的人才，为企业文化建设提供有力的支持。
同时，企业管理者应该加强对员工的培训和激励，提高员工的专业技能和服务意识，培养和传承企业文化。
再次，中小企业需要创造积极向上的工作环境和氛围，来促进企业文化的建设。
企业文化的建设需要营造积极向上、和谐稳定的工作环境和氛围。
企业管理者应该积极营造乐于奉献的企业精神，倡导团队合作和良好的人际关系。
此外，企业管理者还应该及时反馈和鼓励员工的工作成果，激励员工的工作热情和创造力。
只有创造了积极的工作环境和氛围，企业文化的建设才能有所成效。
最后，中小企业还应该注重企业价值观的传递和落实。
企业价值观是企业文化建设的核心内容和灵魂。
中小企业管理者应该具有高度的责任感和使命感，不断强化企业价值观的传递和落实，让企业员工在工作中能够具体实践核心价值观。
同时，企业管理者应该建立健全的激励和约束机制，充分发挥企业价值观的引导和约束作用，推动企业文化建设的顺利进行。
企业文化建设的具体措施与计划（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中小企业文化建设之对策与建议【摘要】中小企业文化建设对企业的发展至关重要。
为此，本文提出了一些对策与建议。
中小企业要制定明确的文化建设目标，明确企业的核心价值和发展方向。
建立有效的沟通机制，及时传递信息和反馈意见，增加员工参与感和归属感。
加强员工培训与激励，提升员工的能力和激发潜力。
营造良好的工作氛围，创造一个积极向上、协作共赢的团队氛围。
倡导企业价值观和使命，引导员工践行企业价值观，实现共同使命。
中小企业要重视文化建设，因为文化建设对企业的发展具有至关重要的意义。
通过这些对策与建议的实施，中小企业可以更好地塑造企业文化，促进企业的长远发展。
【关键词】中小企业、文化建设、目标、沟通、员工培训、激励、工作氛围、企业价值观、使命、重视、发展、重要性、目的、意义、结论、建议、对策、中小企业文化建设。
1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设是企业发展中不可或缺的重要环节，它涵盖了企业的核心价值观、组织结构、员工素质、管理风格等方方面面。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重企业文化的建设。
中小企业文化建设的重要性主要体现在以下几个方面：企业文化是企业的灵魂所在。
一个企业的文化决定了企业的行为准则、内部约束和外部形象。
一个积极向上、积极进取、和谐稳定的企业文化可以帮助企业形成持续竞争优势，塑造企业独特的企业形象和品牌文化。
一个有利于员工成长、发展和自我实现的企业文化，也有助于提高员工的工作积极性和创造力，提升企业的生产效率和经济效益。
企业文化是中小企业发展的重要保障。
中小企业作为市场经济发展的主要推动力量，其文化建设关乎企业的长远发展和可持续性。
一个清晰明确、内部协调、员工共识的企业文化可以帮助企业更好地应对市场风险和挑战，提升企业的竞争力和核心竞争力。
企业文化也是中小企业凝聚人心、激发员工潜能、提升企业凝聚力和向心力的有效途径。
1.2 本文目的和意义本文的目的在于探讨中小企业文化建设所面临的挑战和机遇，提出对策和建议，帮助这些企业更好地发展。
公司的企业文化发展计划及措施第一篇：公司的企业文化发展计划及措施某公司企业文化发展计划及措施（草稿）企业文化是一种无形资产，是决定未来企业兴衰的关键因素。
企业文化建设也是一项重要的长期投资，其回报也将是巨大的，某公司要在园区的发展建设中创造自己独特的企业文化。
一、经营理念的经营理念是：“”。
二、企业精神某公司的企业精神是：“团结、务实、创新、超越”。
三、基本思路企业文化最具魅力的内容是企业经营理念和企业精神，它们是企业文化的灵魂。
因此，精心提炼出最适合本公司发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。
