靠制度来实现办事“不求人”

靠制度管人管事靠制度管人管事制度管人，流程管事，并不是什么新鲜观点。

管理界对此有不同的看法，有的赞同，有的反对，有的认为制度不仅管人也管事啊！其实，这样的争论没有多大意义。

今天提起这个话题，是因为在笔者在说服务企业前不久的一次5S检查讲评会上，讲了这句话后，有的基层车间主任表示很受震动，对制度和流程的认识有了个清晰的概念。

所以，本人还是赞成“制度管人、流程管事”这个观点的，有这么几个原因，与大家交流。

首先，这个理念符合中国企业的目前实际状况分析中国不少民企越管越乱的根本原因，无非两个方面：一是制度问题，二是流程问题。

之所以制度存在问题，流程存在问题，主要原因是各级管理者对制度、对流程的漠视。

这样的情况下，强调“制度管人、流程管事”就显得极其重要。

要靠制度管人，要靠流程管事，那么，企业就必须把必要的制度、必要的流程建立起来。

这样可以促进企业的制度化、流程化建设。

制度和流程，是中国目前不少企业所缺乏的，用制度来规范全体员工行为，用流程来保障生产经营正常运行，这是民企走向规范的必由之路。

制度化管理、流程化运作，应该是很多企业当前要做的一件大事。

其次，可以增强各级管理者对制度和流程的重视程度一个企业能不能搞好，仅靠几个人是不够的，必须靠一个管理团队。

一个领导再有本事，再累再苦，也不可能把所有的事情都办好。

一个团队是否有凝聚力，关键在于这个团队成员的思想是否能够统一；一个团队是否有战斗力，关键在于这个团队是否有统一意志。

那么，用什么来统一大家的思想？子斫认为，“制度管人、流程管事”就是一个非常好的统一思想的突破口。

在大家都认可制度管人、流程管事这个理念的情况下，才会重视制度建设，重视流程建设，普遍形成对制度、对流程的敬畏态度，这样一个企业良好的文化氛围也就基本形成了。

其三，可以提升企业的整体运行质量和效率一个企业，如果“人”的管理比较混乱，一定是企业制度存在问题；如果“物”的管理比较混乱，一定是流程存在问题。

【山西遴选】2023年9月17日山西省直遴选笔试真题及解析公选王老师根据考生回忆整理2023年9月17日山西省直遴选笔试真题及解析，公选王老师第一时间进行了解析，快来看看考了哪些内容吧！2023年9月17日山西省直遴选笔试真题及解析考试时间：9:00-12:00第一题材料二：中央关于过紧日子的政策要求。

材料二：A市过紧日子的做法：市里出台方案、措施，预算管理，无预算不支出，各单位举办各类宣传活动，宣传倡导，有几个单位被评为先进单位，树立节约典型，机关示范带头，减少“三公”经费，第三方服务存在短板，该市加强监督管理，引入第三方服务，节能技术和产品，三方监管机制，发挥社会和群众监督问题：假设你是A市政府办工作人员，请你写一篇A市落实过紧日子的简报。

（400字，20分）【公选王李沁老师解析参考】政府带头过紧日子，让群众过好日子——A市打出过紧日子组合拳A市坚决落实过紧日子要求，坚持以收定支，尽力而为、量力而行，打出一套节俭政府开支的“组合拳”，用政府收入的“减法”，换取企业效益的“加法”、市场活力的“乘法”，不断增强市场主体和群众的获得感。

设置“紧箍咒”。

坚持预算硬约束，严格执行预算，并落实好全面实施预算绩效管理要求。

全市各级政府、各部门、各单位的支出，都必须以经过批准的预算为依据，预算没有安排的事项不能支出，不得随意突破预算。

把好“源头关”。

开源节流、精打细算，全市各级财政压减一般性支出，大幅压缩“三公”经费支出，收回基层长期沉淀无效资金，大力优化支出结构等，把每一分钱花在“刀刃”上，杜绝一切奢侈浪费的行为。

