奥运赞助商风云榜

伦敦奥运会赞助商伦敦奥运会赞助商根据国际奥组委制定的商业游戏规则，奥运会的赞助计划，共分为四个层级，第一个层级是国际奥组委的TOP赞助商，在TOP赞助商之下，还包括三个层级，第一个层级是奥运主办国的合作伙伴，第二个层级是奥运会主办国的赞助商，第三个层级是奥运会主办国的供应商。

在国际奥组委TOP赞助商层面，共有11家赞助商，总共为伦敦奥运会以及国际奥组委提供了11亿英镑的赞助，其中，Acer（宏基）、Dow（陶氏化学）、宝洁3家公司进入了国际奥组委TOP赞助商序列，此外，柯达、联想、Manulife3家公司则退出了TOP赞助商的序列。

宏基取代联想成为TOP赞助商的赞助费用超过8000万美元，比2008年北京奥运联想花费6500万美元，同比增长了23%。

伦敦奥运会TOP赞助商（11家）：可口可乐，宏基，法国源讯公司（Atos），陶氏化学公司（Dow）【一千一百万美元】，通用电气，麦当劳，欧米茄，松下，宝洁，三星和维萨（Visa）在主办国赞助计划的第一层合作伙伴层面，这一层级的主要赞助商，大都为主办国的大型公司。

区别于2008年北京奥运会，当时北京奥运会的主办国合作伙伴有11家，而伦敦奥运会的主办国合作伙伴仅有7家。

其中，阿迪达斯是唯一一家两届都取得主办国合作伙伴资格的公司。

其中阿迪达斯的赞助投资已超过1亿欧元；这其中，没有中国公司位列其中。

伦敦奥运会合作伙伴（7家）：阿迪达斯，宝马，英国石油，英国航空，英国电信，法国电力集团（EDF），英国劳埃德银行在主办国赞助计划第二层级的赞助商序列中，也是以主办国所属的大型公司为主。

