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创“四好”领导班子活动总结8篇篇1一、背景为了加强领导班子的建设，提高领导团队的整体素质和工作能力，我单位开展了创建“四好”领导班子活动。
经过一段时间的共同努力，现对此次活动进行总结。
二、活动目标1. 建立健全领导班子工作机制，提高领导团队的整体素质和工作能力。
2. 加强领导班子的思想政治建设，增强团队凝聚力和向心力。
3. 推动领导班子深入基层，了解实际情况，解决实际问题。
4. 促进领导班子创新工作思路和方法，提高工作效率和质量。
三、活动内容1. 加强理论学习，提高政治素质。
组织领导班子成员学习党的理论、路线、方针、政策，增强政治敏锐性和政治鉴别力。
2. 开展主题教育，加强思想政治建设。
组织领导班子成员开展主题教育活动，强化党性教育，增强团队凝聚力和向心力。
3. 深入基层调研，解决实际问题。
领导班子成员深入基层，了解实际情况，掌握第一手资料，解决实际问题，增强工作的针对性和实效性。
4. 创新工作思路和方法，提高工作效率和质量。
鼓励领导班子成员积极探索创新，勇于实践，推动工作思路和方法的创新，提高工作效率和质量。
5. 严格考核评估，确保活动效果。
制定考核评估标准，对领导班子成员进行考核评估，确保活动取得实效。
四、活动成果1. 领导班子工作机制更加健全。
通过此次活动，我们建立了更加完善的领导班子工作机制，明确了工作职责和任务分工，提高了工作效率和质量。
2. 思想政治建设得到加强。
通过理论学习和主题教育活动，领导班子成员的思想政治素质得到了提高，团队凝聚力和向心力得到了增强。
3. 基层工作得到了加强。
通过深入基层调研，领导班子成员更加了解实际情况，掌握了第一手资料，解决实际问题的能力得到了提高。
4. 工作思路和方法得到了创新。
领导班子成员积极探索创新，勇于实践，推动工作思路和方法的创新，提高了工作效率和质量。
5. 考核评估机制更加完善。
我们制定了更加完善的考核评估标准，对领导班子成员进行了考核评估，确保了活动的实效。
“四好”班子建设工作总结5篇篇1一、引言本年度，我单位围绕“四好”班子建设的总体目标，深入推进各项工作，取得显著成效。
本报告将全面回顾和总结我单位在“四好”班子建设过程中的工作实践、主要成果、经验教训及未来展望。
二、工作内容及实践（一）思想建设本年度，我们坚持把思想建设放在首位，深入学习贯彻党的路线方针政策，结合工作实际，开展系列主题教育活动。
通过集中学习、座谈研讨、交流分享等多种形式，提高班子成员的政治理论水平，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）组织建设我们注重优化班子结构，完善内部管理制度。
通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔了一批年轻有为、业务精湛的干部进入班子队伍。
同时，加强班子成员之间的协作配合，建立健全内部沟通机制，形成团结干事、和谐共事的良好氛围。
（三）作风建设我们坚决贯彻落实中央八项规定精神，深入开展作风建设。
班子成员深入基层调研，密切联系群众，解决实际问题。
坚持务实创新的工作作风，提高工作效率，确保各项工作任务按时高质量完成。
（四）制度建设制度建设是“四好”班子建设的重要保证。
我们注重加强制度建设，完善内部管理制度和决策机制。
建立科学的评价体系和奖惩机制，激发班子成员的工作热情和创造力。
三、主要成果及成效（一）思想理论水平显著提升通过系列主题教育活动，班子成员的政治理论水平得到显著提高，思想更加统一，行动更加自觉。
