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煤炭企业劳动合同争议产生的原因及预防1.法律法规的不完善：煤炭行业的特殊性导致相关的法律法规相对滞后，对于劳动合同的规定并不完善。
导致在具体操作中，存在着很多模糊不清的条款和规定，容易引发争议。
2.信息不对称：劳动者和企业之间在谈判签订劳动合同过程中，信息不对称是常见的问题。
劳动者往往缺乏对于劳动法规的了解，容易被企业给予一些不合理的劳动合同条款，导致双方在劳动关系中产生争议。
3.劳动法律意识的淡薄：煤炭企业中部分劳动者对于劳动法律意识的了解相对较低，缺乏维护自身权益的意识。
这也容易导致企业在签订劳动合同时，对劳动者的权益进行侵害，进而引发劳动合同争议。
预防煤炭企业劳动合同争议的措施如下：1.完善相关法律法规：国家应积极出台完善煤炭行业劳动合同相关的法律法规，更加清晰和具体地规定煤炭企业劳动合同的内容与流程，减少争议的发生。
2.加强劳动法律知识普及：为劳动者提供相关的劳动法律知识教育，帮助劳动者了解自己的权益和义务，提高劳动者维权意识。
3.加强劳动合同谈判的公平性和透明性：提倡企业与劳动者在签订劳动合同前进行公开公平的谈判，双方应充分交流与协商，确保劳动合同的合理性和合法性。
4.建立劳动纠纷解决机制：建立公正、高效的劳动纠纷解决机制，为劳动者和企业提供一个公平的仲裁和调解平台。
劳动者可以通过仲裁和调解解决争议，减少对法律诉讼的依赖。
5.加强行业自律和监督：在煤炭行业内组织建立行业协会或行业组织，加强对煤炭企业的监管和管理，促进企业遵守劳动法律法规，维护劳动者的权益。
总之，预防煤炭企业劳动合同争议的发生需要多方面的努力，包括法律法规的健全、劳动者法律意识的提高、劳动合同谈判的公平性和透明性、劳动纠纷解决机制的完善以及行业自律和监督的加强等。
只有通过全面的措施，才能减少劳动合同争议的发生，维护煤炭企业的稳定和劳动者的权益。
浅谈如何做好煤炭企业劳动合同管理工作【摘要】劳动合同作为用人单位和员工双方的约定及用人单位的管理制度，告知了用人单位和员工各自的权利和义务，告知了双方什么时候享有权利。
这一制度在加强企业劳动合同管理方面发挥了十分重要的作用。
但是，随着市场主体和利益关系的多元化，现行劳动合同制度在实施中也出现了一些新情况、新问题。
为完善劳动合同管理制度，深化用人单位劳动用工改革，用人单位应按照国家宪法、法律、法规、规章制度对劳动用人的规定，与劳动者平等协商劳动合同，构建一个和谐的企业与员工关系具有重大意义。
【关键词】煤炭企业劳动合同创新管理前言如何建立合法平等的劳动合同管理制度？如何让劳动合同起到对劳动合同双方都有利的作用？这是煤炭企业首先应该考虑的，也是企业认真要做的一项重要工作。
劳动合同的内容应该是平等的，不应该是权利义务不对等的。
只要内容是合法平等的，权利义务规定的明明确确，双方的劳动纠纷才能最小化、最少化、最容易解决。
企业应依据劳动法律法规，结合煤矿工作实际，建立健全劳动合同管理的规章制度，应与本单位工会或职工代表或全体职工平等协商确定，并经董事会审议通过，予以公示或告知劳动者，同时报人力资源部门备案。
因此，单位领导，特别是主要领导首先要高度重视，切实制定好劳动合同管理制度，完善劳动合同管理的工作。
劳动合同是用人单位与被招聘录用的劳动者依法确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
订立劳动合同的目的是为了更好地保护劳动者的合法权益，使劳动关系纳入法制管理的轨道。
煤炭企业作为具有一定危险性的行业，生产条件特殊，生产规律变化大，劳动用工管理等工作也比一般的工业企业复杂，因此，为避免劳动纠纷，也为了维护职工与煤炭企业双方的利益，煤炭企业应严格按照《劳动合同法》等法律法规做好劳动合同管理工作。
一、煤炭企业中劳动合同的签订、续订及解除（一）劳动合同的签订。
为更好地保障劳动者的权益，自用工之日起，即与劳动者建立劳动关系起的一个月内必须与劳动者订立书面劳动合同，劳动合同一经订立即具有法律约束力，双方必须认真履行。
煤炭销售合同管理制度煤炭销售合同管理制度1为进一步加强山西省煤炭销售票使用管理，规范煤炭生产经营秩序，防止非法违法煤炭进入流通和消费领域，根据《山西省煤炭销售票使用管理办法》（省政府第212号令）及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等有关规定，制定本制度。
一、煤炭生产企业1、各企业销售原煤时，应当向购买方出具同等数量的煤炭销售票，同时建立煤炭销售票使用明细及台帐。