营造“好氛围”。

加强政策宣传，举办各类宣传活动，开展宣传周活动，弘扬勤俭节约优良作风。

通过选树典型，加大正向激励力度，引入节能技术产品，推动全市节俭机关创建。

建立“强监督”。

针对第三方服务经费管理不到位的短板，强力开展清理，引入三方监管机制，完善绩效考核监督，积极发挥社会和群众监督，厉行节约办一切事业。

靠人不如靠制度心得体会靠人不如靠制度，这是一句深思熟虑的话语。

在社会生活中，人与人之间的合作是不可避免的，但是人的主观意识和个人行为往往受限于各种因素，容易产生误判、主观偏见和个人私心。

而制度则是一套规范和约束人的行为的准则，目的是为了实现公平、公正和公正。

通过这篇文章，我将从不同的角度分析“靠人不如靠制度”的意义和重要性。

首先，靠人容易出现偏见和不公。

人是有主观意识的生物，我们往往会受到自己的经验、观点和价值观等因素的影响，从而产生各种偏见和歧视。

例如，在招聘过程中，如果靠人，面试官可能会因为对申请者的种族、性别或年龄有偏见而做出不公正的决策。

而通过设立招聘制度，并明确规定招聘标准和程序，就能有效避免这种个人主观偏见的干扰，确保招聘公平公正。

其次，靠人容易受到利益驱动。

人类社会充满各种复杂的利益关系和竞争。

在这样的环境下，人们往往很容易由于个人利益而产生不公正的行为。

比如在公司的人事晋升中，如果完全依靠上司评估下属的表现，很可能会出现亲信独得、权力滥用等现象。

相反，通过制定晋升制度，明确考核标准和晋升程序，使得每个员工都有公平竞争的机会，可以有效避免利益驱动带来的不公平和腐败。

再次，靠人容易受到感情因素的干扰。

人是有感情的生物，我们在处理事务时往往会受到情感因素的影响。

有时候，我们可能会因为个人喜好、恶感或是好恶而做出主观偏颇的决定。

在司法领域，如果完全依赖人判案，就有可能出现判决不公、私徇私等情况。

相反，如果通过制度来规范司法程序，明确法律适用标准和证据要求，就能有效避免感情因素对司法决策的干扰，保证公正和公平。

此外，在一些特殊情况下，靠人可能面临人为错误的风险。

人是有局限性的，我们的智慧和能力总会有一定的限度。

在一些需要高度专业知识和技能的领域，单靠个人的判断和决策不足以保证正确性和准确性。

比如在医疗行业，医生个体的意见和经验肯定有限，但是通过建立医疗制度，规定诊疗流程和医疗标准，就能减少医疗事故和错误，保证患者的安全和健康。

靠人不如靠制度心得体会在我们的日常生活中，我们经常会听到这样一句话：“靠人不如靠制度”。

这句话的意思是说，一个好的制度可以起到很好的规范和约束作用，而不是依赖于个人的自觉和道德水平。

在我的工作和生活中，我深刻地体会到了这句话的真谛。

制度的重要性首先，制度的重要性在于它可以规范行为。

在一个组织或者一个社会中，如果没有明确的规则和制度，那么人们的行为就会变得随意和混乱。

这样的话，就会给组织或者社会带来很多不良的后果，比如说腐败、浪费、不公等等。

因此，一个好的制度可以起到很好的规范作用，让人们的行为更加有序和规范。

其次，制度的重要性在于它可以约束权力。

在一个组织或者一个社会中，如果没有明确的制度和规则，那么权力就会变得无限制和滥用。

这样的话，就会给组织或者社会带来很多不良的后果，比如说腐败、权力寻租等等。

因此，一个好的制度可以起到很好的约束作用，让权力不被滥用和侵犯。

最后，制度的重要性在于它可以保障公平。

在一个组织或者一个社会中，如果没有明确的制度和规则，那么就会出现很多不公平的现象。

比如说，有些人可以通过关系和权力来获取不应该得到的好处，而有些人却因为没有这些关系和权力而被剥夺了应有的权利和利益。

因此，一个好的制度可以起到很好的保障公平的作用，让每个人都能够享有应有的权利和利益。

个人的体会在我的工作和生活中，我深刻地体会到了制度的重要性。

首先，在我的工作中，我们有很多的制度和规则，比如说考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等等。

