企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理模式的选择【摘要】企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。

作为以企业集团为基础的财务管理，如何界定各阶层的责权利，选择什么样的财务管理模式，成为集团管理的核心。

目前我国企业集团绝大部分处于生命周期中成长的初始时期，公司发展处于发展战略阶段。

基于我国目前的发展状况，本文就企业集团财务管理模式及其如何选择进行一些粗浅的分析，并提出完善企业集团财务管理模式的若干途径。

【关键词】企业集团；母公司；子公司；财务管理模式一、企业集团财务管理的概述及构成（一）企业集团财务管理的定义企业集团财务管理的主体是以产权和契约关系为基本纽带的多层次控制体系。

母公司借助资本杠杆效应，对成员企业实施层层控股与参股，由此形成了母公司——子公司——孙子公司或工厂等多层级的控股结构体系。

为谋求财务资源的聚合优势，保障集团战略目标的实现以及整体利益最大化，客观上要求成员企业必须服从总部对财务资源实施一体化整合重组的要求。

（二）企业集团财务管理的构成1.全面预算管理推行全面财务预算管理、实现资源整合效益最大化，是企业集团财务管理的核心内容。

企业集团通过全面推行预算管理，根据其外部环境、集团资源配置的整体结构及股东内在要求制定预算目标，并与企业集团未来的发展方向、竞争水平目标及经营成果目标保持一致。

在明确企业集团的经营目标的前提下，子公司及职能部门的分级预算目标必须与集团公司总目标保持一致。

2.企业集团资金管理加强资金管理，是传统财务管理的核心，也是企业集团财务管理的重要组成部分。

资金管理的内容包括筹资管理、投资管理、运营资金管理、现金流量管理等，资金流动的均衡性和有效性是资金管理的战略目标。

企业集团根据年度总预算和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金需求量，并明确资金的管理责任，通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。

3.财务管理的执行和监督实施财务控制，监控资产运行及保证资产的保值增量，是企业集团资产完整的保证。

一、建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题建立科学完善的企业集团财务管理模式，必须解决两个主要问题：一是财务决策权的安排问题，二是财务控制的实施问题。

财务决策权的安排是财务控制的基础，而财务控制的实施是财务决策权安排的生动体现。

科学完善的财务管理模式是财务决策权和财务控制权的有机统一。

这是因为：１．企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业绩，增强自身的竞争能力而形成的、以产权关系为基本纽带的经济组织，多法人是企业集团的显著特征之一。

①从法律地位上看，企业集团不是法人，不具有独立承担民事责任的主体资格。

企业集团内部各成员企业则是独立的法人，有其独立的资产并以其承担民事责任，成员企业也有各自独立的经济利益，同时又在共同的利益基础之上联合在一起。

所以没有一个企业拥有控制其他企业行为的绝对权利。

但作为企业集团核心的母公司又需要有一种覆盖所有子公司的权力来协调整个集团的运作。

这一点决定了企业集团的财务管理既要有集权，又要有分权。

②企业集团的各个成员企业之间除了控股、参股等资产纽带外，还具有经营、技术、人事、契约等多方面的联系业务纽带，最为基本的产权关系纽带为强有力的集权提供了可能，但众多的联系方式又使得分权成为必要。

２．对于企业集团来说，无论是集团总部还是公司，它们都有着共同的理财目标，就是股东财富的最大化。

因此，要构建一个出资人满意的财务管理模式，必须能够保证整个企业集团从总体来说是朝一个目标运转。

企业集团的财务管理不可能是单一集权，但又要保证集团整体目标的实现就必须防范分权可能带来的一盘散沙的局面。

由此而知，一个完善的企业集团财务管理模式中财务控制是不可缺少的一部分。

二、财务决策权的安排（一）集权、分权的影响因素１．财务管理工作所处的客观环境。

①组织状况。

企业的高效率运行，首先要求设计的组织结构合理。

与构建组织状况有关的主要有企业集团的规模及所处的发展阶段和集团内产品产业的关联程度。

②集团规模。

企业集团财务管理模式及其选择一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。

（一）“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。

集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。

在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

集权式企业集团财务管理的优点：(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

集权式企业集团的财务管理的缺陷：(1)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

（二）“分权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。

分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

企业集团财务管理模式及选择问题探析中图分类号：f230文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-02摘要二十一世纪以来，伴随着我国社会经济水平大幅度的提高，其各企业集团面临着的经营环境也发生着日新月异的变化，导致传统的财务管理模式不能够满足现行企业集团财务管理的需求，为此，本文针对于现行企业集团财务管理模式存在的问题做出全面的分析与探讨，并且提出了对应的优化措施。

