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员工月度绩效考核表

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员工全年月度绩效汇总表

员工全年月度绩效汇总表
办公室
85
92
91
92
92
92
89
86
93
96
91
92
1091
90.9
优秀
徐x馨
3
胡x蒙
人事科
92
89
86
93
96
95
89
87
89
91
96
95
1098
91.5
优秀
胡x蒙
4
周x君
人事科
95
88
89
87
89
91
87
86
93
89
89
91
1074
89.5
良好
周x君
5
卢x婷
安全办
86
96
87
86
93
89
92
94
90
95
93
89
1090
90.8
优秀
卢x婷
6
郁x静
安全办
87
92
94
90
95
87
93
91
92
92
96
95
1104
92
优秀
郁x静
7
殷x静
宣传办
89
93
91
92
92
93
87
92
94
90
89
91
1093
91.1
优秀
殷x静
月分管领导签字
周x
骆x
倪x
殷x
姚x
孙x
周x
骆x
倪x
殷x
姚x
孙x

员工月度绩效考核表

员工月度绩效考核表

员工月度绩效考核表1/2
2/2
填表说明
1、月底员工根据当月工作内容进行填报，由主管部门领导及公司考核小组进行考核，并根据考核结果与本人进行有效沟通，提高绩效考核有效性；
2、“工作业绩考核要素”：根据岗位职责及部门当月工作计划分解至各岗位的具体工作事项填写，并详细说明该工作事项的完成时间及进度情况；
3、“目标计划与跟进”：是指当月未完成的工作事项在次月的跟进计划及部门领导布置的次月工作计划；
4、“培训学习”：参与公司组织的培训、考试内容或业余时间个人的学习情况；
5、“出勤及奖惩”、“明年工作学习计划拟定”为加分项，避免了绩效考核中的“印象加分”弊端，使绩效考核工作更加完善、公平、公正。

员工岗位月度绩效考核表

员工岗位月度绩效考核表
2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写：“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20-40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规定制度建设角度制定。
评分说ห้องสมุดไป่ตู้：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
员工岗位月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：填表日期：月日
月度主要工作任务
考核标准
权重
（%）
资源支持承诺
参与评价者
自评得分
上级评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定
计划
填写
说明
1、“月（季度）度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增； 现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标； 90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标； 但有所不足； 60分——与目标存在明显差距； 0分——未进行此项工作

员工岗位月度KPI绩效考核表

员工岗位月度KPI绩效考核表

员工岗位月度KPI绩效考核表
被考核人姓名：岗位：部门：考核日期：
说明：
1、此表由业务部门考核人员填写。

2、如考核人与部门经理同一，则都由部门经理填写；如不是同一人，具体考核人需完成总评并签字确认。

3、评分标准：S：90（含90）-100分；A：80（含80）-90分；B：70（含70）-80分；C：60（含60）-70；D：60分以下
4、S为非常杰出，可考虑提前转正；A为符合岗位要求，并且能够有所超越；B为基本符合岗位要求，能够完成本岗位要求；C为不能满足岗位的要求，但尚有潜力，可在原岗位上继续观察；D为难以胜任，不符合岗位要求，不安排转正。

员工月绩效考核评分表

员工月绩效考核评分表

员工月度绩效查核表公司：部门：姓名：职位 / 职级：查核小构成员：考评领导：查核时期：第一部分：工作行为查核（权重25%）查核目标部门评分人事评分等级划分标准总得分权重权重权重工作态度工团队合作作行公司文化认知为考仪容仪表核环境保护共计A（ 31~35 分）工作主动踊跃，有激烈责任感，常常能超前、超额达成工作任务的；B（ 28~30 分）工作中品德诚实，态度诚心，基本依照规准时间达成工作任务的；C（ 21~27 分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监察敦促方可达成任务的；D（ 20 分及以下）工作不主动，工作时间常常办理私务，或擅离岗位达 30 分钟以上者；A（ 18~20 分）擅长团队、部门之间交流，协调各样关系，能自动自觉与人合作的；B（16~17 分）能较好的与人交流协调，较好地办理和别人之间关系，保持团队关系的；C（ 12~15 分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中着重个人作用和个人利益的；D（11 分及以下）与人协调欠佳，交流困难，有碍团队合作，人为造成工作展开阻碍的；A（ 18~20 分）充足认可公司公司文化，主动踊跃在实质工作中践行并宣扬公司文化的；B（16~17 分）对公司公司文化认知尚佳，对工作中表现出的公司文化有必定的认可的；C（ 12~15 分）对公司公司文化认知模糊，对公司各项规章制度不关怀、不重视的；D（ 11 分以下）不尊敬公司公司文化，对规章制度和公司举办的各项活动不踊跃配合的；A（ 14~15 分）饱满的工作热忱，充足的工作精力，严格着装，仪态庄重要方的；B（12~13 分）精神相貌尚佳，可以依照公司规章制度着装，较好的表现精神风采的；C（ 9~11 分）精神相貌尚可，形象一般，有时违犯公司规章制度中的着装要求的；D（ 8 分及以下）精神涣散，精力不足，着装不切合公司要求，常常被领导责备的。