这些制度和规则可以让我们的工作更加有序和规范，让我们的工作效率更高，也让我们的工作更加公平和公正。

因此，我非常认同“靠人不如靠制度”的观点。

其次，在我的生活中，我也深刻地体会到了制度的重要性。

比如说，我们有很多的法律和法规，比如说交通法规、消费者权益保护法等等。

这些法律和法规可以让我们的生活更加有序和规范，让我们的生活更加公平和公正。

因此，我也非常认同“靠人不如靠制度”的观点。

结语总之，制度的重要性是不可忽视的。

制定了2023年部门管理制度,坚持用制度管人、靠制度管事全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在一个组织中，管理制度是组织运转的重要支撑。

2023年新的一年，我们部门制定了全新的管理制度，坚持用制度管人、靠制度管事，旨在提升部门整体运营效率，推动团队发展和进步。

通过对制度的完善和落实，我们相信在新的一年里，我们的团队会更加凝聚力量，迎接挑战，取得更好的成绩。

我们制定的管理制度将在人员管理方面做出重大调整。

我们将建立完善的人力资源管理制度，以确保每个员工的权益得到保障。

我们将注重人员的培训和发展，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

我们将建立严格的绩效评估体系，按照各项指标对员工进行考核，通过绩效考核激励和奖惩并行，努力营造良好的工作氛围。

我们将在工作流程和规范方面做出调整和优化。

我们将建立明确的工作流程和规范，规范员工的工作行为和工作方式，确保每个环节都按照规定流程进行。

通过规范的工作流程和规范，提高工作效率，减少工作失误，保障工作质量。

我们还将建立健全的沟通机制，畅通上下级之间的信息传递和沟通渠道，确保信息的准确传递和及时反馈。

我们将加强对制度的执行和监督，建立严格的执行和监督机制。

我们将建立定期评估和检查制度，对每项制度进行检查和评估，及时发现问题，采取相应措施加以解决。

我们还将建立监督机制，对违反制度的行为进行严格监督和处理，确保制度的有效执行和落实。

第二篇示例：制定管理制度的意义在于规范管理行为，明确岗位职责。

管理制度是组织和管理人员在特定情况下执行的规范化的规则和程序的集合。

通过管理制度，可以明确各个岗位的责任和权限，减少管理混乱和管理漏洞，保证工作的有序进行。

只有明确规范的管理制度，才能确保工作的高效率、高质量和高效益。

用制度来管人，是保证管理执行的基础。

人是企业的灵魂，管理人员的素质和管理水平直接影响着企业的发展和成长。

通过科学合理的管理制度，可以很好地引导和监督管理人员的行为，避免管理人员的任性和主观随意性，确保管理人员按照规定的程序和要求来工作。

用制度管人按制度办事制度是组织运行的基础和保障，它直接决定着组织内部管理和员工行为规范。

用制度来管人，就是通过制定明确的规章制度，使员工按照制度来办事，以期达到组织的目标。

首先，用制度管人能够确保组织运行的顺利和高效。

制度可以规范员工的行为准则，明确工作职责和权限，避免权责不明、职责模糊的情况出现。

通过明确工作流程和规范操作规程，可以提高工作效率，减少错误和重复劳动。

其次，用制度管人能够确保公平公正的工作环境。

制度能够规范组织内部的权力运行，确保权力的合法和公正行使。

例如，制定相关的招聘、晋升制度，可以保证公平竞争，避免权力滥用和人情主义的干扰。

制度还可以规定奖惩机制，确保员工的努力能够得到公平的回报，同时对违规行为进行严肃处理，维护组织的公正形象。

再次，用制度管人能够促进员工的自我约束和成长。

制度可以明确组织的目标和价值观，引导员工积极主动地为组织目标努力。