（二）团结协作意识明显增强通过加强组织建设和作风建设，班子成员之间的团结协作意识明显增强，形成了一支团结干事的队伍。
（三）工作实效得到显著改观通过改进工作作风和加强制度建设，我们提高了工作效率，确保了各项工作任务的高质量完成，得到了上级领导和基层群众的广泛认可。
四、经验教训及问题反思（一）持续加强学习，不断提高政治素养和业务能力。
（二）进一步强化作风建设，密切联系群众，提高工作效率。
（三）继续完善制度建设，确保决策的科学性和公正性。
（四）加强班子成员之间的沟通交流，形成更加紧密的团结协作氛围。
公司创建“四好”领导班子活动总结8篇第1篇示例：公司创建“四好”领导班子活动总结近日，我公司组织了一次关于创建“四好”领导班子的活动，旨在提高领导班子的凝聚力、执行力、创新力和服务意识，进一步提升公司的整体效益与竞争力。
通过这次活动，我们达到了预期的效果，取得了一定的成果。
在活动开始之初，公司领导对“四好”领导班子的意义和要求进行了详细的解读，明确了每位领导应具备的品质和能力，引导大家积极参与活动并为之奋斗。
领导班子成员也进行了自我评估，查漏补缺，找出自身存在的问题和不足之处，为接下来的提升工作奠定了基础。
在活动过程中，公司开展了一系列的培训、讨论和实践活动，丰富多彩，形式活泼，让大家在愉快的氛围中学习、交流、提高。
我们邀请了资深管理专家，就领导力、团队合作、沟通技巧等方面进行了深入浅出的讲解，让大家受益匪浅。
还组织了团队拓展活动，锻炼了团队凝聚力和合作意识。
这些活动都让我们意识到了“四好”领导班子的重要性，也让我们在实践中不断总结经验、提高能力。
通过活动的开展，我们的领导班子在凝聚力、执行力、创新力和服务意识等方面都有了明显的提升。
领导与员工之间的关系更加融洽，团队执行力明显增强，各项工作有条不紊地进行。
在公司发展的过程中，领导们也更加敢于创新，勇于突破传统思维局限，为公司带来了更多的惊喜和机遇。
作为领导，更加注重服务意识，时刻为员工着想，为员工排忧解难，从而促进了公司的和谐发展。
在此次活动总结中，我们不仅总结了取得的成绩，更重要的是找出了存在的问题和不足。
我们清楚地意识到，领导班子要想真正打造成“四好”领导班子，需要不断学习、提高自身素质，时刻保持敏锐的观察力和判断力，不断调整和完善自己的领导风格。
只有这样，才能真正把握住公司的发展方向，引领公司走向成功。
此次创建“四好”领导活动是一次非常成功的活动。
通过这次活动，我们对于提升领导班子的能力和素质有了更深入的了解，也为公司的健康发展奠定了坚实的基础。
2024年创“四好”领导班子活动总结一、活动背景2024年, 为了进一步提升和培养领导干部的能力, 推动党和政府工作更好地服务人民群众, 我单位在全年部署中创新开展了“四好”领导班子活动。
这一活动旨在通过培养和选拔各级领导干部, 形成一支忠诚、干净、担当、作风优良的领导队伍, 为实现中国特色社会主义事业的伟大复兴贡献力量。
二、活动内容1.建设忠诚干净担当的领导班子通过层层选拔和培养, 建立考核机制和激励机制, 推动领导班子成员忠诚于党和人民, 保持良好的作风和纪律规矩, 勇挑重担, 履职尽责。
通过学习先进经验和理论知识, 培养其政治意识、忠诚意识和责任意识。
2.深化党风廉政建设加强党风廉政建设, 围绕党风廉政建设和反腐败工作, 组织开展培训和学习交流。
通过构建和完善防治腐败体系, 打造廉洁政治和干净政府, 提高领导班子成员的廉洁自律意识和防腐败能力。
3.推动务实创新鼓励领导班子成员勇于实践, 大力推动创新, 通过加强科技创新和管理创新, 提高工作效率和质量。
依托团队力量, 组织各类创新活动, 营造良好的创新氛围和工作环境。
