IT运维服务规范
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软件运维服务管理规范一、概述软件运维服务管理规范是指对软件系统的运维服务进行规范化管理,确保软件系统稳定运行、高效维护的一系列制度和措施。
二、运维服务范围1. 保障软件系统的稳定运行,确保业务连续性;2. 及时处理软件系统的故障和问题,提供技术支持和解决方案;3. 对软件系统进行定期巡检和维护,保障系统安全和性能稳定。
三、运维人员要求1. 具备扎实的计算机基础知识和专业技能;2. 具备良好的沟通能力和团队协作能力;3. 具备解决问题的能力和应急处置能力;4. 定期接受培训,不断提升技术水平。
四、运维流程管理1. 故障处理流程:a. 发现故障→记录故障→分析故障→制定解决方案→解决故障→验证修复效果→关闭故障;2. 变更管理流程:a. 申请变更→评估变更→制定变更方案→实施变更→验证变更效果→关闭变更;3. 安全备份流程:a. 制定备份计划→执行备份计划→存储备份数据→定期检查备份数据完整性;4. 性能监控流程:a. 设定性能监控指标→监控系统性能→分析性能数据→优化系统性能。
五、应急响应机制1. 建立应急响应小组,明确各成员的责任和职责;2. 制定应急预案,包括针对各类故障和风险的处理方案;3. 定期组织应急演练,提高应急响应的效率和能力。
六、数据安全保障1. 建立数据备份和恢复机制,保障数据的安全性和完整性;2. 加强数据访问权限管理,避免数据泄露和非法操作;3. 定期进行安全漏洞扫描和修复,确保系统的安全性。
七、结语软件运维服务管理规范是保障软件系统正常运行和稳定性的重要保证,只有建立完善的管理制度和流程,才能有效提升软件运维服务的质量和效率。
希望各相关部门和人员能严格执行相关规范,共同维护软件系统的稳定性和安全性。
IT运维服务规范1.服务目标:明确制定IT运维服务的目标,以满足客户的需求和期望。
服务目标可以包括响应时间、解决问题的速度、系统可用性及稳定性等指标。
2.服务级别协议(SLA):与客户或用户明确约定服务水平协议。
SLA 应该明确规定运维服务的范围、质量和时间等要求,并约定相应的补偿机制。
3.问题管理:建立健全的问题管理流程,包括问题的记录、分类、优先级确定、跟踪和解决等。
同时要确保及时通知用户问题的处理进展。
4.变更管理:IT运维服务需要经常进行系统维护、升级和改进。
建立变更管理流程,确保变更的合理性、安全性和可控性。
变更前需进行评估和测试,避免引入新的问题。
5.安全管理:IT运维需要确保网络和系统的安全性。
建立健全的安全管理策略,包括用户访问控制、防火墙设置、数据备份和恢复等安全机制。
7.维护记录和文档管理:IT运维人员需要记录每次事件、问题和变更的处理过程和结果。
此外,建立完善的文档管理体系,包括操作手册、维护日志、故障排查记录等。
8.值班和轮班:建立合理的值班和轮班制度,确保服务能够全天候持续运行。
为员工提供工作时间表,并进行必要的换班和交接。
9.性能监控和优化:建立性能监控机制,监控系统的运行状态、资源利用率和性能指标等。
通过定期的性能评估和优化,提升系统的稳定性和响应速度。
10.问题解决和知识管理:IT运维人员应积累和管理解决问题的方法和技巧。
建立问题解决和知识管理系统,方便其他人员查询和学习。
11.定期审查和改进:定期审查和评估运维服务的效果和客户满意度。
根据评估结果,及时调整服务策略,改进服务质量和效率。
以上是IT运维服务规范的一些建议。
通过遵循这些规范,可以提高IT运维服务的质量和效率,满足客户的需求和期望。
同时,规范的实施有助于降低运营风险,提升信息系统的稳定性和安全性。
it外包运维操作规范和工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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IT运维服务要求规范IT运维服务是指通过技术手段对信息技术设备和系统进行管理、监控、维护和优化,以确保其稳定运行和良好性能。
