商品砼公司生产管理制度

混凝土生产车间规章制度第一章绪论为了规范混凝土生产车间的生产管理，保障生产安全，提高生产效率，特制订本规章制度。

第二章生产管理1、生产计划：根据市场需求和公司生产能力，车间主管每月制定生产计划，并报生产部门审批。

生产计划包括混凝土配合比、生产数量、生产时间等内容。

2、原料采购：原料采购由采购部门负责，采购员应按照生产计划采购所需的水泥、砂石、矿粉等原料，并确保原料质量符合国家标准。

3、配料操作：配料工作由生产人员操作，根据生产配合比要求，精确称量所需原料，并按照一定比例混合均匀。

4、搅拌生产：搅拌机操作人员应按照生产计划和配合比要求，操作搅拌机进行混凝土的搅拌生产，保证混凝土质量合格。

第三章质量管理1、质量控制：车间主管应制定生产质量管理方案，明确质量控制要求和措施。

生产人员必须严格按照质量管理方案执行，确保产品质量达到国家标准。

2、质量检测：生产过程中应定期对混凝土进行抽检，确保产品质量合格。

对生产出的混凝土产品应进行全面检测，不合格产品应及时处理。

3、质量记录：对生产过程中的质量控制和检测结果，应及时记录，建立档案。

并能够追溯每一批产品的生产过程。

第四章安全生产1、安全生产责任：车间主管为安全生产的第一责任人，负责组织制定安全生产方案，推行安全生产措施，并对辖区内的安全生产工作负全面责任。

2、安全生产教育：对生产人员进行安全生产知识培训，提高安全意识，掌握安全操作技能，做到安全第一。

3、安全检查：定期开展安全隐患排查，发现问题及时整改，确保生产设备和场所的安全运行。

4、应急演练：制定应急预案，定期组织安全演练，提高员工应急处理能力和自救能力。

第五章环保管理1、排放治理：车间应遵守国家环保法规，进行生产废水、废气、废渣等排放管理，确保环境污染达标排放。

2、环保设施：配备环保设施，对生产废水、废气等进行处理，保护周边环境。

3、节能减排：车间应加强节能减排工作，降低生产能耗，减少环境污染。

第六章纪律管理1、工作纪律：生产人员应遵守公司的各项规章制度，服从管理，严禁违纪行为。

商品砼供应管理制度一、作业前沟通管理：1、商混站固定人员与项目对接，固定人员接受项目部报商混计划以及通知发料，浇筑过程中料不合格，有固定人员对接，固定人员与项目部材料室对商混票。

2、项目在浇筑混凝土前一天18:30之前报商混计划。

二、作业中管理：1、浇筑主楼时，商混公司前台需提前半小时到达工地，确认工作面，指挥到达车辆。

浇筑过程中商混公司前台工长需一直值守，直到补料浇筑结束。

前台工长未到、迟到或者浇筑未完成提前离开，每次罚款500元。

2、商混公司前台工长，浇筑过程中需负责追踪罐车到达情况、观察混凝土质量、确认强度等级。

前台工长不负责，浇筑时偷懒睡觉、擅离职守，发现一次罚款500元。

3、商混站应提供合格的混凝土，包括配合比、坍落度、和易性、后期强度都应满足要求。

4、最后收盘估料，由前台工长负责估料，多余的料不予计量。

5、浇筑过程中，每车断料时间不得超过15分钟，超过15分钟，由商混站补贴混凝土浇筑工人窝工费，耽误时间从断料开始时间至料到达现场开始浇筑时间，补贴费用为耽误时间乘以总人数乘以单个工人每小时费用。

6、每次浇筑，来料总时间不低于该楼平均浇筑的总时间，平均时间按照总方量除以20方每小时计算。

因商混站来料不及时造成混凝土浇筑工人窝工，由商混站补贴工人损失，耽误时间按照实际完成时间减去浇筑该楼的平均时间，补贴费用为耽误时间乘以总人数乘以单个工人每小时费用。