让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享，就必须在本公司范围内广泛宣传倡导，形成共识，贯彻落实。
公司应始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓，此举是建设公司企业文化的基础保证。
四、具体措施1、激励机制。
企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍。
要努力营造一个尊重、和谐、进取和公平合理的用人环境，想干事者给予机会，能干事者给予平台，干成事者给予职位，坚决为广大员工提供施展才华的舞台，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理。
敞开渠道，鼓励员工为公司发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，并按贡献大小给予奖励。
2、监督机制。
公司要建立企业自我约束与监督机制。
以现代企业制度的建设和法人治理结构完善为基础，制定相关的管理制度，从制度上推行干部和员工自我监督与约束机制；发挥国有企业的民主监督的优势，建立企业职代会，并连同工会等组织，积极关心参与公司管理；要尽可能提高企业人事、财务、经营方面的透明度，便于员工了解、掌握企业的真实情况；要建立和疏通员工反映意见的渠道，以利企业的和谐发展。
3、创新机制。
创新是企业可持续发展的动力源泉。
企业制度创新是建立一种更优的制度安排，调整企业中管理者和基层员工的领导和被领导的关系以及责、权、利的关系，使企业具有更高的运营效率。
甘肃中小企业文化的多重约束及发展战略企业文化通过与企业战略、组织结构之间的互动关系进而深刻影响到企业行为乃至于企业的发展路径。
对甘肃中小企业而言，认识文化战略的滞后性进而大力推动以文化战略为契机的全面发展已刻不容缓。
因此，应因地适宜地制定甘肃中小企业以隐身冠军和网络组织为导向的文化发展战略。
一、企业文化的工具价值和人文价值文化战略不仅具有工具理性意义，还是管理哲学所追求的人文理性意义角度的终极价值。
现代企业文化是一种先进的文化形态，符合先进文化建设的要求，它通过激发人的自内而外的潜能和主观能动性的发挥，注重人性的舒展和精神内涵，实现人生价值和社会价值，同时实现管理目标，进而为构建和谐社会助力。
企业管理必须要深度关注人性的高层需求，必须满足员工自主参与的要求，满足个人尊严和价值实现的要求以及归属与爱的要求等精神因素。
由此可以看出，现代企业不仅在向社会输出物质产品的同时，还向社会输出精神文化产品，不仅生产出高质量的物质和服务，而且生产出高素质的人，达到两种生产的统一。
二、甘肃中小企业文化建设现状甘肃中小企业文化建设不仅表现为“软件”和“硬件”的落后，还表现在企业文化的地域特征以及超强的路径依赖性。
这几个方面互为条件、相互强化，决定了企业文化形态远远落后于经济文化一体化、全球化的要求。
1、企业文化建设水平的滞后性。
甘肃中小企业文化工作的滞后性不仅表现在既存的企业文化内涵上，还表现在企业文化建设的机制上。
从客观上看，甘肃中小企业文化基本处于自发生成状态，很大程度上承袭了地域文化的禀性，缺乏去粗取精的优化选择程序，这种依靠自发导人机制形成的企业文化就事实上表现为：(1)紊乱性。
企业文化构成缺乏有机的整合，是各个企业人文化的大汇合，充满了碰撞和紊乱，表现为无序性、分散性和紊乱性。
(2)落后性。
由于企业文化的自发导人，一些落后的甚至不健康的社会文化也引入到企业文化中。
(3)低效性。
这种初级阶段的企业文化无论从企业文化形成来看，还是从企业文化对企业发展的推动作用来看，都是十分低效的。
(4)社会既存的商业文化表现为严重“求大求全”、急功近利的价值偏向，缺乏对中小企业承认和赏识的社会价值取向，这对中小企业发展的误导也是显见的。
从主观上看，甘肃中小企业的领导和员工往往对企业文化仅做形式主义理解，缺乏对企业文化的本质认识。
从企业文化的建设机制看，还未形成企业文化建设所需要的社会工作机构和企业内部工作机构。
