企管科工作范围
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企管科科长岗位职责一、在公司总经理领导下,负责企管科全面工作,认真履行工作职责,工作以身作那么,敢抓敢管。
二、认真贯彻执行公司的各项管理规定,负责科门所属人员的调配和管理。
三、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。
四、负责监管公司的平安防范、平安保卫、平安生产,要加大管理的力度,确保公司正常的经营秩序,确保公司财物和职工人身平安。
五、负责人员招聘、岗位调配、职工教育;负责职工思想政治工作和工会等方面工作的安排和协调。
具体工作中要认真、主动、有序、有效。
特别是在人员招聘方面一定要严格把关,按原那么办事。
六、负责公司的带班、值班安排,负责小汽车、通勤车的管理和安排。
七、负责文秘、传达以及与相关单位、科门之间的协调。
发出的各类文件一定要做到格式标准,重点突出、表达准确、语言流畅;协调工作要有礼、有节、有度。
八、认真做好与企业文化、职工教育、培训等与业余生活相关的各项工作。
增强企业的凝聚力,提升公司的整体形象。
九、协助总经理编制公司质量方针,在员工中做好宣传。
负责质量管理体系文件的控制,各级人员责任权限的分配,人力资源和工作环境的管理等。
十、负责对公司食堂的监管工作,卫生检查,确保职工的健康。
因工作失误或不能胜任本职工作就要受到相应的处分:一、因本科门内科人员管理、协调不力,造成工作滞后,每次处分100元。
二、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。
因上述各项监管不力造成考勤失真,考核失效,劳开工资、档案管理混乱,每次处分100元。
三、负责监管公司的平安防范、平安保卫,确保公司正常的经营秩序,确保公司财物和职工人身平安因监管不力造成重大平安隐患和事故,否那么、每次处分200元。
四、在人员招聘方面一定要严格把关,按原那么办事;因各项工作失职或软弱,影响公司的经营和开展,每次处分100元。
五、因对车辆管理工作监管、协调不力影响每日带班、值班,造成生产经营秩序混乱、车辆管理失控,每次处分100元。
青岛海关企管科青岛海关企管科,作为青岛海关系统的重要部门,负责督导和管理企业进出口业务。
企管科的职责涵盖了企业登记、备案、审核、监管和培训等方面,以确保企业合规经营,促进贸易便利化发展。
本文将详细介绍青岛海关企管科的职能、工作内容、服务对象、重点工作及主要成就。
一、职能青岛海关企管科的主要职能包括:1. 企业登记:负责登记海关注册的进出口企业,并颁发企业编号,确保企业合法合规运营。
2. 备案管理:负责对特殊类别企业备案管理,如保税仓库、加工贸易企业等,以确保其依法合规经营。
3. 审核监管:负责对企业进出口货物进行监管,对涉及风险较大的企业进行审核抽查,并采取相应措施进行监管,防范企业违规行为。
4. 培训指导:负责开展海关政策法规培训,引导企业遵守海关相关规定,提高企业自律意识。
二、工作内容1. 企业登记:对进出口企业进行注册登记,核准企业经营范围,颁发统一的海关注册号码。
2. 备案管理:对进出口企业中特殊类别企业(如保税仓库、加工贸易企业)进行备案管理,核准其资质,并对其运营情况进行监管。
3. 审核监管:对企业的进出口货物进行监管,定期对企业进行审核抽查,及时发现并处理潜在的违规行为。
4. 培训指导:开展相关海关政策法规培训,宣传企业合规经营的重要性,提高企业员工的海关法律意识和风险防控能力。
三、服务对象青岛海关企管科的服务对象主要包括以下几类:1. 进出口企业:为所有进出口企业提供登记服务、备案管理、审核监管和培训指导等服务,帮助企业合规经营,提高运营效益。
2. 特殊类别企业:对保税仓库、加工贸易企业等特殊类别企业提供更加专业的备案管理和监管服务,确保其合规经营。
四、重点工作为了更好地履行职能,青岛海关企管科将重点开展以下工作:1. 改革创新:积极推进政务服务一体化,实现企业登记、备案等业务的电子化办理。
2. 加强监管:通过加强对企业的审核监管,及时发现和处理潜在的违规行为,确保企业合规经营。
企管科部门岗位职责
直接上级:信息部;
部门性质:公司综合管理协调、检查、指引、监督;
管理权限:受信息部委托,行使对公司内部管理权限,并承当挪公司规章制度、管理规程及工作指令旳义务;