关键词企业集团财务管理模式一、我国企业集团财务管理模式存在的问题（一）缺乏健全的企业集团内部财务管理制度现阶段，我国政府部门采取有效措施不断完善市场经济体制，市场经济体制不断完善的过程中势必会推进企业集团进入一个全新的财务管理环境中。

基于我国大多数企业集团长期受计划经济的影响，其财务管理理念相对落后，未能够充分确立成本与资源优化配置的思想，再加上，受传统财务管理制度的约束，其企业集团财务管理的内部控制制度难以得到有效的完善与成熟，进而，在财务管理实践过程中，存在着一系列的问题。

总结来所，我国大多数现行企业集团缺乏健全的内部财务管理制度，严重制约了我国企业集团的可持续发展。

（二）企业集团财务管理模式尚未得到有效优化过度分权和过度集权是影响我国现行企业集团实现经济效益价值最大化的两大主导因素，导致我国现行企业集团母公司难以对成员企业进行有效管理。

目前，我国企业集团尚未建立起财务管理系统，同时，其企业集团发展缺乏科学谋划、战略考虑，有效的企业集团财务管理模式应有职能得不到切实的发挥，进而，造成企业集团资源浪费以及人才流失愈加严重，久而久之，势必给予企业集团带来不可估量的损失。

（三）企业集团资金管理不科学、使用效率低下企业集团资金管理不科学、使用效率低下主要表现在三个方面：首先是企业集团缺乏有效的监督管理机制，难以实现对成员企业资金的有效监管，导致资金风险越来越大；其次是企业集团资金分散严重，尚未进行有效的资金整合，造成资金成本虚增；最后是企业集团存量资金盘活效果较差，导致资金规模效益不能够充分发挥。

企业集团财务管理体制的基本模式与选择1.集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。

母公司对子公司进行严格控制和统一管理。

资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司财会负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部决定。

子公司经理不得干预其工作，更无权任免。

其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。

采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公司的财务管理功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。

缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性，并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系，而可能出现信息流动障碍。

2.分权式财务管理体制分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。

子公司可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策，母公司对其的管理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。

对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要的特征。

这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场，减少母公司决策的压力。

缺点是难以统一指挥，弱化了母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体利益。

3.集权与分权相结合的模式集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。

在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。

在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。

最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略性管理，进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。

企业内部财务管理权限配置没有统一的标准，而是因势而异，因时而异，因企业而异。

集权与分权相结合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。

内容摘要企业集团是由具有控制地位的母公司为核心，以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。

集团总部和各子、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。

从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。

因此，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和选择适当的财务管理模式。

本文从分析企业集团财务管理存在的问题入手，说明了企业集团建立科学的财务管理模式的意义，重点研讨了企业集团财务模式的选择和构建要点，接着提出了优化我国企业集团财务管理模式的建议和具体措施，最后分析了集团实施集权式财务管理的优势。

关键词：企业集团财务管理集权式管理管理模式目录一、我国集团公司财务管理存在的问题（一）观念落后，缺乏科学性（二）各自为政，缺乏整体性（三）财务管理缺乏动态性（四）财务信息不准确，财务管理缺乏力度二、建立科学完整的企业集团管理模式应解决的两个问题三、企业集团财务管理模式的选择和构建（一）集团财务管理模式的选择1.我国企业集团正处于发展的初级阶段2.集团下属成员企业的财务活动尚不规范3.互联网的普及为实现集团财务的相对集中管理提供了便利条件（二）集团财务管理模式的构建1.企业集团财务管理的组织形式2.确立企业集团财务管理部门对投资项目的财务评价主体地位3.建立企业集团统一的资金调度运作体系4.建立企业集团财务决策风险防范机制5.建立企业集团全面预算管理制度6.建立健全企业集团财务管理约束机制四、优化企业集团财务管理模式的建议及具体措施（一）优化我国集团财务管理模式的建议（二）实施集权式财务管理应采取的具体措施五、企业集团实行集权式财务管理具有的优势（一）强化集团整体资本经营（二）加强内部监控（四）提高公司信贷的信用等级（五）为企业集团的发展目标和方向的制定提供信息参考文献企业集团财务管理模式的选择和构建企业集团是由具有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体，集团总部和各子、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。