4.建设服务群众的领导班子引导领导班子成员树立正确的人民观, 增强服务意识和群众工作能力。
通过深入基层调研、群众座谈和解决社会热点问题, 增进对人民群众的了解和关注, 切实解决人民群众普遍关心的问题。
三、活动成果1.领导班子成员素质进一步提升通过各类培训和学习交流, 领导班子成员的思想水平和政治理论水平得到较大提升, 政策执行能力和工作经验进一步丰富, 增强了对党和人民的忠诚度和责任意识。
2.党风廉政建设成效明显通过建立和完善党风廉政建设制度, 结合实际加强廉政教育和监督管理, 领导班子成员的廉洁自律意识明显增强, 对腐败行为零容忍, 党风廉政建设得到有效推进。
3.创新能力和工作效能提升通过鼓励创新和推进科技进步, 领导班子成员的创新能力得到提升, 工作效率和质量得到明显改善, 推动了我单位工作的快速发展。
2024年度“四好”班子建设活动总结一、总述2024年度“四好”班子建设活动得到了班级全体成员的高度重视和积极参与，取得了丰硕的成果。
通过一年的努力，我们的班级团结合作，积极向上，取得了较好的班风班纪，增强了班级凝聚力和向心力。
二、优点和亮点（一）班干部队伍建设我们在班干部选举中坚持公开、民主、公正的原则，广泛征求同学们的意见和建议。
通过班干部竞选和理论知识测试相结合的方式，选拔出了一支素质较高、能力较强、责任心强的班级班干部队伍。
班干部们注重学习，培养了团队意识和服务意识，积极参与班级活动的组织和管理，起到了良好的示范作用。
（二）班级文化建设我们注重班级文化建设，通过多种形式和活动创造了浓厚的班级氛围，让班级成员感受到家的温暖和归属感。
我们组织了班级聚餐、生日会、篮球比赛、文艺晚会等丰富多彩的活动，增进了班级成员之间的交流和了解，激发了班级成员的团结合作精神。
（三）班级卫生环境建设我们注重班级卫生环境的建设，定期进行卫生清洁，营造了整洁、舒适的学习和生活环境。
我们积极开展班级环保活动，倡导垃圾分类、节约用水用电，培养班级成员的环保意识和责任感。
（四）班级学习氛围建设我们注重班级学习氛围的建设，组织了课堂辅导、学习小组、经验交流等活动，提倡互帮互助、共同进步。
我们以班级为单位参与各项学科竞赛，取得了一定的成绩，在学习上形成了良好的竞争氛围。
三、不足和问题（一）班级沟通交流不畅虽然我们组织了许多班级活动，但班级成员之间的沟通和交流还有待进一步加强。
有时候班级内部存在信息不畅、沟通渠道不畅的情况，导致一些问题无法及时解决。
（二）班级凝聚力有待提高尽管我们注重班级活动的开展，但班级凝聚力相对较弱。
有些同学对班级活动的参与度和热情不高，导致班级凝聚力的提升有一定困难。
（三）班干部能力培养不足尽管我们选拔了素质较高的班干部队伍，但在具体的工作中存在一些问题。
一些班干部在组织和管理方面还有一定的欠缺，需要进一步加强能力培养和学习提升。
2024创“四好”领导班子活动总结2024年，“四好”领导班子活动取得了显著成效。
以下是对活动的一些总结：
1.目标明确：活动的目标是打造“四好”领导班子，即有理想信念、有道德品质、有才干本领、有担当精神的领导班子。
这个目标既有政治上的追求，也符合群众的期待，具有广泛的社会影响力。
2.提升政治能力：活动注重加强理论学习，推动领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。
通过组织参观学习、党课培训等方式，增强领导干部的政治敏锐性和分析问题的能力。
3.加强道德修养：活动强调领导干部要带头树立良好的道德品质和作风，规范自己的行为，做到廉洁奉公、诚实守信。
通过开展廉政教育和道德讲座，塑造了一支廉洁有为、为民服务的领导班子。