管理职能:合理地组织对公司整体战略旳筹划和各项方针、政策旳拟订,并积极开展各项工作;
重要职责:1。
服从信息部旳统一指挥,执行共工作指令。
一切管理行为向信息部负责;
2.严格遵守公司旳各项管理制度,认真行使予以旳管理权力,杜绝一切越权事件旳发生;
3.负责公司CI形象筹划;
4.负责公司机构设立和规章制度旳拟订、补充、修改、考核与实行;5.拟订公司发展规划、目旳和战略、方略、方针及修改;
6.负责对各部门旳检查、考核、评比;
7.负责检查各部门贯彻公司筹划、目旳状况,并提交报告;
8.负责草拟公司各类承包合同、合同或经济责任制;
9.组织实行电脑办公自动化工作及设备旳维护、检修;
10.负责公司年检、营业执照变更等工作;
11.负责填报政府有关部门下发旳多种调查报表;
12.负责组织公司参与各类展销会、洽谈会等活动;
13.协助公司搞好与政府有关部门旳关系;
14.协助做好各部门之间业务关系旳协调工作;
15.协助、督促各部门制定与公司相应旳各项管理规定;16.协助做好各类筹划、记录工作;
17.完毕临时交办旳其她工作。
企业管理科岗位职责与标准岗位名称:科长1.岗位职责1.1 在厂长或分管厂长的领导下,负责本部门的业务、行政及思想政治工作。
2.工作内容与要求2.1 组织建立企业经济责任制、岗位责任制,并检查考核执行情况提出奖惩意见;2.2 组织制定年度方针、目标并组织检查考核工作,组织拟定管理制度、工作标准、管理办法,并协调和检查规章制度的贯彻落实;2.3 负责企业中长期发展规划、年度生产经营计划的研究制定工作;2.4 参与或组织企业深化改革的调研、方案的拟定和对方案实施的综合协调工作;2.5 负责企业统计、考核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作;2.6 组织贯彻上级主管部门有关加强企业管理工作的规划、措施和调研工作;2.7 完成党委、厂部临时交办的工作任务。
岗位名称:副科长(兼考核办主任)1.岗位职责1.1 协助科长工作,负责分管工作的落实工作。
2.工作内容与要求2.1 组织建立企业经济责任制、岗位责任制,并检查考核执行情况提出奖惩意见;2.2 组织制定年度方针、目标并组织检查考核工作,组织拟定管理制度、工作标准、管理办法,并协调和检查规章制度的贯彻落实;2.3 负责企业中长期发展规划、年度生产经营计划的研究制定工作;2.4 参与或组织企业深化改革的调研、方案的拟定和对方案实施的综合协调工作;2.5 负责企业统计、考核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作;2.6 组织贯彻上级主管部门有关加强企业管理工作的规划、措施和调研工作;2.7 完成党委、厂部临时交办的工作任务。
岗位名称:综合计划统计员1.岗位职责1.1 负责编制企业年度生产经营综合计划和企业中长期发展计划;1.2 负责了解计划实施情况,负责计划的变动、修改工作,负责计划的实施和监督检查工作;1.3 负责企业的综合统计管理、统计调查、统计分析、统计预测、统计信息管理和监督工作,并及时提供综合统计分析报告;1.4 负责搜集、整理、汇总和编制综合统计表,建立统计台帐,负责各种统计资料的呈报以及保管工作;1.5 负责拟订统计制度,厂内统计指标及计算方法;监督检查车间、部门各种统计原始资料、报表、台帐的完善情况;并对车间、部门的统计人员进行业务指导;1.6 完成领导交办的临时性工作任务。
龟兹矿业企管科岗位责任制1企管科职责范围1.1协助督促各部门制定与公司发展相适应的各项管理制度.1。
2强化和规范企业生产经营成本管理科学化,提高经济效益.1。
3负责管理方案和规章制度的拟定补充修改考核与实施.1.4负责各单位部门经济指标完成情况的检查考核评比,并提交报告;负责公司市场化运作的实施和核算.1.5负责草拟或审定公司各类经济承包协议合同或经济责任制。
1.6负责物资消耗定额的制定,材料消耗控制管理和考核。
1.7负责填报上级有关部门下发的各种经营管理调查报表。
1.8负责公司建设工程和物资设备采购招投标管理工作。
1。
9负责公司地磅销售管理及各种销售报表上报工作.1.10负责全公司的工资奖金制定及管理工作。
1.11负责全公司的劳动定额工作。
建立完善的定额制定实施分析修订制度,不断完善劳动定额水平和市场结算办法.1.12负责工人的招收录用和用工管理工作。