2、各企业必须建立健全煤炭销售票管理机构和使用制度，有专人负责；票据开具必须规范正确，加盖本企业印章；按照规定认真填写煤炭销售票使用台帐。
3、严禁销售煤炭时不按规定出具煤炭销售票；严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。
违反管理规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等相关规定进行处罚。
二、煤炭加工转化、经营企业和用户1、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户购买煤炭时必须从煤炭生产企业取得同等数量的煤炭销售票，并随煤炭流转，持票运输，同时建立煤炭销售票回收明细及台帐。
2、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户必须建立健全煤炭销售票管理机构和回收、使用制度，有专人负责；票据开具必须规范正确，加盖本企业印章；按照规定认真填写煤炭销售票回收、使用台帐。
3、严禁收购、经营、使用无煤炭销售票的非法煤炭；严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。
违反规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等相关管理规定进行处罚并停止换票企业的换票处理。
管理程序一、申报程序（一）各煤炭生产矿井按照隶属范围，依据本企业核定能力计算出煤炭销售票的使用量，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报所属煤炭纠察队审批。
（二）各煤炭基建矿井按照隶属范围，持施工设计进度审查批准意见书，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报所属煤炭纠察队审批。
（三）各县市区煤炭纠察分队依据各煤炭生产（基建）矿井上报的申请量，进行核实汇总后，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报市煤炭纠察支队审批。
煤炭企业采购合同管理法律风险识别与防范探究煤炭企业采购合同管理是该企业正常运营的重要组成部分，但在实施过程中可能会面临许多法律风险。
因此，煤炭企业必须根据自身的实际情况，识别可能存在的法律风险，并采取措施加以防范。
一、合同签订阶段的法律风险在煤炭企业与供应商签订采购合同的过程中，可能会面临以下风险：1. 格式不规范如果采购合同的格式不规范，可能会漏洞百出，从而带来法律风险。
煤炭企业必须确保采购合同的格式规范，避免因格式问题导致争议。
2. 约定条款过于宽泛煤炭企业在采购合同中必须明确双方的权利义务，而如果约定条款过于宽泛，可能导致争议。
煤炭企业应该在签订合同之前仔细审核每个约定条款，确保其具体明确。
3. 知识产权保护问题在采购合同中，知识产权保护问题也可能会引起法律争议。
如果煤炭企业采购的产品涉及知识产权，必须要确保供应商有权进行销售，并且采购合同对于知识产权的保护力度足够。
1. 交付问题煤炭企业在向供应商支付货款之前应该确保供应商能够按照合同要求及时交付产品，避免货款被占据或损失。
2. 质量问题产品的质量问题可能会产生争议，甚至给企业带来重大损失。
煤炭企业在采购合同中应该明确质量标准，尽可能避免形成争议。
3. 违约问题企业在采购合同中也应该规定双方的违约责任和处罚措施，确保供应商按时履行合同条款。
三、法律风险的防范措施为避免因合同管理而带来的法律风险，煤炭企业可以采取以下措施：1. 审核合同内容企业在签订合同之前，应该对合同内容进行逐条审核，确保条款明确、合法、规范。
2. 关注法律法规企业要关注相关的法律法规，不断更新自己的法律知识，并确保与合同内容相符。
3. 掌握供应商信息企业在选择供应商时，应该尽可能掌握其相关信息，包括资质、信誉、经营能力等，从而选择信誉度高的供应商，减少风险。
4. 建立合同管理制度企业可以建立合同管理制度，规范合同签订、执行以及管理等方面的相关流程和规则，从而提升合同管理的效率和风险控制能力。
煤机企业合同管理中的风险分析及对策【摘要】市场经济是法治经济、契约经济，现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
现代企业要加大依法治企力度，从源头入手，重点突出合同管理，防范各种法律风险，提高企业管理水平和经济效益。