4.提升管理能力：活动注重培养领导干部的才干本领，包括组织管理、决策能力、危机处理等方面的能力。
通过组织实践活动、提供培训机会等方式，提高了干部的管理水平，使他们能够更好地履行自己的职责。
5.强化担当精神：活动强调领导干部要勇于担当，敢于担当，做到真抓实干、敢于担责。
通过组织实践活动和鼓励干部挑
战重担，激发了他们的责任感和使命感，使他们更加积极主动地为人民群众服务。
总的来说，2024年“四好”领导班子活动在提升领导干部素质和能力方面取得了明显的成绩。
这不仅有力地推动了各级领导班子的建设，也为党的事业发展提供了坚实的保障。
四好班子建设工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，按照上级党委的部署和要求，以“四好”班子建设为目标，加强班子成员的思想理论学习，提高班子成员的综合素质和能力水平，努力打造一个团结、务实、高效、廉洁的班子。
现将我们的工作总结如下。
二、加强学习，提高班子成员的思想理论水平我们始终坚持把学习放在首位，认真学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的基本理论、基本路线、基本方针。
通过集中学习、讨论交流、个人自学等多种形式，不断提高班子成员的思想理论水平。
同时，我们还注重学习党的历史、党的优良传统和作风，以及先进的文化知识，不断丰富自己的知识储备，为更好地开展工作打下坚实的基础。
三、强化团结，增强班子的凝聚力和战斗力我们始终坚持把团结作为班子的生命线，注重加强班子成员之间的沟通和协作，充分发扬民主，广泛听取班子成员的意见和建议。
在决策过程中，我们始终坚持集体讨论、民主决策，确保决策的科学性和合理性。
同时，我们还注重发挥班子的整体优势，引导班子成员树立大局意识、协作意识和奉献意识，共同为事业的发展贡献力量。
四、务实高效，推动各项工作落实到位我们始终坚持把务实高效作为工作的原则，注重调查研究，了解实际情况，坚持问题导向，积极寻找解决问题的方法和途径。
在工作中，我们始终坚持高效运转，确保各项工作能够按时、按质、按量完成。
同时，我们还注重加强督导检查，及时发现问题并督促整改，确保各项工作能够真正落到实处。
五、廉洁自律，树立班子的良好形象我们始终坚持把廉洁自律作为班子的底线，认真落实中央八项规定精神以及各项廉政纪律要求。
在工作中，我们始终坚持公私分明、清正廉洁，自觉接受党和人民的监督。
同时，我们还注重加强党风廉政教育，引导班子成员树立正确的权力观、地位观和利益观，切实做到权为民所用、利为民所谋。
六、总结与展望通过一年的努力工作我们在“四好”班子建设方面取得了显著成效。
2024年四好领导班子创建工作总结2024年，我们组建了一个称为四好领导班子的团队，并取得了显著的成果。
在本年度中，我们团队的共同目标是推动组织的发展，加强团队的凝聚力，提高工作效率，以及改善服务质量。
以下是我们在2024年的四好领导班子创建工作中所取得的主要成果总结：1. 领导力建设：我们注重发展团队成员的领导力。
通过定期组织各类培训和讨论活动，我们帮助团队成员提升他们的领导能力、沟通技巧和问题解决能力。
这使得我们的领导团队更加成熟和自信，能够应对各种挑战和任务。
2. 团队凝聚力：我们重视团队内部的凝聚力和合作精神。
通过组织各种团队建设活动，如团队拓展训练、集体游戏等，我们增强了团队成员之间的联系和信任。
这使得我们的团队更加团结一致，能够共同面对困难和挑战。
3. 工作效率提升：我们采取了一系列措施来提高工作效率。
首先，我们制定了详细的工作计划和目标，明确每个团队成员的职责和任务。
其次，我们积极推动信息共享和沟通，通过定期开会和交流，及时解决问题和协调工作。