规范劳动用工完善用工程序和劳动合同管理。
1.13负责全公司职工的社会养老保险统筹基金医疗金住房公积金企业年金的测算扣缴上报工作;负责全公司劳动保护用品的发放审批工作等.1。
14负责全公司职工的劳动纪律教育,保证正常的生产(工作)秩序。
1.15定期对公司工资劳动定额人力资源管理的科学性合理性实用性进行分析研究,及时提出改进意见.1.16完成公司交办的其他临时性工作。
2企管科科长岗位责任2.1在总经理及经营矿长的领导下,全面负责企管科工作。
2。
2组织全部工作人员进行业务知识学习,安全生产教育,提高管理水平。
做到管理有序组织严密制度健全措施到位责任落实。
2。
3负责组织填报公司相关工作报表,确保数据精确口径统一。
同时编制公司月度计划,并按时下达,准确考核。
2.4负责公司“制度化”“规范化”“市场化"三化管理的建设,使公司各项工作走向正常化合理化.2。
5负责组织工作人员对各个部室(区队)材料消耗的控制与考核.严格做好公司材料成本的控制工作。
2.6参与和监督公司大型设备工程的招投标工作.避免管理上的漏洞,切实使各项工作按照正规的程序进行。
企管科内部岗位职责企管科内部岗位职责企管科岗位设置及职责权限1.企管科岗位设置科长、副科长、考核员、工资造表员、统计员、2企管科岗位职责2.1科长主要职责2.1.1对管理部长负责,全面行使管理部长授予的权力。
2.1.2在管理部长的领导下,按照《企管科工作基本责权》履行职责,负责企管科的全面管理工作。
2.1.3根据总经理的指示精神,制定企业发展规划,制定或完善企业管理制度。
2.1.4在总经理的指导下,制定企业工资方案,组织实施和组织考核。
2.1.5检查、督导下属工作,考核下属工作绩效。
2.1.6按时完成上级交办的其他工作任务。
2.2副科长主要职责2.2.1在科长的直接领导下,协助科长管理企管科日常工作。
2.2.2监督或检查公司制度,工资考核及奖金分配,各部门的考勤,对外报表等落实情况。
2.2.3认真接待、受理员工反映的问题,并及时向科长反馈情况。
2.2.4按时完成指标考核后的核算工资及奖罚兑现工作。
2.2.5认真审核各单位工资放配方案。
2.2.6按时完成处长交办的具体工作。
2.3工资考核员主要职责2.3.1负责各分厂指标、产量的汇总,根据工资方案分配各分厂的应发工资。
2.3.2负责公司绩效考核的汇总与考核情况,根据工资方案制定后勤各部门应发工资情况。
2.3.3按时完成科长交办的其他工作任务。
2.4工资造表员主要职责2.4.1根据工资考核员给的各分厂造表情况给各分厂下达造表依据。
2.4.2根据考勤员提供数据填写后勤各单位实际考勤天数。
2.4.3根据工资考核员给的考核数据造后勤各单位工资表。
2.4.4审核各单位工资表数据。
2.4.5按时完成科长交办的其他工作任务。
2.5统计报表员主要职责2.5.1在科长的直接领导下,按时完成企业上报的各种数据工作。
2.5.2负责公司对外统计报表及协调能源报表等有关工作。
2.5.3严格执行统计报表签字程序,对上报的各种数据负责。
2.5.4监督各单位填报数据的真实性。
2.5.5按时完成科长交办的其他工作任务。
煤矿企管科职责一、企管科职责范围1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买;2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核;3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收;4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核;5.负责组织本矿环境因素的识别和评价;6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书;7.负责本矿生产经营信息的收集和整理;8.负责编制和下达本矿生产经营计划;9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。