三、生产管理：1、项目提前一天报商混计划，因商混站原因不能来料，延迟0.5天罚款2000元，延迟一天罚款5000元，延迟超过一天，8000元一天处罚。

所处罚款，对主体结构工人进行补贴。

2、个别原因，未报商混计划，项目需要零星混凝土的情况，商混站应全力配合。

3、商混站应讲诚实信用原则，每车商混票上方量必须准确，每车必须过泵，按照项目地泵上实际方量予以计量。

票上方量大于实际方量超过50KG，一次处罚500元，超过100KG，处罚1000元。

4、商混站料不合格等情况，商混站前台负责调好，不合格，无条件予以退返。

商砼公司生产部管理制度一、组织结构与职责生产部应当明确其组织结构，包括生产经理、技术人员、操作工等岗位，并明确各自的职责。

生产经理负责整个生产过程的管理和协调，技术人员负责混凝土配比的设计和质量控制，操作工则负责具体的生产操作。

二、原材料管理原材料的质量直接影响到最终产品的质量，因此生产部必须建立严格的原材料检验和验收制度。

所有原材料在入库前都应进行质量检验，不合格的材料一律退回供应商。

三、设备管理设备的正常运行是保证生产效率和产品质量的关键。

生产部应定期对生产设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。

同时，应建立设备故障快速响应机制，一旦发现故障立即进行处理。

四、生产过程控制生产过程中的每一个环节都应有明确的操作规程和质量标准。

从混凝土的配比、搅拌、运输到浇筑，每一步都要严格按照操作规程执行，确保产品的稳定性和可靠性。

五、质量监控质量监控是生产管理中的重中之重。

生产部应建立一套完整的质量监控体系，包括在线检测和实验室检测。

所有生产的商砼都应经过严格的质量检测，确保其性能符合国家标准和客户需求。

六、安全生产安全生产是企业不可忽视的重要环节。

生产部应制定安全生产规程，定期对员工进行安全教育和培训。

确保生产过程中的各项安全措施得到有效执行，预防各类安全事故的发生。

七、环境保护商砼生产过程中会产生一定的粉尘和废水，生产部应采取措施减少环境污染。

比如安装粉尘收集系统，合理处理废水，确保排放达标。

八、信息管理信息技术的应用可以提高生产管理的效率和准确性。

生产部应利用信息技术手段，如ER 系统，实现生产数据的实时监控和分析，提高决策的科学性。

九、员工培训与发展员工是企业最宝贵的资源。

生产部应定期组织员工培训，提高员工的技能和素质。

同时，鼓励员工参与管理和创新，激发员工的工作热情和创造力。

十、持续改进市场和技术的变化要求生产部不断进行自我审视和改进。

通过定期的内部审计和管理评审，发现管理中的不足，及时调整和优化管理措施，实现持续改进和发展。

混凝土生产、运输和调度管理制度范文一、背景为了保证混凝土生产、运输和调度的高效、安全和质量，在生产过程中需要建立一套科学、规范的管理制度。

本制度旨在规范混凝土生产、运输和调度的流程，确保工程质量和进度的顺利进行。

二、生产管理1. 生产计划(1) 编制生产计划：根据工程需求和合同约定，制定混凝土生产的时间、数量和配比等计划，并经相关部门审核和批准。

(2) 调配原材料：生产计划确定后，及时调配原材料，确保生产所需的水泥、砂、石等原材料的供应充足。

2. 设备管理(1) 设备保养：定期检查混凝土生产设备的状况，及时保养和维修设备，确保设备正常运转。

(2) 设备清洁：每次生产结束后，清洁设备及周围环境，保持设备的清洁卫生。

3. 操作规范(1) 生产过程：确保生产过程中按照标准操作，监测混凝土配比、拌合时间和拌合强度等指标，严格控制砂浆水灰比。

(2) 混凝土质量：严格按照配比要求，控制水泥用量和砂、石的比例，保证混凝土的质量。

4. 质量控制(1) 材料检测：对原材料进行必要的质量检测，并建立原材料质量档案，确保原材料符合标准要求。

(2) 混凝土抽样：每批混凝土生产完毕后，抽取样品进行检测，确保生产的混凝土质量符合工程要求。

三、运输管理1. 运输计划(1) 编制运输计划：根据工程进度和混凝土生产计划，制定混凝土运输的时间、数量和路线等计划，并经相关部门审核和批准。

(2) 车辆调配：根据运输计划，及时调配运输车辆和驾驶员，确保运输的及时性和安全性。

2. 车辆管理(1) 车辆检查：每次运输开始前，对运输车辆进行全面检查，确保车辆的技术状况良好，各项安全设备完好。

(2) 车辆维护：定期对运输车辆进行保养和维修，及时更换磨损的零部件，确保车辆的安全和可靠。

3. 运输过程(1) 运输安全：严禁超载运输，确保车辆的稳定和道路交通的安全，遵守交通规则，确保安全行驶。

(2) 运输卸料：到达工地后，按照工地的要求，进行卸料，并将运输车辆及时清洗，准备下一次运输任务。

商品砼公司规章制度表第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高公司运营效率和经营水平，特制定本规章制度表。