此外，我们优化了工作流程，提高了工作效率。
4. 服务质量改善：我们非常重视组织的服务质量，并采取了一系列措施来改善。
首先，我们加强了组织内部的培训和学习，提供更好的专业知识和技能。
其次，我们与相关部门和外部合作伙伴建立了良好的合作关系，共同提高服务质量。
此外，我们积极听取用户的意见和建议，及时改进和调整服务。
通过四好领导班子的创建工作，我们团队在2024年取得了显著的成果。
我们的领导力得到了提升，团队凝聚力更加牢固，工作效率提高，服务质量得到改善。
在未来的工作中，我们将继续巩固这些成果，不断完善自己，为组织的发展做出更大的贡献。
公司创建“四好”领导班子活动总结8篇篇1在过去的一段时间里，我们公司积极响应上级号召，开展了创建“四好”领导班子活动。
通过此次活动，我们旨在提升领导班子的凝聚力、执行力和创新力，以更好地推动公司的发展。
现将活动总结如下：一、活动背景与目标随着市场竞争的日益激烈，我们公司认识到，只有不断提升领导班子的素质和能力，才能更好地应对各种挑战，实现公司的可持续发展。
因此，我们决定开展创建“四好”领导班子活动，即建设一个好学、好思、好干、好共的领导班子。
二、活动内容与措施1. 好学：我们通过组织专题学习、案例分析、经验交流等方式，引导领导班子成员自觉学习先进理念和专业知识，提高理论素养和业务水平。
同时，我们还鼓励班子成员积极参与行业内的学习活动，不断拓宽视野。
2. 好思：我们鼓励领导班子成员积极思考、勇于创新，敢于提出新观点、新思路。
通过定期举行座谈会、研讨会等形式，激发班子成员的思维活力，推动公司管理创新。
3. 好干：我们强调领导班子成员的实干精神，注重工作实效。
通过明确目标、细化任务、落实责任等方式，引导班子成员脚踏实地、埋头苦干，以实际行动推动公司各项工作的开展。
4. 好共：我们注重领导班子成员之间的团结协作精神，倡导互相尊重、互相支持、互相配合的工作氛围。
通过定期举行团队建设活动、加强沟通与交流等方式，增强班子成员之间的凝聚力和战斗力。
三、活动成效与亮点通过开展创建“四好”领导班子活动，我们取得了显著成效：1. 领导班子成员的理论素养和业务水平得到了显著提升，为公司的发展提供了有力支持；2. 领导班子成员的创新意识和能力得到了增强，推动公司管理创新和业务创新；3. 领导班子成员的实干精神得到了充分体现，公司各项工作得到了有效落实；4. 领导班子成员之间的团结协作精神得到了加强，形成了良好的工作氛围。
在活动过程中，我们也遇到了一些亮点和特色：1. 专题学习与案例分析相结合的方式，使得学习更加生动有趣，同时提高了学习的效果；2. 座谈会与研讨会的举办，为班子成员提供了一个良好的交流平台，激发了大家的思维活力；3. 团队建设活动的开展，增强了班子成员之间的凝聚力和战斗力，形成了良好的工作氛围。
开展“四好”领导班子活动自查总结6篇篇1根据市委、市政府的统一部署和要求，我单位积极开展了“四好”领导班子创建活动。
现结合活动开展情况，对照“四好”领导班子的标准要求，进行自查总结如下：一、加强组织领导，确保活动有序开展我单位高度重视“四好”领导班子创建活动，将其纳入重要议事日程。
成立了以单位主要负责同志为组长的创建活动领导小组，制定了详细的活动方案和时间表，确保活动有序开展。
同时，我们充分利用宣传栏、内部网站等渠道，广泛宣传活动的重要意义和要求，营造了浓厚的氛围。
二、强化理论学习，提高班子成员素质我们坚持把理论学习作为提高班子成员素质的重要途径。
通过集中学习、专题讲座、交流研讨等形式，认真组织学习了党的十八大精神、习近平总书记系列重要讲话精神以及中央、省、市关于改进工作作风的相关规定。