IT运维服务的规范化对于保障系统运行的稳定性和安全性具有重要意义。
本文将从服务规范的定义、意义、应遵守的原则和建议等方面进行探讨。
一、服务规范的定义服务规范是指在IT运维服务过程中,针对服务的过程、方法、流程、标准、规则等内容进行规范化的要求和约定。
服务规范是为了确保服务的质量和效率,提高服务的可靠性和稳定性,遵守相关的法规法律和行业规范,达到良好的服务管理水平。
二、服务规范的意义1.提高服务质量:通过规范的服务流程和方法,可以减少人为差错,提高服务的准确性和及时性,从而提高服务的质量。
2.提高效率:规范的服务流程可以提高服务的效率,减少冗余工作和重复劳动,节约时间和人力成本。
3.保障系统稳定性:规范的服务管理可以确保系统的稳定运行,及时发现和解决问题,避免系统崩溃和业务中断。
4.提高客户满意度:规范的服务管理可以提高客户的满意度,提升公司的竞争力,增强客户信任和忠诚度。
5.遵守法规法律:规范的服务管理可以确保公司的运作符合相关法规法律的要求,减少法律风险和法律纠纷。
三、应遵守的原则1.制定明确的服务标准和流程:明确服务的标准和流程,为服务提供清晰的指导,减少漏洞和差错。
2.注重团队协作和沟通:IT运维服务是一个团队协作的过程,必须保持团队之间的良好沟通和合作,共同完成任务。
3.做好服务记录和问题跟踪:记录服务过程和问题解决的情况,做好问题跟踪和分析,及时总结经验教训,提升服务质量。
4.不断学习和提升:IT技术和产品日新月异,运维人员要不断学习和提升自己的技术能力和专业素养,跟上行业的发展潮流。
5.客户至上:客户是IT运维服务的受益者和评判标准,必须将客户利益放在首位,做到真心为客户着想,解决客户的问题。
四、建议1.建立完善的服务管理体系:建立完善的服务管理体系,包括服务流程、服务标准、服务规范、服务级别协议等,确保服务质量和稳定性。
IT运维服务规范IT运维服务规范是一系列的准则和标准,旨在规范IT运维工作流程和行为准则,确保IT系统和设备可以始终保持高效运作。
本文将介绍IT 运维服务规范的重要性,并提供一些建议和措施,帮助组织和团队建立有效的IT运维服务规范。
1.1提高服务质量:IT运维服务规范确保所有员工在处理和维护IT 设备和系统时都遵守相同的最佳实践,从而提高服务质量,并减少故障和系统中断的风险。
1.2保障IT资产安全:IT运维服务规范确保在处理、操作和维护IT 设备和系统时,所有员工都遵守相应的安全措施和法规,以保障IT资产的安全性和保密性。
1.3提高工作效率:IT运维服务规范明确员工在处理和解决IT问题时的步骤和流程,使工作更为高效、规范化,减少不必要的重复劳动,提高工作效率。
1.4降低风险和成本:IT运维服务规范确保团队在处理紧急情况和事故恢复时的方法和程序一致,从而降低了由于不正确处理事故而导致的业务中断和损失的风险,并最大限度地降低了维护和修复的成本。
2.IT运维服务规范的建立以下是一些有助于建立有效IT运维服务规范的建议和措施:2.1明确责任和职责:明确每个团队成员的责任和职责,确保每个人都清楚自己的工作范围和职责,并在日常操作中遵守规范。
2.2编写和维护操作手册:编写并维护详细的操作手册,包括安装、配置、维护和故障排除等流程和步骤。
确保操作手册及时更新,并为新员工提供培训和指导。
2.3设定服务级别协议(SLA):为不同类型的业务和IT设备设定合理的服务级别协议,明确响应时间、解决方案的时间和其他要求,从而满足用户的需求。
2.4建立变更管理过程:建立严格的变更管理过程,确保任何系统或设备的变更都经过适当的评估、测试和批准。
这将有助于减少故障、中断和不必要的问题。
2.5实施监控与报警系统:建立监控和报警系统,及时发现并处理潜在问题和系统异常。
确保团队成员能够快速、准确地响应报警,并采取相应的措施。
2.6建立备份和恢复策略:制定备份和恢复策略,并确保所有关键数据和系统都定期备份。
IT系统运维管理操作规范为了保证IT系统的正常运行和稳定性,提高系统的可靠性和安全性,需要制定一套IT系统运维管理操作规范。