同时，制度也可以为员工提供一个明确的成长路径和培训机会，帮助员工提升自身能力和技术水平。

组织可以通过建立岗位职责和绩效考核制度，激发员工的工作动力和责任感。

最后，用制度管人能够保障组织的长期稳定发展。

制度可以规范组织内部的运营机制和风险控制措施，确保组织的运营安全和可持续发展。

制度也可以规范组织的财务管理和经济活动，避免违规操作和财务风险。

同时，制度还可以规定组织的发展方向和战略规划，并通过明确的目标考核制度来推动组织的发展进程。

然而，用制度管人也存在一些问题和挑战。

首先，制度的设计和实施需要考虑到不同员工的需求和情况，不能过于僵化和刻板。

因为人是活的，制度是死的，制度也需要不断改进和适应变化的环境。

其次，制度的执行需要有相应的监督和评估机制，以确保制度的有效执行和衔接。

此外，制度还需要与文化建设相结合，不能只依靠制度本身，还需要培养员工的自觉遵守和内化制度的意识。

总之，用制度管人是一种管理方式，可以确保组织运行的顺利和高效，促进公平公正的工作环境，促进员工的自我约束和成长，保障组织的长期稳定发展。

成功靠制度制度靠人心
人们常常说“制度上天下地，执行在人为”。

制度是保障社会正常运转的框架，但它并非一成不变的，需要不断地完善和调整。

而制度是否能够得到有效的执行，关键在于人心，即执行者的态度和行为。

成功的组织或国家，往往都有完善的制度体系。

这些制度不仅规范了行为，还提供了公正、透明、可预测的环境，为人们的行为提供了参照标准。

这些制度在保障社会秩序、促进经济发展、维护社会公正、保护人权等方面发挥着重要的作用。

例如，一个国家的法律制度如果完善，就能够保障人民的权利和利益，维护社会稳定。

但制度的实施和执行仍然离不开人心。

如果执行者没有足够的责任感和执行力，制度就会失去效力。

例如，一个公司的制度虽然完善，但如果员工没有严格遵守，就会影响公司的运营和发展。

同理，一个国家的法律制度虽然完善，但如果执法者不严格执行，就会导致社会不公和法制失信。

因此，制度的成功与否，关键在于人心。

执行者应该具备高度的责任感和敬业精神，遵守制度规定，严格执行制度。

同时，也需要制度本身具备公正、透明、可操作性等特点，以便执行者更好地理解和执行。

总之，制度是社会运行的基石，但它的有效性还需要依赖于执行者的态度和行为。

只有制度得到完善，执行者得到有效的教育和培训，才能真正实现“成功靠制度，制度靠人心”。

- 1 -。

大家都按照规章制度办事首先，遵守规章制度是每个公民应尽的责任。

一个社会的繁荣稳定是依靠每个公民的自觉遵守规章制度来实现的。

如果每个人都可以随意违反规定、做出违法行为，那么社会秩序将会被打破，社会将会陷入混乱状态。

因此，遵守规章制度是每个公民应尽的责任，只有每个人都能够自觉遵守规定，社会才能够保持稳定和有序。

其次，遵守规章制度有利于促进社会的发展。

规章制度是社会管理的基础，只有大家都能够按照规章制度办事，才能够确保社会的正常运转。

在遵守规章制度的基础上，各种社会活动才能够有序进行，社会才能够实现经济的繁荣和社会的进步。

因此，遵守规章制度是促进社会发展的重要保障，只有大家都能够自觉遵守规定，才能够使社会更加和谐和有序。

再次，遵守规章制度有助于保护个人权益。

规章制度是保护公民权益的重要工具，只有大家都能够按照规章制度办事，才能够确保每个人的权益得到保护。

在遵守规章制度的基础上，各种权益才能够得到法律的保障，社会才能够实现公平和正义。

因此，遵守规章制度是保护个人权益的重要途径，只有大家都能够自觉遵守规定，才能够使每个人都能够享有应有的权益。

最后，遵守规章制度有助于提升社会文明程度。