在学习过程中，我们注重理论与实践相结合，引导班子成员用所学理论指导实践、推动工作。
三、严格依法办事，提升班子成员法治思维我们始终把依法办事作为班子成员的基本要求。
在工作中，我们严格遵守宪法和法律，坚持用法治思维和法治方式推动工作。
同时，我们加强了对班子成员的法律知识培训，提高了他们的法治意识和法律素养。
在决策过程中，我们始终坚持依法决策、科学决策、民主决策，确保各项决策符合法律法规和政策规定。
四、加强作风建设，提升班子形象我们始终坚持把作风建设作为提升班子形象的重要抓手。
通过开展批评与自我批评、落实中央八项规定精神等措施，切实改进了班子成员的工作作风。
我们要求班子成员在工作中要始终保持清醒的头脑和昂扬的斗志，做到忠诚、干净、担当。
同时，我们加强了对班子成员的监督管理力度，确保他们能够始终做到廉洁自律、勤政为民。
五、注重实干实效，推动单位事业发展我们始终坚持把实干实效作为检验班子工作的重要标准。
通过开展“四好”领导班子创建活动以来单位各项工作取得了显著成效：一是经济发展势头强劲；二是民生改善成效显著；三是社会治理能力不断提升；四是生态环境持续改善；五是全面从严治党向纵深发展。
创建四好班子活动总结2008年，****段以“四好班子”建设为载体，认真贯彻“四好班子”建设的有关要求，制订并切实落了实电务段“四好班子”建设实施方案。
班子建设过程中，坚持以政治素质好为班子建设的根本目标，着力提升班子坚定方向、把握大局的政治素养，始终与铁路局发展方向保持一致；坚持以团结协作好为班子建设的具体要求，努力锤炼班子凝聚职工思想、推进整体工作的凝聚力和战斗力，促进了各项工作上台阶上水平；坚持以作风形象好为班子建设的努力方向，倾心打造廉洁、高效、务实的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛围。
一、围绕政治素质好，在强化素质、提高能力、拓展思路上下工夫。
突出三个立足：立足学习，提升自身素质；立足运用，解决实际问题；立足长远，谋划电务段发展规划。
1、加强政治理论学习，提升自身素质。
坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。
立足于“领会精神实质、掌握科学方法、提高工作能力”的目标定位，着力打造学习型班子，不断拓展学习载体。
2008年以来，党委中心组以集中学习的方式重点学习了“两会”精神和党的十七大精神，学习了胡锦涛总书记的讲话精神，不断提升思想政治素质；重点学习了党和国家领导人对铁路工作的重要批示，学习了部领导、局领导在全路和全局有关工作会议上的讲话精神，深刻把握铁路和谐发展的内涵，不断增强政治意识、大局意识和责任意识；坚持每季进行廉政建设相关制度学习，增强班子成员严格遵守党风廉政建设责任制的自觉性。
2、立足运用，解决实际问题。
坚持学以致用，突出针对性、系统性和实效性，用理论学习引领思想解放，促进观念转变，不断优化和创新工作思路。
特别是路局党委将我段作为第一批学习实践科学发展观活动试点单位，班子成员在抓好理论学习的同时，深入开展课题调研，每位班子成员都结合分管的工作，结合段党委研究提出的重点解决的八个方面的突出问题，确定了各自的调研课题，并深入生产一线，广泛进行调查研究提出了许多建设性的意见和建议，解决了一些安全管理、生产管理、综合管理方面的突出问题。
3、立足长远，谋划电务段发展。
随着铁路快速发展，对管理人才、专业技术人才的需求增大，为了应对铁路发展的需求，我们未雨绸缪，从专业人才队伍、管理人才队伍进行了积极的培养和储备。
一是11月份对机关管理人员、车间管理人员进行了一次较大幅度的调整，将部分机关专业干部充实到车间，增强车间专业管理力量。