第二条公司员工必须遵守公司规章制度，服从公司管理，共同维护公司的正常运转。

第三条公司规章制度适用于所有公司员工，任何人不得违反规定。

第四条公司规章制度表的修改和解释权归公司总经理办公室。

第五条公司规章制度表经公司总经理批准后生效。

第二章员工管理第一条入职1. 入职前，员工必须提供真实有效的个人信息，并接受公司的面试、考核。

2. 入职时必须签署公司劳动合同和保密协议。

3. 入职后，员工须按照公司规定的工作岗位进行培训，并掌握相关工作技能。

第二条试用期1. 入职后的前三个月为试用期，员工需要按公司要求完成试用期工作。

2. 试用期内公司有权随时终止合同，员工应当服从。

3. 试用期结束后，表现良好的员工将成为正式员工。

第三条离职1. 员工需要提前一个月书面通知公司，经公司同意后可以离职。

2. 离职员工应当如实向公司交代工作情况，并完成交接手续。

3. 离职员工离开公司后不得泄露公司机密。

第四条绩效考核1. 公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果奖惩有据。

2. 表现优秀的员工将获得公司的奖励和晋升机会。

3. 表现不佳的员工将接受相应的惩罚，甚至解除劳动合同。

第三章工作纪律第一条出勤1. 员工必须严格按照公司规定的工作时间上下班，迟到早退将受到惩罚。

2. 请假需提前向主管领导请示并获得批准。

3. 连续迟到三次及以上，公司有权作出相应处理。

第二条行为规范1. 员工在公司内外代表公司形象，应当注意言行举止，不得有损公司声誉。

2. 员工之间应当相互尊重，不得有歧视、欺凌行为。

3. 禁止酗酒、吸烟等不良嗜好。

第三条工作责任1. 员工需要认真履行岗位职责，确保工作质量，不得违规操作。

2. 对于客户投诉或意见，员工应当认真对待，积极解决问题。

3. 员工需要维护公司财产，杜绝浪费和贪污行为。

第四章安全与保密第一条安全1. 公司将定期开展安全培训，员工必须遵守公司安全规定，保障自身和他人安全。

商砼企业各种规章制度一、总则商砼企业是一个生产商砼产品的企业，为了规范企业运营，保证生产安全，保障员工权益，特制定以下规章制度。

二、生产管理规定1. 生产计划（1）企业领导根据市场需求和生产能力制定年度生产计划，并根据实际情况进行调整。

（2）生产计划由生产部门按月、按周编制，生产车间按日、按班制定生产任务。

2. 生产设备管理（1）生产设备由设备管理部门负责保养、维修和更新。

（2）使用人员必须经过培训，严格按照操作规程操作设备。

3. 质量管理（1）生产过程中必须按照质量管理手册执行，确保产品符合国家标准。

（2）每批产品必须经过严格的质量检测，合格后方可出厂。

4. 安全管理（1）生产场所必须按照消防安全要求设置灭火器材和应急疏散通道。

（2）生产员工必须穿戴相关劳保用品，遵守生产操作规程，加强安全意识。

5. 环保管理（1）生产过程中必须符合环保要求，减少废气、废水的排放。

（2）对废弃物料进行分类处理，尽量减少对环境的影响。

三、人事管理规定1. 招聘（1）招聘根据企业实际需要，按照程序进行。

（2）招聘人员必须经过面试、考核，符合条件后方可录用。

2. 岗位分工（1）制定岗位责任清单，明确每个岗位的职责和权限。

（2）岗位调整必须经过部门负责人和人事部门批准。

3. 培训（1）新员工入职前必须接受员工手册培训和岗位培训。

（2）员工定期接受技能、安全、环保等方面的培训。

4. 薪酬福利（1）薪酬按照市场行情和员工表现发放，透明公正。

（2）为员工提供良好的劳动条件和福利待遇。

四、财务管理规定1. 预算管理（1）制定年度预算，根据预算执行企业经营计划。

（2）预算执行过程中必须及时调整预算，确保企业经营保持良好态势。

2. 资金管理（1）资金管理必须按照相关规定执行，确保资金安全。

（2）严格控制企业各项费用，减少浪费。