规章制度是社会文明的表现，只有大家都能够按照规章制度办事，才能够使社会更加文明和进步。

在遵守规章制度的基础上，人们才能够学会自律和守法，社会才能够实现法治和文明。

因此，遵守规章制度是提升社会文明程度的重要途径，只有大家都能够自觉遵守规定，才能够使社会更加文明和进步。

综上所述，大家都应该按照规章制度办事，这样才能够使社会更加和谐和有序。

只有每个人都能够自觉遵守规定，才能够确保社会的正常运转，并促进社会的发展和进步。

因此，让我们共同努力，遵守规章制度，共同建设和谐美好的社会。

【文章结束】.。

领导管理智慧一、制度的概念与特点1.制度定义制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

在不同的行业、不同的部门、不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划、按要求达到预计目标。

2.制度特点指导性和约束性。

制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。

因此，制度有指导性和约束性的特点。

鞭策性和激励性。

制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。

规范性和程序性。

制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。

制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

二、领导的制度意识——靠制度管人，用制度办事1.制定制度必须遵守的十大原则无论是已发展到一定规模的组织还是刚刚成立的新组织，都需要一些规章制度来进行规范管理。

制定制度本身并不难，难的是制度的执行。

其主要原因在于：制度的执行实际上是在规范和改变成员的工作习惯。

中国有句俗话叫“江山易改，禀性难移”，改变一个人的习惯是相当困难的，况且制度是要改变所有成员的工作习惯，其难度可想而知。

所以在制定各项制度时，不但要确保制度的正确性，更重要的是要保证制度在实施时能被成功地执行。

为此，制定制度不能草率。

制定管理制度要符合以下十大原则：（1）当事人参与的原则让当事人参与制度的制定是一个重要原则。

如果这个制度是针对整个组织的，就要尽量使组织的全体成员都参与到制度的制定中来;如果只是针对某个工作流程而制定的制度,则需要请该流程的相关成员参与进来。

一般的做法是由起草人认真调查之后，起草制度的草案，将该草案公布于众，让大家进行讨论和修改，并由起草人收集意见并进行修改。

按制度办事用制度管人同志们：去年,我们开展了“细节决定成败”的主题演讲活动,目的是让每个员工都明白做银行就是做服务,做服务就是做细节,知道银行工作无小事,要求员工把工作做细致,把服务做完美.今年,我们开展“制度高于一切”的主题演讲活动,目的是让每个员工树立“规则意识”,自觉遵守我们银行的游戏规则,真正把遂宁市商业银行的规章制度奉为“圣经”,用以规范自己的言论和行为,让规则始终坚守市商业银行的和谐与秩序.制度是要求组织成员共同遵守、按一定程序和规章办事的依据,没有制度就无所谓管理,组织就会成为一盘散沙.企业制度是企业文化的重要组成部分.企业文化建设中,不仅仅局限于完善制度本身,而应同时强调制度化和制度执行的过程,从而确保制度的科学性、可行性和有效性.企业制度与企业文化对于一个企业来说都非常重要.制度高于一切.制度决定企业成败和兴衰,制度决定发展高度和跨度.一个发达而进步的企业必先基于一种发达而进步的制度,一个和谐而文明的社会必先基于一个和谐而文明的制度.