同时，将一部分业务素质好但管理经验还比较缺乏的年轻人摆到机关专业管理部门进行锻炼培养。
二是加大专业技术人才队伍的培养力度，组织进行了新技术模块考试，组建不同专业、不同层次的应急抢修队伍；加大了教育基地建设，投入150万元对教育基地硬件设施进行改造和完善；段和车间两级组织了职工学技练功竞赛活动，激发了职工学习技术业务的积极性。
二、围绕团结协作好，认真贯彻执行民主集中制原则，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。
加强制度建设，以制度作保障，提高班子的决策能力、解决班子自身问题的能力。
1、完善并落实《****段党委议事规则》、《****段党政联席会议事规则》、《****段段长办公会议事规则》、《*****段重大问题请示报告制度实施办法》和《****段重要工作情况通报和谈心沟通制度实施办法》等规章制度。
2、完善并落实重大事项民主决策制度。
按照民主化、科学化决策的要求，完善了《领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）》、进一步健全了重大事项调查研究、征求意见、科学论证、民主决策相结合的决策机制。
同时，在车间建立和完善了《车间重要问题议事规则》。
3、完善并落实领导干部选拔任用工作制度。
领导班子在选人用人中始终坚持民主集中制原则，坚持以《党政领导干部选拔任用工作条例》为准则，做到了“四不”：即不经民主推荐的不研究；不经组织部门考察的不研究；党委会没有三分之二以上成员到会不研究；临时动议的不研究。
调整提拔干部，严格落实酝酿－讨论－表决程序。
今年共提拔使用中层干部37人，目前未发生任何问题。
4、完善并落实民主生活会制度。
党委领导班子坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式，在召开民主生活会前，班子及各位班子成员通过多种形式，广泛征求基层单位和广大群众的意见，努力找准在党性党风方面存在的突出问题，按照“团结—批评—团结”的公式，开展积极健康的思想斗争。
党委班子解决自身问题的能力有了显著增强，班子内部民主、团结、健康的政治氛围更加浓厚。
三、围绕作风形象好，抓作风建设、抓干部队伍建设，切实解决职工生活困难。
1、深入开展调研活动，推进领导班子作风建设。
一是段党委坚持每季进行调研活动，并按要求上报调研报告。
今年上半年，景德镇信号车间安全生产形势出现下滑势头，生产任务不能及时完成，管理松懈，职工思想不稳定，情绪波动大。
对此，段组织专题调研组到该车间进行了为期三天的专题调研活动。
调研中我们发现，问题虽然反映在班组、设备上，但是，根子在车间管理层。
主要是三个方面：一是车间管理不细不精。
从管理人员分工来讲，分工没有细化，结合部的一些工作没有考虑进去，是导致管理人员工作推诿的主要原因。
对管理人员的能力、水平、工作作风等状况都了解和掌握，但在日常的工作中，帮助少，盯得不紧，致使一些工作质量上不去。
二是工作缺乏有效的手段和方法。
对车间管理人员的能力状况、工作状况，班子成员应该说都是清楚的，但是，如何改变这种状况，如何调动他们的积极性，如何把安全压力、责任传递到他们身上，班子成员有过研究，但没有及时拿出有效的办法。
车间管理人员下现场少，有的管理人员二季度下现场只有18天，而且，下现场也不能发现设备存在的问题，职工对此早就有所反映，车间班子对此也只能是说一说，讲一讲，拿不出有力的措施和办法。
三是对生产组织的有效把控能力有待提高。
A工区共有职工11人，其中B去了5人，工长在安排工作时，将B去的5位职工全部安排到C驻站，结果造成工区生产组织安排劳动力调配困难，同时，C驻站职工管理松懈。