本文将介绍IT系统运维管理操作规范的相关内容,包括硬件设备管理、软件系统管理、网络设备管理、安全管理以及问题处理等方面。
一、硬件设备管理1. 设备存放与维护a) 确保设备存放环境的清洁、干燥、通风,并定期对设备进行清理和维护。
b) 对于服务器、交换机等关键设备,应设置专门的机房或机柜进行存放,并不得将其用于其他用途。
c) 定期检查设备的硬件状态,如电源、风扇、硬盘等,并及时更换或修复有故障的设备。
2. 设备备份与恢复a) 定期备份重要数据,包括系统配置文件、数据库等,确保数据恢复的可行性。
b) 定期测试备份数据的完整性和可用性,并记录备份记录和测试结果。
c) 当设备出现故障时,及时进行故障排除,并尽快恢复系统。
二、软件系统管理1. 系统安装与配置a) 严格控制系统安装源,确保软件的来源可信,并进行数字签名验证。
b) 采用统一的操作系统镜像,确保系统安装的一致性,并提高系统安装的效率。
c) 根据实际需求进行系统配置,并记录配置信息,方便后续系统维护。
2. 系统更新与升级a) 定期检查系统的更新和补丁,并及时进行安装。
b) 在进行系统升级前,需要进行系统备份和测试,确保升级的可行性。
c) 升级后,需要进行系统功能和性能测试,确保系统正常运行。
三、网络设备管理1. 设备接入与配置a) 对于网络设备的接入,需要进行身份验证,并记录设备的MAC 地址和所属部门等信息。
b) 根据网络拓扑图进行设备配置,确保设备之间的连接和通信正常。
c) 定期检查设备配置的一致性,确保设备配置的准确性。
2. 网络安全与监控a) 配置防火墙、入侵检测系统等安全设备,保护网络的安全性。
b) 定期对网络设备进行漏洞扫描和安全评估,并及时修复和升级设备。
c) 配置网络监控系统,实时监测网络设备的运行情况和流量变化。
IT运维服务台工作规范1. 前言本文档旨在规范IT运维服务台工作,确保高效的IT支持服务。
员工应遵守以下规范来保证卓越的服务质量。
2. 工作时间- IT运维服务台的工作时间为每个工作日的8:00至18:00,期间需要保持服务台的人员持续在线。
- 在非工作时间接到紧急问题或服务请求时,需按照规定的应急流程进行处理。
3. 服务响应- 在IT运维服务台接到服务请求后,应立即向用户提供反馈,并确保在规定的时间内作出响应。
- 对于紧急问题,应以最快速度解决。
- 对于一般问题,应在2小时内提供解决方案或初步诊断。
- 对于复杂问题,应在24小时内提供解决方案或进一步反馈进展情况。
4. 工单管理- 所有服务请求和问题报告都必须通过工单系统进行记录和跟踪。
- 在处理工单时,应遵循先进先出原则,确保及时处理用户问题。
- 对于处理过程中涉及到的重要信息,应妥善保存在工单系统中。
5. 技术能力和知识- IT运维服务台人员需要具备扎实的技术能力和广泛的知识储备,以满足用户的需求。
- 需要定期进行技术培训,并不断更新知识,紧跟技术发展的步伐。
6. 沟通与合作- 与用户的沟通应友好、耐心、准确。
- 对用户提出的问题要仔细倾听,确保完全理解用户需求。
- 在团队合作中,积极分享知识和经验,互相支持和协助。
7. 保密与权限- IT运维服务台人员应严格遵守保密协议,未经用户许可不得泄露任何机密信息。
- 只有在获得相应权限的情况下,才能访问和操作系统和应用程序。
8. 合规与法律- 在IT运维服务过程中,必须严格遵守相关法律法规和政策规定。
- 不得越权操作或违反用户隐私。
9. 自我提升- IT运维服务台人员应积极主动地研究和掌握新技术和工具,提高自身的专业能力。
- 参加相关的培训和认证考试,持续提升自己。
10. 总结本文档旨在确保IT运维服务台工作的规范和高效,为用户提供优质的IT支持服务。
员工应深入理解并遵守以上规范,以维护良好的工作秩序和客户满意度。