3. 财务报表（1）财务报表必须按照法律法规和会计准则编制。

（2）定期对财务报表进行审计，确保财务信息真实可靠。

混凝土公司管理制度模板一、总则本管理制度旨在明确公司的基本管理原则、组织结构、职责分工以及操作流程，确保公司运营有序，提高生产效率，保证产品质量，满足客户需求。

二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设生产部、质量监控部、采购部、销售部、财务部及人力资源部等职能部门。

各部门负责人需明确各自职责，相互协作，确保各项工作顺利进行。

三、生产管理生产部负责制定生产计划，根据订单需求合理安排生产任务，确保按时完成。

同时，要严格控制生产过程中的原材料配比、搅拌时间等关键参数，确保混凝土的质量符合国家标准。

四、质量控制质量监控部需建立完善的质量检测体系，对进厂原材料和出厂产品进行严格检验。

任何不合格的材料或产品都不得使用或出售。

应定期对生产设备进行维护和校准，防止因设备问题影响产品质量。

五、采购管理采购部应根据生产需求及时采购高质量的原材料，并对供应商进行评估和选择。

建立长期合作关系，确保原材料供应的稳定性和成本的可控性。

六、销售与客户服务销售部负责开拓市场，与客户建立良好的沟通渠道，了解客户需求，提供专业的产品咨询和售后服务。

同时，收集市场反馈信息，为公司产品的改进和创新提供依据。

七、财务管理财务部需确保公司财务状况的透明和健康，合理规划资金流动，控制成本，提高经济效益。

定期进行财务分析，为公司的决策提供数据支持。

八、人力资源管理人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作。

建立合理的激励机制，提升员工的工作积极性和团队凝聚力。

九、安全生产公司必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，定期开展安全教育和应急演练，确保生产过程的安全。

十、环境保护积极采取措施减少生产过程中的环境污染，合理利用资源，推广绿色生产理念，承担企业的社会责任。

混凝土搅拌站生产规章制度第一章总则第一条为了规范混凝土搅拌站的生产经营，保障生产安全，提高生产效率，保证产品质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于混凝土搅拌站的生产经营活动。

第三条混凝土搅拌站生产规章制度的制定和修改，由混凝土搅拌站负责人提出，经所在地区有关部门审核批准后执行。

第四条混凝土搅拌站负责人必须严格执行本规章制度，对工作人员进行相关培训，确保工作人员知晓并遵守规章制度。

第五条工作人员应当积极配合负责人做好生产经营活动，维护公司形象和荣誉。

第二章生产组织第六条混凝土搅拌站应当根据市场需求合理安排生产计划，保证产品供应。

第七条混凝土搅拌站应当设立生产部门，明确生产任务，并建立完善的生产管理体系，制定生产流程和工序，做好原料到达、储存、配料、搅拌、运输等环节的协调工作。

第八条混凝土搅拌站生产部门应当加强设备维护和管理，确保设备正常运转，减少故障发生，提高生产效率。

第九条混凝土搅拌站应当建立健全的质量管理体系，做好产品质量检测和记录，确保产品符合相关标准。

第三章安全生产第十条混凝土搅拌站应当加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，明确各岗位人员的安全生产职责。

第十一条混凝土搅拌站应当定期对生产设备和生产场所进行安全检查，及时发现隐患并进行整改。

第十二条混凝土搅拌站应当加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十三条混凝土搅拌站应当建立健全应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。