区别于北京奥运会共9家的赞助商，伦敦奥运会仅有7家赞助商，这其中UPS是唯一一家两届奥运会都成为主办国赞助商的公司。

这一序列中，依然没有中国公司的身影主办国赞助计划第三层级是主办国供应商，这一序列历史上没有赞助商国别的区分。

2012年伦敦奥运会，仅有1家叫做水晶石数字科技有限公司的中国公司进入。

奥运会的赞助商选择有何标准奥运会，作为全球范围内最具影响力的体育盛事之一，吸引着数十亿人的目光。

而在其背后，赞助商的支持起着至关重要的作用。

那么，奥运会的赞助商选择究竟有着怎样的标准呢？首先，品牌形象和声誉是关键考量因素。

奥运会作为体育界的顶级舞台，其赞助商的品牌形象必须积极、正面，且在市场上拥有良好的声誉。

一个有过不良记录、产品质量问题或社会争议的品牌，很难成为奥运会的合作伙伴。

这是因为奥运会所代表的价值观是公平、公正、团结和拼搏，赞助商的形象应与之相符，共同传递积极向上的能量。

其次，企业的经济实力不容忽视。

赞助奥运会是一项巨大的投资，需要企业具备雄厚的资金支持。

从赛事的筹备、场馆建设到运动员的训练和比赛，各个环节都需要大量的资金投入。

只有经济实力强大的企业，才能够承担起这样的责任，并且在长期的合作中持续提供稳定的资金保障。

再者，企业的全球影响力和市场覆盖范围也是重要的标准之一。

奥运会是全球性的活动，其赞助商的业务也应该具有广泛的国际布局。

这样的企业能够借助奥运会的平台，在全球范围内提升品牌知名度和影响力，同时也能够为奥运会带来更广泛的传播和推广。

技术创新能力同样在选择标准之中。

现代奥运会对于科技的应用越来越广泛，从赛事的直播技术、运动员的训练设备到场馆的智能化管理，都需要先进的技术支持。

具备强大技术创新能力的企业，可以为奥运会提供最新的科技解决方案，提升赛事的品质和观众的体验。

此外，企业的社会责任意识也是不可或缺的。

奥运会不仅是一场体育盛宴，更是推动社会进步、促进可持续发展的重要力量。

赞助商应积极参与公益事业，关注环境保护、教育公平、健康促进等社会问题，并通过实际行动为社会做出贡献。

在选择赞助商的过程中，行业的相关性也会被考虑。

与体育产业、健康生活方式相关的企业往往更具有优势。

比如体育用品制造商、运动饮料品牌、健身器材公司等，它们与奥运会的主题和理念更为契合，能够为赛事和观众提供更直接、更相关的产品和服务。

2012伦敦奥运会赞助商
国际奥组委的TOP赞助商：可口可乐、宏碁、法国源讯公司(Atos)、陶氏化学公司(Dow)、通用电气、麦当劳、欧米茄、松下、宝洁、三星和维萨(Visa)
奥运主办国的合作伙伴：阿迪达斯、宝马、英国石油、英国航空、英国电信、法国电力集团(EDF)、英国劳埃德银行集团
奥运会主办国的赞助商：
奥运会主办国的供应商：北京水晶石数字科技股份
2012伦敦奥运会中国国家奥委会赞助商
合作伙伴：恒源祥、安踏、伊利、新浪、宝马、希尔顿荣誉客会、贵州茅台、中粮（8个）赞助商：纽崔莱（1个）
供应商：浪莎、策乐、中国外运股份有线公司（3个）。

奥运会的赞助商如何获得最大化的品牌曝光奥运会作为全球最具影响力的体育盛会之一，吸引了数十亿人的关注。

对于赞助商来说，这是一个绝佳的品牌推广机会。

然而，要想在这个庞大的舞台上获得最大化的品牌曝光，并非易事，需要精心策划和全方位的执行。

首先，赞助商需要明确自身的品牌定位和目标受众。

在成为奥运会赞助商之前，企业应该深入分析自己的品牌特点、价值观以及产品或服务的优势，同时研究奥运会的受众特点和需求，找到两者之间的契合点。

例如，如果是一家运动服装品牌，目标受众可能是热爱运动、追求时尚和品质的消费者。

那么在赞助奥运会时，就可以重点关注与运动服装相关的赛事和运动员，通过为他们提供专业的装备来展示品牌的实力和品质。

选择合适的赞助级别和项目至关重要。

奥运会的赞助级别通常分为全球合作伙伴、官方赞助商、官方供应商等。

不同的级别对应着不同的权益和曝光机会。

全球合作伙伴通常能够获得最广泛和最深入的品牌曝光，但投入也最大。

对于一些中小企业来说，可能选择官方供应商或特定项目的赞助更为合适。

比如，赞助某个热门赛事的场馆设施、运动员的训练设备等。

在选择赞助项目时，要充分考虑项目的关注度、与品牌的相关性以及竞争程度。

一个备受瞩目的赛事项目往往能够带来更高的曝光度，但同时也可能面临更多竞争对手的挑战。

创新的营销活动是吸引观众注意力的关键。

仅仅依靠奥运会官方提供的曝光渠道是远远不够的，赞助商需要策划一系列独特而有吸引力的营销活动。

可以结合线上线下，打造互动性强的体验式营销。

比如，在线上开展与奥运会相关的主题活动，如预测比赛结果、分享奥运故事等，参与者有机会获得品牌的奖品或优惠。

在线下，可以在商场、体育场馆等地设立品牌体验区，让消费者亲身感受产品的魅力。

还可以邀请奥运明星参与品牌活动，举办粉丝见面会、签名会等，借助明星的影响力提升品牌知名度。

广告宣传也是必不可少的手段。

在奥运会期间，电视、网络、户外等各种广告渠道的流量都会大幅增加。

赞助商应抓住这个机会，制作高质量、有创意的广告。

奥运会赞助商结构及TOP计划赞助商汇总奥运会赞助商结构及TOP计划赞助商汇总⼀、系统体系1.国际奥委会TOP计划——国际奥委会全球合作伙伴（TOP计划）国际奥委会全球合作伙伴计划，即TOP计划，每四年为⼀个周期，包括⼀次冬季奥运会和⼀次夏季奥运会。

每期在全球范围内选择8—12家企业，每家企业都是所在⾏业内的唯⼀⼊选赞助商。

TOP成员对于各国、各地区奥林匹克委员会和参赛队伍等全部的奥林匹克活动也提供⽀持。

这项计划从1985开始实施，根据国际奥委会TOP计划的规定，各⼤赞助商每4年与国际奥委会重签协议，协议期包括冬季奥运会和夏季奥运会哥⼀届，协议规定期间，各奥委会成员不得再与某⼀签约赞助商竞争性⼚商签约。