BSM IT运维服务规范(模板)一、总则 (3)二、参考标准 (3)三、术语、定义和缩略语 (3)3.1.术语和定义 (3)3.1.1IT运维服务 (3)3.1.2IT运维服务管理流程 (4)3.1.3IT运维服务支撑系统 (4)3.2.略语 (4)四、编制原则和方法 (4)五、IT运维服务管理体系 (5)5.1IT运维服务管理对象 (7)5.2IT运维活动角色及IT运维管理组织结构 (7)5.2.1IT运维活动角色 (7)5.2.2IT运维管理组织结构 (8)5.3IT运维服务管理流程 (8)5.3.1服务台 (8)5.3.2事件管理 (8)5.3.3问题管理 (9)5.3.4配置管理 (9)5.3.5变更管理 (9)5.3.6发布管理 (9)5.3.7服务级别管理 (9)5.3.8财务管理 (10)5.3.9能力管理 (10)5.3.10可用性管理 (10)5.3.11服务持续性管理 (10)5.3.12知识管理 (10)5.3.13供应商管理 (10)5.4IT运维服务支撑系统 (11)5.4.1IT运维服务支撑系统分类 (11)5.4.2IT运维服务支撑系统基本技术要求 (11)5.5IT运维服务 (12)5.5.1IT运维服务分类 (12)5.5.1.1IT基础设施运维服务 (12)5.5.1.2IT应用系统运维服务 (12)5.5.1.3安全管理服务 (12)5.5.1.4网络接入服务 (12)5.5.1.5内容信息服务 (12)5.5.1.6综合管理服务 (12)5.5.2IT运维服务的质量指标 (13)六、IT运维服务和管理能力评估与提升途径 (13)6.1IT运维服务和管理成熟度 (13)6.2IT运维服务和管理成熟度提升途径 (14)一、总则本部分规定了IT运维服务支撑系统的应用需求,包括IT运维服务模型与模式、IT运维服务管理体系、以及IT运维服务和管理能力评估与提升途径。
IT运维服务操作流程跟规范一、问题报告及收集1.用户遇到IT相关问题后,应及时向IT运维部门进行报告,报告中应包括问题的描述、出现的时间和影响范围等信息。
2.IT运维部门应建立问题报告系统,用于收集和管理用户的问题报告信息。
二、问题分析及分类1.IT运维部门收到问题报告后,应进行问题分析,并进行分类。
常见分类包括硬件故障、软件故障、网络故障等。
2.根据问题分类,IT运维部门可以制定相应的干预策略和优先级,确保高优先级问题得到及时处理。
三、问题跟踪及管理2.对于复杂的问题,IT运维部门应建立专门的问题解决团队,进行跟踪和管理,确保问题得到有效解决。
四、问题解决及恢复1.IT运维部门应根据问题的分类和优先级,制定相应的解决方案。
对于常见问题,可以建立解决方案库,提供给运维人员参考。
2.解决问题时,IT运维人员应记录解决过程和结果,为以后类似问题的处理提供参考。
3.在解决问题后,IT运维部门应进行验证和测试,确保解决方案有效,并及时通知用户问题已解决。
五、持续改进及优化1.IT运维部门应定期评估和审查运维流程和规范的有效性,发现问题和不足,并制定相应的改进措施。
2.IT运维部门应建立知识库,记录和总结解决问题的经验和方法,为以后的运维工作提供参考。
3.IT运维部门应不断学习和掌握新的技术和方法,以提高运维效率和质量。
六、安全与备份1.IT运维部门应制定安全策略和备份方案,保障信息系统的安全性和可靠性。
2.定期进行安全漏洞扫描和风险评估,及时修补漏洞,加强安全防护。
3.制定数据备份策略和计划,保证数据的备份和恢复能力。
七、监控与预警1.IT运维部门应建立监控系统,对关键资源和服务进行实时监控,及时发现和解决潜在问题。
2.设置预警机制,当系统出现异常或达到预警阈值时,及时通知相关人员采取措施。
总结:一个有效的IT运维服务操作流程和规范可以提高信息技术系统的稳定性和可靠性,保障用户的正常使用。
通过问题报告、分析、解决和持续优化,IT运维部门可以不断提高运维效率和质量,为用户提供更好的服务。
IT运维服务操作流程及规范一、IT运维服务操作流程:1.问题识别和记录:用户遇到问题后,应立即进行识别和记录。
可以通过用户反馈、系统告警或定期巡检等方式进行问题发现。
2.问题分类和优先级确定:根据问题的性质和影响程度进行分类和确定优先级,确保高优先级问题能够得到及时解决。
3.问题分析和解决:对于识别的问题进行分析,找出问题的根本原因,并提供解决方案。
可以利用故障排除技术和知识库来解决问题。