另外，在中小企业内部，企业文化工作的专门机构缺位，既存的党群组织仍然是传统的思想政治工作的阵地，企业文化建设缺乏实质性载体。
2、企业文化的地城特色。
企业文化是一种客观存在，它与特定的地域文化有着不可分割的“血缘”联系，又是企业在生存和发展过程中不断积累起来的价值观、思维方式、管理理念、行为规范等，它存在于人的主观意识之外，又是特定的主观意识和实践的产物。
根据社会学原理，人是社会化产物，企业是社会的特殊有机组织，从社会人转变为一个合格企业人所必须付出的成本大小与社会文化和组织文化之间的关系密切相关。
如果社会文化和现代企业所要求的组织文化之间存在明显的异质性，则这种转化的成本会相当高，这不仅解释了甘肃中小企业文化起点的滞后性，还说明了企业文化建设的复杂性和艰巨性。
甘肃地处三大高原的交接处，是一个地理上相对闭塞的地区，这种封闭性不仅使以农业文明为主要特色的传统文化得以较多的保留，还对新气息、新气象的流入起着一定阻滞作用。
因此，以乡土文化、伦理文化及悟性文化等为底蕴的传统文化在甘肃至今仍积淀深厚，这种地域文化必然会随着企业员工而引入到企业，而弱势的企业文化是不可能完成对这种强势传统文化的成功整合。
这种源自传统文化的诸多观念，如听天由命、消极处世、小富即安以及缺乏竞争和创新意识、官本位意识浓厚等等，是与现代经济社会的价值取向尖锐冲突的。
当然，不可否认甘肃地域文化中蕴含着丰富的积极因素，它经过千百年的传承成为一种稳定的社会心理，例如，诚信、勤俭、吃苦耐劳、集体主义倾向等等，这些“合理内核”需要在新的历史条件下进行有机整合使其服务于企业经济的发展。
3、甘肃中小企业文化的超强路径依；赖特性。
路径依赖是新制度经济学的概念解释，是指人们选择了某个体制，惯性的力量会使这一体制不断“自我强化”，最终出现体制被“锁定”的情形，企业文化作为一种“意识形态”和“隐性制度”，表现出类似特征。
这说明企业文化一旦形成，很难改变，它具有一定的继承性，还会在企业的发展过程中不断强化，表现为企业文化的惯性。
这种惯性的大小，与企业的规模、历史、企业文化的齐均性、领导风格正相关。
和外部环境的易变程度负相关。
所谓齐均性是指企业内部成员持有这类价值观和信念的广泛程度和一致程度。
与领导风格成正相关是说如果其管理哲学奉行的是一种民主的作风，则惯性较小。
与企业所处的外部环境的易变程度成反比是指变化的外部环境对企业文化的变革形成一种外部压力，因此变化剧烈环境中的企业文化就必须具有某种灵活性，惯性较小。
上述诸因素中，外部环境因素已经随着我国统一大市场的形成及物质信息流的加速循环而不再具有地域上的特殊意义了。
规模因素和历史因素对甘肃中小企业而言，具有双重性，一方面，从客观上讲中小企业本身就具有文化变革的规模优势和历史优势(主要指成长历史短的企业)，另一方面，甘肃中小企业领导人和员工在主观上或是普遍认为企业文化和中小企业的发展相关性小，或是由于企业成长历史的短暂还未形成企业文化管理的概念和认识。
因此，甘肃企业文化的超强路径依赣性就很大程度上来自企业文化的齐均性和企业领导的风格特点。
三、甘肃中小企业文化建设和发展战略的思考甘肃中小企业的文化建设现状和社会文化环境决定了企业文化发展战略的全方位性。
首先必须突破企业文化建设所依赖的“基础设施”的残缺格局，以重塑有利于文化战略实施的社会心理、群体心理和加强文化战略研究、建设的组织载体为着眼点。
其次，中小企业应从自身特点出发，制定以“隐身冠军”和“网络组织”为导向的文化战略取向，实现企业文化和企业发展战略的良性互补。
1、努力提高社会和企业对文化管理和文化建设重要性的认识，大力加强对现有企业文化要素的甄选和组织化工作。
文化管理作为先进管理手段随着世界经济一体化的发展而日益具有紧迫性，实施文化战略增强企业的文化竞争力已经成为企业制胜的武器，因此从主观上提高社会及企业对文化管理重要性的认识乃是企业文化战略的第一步。
为此，应加强社会媒体、社会舆论对企业文化进行多种方式的宣传和倡导，以期在全社会范围内造成有利于企业文化建设的声势和氛围，形成中小企业文化建设的外在文化压力。