TOP计划赞助经费的50%归当届奥运会组委会，7%归国际奥委会，43%由参加奥运会的各国奥委会平分。

“TOP”计划的重要组成部分是奥林匹克的赞助商，通常称为奥林匹克商业伙伴，分奥运会全球赞助商、国际奥委会赞助商、冬季奥运会赞助商、夏季奥运会赞助商、国家奥委会赞助商、奥林匹克代表团赞助商6种类型。

夏季奥运会赞助商投⼊最⼤，每个公司赞助费为4 000万美元以上。

除提供资⾦⽀持外，还提供重要的技术服务。

作为回报，他们在4年的周期内可以享有世界范围内(包括夏季、冬季奥运会、国际奥委会以及2O0个国家或地区奥委会)销售其附有奥林匹克标志产品的专营权，⼴告优先权以及奥运会期间参与- 1 -赞助奥林匹克圣⽕传递、奥林匹克公园、赛场产品专卖、展销、促销的权利。

权威⼈⼠指出，在⼀般情况下，投⼊1亿美元，品牌知名度提⾼l%，⽽赞助奥运会，投⼊l亿美元，产品知名度可提⾼3%。

因⽽，跨国公司的奥运赞助⼤战往往⽐较激烈，不仅企业之间明争暗⽃，还有企业与国际奥委会为价格⽽争。

在所有奥运会的门票上，必须印有这些赞助商的名号。

奥运会为TOP成员提供了优秀的⼴告平台，为这些赞助企业营造了良好的盈利空间，因此成为TOP成员也不是⼀件容易的事。

奥运赞助商风云榜
王青云;贾艳丽
【期刊名称】《市场研究》
【年(卷),期】2008(000)005
【摘要】近日．益普索（Ipsos）在中国完成了最新的北京2008奥运赞助效果跟踪研究报告，这是从2007年12月跟踪调研基础上完成的第四期赞助效果跟踪研究报告。

本次调研的目标对象包括了家电、日化、食品，饮料、金融、体育运动、互联网、通信以及交通运输等八大门类的品牌，调研区域覆盖北京、青岛、上海、天津、沈阳、秦皇岛等奥运城市和广州、武汉、成都、西安这4个非奥运城市。

具体访问方式为电脑辅助电话访问，调研完成的样本量为3161人。

【总页数】4页(P15-18)
【作者】王青云;贾艳丽
【作者单位】益普索;益普索
【正文语种】中文
【中图分类】F407.67
【相关文献】
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12年8亿美元，阿里巴巴成国际奥委会顶级赞助商
佚名
【期刊名称】《现代广告》
【年(卷),期】2017(000)004
【摘要】阿里巴巴方面宣布正式成为国际奥委会全球合作伙伴。

阿里巴巴将加入奥林匹克TOP（The Olympic Partner）赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴，以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。

双方以四年为一个周期，签署了总共三个周期、横跨12年（至2028年）的长期合作协议。

按照国际奥委会以往顶级赞助商的赞助金额，阿里此次合作总金额将不低于8亿美元。

【总页数】2页(P6-7)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.67
【相关文献】
1.上半年我国船舶出口55亿美元同比增长六成,12种船型出口额在1亿美元以上[J],
2.恪守亚洲市场承诺共谋可持续发展之道沃尔沃集团连续第四年成为博鳌亚洲论坛钻石赞助商 [J], 胡志梅
3.沃尔沃连续5年成为博鳌论坛钻石赞助商 [J],
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体育营销成功案例体育营销是指利用体育资源和体育元素来推广、宣传和销售产品或服务的一种营销方式。

通过体育营销，企业可以吸引更多的目标消费者，提升品牌知名度和美誉度。

下面是10个成功的体育营销案例。

1. 2018年俄罗斯世界杯赞助商：阿迪达斯阿迪达斯成为2018年俄罗斯世界杯的官方赞助商，通过在比赛中球员的球衣上展示阿迪达斯的品牌logo，成功提升了品牌的知名度和认可度。

2. 2016年里约奥运会赞助商：可口可乐可口可乐成为2016年里约奥运会的官方赞助商，通过推出与奥运会相关的广告和促销活动，成功吸引了大量消费者的关注，并提升了销量。