社会的文明首先是制度的文明,企业的进步首先是制度的进步.任何一次成功的改革都是从制度上着手的,都是从制度上收到成效的.制度有硬制度,有软制度；有大制度,有小制度；有新制度,有旧制度；有好制度,有坏制度；有进步的制度,有落后的制度.我们市商业银行今天所推进的各项改革,就是设法用一种新的、好的制度、体制、机制、规则和规范,来取代旧的、不好的制度、体制、机制、规则和规范,创建好制度是改革的根本所在.从历史看,制度从来没有像今天这样与每个人的利益得失密不可分,从来没有像今天这样与每一个企业的兴衰成败息息相关.好的制度犹如好的道路,它可以让人们来去自由,行走便捷,并很容易抵达人生理想的目标.人们之于社会的理想,主要指向理想的制度,人们之于企业的理想,也主要指向理想的制度.好制度可以创造安宁,创造和谐,创造激情,创造力量,创造效率,创造进步,创造繁荣,甚至创造奇迹.在当今形势下,传统的“人治”已明显不能满足现代团队的需要.因此,把制度管理引入团队,显得比以前任何时候都重要和紧迫.企业的发展离不开规则,离不开制度,企业的创新不单是技术的创新,也包括管理的创新、规则的创新和制度的创新.讲制度就是讲规矩.没有规矩不成方圆.让行规看守市商业银行,比用其他东西看守更安全有效.大家知道,德国是一个中规中矩的国家,德国人的名言是“循规蹈矩、一丝不苟才是轻松的活法,而凡事无章可循才使人疲惫不堪”.自由必须有所约束,不然,你的某种自由可能就要以他的某种不自由为代价.德国人把用规则看守的世界称为“天堂”.在这个天堂里,规则首先是科学合理的,其次是要有规则的集体信任.规则不仅保证着人们在工作、学习和生活上的公平公正,带给他们高效率,甚至保证着他们心灵的自由,知道有所为有所不为,灵魂才在高处高声歌唱.讲制度就是讲原则.原则大于特权,大于身份,大于资格.制度面前你没有特权,不容许有超越制度和规则之上的特权存在.用一句通俗的话来讲,就是人人都应按套路出牌.谁在原则面前搞特权,谁就会在众人面前丢面子.制度的原则性要求制度体现一致性,在制度面前一视同仁,公司的任何人都一样,没有什么例外.如果制度失去了一致性,企业必然要为这种不公平付出沉重的代价.讲制度就是讲规范.用制度管人,按制度办事是所有成功企业共同的特点.因为企业是由各类人员组成的组织,而人的复杂多样的价值取向和行为特质,要求企业必须营造出有利于企业发展理念和价值观形成的制度和文化环境,并约束、规范、整合人的行为.按照规范的制度来管人和办事,遵循一定的流程,不仅能够提高工作效率,而且能减少和降低因为人为的因素而造成的失误.如果我们没有合理的执行体系和标准化的工作制度,没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落到实处,就会形成表面化的管理,从而影响组织效率,甚至削弱企业的竞争力.坚持制度高于一切,做到按制度办事、用制度管人,必须着重抓好以下几点：一、坚持制度高于一切,重在尊崇制度从我做起我们应该树立“规则意识”,尤其是每位行领导和各级经营管理者,一定要学会遵守规则从自己做起,自觉树立起“规则意识”,否则规则就难以维持下去.规则是给别人制定的,也是给自己制定的.如果一个组织的管理者自己都不遵守规则,如何要求组织的其他成员呢我们的企业中,最容易破坏制度的人就是制定制度的人,有时就是管理者本身.很多管理者口口声声说要搞团队建设,自己却没有照团队精神去做.一个人没有“规则意识”,会被认为素质低,一个管理者没有“规则意识”,也绝不是一个优秀的管理者.我们市商业银行,自改制翻牌以来,一直致力于进行公司法人治理、业务流程再造、风险管理控制等诸多方面的制度性改革,我们真正期待我们的制度越来越好,越来越进步,也真心的期待我们每一位员工越来越了解制度,恪守制度,做一个文明、守纪、高理性、高素质的好员工.