二、科长岗位职责1、负责组织搞好计划统计工作,及时进行经济技术分析,为领导做好参谋;2、负责材料管理工作,制定切实可行的材料消耗定额,定期组织材料现场检查,发现问题,及时处理,3、组织修旧利废、节支降耗工作,努力降低生产成本,提高经济效益;4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作,贯彻执行本矿分程序文件;5、及时准确地进行考核兑现,奖罚分明;6、组织按时编制材料、设备购置计划,报送供应部,并负责督办,保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应;7、按时参加矿组织的各种会议,向本科人员及时贯彻会议精神,做到上情下达;8、完成领导交办的其他工作任务。
三、副科长岗位职责1、根据本矿年度生产经营计划,负责编制矿月度生产经营计划,并跟踪检查督促落实情况;2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调,及时督促材料、设备的购置;3、根据月度生产经营计划,认真搞好材料计划和审批;4、参加本科组织的材料检查,经常深入井下施工现场,对施工单位的材料使用情况进行监督指导,负责对发现问题的汇总,并及时把信息反馈到责任单位,跟踪检查整改情况;5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定,组织和参与竣工验收;6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证;7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总,经总工程师审核后及时上报;8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版;9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核,以及环境管理信息的收集、分析和处理;10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收;11、负责作好管理体系运行和季度分析,寻求改进的机会和方向;四、企业管理员岗位职责1.负责企业管理工作,参加与制定企业内部承包方案,具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核,并按规定兑现奖罚;2.深入现场,了解标准化工作开展情况,掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋;3.负责制定本矿标准化工作规划目标,并组织指标分解,制定具体措施,落实责任单位及责任人,督促检查规划的落实情况;4.组织召开考核会,抓好内部经营考核工作;5.负责提出企业现代管理的建议和意见,推广应用现代管理的方法和手段,使企业管理工作向高层次发展,不断提高企业素质管理水平。
企管科岗位职责
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企管科岗位职责直接上级:信息部;部门性质:企业综合管理协调、检查、指导、监督;管理权限:受信息部委托,行使对公司内部管理权限,并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订,并积极开展各项工作;主要职责:1。
服从信息部的统一指挥,执行共工作指令。
一切管理行为向信息部负责;2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;3.负责公司CI形象策划;4.负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施;5.拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改;6.负责对各部门的检查、考核、评比;7.负
责检查各部门落实公司计划、目标情况,并提交报告;8.负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制;9.组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修;10.负责公司年检、营业执照变更等工作;11.负责填报政府有关部门下发的各种调查报表;12.负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动;13.协助公司搞好与政府有关部门的关系;14.协助做好各部门之间业务关系的协调工作;15.协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定;16.协助做好各类计划、统计工作;17.完成临时交办的其他工作。