3. NBA明星球员代言：迈克尔·乔丹迈克尔·乔丹作为NBA历史上最伟大的球员之一，代言了许多知名品牌，如耐克和亚洲银行。

他的影响力和号召力吸引了大量球迷和消费者，成功推动了这些品牌的销售。

4. 中国足球超级联赛赞助商：万达集团万达集团成为中国足球超级联赛的赞助商，通过在比赛场馆和球队球衣上展示万达的品牌logo，成功提升了品牌知名度，并吸引了更多的消费者。

5. 威廉姆斯F1车队赞助商：马来西亚航空马来西亚航空成为威廉姆斯F1车队的赞助商，通过在赛车上展示航空公司的品牌logo，成功提升了品牌知名度，并吸引了更多的乘客。

6. 2019年世界田径锦标赛赞助商：尤尼克斯尤尼克斯成为2019年世界田径锦标赛的官方赞助商，通过在比赛中运动员的装备上展示尤尼克斯的品牌logo，成功提升了品牌知名度，并吸引了更多的消费者。

7. 美国橄榄球超级碗广告：百事可乐百事可乐在美国橄榄球超级碗期间推出了一系列有创意和具有情感的广告，成功吸引了广大观众的关注，并提升了品牌的知名度和销量。

8. 网球选手个人赞助商：罗杰·费德勒罗杰·费德勒是网球界最成功的选手之一，代言了许多知名品牌，如劳力士和Uniqlo。

他的形象和成功故事吸引了大量球迷和消费者，成功促进了这些品牌的销售。

2008北京奥运会赞助商信息纵览赞助2008北京奥运的52个品牌中，无论是最高级别的奥林匹克全球合作伙伴，还是赞助费用最低的2008北京奥运供应商，每个品牌赞助的背后都有自己的方法和策略。

在2007奥运品牌营销的鏖战之年，让我们感受这52个品牌的奥运体育精神，聆听它们的奥运口号，解读这它们的奥运机构，纵观它们在成为奥运赞助商的这些天以来或轰轰烈烈或低调沉着的奥运活动。

第一级奥林匹克全球合作伙伴（TOP1［1］）第二级北京2008奥运会合作伙伴第三级北京2008奥运会赞助商第四级——北京2008奥运独家供应商、供应商解析08奥运赞助计, 划的企业构成，透视奥运赞助宏观趋向：成员相对稳定；门槛不断提高；本土化趋势增强；集中化特征明显。

2008北京奥运会赞助商构成分析一、顶级赞助行列整体维持稳定构成2008年北京奥运会全球合作伙伴是第六届TOP计划。

与上一届赞助计划相比，继续赞助的有9家企业，其中可口可乐、柯达、维萨卡和松下4家企业已连续参与六届赞助计划；运动画刊和施乐退出；通用电器和联想成为新进成员。

历届TOP 赞助商的个数维持在9家到12家之间，成员构成相对稳定，而本届TOP计划的成员也并无, 太大变动。

一方面是由于许多赞助商通过成功的奥运营销策略获得了较大收益，越来越将奥运赞助作为持续的战略；另一方面，TOP计划采取, 的是延续性原则，, 成员具有继续签, 约的优先权，除非成员自动退出。

二、赞助金额呈持续上扬趋势历届TOP 计划赞助金额显示，奥运顶级赞助层级的入场费用呈显著的上升趋势。

从1985 年开始进行第一期计划的9500 万美元，到如今第六期的8 亿6600 万美元，每个企业平均赞助金额增长了6倍多。

可以看到，由于奥林匹克运动的发展与奥运赞助市场的开拓，奥运会的影响日益扩大，而TOP 赞助计划所独具的排他性营销资源，使同类企业相互间为争夺赞助权的竞争加剧，无形中使赞助费不断上涨。

而这部分金额还仅是“入场费”，若要获得应有的收益，企业还需投入大量资金进行的营销推广工作，这对于TOP 成员的资金实力是一个巨大的挑战三、奥运赞助商本土化趋势增强各级奥运赞助商中，国际奥委会对TOP 成员筛选最委严格，本届TOP计划赞助商中的可口可乐、松下、柯达、三星、宏利manulife（并购：恒康人寿）、OMEGA （Swatch集团）、麦当劳、GE等均是世界500强企业，并且美国公司占据半壁江山。