【关键词】合同管理；风险分析；对策煤机企业依托煤炭企业而生，大多数是从计划经济时期走过来的，不少企业领导和管理人员的思想方法和管理方式仍带有计划经济的色彩，法律防范意识淡薄，从而在一定程度上加大了合同管理中潜在风险存在几率。
据不完全统计，全国每年订立合同大约40亿份，法院每年受理的案件中涉及合同纠纷的多达350万件。
可见，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
现围绕近年来煤机企业合同管理进行深入分析，防范和控制合同管理风险，维护企业的合法权益。
一、企业合同管理的重要意义1.合同管理是企业信誉的保障合同是企业对市场的承诺，其履行状况直接影响企业的信誉。
良好的合同管理可以提高合同履约率，体现企业的诚信，从而提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场。
2.合同管理是企业效益的基础强化合同管理，一方面可以推动合同顺利履行，提高企业市场占有率，增加企业直接的经济效益；另一方面使企业在履约过程中维护自身的合法权益，降低法律风险，提高企业潜在的经济效益。
二、煤机企业合同管理的特点1.合同数量少、标的额大。
煤机企业的用户主要是大中型煤炭企业，煤矿设备的特性使得煤机制造合同数量不多、标的额大。
2.合同管理内容庞杂。
一个煤机设备制造项目所涉及的合同包括机械设计、材料采购、部件外委加工、销售等类型，这些合同的内容各不相同。
一个项目需要签订几种不同类型的合同，每种类型的合同往往又会签订数个合同，内容庞杂。
3.合同履行周期长，条款变更复杂。
煤机设备制造周期一般有几个月，甚至更长，相应合同的履行也具有长期性、连续性的特征。
加强煤炭企业合同管理促进企业持续发展摘要：通过合同管理的加强，煤炭企业的经济效益得到了一定程度的提高。
笔者在本文中针对煤炭企业合同管理当中存在的问题，提出如何加强煤炭企业的合同管理进行了简要的分析。
并且从合同管理的新思路入手，确保企业能够在如今日益激烈的市场竞争当中占据一席之地，实现企业的持续发展。
关键词：煤炭企业；合同管理；持续发展中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01在企业经营活动当中，签订与履行合同的职责就成为了重要的工作之一。
因此，煤炭企业如何才能够加强合同管理，促进企业的可持续性发展，就成为摆在煤炭企业管理人员面前的一道难题。
一、合同管理在企业经营管理中的重要性(一)提高企业效益煤炭企业实现对市场的承诺，有利于企业的形象与品牌的提升，也能够体现出企业的诚信，更能够稳固企业在市场上的地位，从而真正的实现煤炭企业的可持续性发展。
提高企业效益，就需要加强企业的合同管理：其一，将煤炭企业的经营生产与市场相接，满足市场对于企业提出的要求，从而不断的提高企业参与市场竞争以及适宜市场发展的能力；其二，在履行约定的过程中，想要提高企业的经济效益，就需要维护自身的合法权益。
(二)促进企业发展煤炭企业做好合同管理不仅仅是简单的签订、承诺等方面的内容，更多的是进行科学化、全方位的合同管理。
在合同管理的规范与实施当中，坚决抵制违反制度的行为出现。
另外，我们需要实现信息化的合同管理，也只有如此，才能够科学的规避市场风险、维护煤炭企业自身的良好信誉，达到预定的经营目标，不断的提高企业的经济效益以及管理经营的水平，从而确保企业合同管理的不断完善与发展。
(三)促进煤炭企业合同管理制度的健康发展合同制度是对于经济活动、法律制度的行为规范，凡是在合同主体之间进行的经济来往，都需要签订相应的合同。
在合同的签订过程中，需要遵循国家法律法规的明文规定，不能够在合同签订中出现欺诈、威胁等行为，更不能损害国家、社会的利益。
第一章总则第一条为加强煤炭公司合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，保障公司合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及与外部单位签订的所有煤炭买卖合同、运输合同、仓储合同、技术服务合同等经济合同。
第三条公司合同管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合国家政策导向；2. 坚持平等互利、诚实信用、公平公正；3. 强化风险防范，确保合同安全、高效、合规。
第二章合同签订第四条合同签订权限：1. 公司总经理负责公司重大合同的签订；2. 各部门负责人根据授权，负责本部门职责范围内的合同签订；3. 未授权人员不得签订任何合同。