4.解决方案的实施和测试:根据确定的解决方案进行实施,并进行测试以确保问题得到解决。
在实施过程中需要遵守变更管理的规范。
5.变更管理:对于需要变更的系统进行规范的变更管理,包括变更的申请、评审、测试、实施和验证等环节。
6.问题解决归档和总结:对于解决的问题进行归档和总结,记录解决过程、经验和教训,以供后续参考和借鉴。
二、IT运维服务规范:1.服务级别协议(SLA):与用户达成服务级别协议,明确服务水平指标、响应时间、解决时间等,确保服务质量满足用户需求。
2.变更管理:遵守变更管理的流程,确保变更的可控性和可预测性。
包括变更的申请、评审、测试、实施和验证等环节。
3.工作流程规范:制定工作流程规范,明确每个环节的责任和要求,确保工作的有序进行。
4.文档管理:建立规范的文档管理制度,包括操作手册、故障处理记录、变更申请和变更记录等文档的编写和归档。
5.安全规范:遵守安全规范,包括访问控制、密码策略、系统巡检、漏洞管理、备份恢复等,确保系统的安全性和稳定性。
6.值班管理:制定值班管理制度,明确值班人员的职责和要求,确保系统24小时持续运行和故障的及时处理。
三、IT运维服务操作流程及规范的重要性:1.提高工作效率:通过明确的操作流程和规范,可以使工作有条不紊地进行,提高工作效率,减少错误和重复工作。
2.保持一致性:操作流程和规范的制定可以保持各个运维人员的工作一致性,避免因人为差异带来的问题。
3.确保服务质量:操作流程和规范可以确保工作按照合理的步骤进行,并对工作结果进行验证和总结,确保服务质量得到提升。
IT运维服务规范一、总则 (3)二、参考标准 (3)三、术语、定义和缩略语 (3)3.1.术语和定义 (3)3.1.1IT运维服务 (3)3.1.2IT运维服务管理流程 (4)3.1.3IT运维服务支撑系统 (4)3.2.略语 (4)四、编制原则和方法 (4)五、IT运维服务管理体系 (5)5.1IT运维服务管理对象 (7)5.2IT运维活动角色及IT运维管理组织结构 (7)5.2.1IT运维活动角色 (7)5.2.2IT运维管理组织结构 (8)5.3IT运维服务管理流程 (8)5.3.1服务台 (8)5.3.2事件管理 (8)5.3.3问题管理 (9)5.3.4配置管理 (9)5.3.5变更管理 (9)5.3.6发布管理 (9)5.3.7服务级别管理 (9)5.3.8财务管理 (10)5.3.9能力管理 (10)5.3.10可用性管理 (10)5.3.11服务持续性管理 (10)5.3.12知识管理 (10)5.3.13供应商管理 (10)5.4IT运维服务支撑系统 (11)5.4.1IT运维服务支撑系统分类 (11)5.4.2IT运维服务支撑系统基本技术要求 (11)5.5IT运维服务 (12)5.5.1IT运维服务分类 (12)5.5.1.1IT基础设施运维服务 (12)5.5.1.2IT应用系统运维服务 (12)5.5.1.3安全管理服务 (12)5.5.1.4网络接入服务 (12)5.5.1.5内容信息服务 (12)5.5.1.6综合管理服务 (12)5.5.2IT运维服务的质量指标 (13)六、IT运维服务和管理能力评估与提升途径 (13)6.1IT运维服务和管理成熟度 (13)6.2IT运维服务和管理成熟度提升途径 (14)一、总则本部分规定了IT运维服务支撑系统的应用需求,包括IT运维服务模型与模式、IT 运维服务管理体系、以及IT运维服务和管理能力评估与提升途径。
本部分适用于企业理解智控国际IT运维服务管理体系,指导智控国际为客户提供IT 运维服务和IT运维服务支撑系统。
二、参考标准下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分,然而,根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本部分。