同时要在企业内部把企业文化的宣传和倡导工作作为一项文化战略的前期准备，逐渐创造出企业文化建设所需要的群体心理基础。
其次，针对甘肃中小企业文化的现状，应对企业文化进行全方位的甄选，对符合现代企业文化建设内容的价值观、道德观、行为规范等潜在因素进行挖掘、提炼和改造，使之系统化理论化并通过制度化不断地引入到企业文化建设的内容当中，并随着经济的发展赋予新的内涵，使企业文化逐渐脱离分散化、紊乱化的初级状态，成为符合现代企业发展要求的由先进企业价值观统领的有机体系。
2、深化企业改革，努力建设一支强大的企业家队伍。
企业家不仅是现代企业经营管理的核心力量，还是企业文化建设的引导者、推动者、激励者和示范者，是企业形象最集中的代表。
针对甘肃企业文化的超强路径依糗性，必须要有一个强有力的、能够在企业中全方位推动企业文化建设的权力中心。
因此，企业文化建设的突破口理所当然应首先选择企业家，为此，必须首先要加强企业家队伍的建设和企业家素质的提高。
甘肃中小企业的领导者仍然未能脱离由主管部门直接任免或是形式上的群众选举机制，大多数私营企业主仍然一身兼二任，既是所有者又是经营管理者，这种状况必然导致经营管理的低水平和低效率，也不可能将文化管理当作一项与企业生存和发展直接攸关的战略举措来贯彻。
只有把企业家推向市场，才能真正把企业彻底推向市场，为此应转变在计划经济体制下所形成的企业领导形成机制，实现企业家供给机制的市场化。
这样，企业文化才能有一个建设和贯彻的强有力保障，才能最终突破甘肃中小企业文化超强的路径依赖性，实现企业文化建设的路径超越，企业文化才能渗透到企业经营管理的全过程，发挥文化管理对企业发展的巨大推动作用。
3、加强现代企业文化工作机构的建设。
甘肃企业文化建设的滞后性不仅表现在“软件”方面，还表现为企业文化工作机构等“硬件”的缺位和不成熟。
因此，应积极倡导和提供条件建立从事研究、提供咨询和教育培训等功能的社会工作机构，从智力资源的供给机制上满足中小企业对现代企业文化的理论需求，并在企业文化建设过程中提供专业化指导。
因为企业文化建设是一个长期过程，加上甘肃企业文化和地域文化之间存在着天然的“血缘”关系，因此企业文化工作机构的“本土化”也应该成为整个企业文化战略的重点之一。
只有这样，才能使企业文化工作机构从甘肃地域文化和中小企业互动关系的实际出发来设计企业文化内，涵及导人机制，提供长期低成本和优质的有关企业文化建设的智力资源，并通过长期跟踪研究不断修正文化战略方向，使中小企业文化战略的制定和实施有一个可靠的智力保障。
另外，中小企业本身应该打破企业内部文化建设机构缺位的局面，从企业文化战略需要的高度对组织机构进行适度重组。
企业可根据自身的实际情况设立专门的文化工作委员会，或者可以利用党群组织的思想工作优势进行企业文化建设，以保障企业内部文化建设的机构载体。
4、走以隐形冠军和网络组织为导向的文化战略。
甘肃中小企业在规模经济、人力资源、金融资源和市场资源等方面无法与大企业匹敌，因此决定了不具有全面的市场竞争优势，如将有限的资源集中于某一领域，把它做精做足、做大做强，做到别人无法替代、无法进入，这样就可以不战而胜，成为保持长久强势竞争力的“隐形冠军”。
同时，随着信息技术的发展，网络组织已经成为中小企业参与竞争的新组织形态，中小企业通过相互渗透结成有机联合的虚拟组织强化比较优势、凸现核心竞争力而赢得了市场。
隐身冠军和网络效应是互为条件的，甘肃中小企业文化的发展战略必然应以此双重战略为导向。
为此，首先应着手?心理市场领先地位”战略的构建，树立追求世界最佳的精神，只有在这种精神的激励下，才能在日益激烈的市场竞争中无所畏惧、勇往直前，才能在不断的发展中领跑同行业，占领行业制高点，力争成为行业规则和标准的制定者。
其次，实施专注战略，开发利基市场，避免盲目多元化而使企业走上机会型的发展道路。
通过不断的市场焦点化，无限细分市场，然后选准最脆弱的盲点切入，迅速地建立市场份额，直至获得在地区、全国乃至全球的垄断地位。
再次，持续创新，追求领先。
创新是企业生命力的真正内涵，是企业核心竞争力得以长久保持和不断升级的动力源泉。