第五条合同签订程序：1. 提交合同草案：各部门根据业务需求，提出合同草案，经部门负责人审核后报公司总经理审批；2. 审批：公司总经理对合同草案进行审批，必要时组织相关部门进行会审；3. 签订：审批通过的合同，由公司授权代表与对方签订。
第六条合同签订注意事项：1. 严格审查对方当事人的主体资格、履约能力及信誉状况；2. 明确合同条款，确保合同内容合法、完整、明确；3. 采用书面形式签订合同，并加盖公司合同专用章。
第三章合同履行第七条合同履行职责：1. 合同签订部门负责合同履行的组织、协调和监督；2. 公司财务部门负责合同款项的支付和结算；3. 公司审计部门负责合同履行情况的监督检查。
第八条合同履行要求：1. 严格按照合同约定履行义务，确保合同履行及时、准确、高效；2. 及时发现并报告合同履行过程中出现的问题，采取措施予以解决；3. 保管好合同履行过程中的相关证据材料。
第四章合同变更、解除和终止第九条合同变更、解除和终止条件：1. 合同当事人协商一致；2. 因不可抗力导致合同无法履行；3. 合同约定的解除条件成就；4. 法律、法规规定的其他情形。
第十条合同变更、解除和终止程序：1. 提出变更、解除或终止合同申请；2. 经公司总经理审批；3. 通知对方当事人；4. 完成合同变更、解除或终止手续。
煤炭企业合同管理探究
发表时间：2009-12-04T14:27:24.687Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年10月下旬刊供稿作者：王太国袁网华
[导读] 企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一
王太国袁网华 (铁法煤业集团建设工程有限责任公司)
摘要：合同管理是市场经济运行的要素之一。
目前，不少企业在合同管理方面存在的问题较多，造成外欠货款难以回收，资金运营十分艰难，企业生产经营、职工生活陷人困境。
本文通过对煤炭企业合同管理工作中存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出了解决的对策。
关键词：煤炭企业合同管理问题对策
0 引言
企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。
煤炭企业作为自主经营、自负盈亏的独立经济实体,为防范经营风险、保护自身合法权益,各平等经济主体之间相互关系的调整以及企业大量的生产经营活动,主要都是通过合同的形式来实现。
加强合同管理,提高煤炭企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高煤炭企业经济效益的有效途径。
1 合同管理在企业经营管理工作中的重要性
1.1 合同管理关系到企业安全。
企业在投资、合作、引进重要技术设备和大批量购销活动中，如果签约不慎，出现严重失误，上当受骗，跌入陷阱，就会造成企业资产的大量流失。
1.2 合同管理关系到产品质量。
企业产品质量好坏，很大程度上取决于生产设备的质量和原材料的质量，如果签约把关不严或履约验收不严，甚至根本没有合同约定，就会严重影响产品质量，使企业蒙受严重经济损失和信誉损害，并危及消费者的生命、财产安全。
1.3 合同管理关系到企业效益。
实行市场经济体制后，整个社会生产靠市场调节，但单个企业的生产则是有计划进行的，要随时根据市场供求变化作出调节。
为此，企业必须依据产品订单即销售合同来科学组织生产，包括科学制定阶段性生产计划、合理组织调度流动资金、适量竞标采购原材料等，如果不对此实行严格的合同管理，最终会影响企业的经济效益。
1.4 合同管理关系到企业信誉。
良好的信誉是企业的无形资产，是企业竞争力的重要体现，它会给企业带来商机与财富。
由此可以看出合同管理在企业的生产经营中具有不可替代的重要地位，加强合同管理，是加强企业各项管理、提高企业效益水平的一个有效手段和突破口。
市场经济越发展，现代企业制度越趋成熟，对企业经济活动的契约化水平要求就越高。
因此，在推进国有企业改革、建立现代企业制度过程中，必须高度重视企业的合同管理。
2 煤炭企业合同管理工作中存在的问题
当前，煤炭企业通过加强合同管理，有力提高了企业的经济效益。
但是，一些企业在合同签订、履行中仍然存在一些问题。
2.1 合同前期调查工作不细致。
不少单位签约前缺乏对合同对方当事人主体资格、资信状况和履约能力的调查了解，有时仅凭一张名片、几个电话或者熟人介绍，就盲目签约，致使合同出现纠纷后找不到对方当事人，或者对方当事人根本就没有履约能力，最终蒙受不应有的损失。
2.2 合同管理规章制度不健全煤炭企业在合同管理方面虽然有一整套规章制度，但有很多制度不能落实至实处。