(1) ISO/IEC 20000-1:2005 信息技术—服务管理-第1部分:规范(2) ISO/IEC 20000-2:2005 信息技术—服务管理-第2部分:实施指南(3) ISO/IEC 27001:2005 信息技术安全技术信息安全管理体系要求三、术语、定义和缩略语3.1.术语和定义3.1.1IT运维服务IT运维服务是指IT运维服务供应商或IT运维部门综合利用各种IT运维支撑工具提供的确保IT基础设施和应用系统正常、安全、高效、经济运行的服务。
本部分中规定的IT运维服务包括IT基础设施运维服务、IT应用系统运维服务、安全管理服务、网络接入服务、内容信息服务以及综合管理服务。
3.1.2IT运维服务管理流程IT运维服务管理流程是指为了支持IT运维服务的实现和提供,以确定的方式执行或发生的一系列有规律的行动或活动。
3.1.3IT运维服务支撑系统参与IT运维的各方为支持IT运维服务目标所使用的信息化工具,是支撑IT运维服务实施的平台。
3.2.略语四、编制原则和方法本系列规范采用ISO20000系列标准的思想,并参考ITIL框架规定的方法进行编制。
IT 运维服务管理框架如图所示。
图 IT运维服务管理框架IT运维服务管理框架包括IT运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。
IT运维服务管理框架以ITIL/ISO20000为基础,以适应各种管理模式为目标,以管理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA 循环为提升途径,体现了对IT运维服务全过程的体系化管理。
五、IT运维服务管理体系IT运维服务管理体系规定了IT运维活动涉及的各类实体,以及这些实体间的相互关系。
相关的实体按照IT运维服务管理体系进行有机组织,并协调工作,按照服务协议要求提供不同级别的IT运维服务。
组成IT运维服务管理体系的实体包括运维服务管理对象、运维活动角色及运维管理组织结构、运维服务管理流程、运维服务支撑系统和运维服务五个要素。
IT运维服务管理对象主要包括IT基础设施、IT应用系统、IT用户和IT供应商。
广义概念下,有时也将单位内部从事IT运维活动的部门和人员作为运维服务管理对象。
IT运维活动角色是指从事IT运维活动的所有单位、部门或者具体工作人员,一般包括IT 运维服务提供者、IT运维服务使用者、以及IT运维服务管理者三类角色。
各类角色在IT运维活动中所构成的组织形式构成了IT运维管理组织结构。
IT运维服务管理流程是指联系IT运维服务提供者、IT运维服务使用者以及IT运维服务管理者之间开展规范化协同工作的机制和方法。
完整的IT运维服务管理流程应该覆盖IT运维服务的规划、设计、运行和持续改进等各个环节,本系列规范主要规定支撑IT运维服务运行阶段的相关流程。
IT运维服务管理流程的信息化可借助IT运维服务支撑系统得以实现。
IT运维服务支撑系统是支撑IT运维管理组织中各运维角色按照规定的IT运维流程开展IT运维活动的信息化系统。
一方面,IT运维服务支撑系统要支持IT运维服务提供者对IT运维服务管理对象进行管理,以实现IT运维服务的能力;另一方面,要支持IT运维服务提供者按照商定的服务级别协议方便地向IT运维服务使用者提供IT运维服务;同时,要支持IT运维服务管理者对整个IT运维服务的考核、监督和评估。
IT运维服务是IT运维服务提供者向IT运维服务使用者提供的服务产品,相关的IT运维服务质量应该可度量,服务提供方式应该符合规定的流程。
在本部分中规定的IT运维服务包括IT基础设施运维服务、IT应用系统运维服务、安全管理服务、网络接入服务、内容信息服务以及其他综合管理服务。
IT运维服务的自动化实施需要依靠IT运维服务支撑系统。
图 IT运维服务管理体系5.1IT运维服务管理对象IT运维服务管理对象包括IT基础设施、IT应用系统、IT用户、IT供应商、以及IT 运维部门和人员,具体内容如下:(1)IT基础设施包括网络、主机系统、存储/备份系统、终端系统、安全系统、以及机房动力环境等。
(2)IT应用系统包括内部办公系统、网站、面向企业和组织的各类应用系统、面向公众的应用系统等。
(3)IT用户包括使用如上IT应用系统的用户。
(4)IT供应商包括IT基础设施和应用系统的供应商以及IT运维服务的供应商。