二、坚持制度高于一切,重在以人为本加强制度建设银行管理要靠制度.而不到位的制度等于无制度.一个缺乏规则、缺乏标准的企业肯定是管理不到位的,凡是精细化管理,一定是标准化的管理,一定是经过严格的程序化的管理.科学管理就是力图使每一个管理环节数据化.这样的管理才是真正到位的管理,才是具有可操作性和可控制性的管理.制度到位,规则到位,管理才能到位.张瑞敏领导的海尔如今是响当当的品牌,但当初的海尔经营管理却是一塌糊涂.张瑞敏执掌海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”,可见海尔昔日情形.1985年,海尔着手内部管理,为此编写了10万字的质量保证手则,制定了121项管理标准,49项工作标准,1008个技术标准.张瑞敏着手整理企业内部,而且愿意花大力气、花大价钱,小事当做大事做,这样一来,才有了今天的成就.我们学习海尔,就是要在对我行现实条件充分分析的基础上,先制定可行和易达到的制度,解决最基本的问题,让广大员工树立坚守制度的信心.然后在此基础上不断提高要求,修正制度.在制度设计上,要最大限度地调动并激活人工作的主动性和创造性,将制度的设计目标与执行者切身利益最大限度地联系在一起.要像当年海尔那样,为了让员工学会遵守制度,就从制定员工不准在车间内大小便的制度开始,逐渐形成科学完善的海尔管理制度体系.三、坚持制度高于一切,重在恪守规则增强制度执行力规则就是规则,确定下来的规则就要坚决执行.没有制度是可怕的,有了制度不执行,即“有令不行,有禁不止”也同样是可怕的.很多时候、很多事情并不是坏在制度上,而是坏在执行上.恪守制度和执行制度都代表了一种素质、一种品质、一种责任.制度是由人来制定、参与和执行的.一个制度的成败取决于管理者和被管理者的素质.很多时候,并不是我们没有制度,而是我们没有踏踏实实去监督和执行.无论多么好的制度,如果不能得到有效的落实,就变成了一纸空文,更重要的是,不重落实一旦形成习惯和风气,将会影响整个团队的有效运转,甚至会导致团队的衰败.恪守规则,勿需提醒.制度的最高境界是习惯.落实是制度管理的最关键环节.我们一些部门、一些网点各项业务不能发展不能壮大,难以有新的增长、新的突破,是因为我们缺乏或没有一个好的奖惩制度；有的时候,虽有了好制度,我们却不能及时和很好地执行落实,或落实不到位.这两种情况,都是制约我们发展的致命伤.我们市商业银行所能推进的每一项改革,很重要的一点就是对各方面存在的不好的制度进行改革.事实证明,过去改革不成功的地方,多半是制度改革的不成功,不过是用一种不好的制度取代了另一种不好的制度,而成功的地方,则是真正用了一种好制度取代了不好的制度.我们要树立动态的制度观念,不断改进和完善现有各项规章制度,建立制度实施的奖惩考核与监督机制,逐渐形成制度体系,符合行情适应发展.制度应该是一种灵活的机制,而不是一台死的机器.它理应具有一种持久的驱动力,不管是对管理者还是对被管理者,都能产生积极的、正向的、有益的和持久的推动.这样的制度,人们才会心甘情愿地恪守和遵循,也会心甘情愿地执行和落实.同志们,一流的制度可以创造一流的大学,同样,一流的制度可以创造一流的企业,一流的制度可创造一流的组织,甚至可创造一流的国家.让规则看守的世界,是生命的圣洁花园,是人们向往的天堂.而生活在规则世界里的人,会将规则时刻置于心中,心甘情愿接受约束,以获得更完善的自由.相反,无视规则、对抗规则的人,必将受到规则的惩罚,甚至会付出全部自由的代价.在好规则面前,懂得扞卫和赞美,才是人类崇高精神的体现.心中有正义良善的规则,犹如灵魂有了信仰和指向,每个人的工作、学习和生活才会享受更多的明媚阳光.。