A工区管内设备质量普遍下降。
A工区的工作状况，工区工长的状况，车间班子成员应该说是知道和掌握的，但是，没有引起高度重视，没有及时进行分析解决。
对A工区工作安排上可能造成的问题，车间应该预见到，也有所意识，但未采取果断的措施，造成工区生产组织紊乱，设备质量下滑，对此，车间难辞其咎。
针对***车间的状况，段长和书记专门到车间与车间管理人员进行了一次集体谈话，并对车间书记、主任、副主任和个别管理人员进行了戒勉处理。
在处理的同时，从段抽调力量对该车间进行帮助整顿，取得了较好的效果。
该车间自7月份开始，安全被动局面得到根本扭转，连续三个月实现无故障。
二是结合这次学习实践科学发展活动，深化班子调研活动。
在抓好班子和班子成员理论学习、思想教育的同时，积极开展调研活动，同时制定了相应的方案。
一是确立调研课题，首先由班子成员个人根据分工提出调研课题，然后由活动领导小组讨论审核；二是以座谈会、下现场等形式开展调研活动，由班子成员带队到车间、工区，就所提出的调研课题如何解决广泛征求职工群众的意见和建议；三是班子成员根据调研的情况提出课题解决的具体实施方案，并提交领导小组讨论确定；然后组织有关部门进行实施。
四是课题完成后，由班子成员提交调研成果报告，进行成果交流。
11月初，班子成员按照段党委的要求分别开展了调研活动，完成了调研课题，并进行了成果交流。
2、结合“安全大反思、大检查”活动，突出抓好中层干部作风建设。
抓住自查反思和问题整改两个环节，段党委进行了严格把关。
把好自查反思“质量关”。
宋和平同志对机关科室科长的自查反思材料进行逐一审核，对反思不深、整改措施不具体的，要求重新进行反思、制订整改措施，有两位科长被要求进行第二次反思。
把好自查反思问题“整改关”。
对自查反思出来的问题，督促各部门负责人、各车间主任、党总支书记为第一责任人抓好整改，亲历亲为。
4月5日，根据铁道部统一部署，原机务段管辖的LKJ设备车间划归电务段管理。
车载设备车间调整过来之后，由于新、老段管理制度的差异，造成部分职工思想不稳定。
一方面党群办、劳人科等部门主动上门进行政策宣传、讲解，做好职工思想稳定工作，另一方面信号科、行政办等部门加紧了车载设备车间各项管理制度的清理、归类和对接，确保安全生产平稳过渡。
3、对机关干部进行业绩考核，转变机关工作作风，提高工作质量。
通过和网上意见直通车对机关工作作风进行监督，工作落实不到位、职工反映大的，经调查落实后进行严格考核；每季进行机关工作质量检查考核，促进机关工作质量稳步提高；严格落实考核制度，对工作出现失误、造成影响的坚决进行考核。
今年有29名管理人员受到考核，其中2人调离工作岗位。
党群工作办公室、景德镇信号车间在全段进行通报批评。
四、围绕工作业绩好，狠抓设备质量，强化基础管理，确保运输安全。
1、抓好工电联合作业整治。
积极推行工电联合作业模式，抽调50名信号工加入工务段的段级工队和车间级工队，与工务职工同吃住、同劳动、同考核。
对道岔进行共同会诊，有效的减少了道岔结合部故障的发生；结合提速后的道岔变化情况，积极推行道岔脱杆捣固，提高道岔状态的稳定性。
尤其是对电液提速道岔，解决了道岔状态发生变化后转换阻力增大的安全隐患，确保了电液道岔的可靠运用，截至10月份，通过脱杆捣固作业共完成536组，有效的降低了电液道岔的故障发生，潭岗站2组30#道岔自07年9月27日份上道以来，由于道岔状态经常发生变化，使得故障频发，段专职派4个人守护该道岔，仍未解决实际问题，通过今年年初的脱杆作业后，一直可靠运用至今。
07年1~10月份和08年度1~10月份电液道岔故障进行对比下降56%。