(5)IT运维部门和人员包括内部参与IT运维活动的相关部门和人员,以及提供IT运维服务的企业和相关人员。
5.2IT运维活动角色及IT运维管理组织结构从事IT运维活动的所有单位、部门以及具体工作人员构成IT运维活动角色,单位、部门和人员的结构良好而有力的组织形式是提供IT运维服务的重要保障。
5.2.1IT运维活动角色IT运维服务管理主要涉及3类角色:IT运维服务提供者、IT运维服务使用者、以及IT运维服务管理者。
在自运维模式下,运维部门作为IT运维服务提供者负责为本单位提供IT运维服务,IT运维部门可借助或不借助IT运维服务支撑系统对IT基础设施、IT应用系统、IT用户和IT供应商实施管理。
该模式下,IT运维管理部门负责对IT运维服务的设计、评估和改进。
在完全外包的运维模式下,IT运维服务供应商作为IT运维服务提供者,遵照其与购买服务的IT运维管理部门签订的服务级别协议提供IT运维服务。
IT运维服务供应商可借助或不借助IT运维服务支撑系统对IT基础设施、IT应用系统、IT用户和IT供应商实施管理。
IT运维服务供应商负责所承担的IT运维服务的设计、实施、评估和改进。
该模式下,IT运维管理部门作为IT运维管理者负责对IT运维服务的选择、使用和评估。
在混合运维模式下,IT运维服务供应商的职责与完全外包运维模式下相同,IT部门则综合了IT运维部门和IT运维管理部门的职责。
在各种运维模式下,IT运维部门和IT用户都是IT运维服务的使用者。
5.2.2IT运维管理组织结构为实现以流程为导向、客户满意和服务品质为核心的IT运维服务管理,并适应不同运维模式下的管理需要,政务部门需采取合理、高效的IT运维管理组织结构。
一般情况下,IT运维管理组织由运维领导工作组和运维执行工作组构成。
领导组的负责人应由单位信息化主管领导担任,成员由业务部门和信息化部门具有决策权的领导或者代表构成。
在采用外包模式的情况下,领导组还应包括IT运维服务供应商代表。
执行组成员由单位信息化部门人员构成。
在采用外包模式的情况下,执行组还应包含IT运维服务供应商参与运维的人员。
组织结构的构成要素与IT运维活动角色相对应。
其中,运维领导工作组对应于IT运维服务管理者,运维执行工作组对应于IT运维服务提供者和使用者。
5.3IT运维服务管理流程IT运维服务管理流程涉及服务台、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、服务级别管理、财务管理、能力管理、可用性管理、服务持续性管理、知识管理及供应商管理等,随着运维活动的不断深入和持续改进,其他流程可能会逐步独立并规范。
5.3.1服务台服务台是支持IT运维服务的核心功能,与各个流程联系密切。
所有管理流程都要通过服务台为用户提供单点联系,解答用户的相关问题和需求,或为用户寻求相应的支持人员。
5.3.2事件管理事件管理流程的主要目标是尽快恢复IT服务提供并减少其对业务的不利影响,尽可能保证最好的IT服务质量和可用性等级。
事件管理流程通常涉及事件的侦测和记录、事件的分类和支持、事件的调查和诊断、事件的解决和恢复以及事件的关闭。
问题管理流程的主要目标是预防问题和事故的再次发生,并将未能解决的事件的影响降低到最小。
问题管理流程包括诊断事件根本原因和确定问题解决方案所需要的活动,通过合适的控制过程,尤其是变更管理和发布管理,负责确保解决方案的实施。
问题管理还将维护有关问题、应急方案和解决方案的信息。
5.3.4配置管理配置管理流程负责核实IT基础设施和应用系统中实施的变更以及配置项之间的关系是否已经被正确记录下来;确保配置管理数据库能够准确地反映现存配置项的实际版本状态。
5.3.5变更管理变更管理实现所有IT基础设施和应用系统的变更,变更管理应记录并对所有要求的变更进行分类,应评估变更请求的风险、影响和业务收益。
其主要目标是以对服务最小的干扰实现有益的变更。
5.3.6发布管理发布管理负责对硬件、软件、文档、流程等进行规划、设计、构建、配置和测试,以便为实际运行环境提供一系列的发布组件,并负责将新的或变更的组件迁移到运行环境中。