浅论我国企业集团财务管理模式的选择【摘要】企业集团财务管理模式的选择在我国企业发展中至关重要。

本文首先探讨了传统和现代财务管理模式的特点和优势，然后分析了企业集团财务管理模式的需求以及我国企业集团财务管理模式的多样性。

在对不同财务管理模式进行优缺点比较后，结论指出应选择适合企业集团发展的财务管理模式，并优化以提升企业绩效。

未来建议应关注财务管理模式的创新发展，遵循行业规范和趋势，不断提升管理水平，以适应不断变化的市场环境。

只有选择适合企业自身特点和市场需求的财务管理模式，企业集团才能保持持续的竞争优势，实现长期健康发展。

【关键词】企业集团、财务管理模式、选择、传统、现代、优势、需求、多样性、优缺点、发展、适合、提升绩效、发展趋势、建议1. 引言1.1 了解企业集团财务管理模式的重要性企业集团财务管理模式的选择是企业经营管理中至关重要的一环。

了解企业集团财务管理模式的重要性，可以帮助企业更好地规划和控制财务活动，提高财务决策的准确性和效率，从而有效提升企业的经营绩效和竞争力。

随着市场环境的不断变化和企业规模的扩大，企业集团财务管理模式也需不断更新和调整，以适应新的挑战和机遇。

只有深入了解企业集团财务管理模式的重要性，并根据企业自身情况进行选择和优化，才能更好地实现企业财务目标，推动企业持续健康发展。

对企业集团财务管理模式的选择具有重要意义，值得深入研究和探讨。

1.2 研究我国企业集团财务管理模式的选择在我国企业集团财务管理模式的选择中，需要考虑到行业特点、企业规模、发展阶段等多方面因素。

不同企业集团可能会选择不同的财务管理模式来适应其特定情况。

有些企业集团可能更倾向于传统的财务管理模式，注重财务报表的编制与审计，重视成本控制和资金管理；而有些企业集团则更倾向于现代化的财务管理模式，注重数据分析与信息化、智能化管理，强调风险管理和财务战略规划。

在选择财务管理模式时，企业集团需要根据自身实际情况进行分析和评估。

企业集团财务管理模式选择原则及框架构建企业集团是由多个独立法人构成的经济组织，在财务管理方面需要有一套有效的模式和框架来保障其财务的稳健和可持续发展。

本文将从原则、目标和框架三个方面来阐述企业集团财务管理模式选择的原则及框架构建。

一、原则1.风险控制原则在选择财务管理模式时，应该优先考虑风险控制，建立完善的风险管理体系，确保风险尽可能控制在可接受的范围内。

例如，在集团公司内部，应该对各个子公司的财务情况定期进行审核和分析，及时掌握并处理风险事件。

2.合规性原则企业集团应该遵守国家的法律法规，加强内部控制和合规管理，确保财务活动的合法性和规范性。

例如，加强内部审计，确保及时排查和整改各种违规行为。

3.效率原则财务管理模式应该高效，降低管理成本和财务成本，提高财务效率和管理效率，增强公司的竞争力。

例如，在财务信息化过程中，应该选择稳定、高效的软件系统，提高工作效率。

4.企业整体利益原则财务管理应该服务企业整体利益，坚持长期发展方向，保障公司的稳健发展和持续增长。

同时，防止个别子公司或个人的利益损害整个集团的利益。

二、目标企业集团财务管理的目标是实现企业“风险可控、合规正常、效率高效、利益整体”的经营目标。

具体目标包括：1.财务数据的真实性和准确性财务数据是企业决策的重要依据，必须确保准确、及时、真实。

财务管理模式应该能够保证数据的完整、统一和准确。

2.风险评估和控制企业集团需要形成一套全面的风险管理体系，及时评估风险，并制定有效措施加以控制。

3.内部管理和合规管理企业集团需要建立良好的内部管理体系和合规管理制度，保障公司的正常经营和顺利发展。

4.财务效率和管理效率财务管理模式应该提高财务和管理效率，降低管理成本和财务成本，增强公司的竞争力。

5.整体利益最大化财务管理应该服务企业整体利益，避免造成某些子公司或个人的利益损害整个集团的利益。

三、框架企业集团财务管理模式的框架包括组织结构、流程管理和信息化应用三个方面。