有的规定过于原则，缺乏可操作性;有的缺乏执行保障，实际工作上不容易执行等等。
主要表现在以下几方面:合同法律意识淡薄，时常发生不签订合同，或补签合同现象;人情合同、关系合同比重较大;法制观念淡薄，擅自搞人情担保，给企业造成损失受传统管理体制的影响，致使合同签订程序倒置，削弱了合同管理部门的把关作用，使其形同虚设流于形式;忽视合同签订前对对方的了解，造成经济合同无效或无法履行合同;在合同验收、履行方面缺乏有效的监督机制。
2.3 合同审验不严格合同审验环节是开展合同管理工作的重点，是关系到合同签订成败的关键。
但在企业现实工作中却存在着下列问题。
2.3.1 资质审验不严格。
体现在不能准确认定对方是否具备签订合同的资格，如果由于资格审核不严而与不具备资格的单位签订合同，将给企业造成巨大的经济损失。
如：对买卖合同进行资质审验，首先要求对方是具有独立法人资格的单位，其购买或出售的合同标的物应在工商部门登记的营业范围之内，且要提供原件副本，前来洽谈的业务人员要出具法人授权委托书。
2.3.2 条款审验不严格。
体现在对合同条款中的易产生歧义和误解文字审核不严格，对违约条款叙述不明确，如果出现单方的违约行为而进行诉讼，合同文字的歧义就会给企业造成很多不必要的麻烦。
如：在买卖合同中我们常见的定金和订金两个词语虽只一字之差，但其所产生的法律后果是完全不一样的，交付定金的协议属从合同，依照约定应交而未付定金的，不构成对主合同的违约；而交付订金的协议属主合同中的一部分，依约定应交付而未交付订金的，就构成了对主合同的违约，可见对合同条款尤其是文字的逐一审验是十分必要的。
2.3.3 缺少对合同的后续管理合同的后续管理工作往往容易被企业所忽视，如：对合同履约情况的跟踪管理、对合同签订前期和中期的分析评价、对合同签订过程一些具有法律效力的相关资料的归案保管等。
这些都是一些需在后续管理工作中具体开展的工作。
3 解决煤炭企业合同管理中相关问题的对策
3.1 健全机构，充分发挥职能部门作用合同专管部门要统观企业的合同管理工作，认真履行职责，把握好合同签订的每一个环节，对企业重大合同的调查、谈判、起草、签约等环节，要积极主动地参与，及时提供法律咨询和法律服务及合同把关。
对有损于企业利益的情况要及时果断制止，避免合同纠纷和欺诈行为的发生。
对已经发生纠纷的合同，应在有效诉讼期间内督促相关当事人按照法律程序解决，依靠法律法规维护企业的合法利益。
3.2 要建立符合煤炭企业合同管理要求的相关制度健全的企业合同管理制度是防范企业法律风险的有效措施，是使企业生产经营行为规范开展的一道防线，是使合同管理工作有据可依、有章可循的有效手段。
煤炭企业的合同管理制度应该根据我国《合同法》相关条款，依照合同文本管理、客户资信等级管理、合同风险预警管理、合同审验管理、合同履行管理、合同统计分析等几个重点环节，结合从合同洽谈、草拟、签订、生效，直至合同终止的整个生命周期来制定，并要在其中加入检查考核和责任追究条款，使企业合同管理工作从事前、事中到事后全程受控。
3.3 要加强教育和培训合同管理人员业务素质的高低，直接影响到企业合同管理的质量，煤炭企业应当重视合同管理人员的培训和考核工作。
企业可以通过定期为合同管理人员提供外出培训和进修的机会，提高合同管理人员法律意识，使其掌握相应的合同法律知识和签
约技巧，提高业务素质和工作能力。
同时，企业应建立有效的激励与约束机制，实行合同管理人员的竞争上岗和定期考核制度，增强合同管理人员的事业心和责任感，提高企业合同管理工作的质量。
3.4 实行合同签约全程跟踪管理
3.4.1 加强调查管理。
合同签订前要全面了解对方的情况、资信程度、履行能力，做到知己知彼，确保企业利益不受损失。
3.4.2 预审。
由审计人员根据签订合同项目进行全面审查，确保合同符合国家标准，为下一步谈判、签订合同建立基础。
3.4.3 重视洽谈环节。
从各方面做好谈判前的准备工作，争取主动。
保证所签合同的质量。
3.4.4 建立信息反馈制度。
合同签订后，按项目进行分类管理，按照履行时间顺序建立台帐，对当事人在合同已到履行期限而未按合同规定履行义务的、合同管理人员可以及时与对方交涉，以保证企业权利的实现。
3.4.5 收集、整理、统计合同资料。
合同履行后，根据统计资料对对方进行评估、分析，使合同管理工作达到良性循环。
4 结束语
合同管理是企业经营管理中的一项重要内容，只有采取有效措施，加强煤炭企业合同管理，确保合同的实施，才能够真正的提升企业的管理水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