企管科岗位职责责任编辑:刘老师阅读:人次
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内管组(企管科)职能说明书内部专卖管理监督派驻工作组部门职能说明书部门编号:内部专卖管理监督派驻工作组组长岗位说明书一、基本信息 岗位名称 内部专卖管理监督派驻工作组组长所属部门 内部专卖管理监督派驻工作组 直接上级 市局内部专卖管理监督派驻办公室主任、县级局分管领导 直接下级 执法监督员、卷烟经营企业监管员、纪检监察员 岗位序列 专业管理类 岗位性质 管理岗 岗位等级岗位定员1岗位概述在上级的指导下,具体负责落实日常监管工作,加强对卷烟零售市场的监控、分析,排除内部违法违规线索,认真进行调查,发现不规范问题及时向上级汇报,确保本系统持续健康运行,营造持续净化的卷烟经营环境。
二、岗位职责 序号 岗位职责描述1 监督检查烟草专卖法律法规及有关规定执行情况,制定内部专卖管理监督制度,建立内部专卖管理监督长效机制。
2 宣贯政策。
会同有关部门组织开展烟草专卖法律法规及行业相关政策的宣传贯彻工作。
3 抓好同级监管、日常监管工作,及时调查处理不规范经营问题,每季度对所属县级局专卖内管工作开展情况进行一次全面检查。
4 日常监管。
搜集、分析内部不规范信息,查找、上报内部违法违规线索;承办内部不规范卷烟经营、行政执法行为的调查核实,并提出监管意见。
5 协调指导。
组织、协调开展专卖内管工作,指导中队履行专卖内管职能。
6 落实责任。
会同有关部门开展绩效考评,配合做好专卖内管责任追究工作。
7 抓好本科室员工的思想教育、业务培训、绩效考核和其它日常管理工作。
8完成领导交办的其它工作。
三、关键绩效指标(KPI )1. 执法监管(月度/半年度/年度)2. 同级监管到位率(月度/半年度/年度)3. 内管监督报告(月度/半年度/年度)案件办理准确率(月度/半年度/年度)四、岗位权限1. 对工作相关信息的知情权;2. 对本部门管理的参与权;3. 对公司发展与上级决策的建议权;4. 对工作履行的执行权(含任务分配权、工作考核权);5. 对本部门各项工作的监督审核权。
企管科职责范围
根据实际工作需要,加强内部控制及监督管理,企管科对全院的物资及设备采购及经营性合同、计划等进行监督检查及审批。
一、各种经营性合同签订的监督审批
各种设备物资、药品、卫材、材料、办公用品、计算机消耗采购合同、经济合同、技术合同、工程合同等经营性合同等,必须经企管科监督审批登记,方可实施。
二、各种经营性计划的审批
全院的设备及物资采购招标、各种大修、小修及维护、等经营性计划,进行监督审批。
三、设备物资采购验收入库及盘点
各种设备物资、药品、卫材、材料、办公用品、计算机消耗等,货物验收入库时,坚持验收小组验收制度,必须经企管科监督审批,方可入库、入账。
设备物资月末和年终定期或者不定期的进行检查盘点,对采购的价格、质量、数量等进行监督检查,发现与计划不符或者质量等有问题,不予审批入库、入账。
四、修理费审批
全院的各种设备及物品、房屋等大修、小修及正常维护、维修必须按照总医院大修、小修计划执行,超出计划必须办理计划外审批单。
设备等修理、维护期间企管科参与监督全过程,包括
修理用材料、零部件质量等,修理完工验收合格后必须到企管科办理结算审批手续。
五、对废旧物资的报废回收、资产报废及残值处理进行监督审批
监督检查各科室的各项固定资产、医疗设备、医疗器械等造册登记、明细账情况,监督检查实行低值易耗品及小型消耗物品以旧换新制度。
设备及各项物资磨损或者更新淘汰、到期毁损、资产报废及残值,杜绝自行处理,必须经企管科审批,报院领导研究后方可处理。
六、制定并计算效益奖的分配方案。
根据信息中心提供的数据,按照总院效益奖计算方案对各科室的收入、支出、利润、效益奖、药品比例等数额进行详细的计算考评,提出效益奖分配方案,经过奖金研究小组进行讨论后发放。
七、参与制定成本控制、节支降耗、经济活动分析及各种经营活动。
八、完成上级机关及院领导分配的各项工作。
铁法煤业(集团)总医院
2012年1月1日。