A（ 10 分）可以合理的运用办公耗材，主动踊跃地保护办公环境、卫生及安全的；B（ 8~9 分）工作中有必定的成本控制意识，能按要求保护办公环境、卫生及安全的；C（ 6~7 分）成本控制意识淡漠，不着重节俭，对办公环境、卫生等状况不闻不问的；D（ 5 分及以下）无成本义识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。

员工岗位月度绩效考核表(最新版)

员工岗位月度绩效考核表(最新版)
0.00
5、高度认同企业价值观。
6、能按时、按质、能够针对工作中存在的问题提出改进意见。
8、善于学习和运用新观念，提高工作效率。
学习能力：
9、能够通过自觉学习更新知识，提高自身工作技能。
10、主动参加公司举办的各项培训和讲座。
工作态度
责任感及主动性：
0.00
11、认真做好本职工作、勤肯踏实、积极主动、忠于职守。
4、
0.00
5、
0.00
6、
0.00
小计0%0.00
行为能力考核部分，占总成绩的30%
考核项目
指标描述
主管
评分
加权得分
能力水平
本岗位胜任能力：
0.00
1、业务能力达到或超过本岗位业界平均胜任能力。
2、有能力利用和整合资XX成业绩目标。
3、正确面对压力和变化，适时调整自己的心态和工作方法。
执行力：
4、对企业战略目标的理解能力。
团队精神：
0.00
19、积极参加公司组织的各项活动。
20、主动为公司企业文化建设和本部门团队活动出谋划策、提供帮助。
21、不争功，不推卸。
22、乐于与同事分享信息，共享资源。
23、团结友爱同事，能够在同事需要时主动提供帮助。
与其他部门：
24、具有全局观念及合作意识，能够与其他部门配合完成工作；
25、善于通过沟通解决在工作中出现的矛盾和问题。
12、勇于承担工作中出现的失误，不推卸责任。
遵章守纪：
13、严格遵守公司各项规章制度及工作流程。
14、无违纪记录。
出勤率：
15、保持正常出勤率，无习惯性迟到、早退现象。
16、没有长期病、事假或旷工记录。

员工月度绩效考核表(经典完整版)

部门：
员工
年 月绩效考核表
岗位：
序号 内容
维度
考核标准
扣/加分标准
1
根据仪容仪表要求制定若干条考核标准
2
例：未按公司规定着工作服
3
仪容仪表
例：每发生1次扣* 分
4
56ຫໍສະໝຸດ 根据岗位要求的服务内容制定若干条考核标准
7
例：顾客、客户的有效客诉
8
服务意识
例：每发生1次扣* 分
9
10 行为规
11
范
根据培训参加和考核结果情况制定若干条考核标准
12
例：培训考试不合格
13
培训考核
例：每发生1次扣* 分
14
15
16
17
18
其他
19
20
21
根据岗位工作能力要求制定若干条考核标准
22
例：业务技能不过关，未能给客人提供满意服务，给客人带来不便或损失
例：每发生1次扣* 分
23
工作技能
24
25
26
根据工作完成情况列举若干条考核标准
27
例：消防器材存放、使用、管理不合格
28
工作质量
例：每发生1次扣* 分
29
30
岗位 操作规
31
范
32
根据工作及时性列举若干条考核标准 例：广场出入口路段被车辆堵塞不及时疏通
33
工作效率
例：每发生1次扣* 分
34
35
36
37
38
其他
39
40
41
其他可扣分的考核内容记录
扣分项
42
43
根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录

员工月度绩效评价表

奖励：
处罚：
得分：
评分者：
员工年度绩效评价标准
评价目标
评价标准
得分
工作态度20分
责任心
消极被动不负责任。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分
分值0
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作质量
工作质量低劣，经常出现差错。
一般能完成工作任务，质量处于平均水平。
能完成任务，工作质量比较好。
按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。
提前完成任务，工作质量突出，无差错。
得分
分值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作效率
工作效率低，经常完不成任务。
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

月度绩效考核表模板(综合部)