第四章质量管理第十四条混凝土搅拌站应当建立健全质量管理体系，严格执行GB/T19001-2016质量体系标准，做好各项质量记录和检测报告。

第十五条混凝土搅拌站应当加强对原材料的质量控制，确保原材料符合相关标准，提高产品质量。

第十六条混凝土搅拌站应当加强对生产工艺的控制，保证生产过程中各项指标符合要求。

第十七条混凝土搅拌站应当建立完善的产品质量追溯制度，对产品进行全程跟踪和记录。

第五章环保管理第十八条混凝土搅拌站应当遵守相关环保法律法规，减少对环境的污染。

商品砼公司规章制度模板第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有员工，所有员工应严格遵守本规章制度。

第三条公司负责人负责本规章制度的解释和更改，并在全公司范围内进行宣传和执行。

第四条员工应当维护公司利益，遵守公司规章制度，认真履行职责，提高工作效率和质量。

第二章员工权利和义务第五条员工有权获得适当的工作环境和工作保障。

第六条员工有义务维护公司形象，严禁携带违禁品和损坏公司财产。

第七条员工应严格遵守公司管理制度，服从公司领导，不得擅自违反规定。

第八条员工应当努力提高工作能力和业务水平，不断提高工作质量和效率。

第九条员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第十条公司将根据员工表现给予相应的奖惩，员工应当接受公司的考核和监督。

第三章工作制度第十一条公司实行严格的上下班制度，员工应按时上下班，不能迟到早退。

第十二条员工应当认真履行岗位职责，完成工作任务，不得推诿扯皮。

第十三条公司严禁私下进行交易，涉及公司业务的事项必须由公司统一处理。

第十四条员工应当遵守公司的劳动纪律，不得擅离岗位或无故旷工。

第十五条公司禁止员工酗酒、吸烟和赌博等影响工作的行为。

第四章奖惩制度第十六条公司将根据员工的工作表现进行奖励，如奖金、晋升等。

第十七条员工如有违反公司规定的行为，将依照公司规定进行相应的惩罚处理。

第十八条员工应当自觉接受奖惩，如果有异议可以向公司上级领导进行申诉。

第五章福利制度第十九条公司将为员工提供必要的培训和职业发展机会，帮助员工提升自身能力。

第二十条公司将为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供良好的工作环境和福利待遇。

第二十一条公司将定期组织员工进行团建活动，增进员工间的团队合作和沟通。

第六章附则第二十二条公司将根据实际情况不断完善和更新规章制度，以适应公司发展的需要。

第二十三条本规章制度自颁布之日起开始执行，并对公司员工具有普遍适用性。

混凝土搅拌站公司管理制度一、组织架构与职责设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。

公司应设置生产、技术、质量、安全等部门，并配备相应的专业人员。

各部门需根据公司总体目标制定具体工作计划，并负责实施和监督。

二、原材料管理原材料是保证混凝土质量的关键。

公司应建立严格的原材料检验制度，所有原材料在进场前必须经过检验合格方可使用。

同时，应合理规划原材料的存储和使用，防止受潮、污染等影响质量的情况发生。

三、生产过程控制生产过程中的每一个环节都应严格控制。

从配料、搅拌到运输，每个步骤都要有详细的操作规程和监控措施。

确保每一批次的混凝土都能达到设计要求。

四、设备管理设备的正常运行是保障生产效率和产品质量的基础。

定期对搅拌站的设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。

对于出现故障的设备，应及时维修或更换，避免影响生产。

五、质量控制建立完善的质量管理体系，对混凝土的各项性能指标进行定期检测。

通过数据分析，不断优化配方，提高混凝土的性能。

同时，应对生产过程中的异常情况及时处理，确保产品质量稳定。

六、安全生产安全生产是企业管理的重要组成部分。

制定安全生产规章制度，对员工进行安全教育和培训。

确保每位员工都能够熟悉操作流程，遵守安全操作规程，减少安全事故的发生。

七、环境保护在生产过程中，应注重环境保护，合理利用资源，减少废弃物的产生。

对于产生的废水、废气等污染物，应采取有效措施进行处理，符合环保要求后再排放。

八、客户服务提供优质的客户服务，建立客户反馈机制，及时解决客户的问题和需求。

保持良好的客户关系，提升公司的市场竞争力。

九、持续改进鼓励创新思维，持续改进管理制度和生产工艺。

通过内部审核和管理评审，不断提升管理水平和产品质量。