10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）

员工岗位月度KPI绩效考核表

员工岗位月度KPI绩效考核表
□月度
姓 名
岗 位
考核人
部 门
时 间
202 年 月 日---- 月 日
考核维度及类型
具体考核项目
分数权重
自评
上级考评
得 分(自评*30%+上级考评*70%)
业绩
1. 记账工作
按时完成账务处理和税务申报、工商年检等工作
30
2. 费用收取
按时完成记账费等费用的收款工作
10
服务
5
8.纪律性
遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，无违纪、违规现象
5
9.执行力
对上级指示、计划坚决执行并及时跟进反馈
5
10.工作环境
保持工作位和工作环境的卫生，物品摆放整齐，地面、墙面、窗子等位置无垃圾、污渍
5
学习与成长
11.专业技能
对所任职务需要的相关知识和业务技能掌握熟练，并积极参加培训与自我学习
被考核者签字
考核者
综合意见
评价者签名/日期：
5
12.职业素质
职业意识强，言谈举止符合职业要求
由：
分值：加/减分，总计：分
等级及奖金
□特别优秀95分及以上MP发放150% □优秀90-95分 MP发放120% □良好80～89分 MP发放100%
□一般70～79分MP发放80% □较差60～69分MP发放50% □很差60分以下 MP全额扣除
3.客户投诉率
客户投诉率不高于2%
10
4.客户满意率
与客户保持沟通，每月至少与每家客户沟通一次，及时回复客户的电话和信息，了解客户需求，及时处理，客户满意率不低于90%
10
5.客户流失率
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

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员工月度绩效考核表
考评周期: 姓 名 职 务 隶属部门 年 月至 评估人 年 月
个人 月度 工作 总结 （月度工作 目标及完成 情况） （空间不足可附页） 第一部分 考核指标 项目名称 分值 签名： 目标绩效考核 （权重 70%） 月度绩效评估 目标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语
目标
1 做专业的人力资源服务提供商，爱博仁人力资源公司， 爱博人才网： 爱博人力资源网


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评估说明：
第二部分：能力/态度绩效考核（权重 30%） 项目 分值 20 （1 级 每增 1 级加 4 分） 评价着眼点 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作； 知 识 和 技 能 1 极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成； 2 级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高； 工作； 4 级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作； 5 级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常 性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人； 沟 通 协 调 能 力 20 （1 级 为 4 分， 每增 1 级加 4 分） 20 （1 级 为 4 分， 每增 1 级加 4 分） 定义：交流沟通，与人合作。

1 级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法； 2 级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作； 3 级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向； 4 级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系； 5 级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方 式、方法。

定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。

1 级：工作不图进取，经常消极怠工； 2 级：能够以一般的工作标准来完成工作； 3 级：能够以较高的工作标准展开工作； 4 级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作； 5 级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人 的工作。

分 数 评 语
为 4 分， 3 级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职
工 作 积 极 性
2 做专业的人力资源服务提供商，爱博仁人力资源公司， 爱博人才网： 爱博人力资源网


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定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。

工 作 责 任 感 20 （1 级 每增 1 级加 4 分） 1 级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。

2 级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱； 4 级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主 动承担责任； 5 级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩 效的改进。

定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。

工 作 纪 律 性 20 （1 级 为 4 分， 每增 1 级加 4 分） 1 级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象， 且不思诲改； 2 级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但 无明显违纪； 3 级：忠于职守，遵纪守法，服从领导； 4 级；积极执行和推进各项规章制度； 5 级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善 各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。

目标绩效分数 （70%） 能力、态度绩效分数 （30%） 个人月度综合考绩
为 4 分， 3 级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
对应等级 综 合 评 语
A
B
C
D
考核人签名： 绩效考核面谈记录
工作成功 的方面 工作中 需要改善 的地方 是否需要 接受一定 的培训
3 做专业的人力资源服务提供商，爱博仁人力资源公司， 爱博人才网： 爱博人力资源网


爱博人才网： 爱博人力资源网 本人认为自己 的工作在本部 门和全公司中 处于什么状况 对考核 有什么意见 希望从公司 得到怎样 的帮助 下一步的 工作和绩效 的改进方向
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我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监 考核者意见 控，给予指导。

签名： 日期:
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提 被考核者意见 升的具体辅导。

签名： 领导审核意见 签名： 日期： 注: 1、此表适用于普通员工及没有直接下属的主管级人员； 2、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 3、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

4、员工/部门考评所得分值对应等级: 91-------100 分------------------- A; 81----------90 分--------------------- B; 61-------80 分--------------------- C； 0----------60 分----------------------- D。

日期：
4 做专业的人力资源服务提供商，爱博仁人力资源公司， 爱博人才网： 爱博人力资源网













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