工程建设质量管理小组活动管理办法【模板】

建设工程质量检查小组制度第一部分：总则为促进建设工程质量管理的规范化、专业化和科学化，提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规和有关规范性文件，制定本制度。

第二部分：组建与管理1.建设工程质量检查小组（以下简称小组）由建设单位或者项目管理单位成立，成员包括项目经理、总工程师、质量总监、安全总监、材料工程师等相关专业人员，负责建设工程的质量检查与评估工作。

2.小组由小组长领导，成员依据各自职责协作工作，定期召开会议，会议内容包括工程进度、工程质量、安全状况等，及时发现和解决存在的问题。

3.小组成员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，参加培训，提升专业技能，保持行业前沿动态，不断提高自身的业务水平和综合素质。

第三部分：质量检查流程1.小组在项目启动前编制质量检查计划，包括检查内容、频次、方法、责任人及检查时限，并报项目负责人审批。

2.小组每周召开例会，总结前一周工作，制定下一周工作计划，明确检查重点和时限。

3.小组对工程施工过程中涉及的各个关键节点和工序进行质量检查，如基础开挖、混凝土浇筑、结构验收等环节。

4.小组对工程现场施工过程和成品进行不定期抽查，发现问题及时整改，做好记录和汇报。

第四部分：质量检查内容1.对建筑工程来说，小组应从建筑设计、工程施工、建筑材料等方面展开检查，确保建筑物符合工程质量标准和设计要求。

2.对道路工程来说，小组应从道路平整度、路面材质、排水系统等方面展开检查，确保道路质量符合国家规范。

3.对桥梁工程来说，小组应从桥梁结构、连接件质量、桥面防护等方面展开检查，确保桥梁安全稳固。

第五部分：质量检查报告1.小组定期编制质量检查报告，报告内容应包括已检查工程的质量状况、存在的问题、整改措施及结果，报告送达项目负责人和相关责任部门。

2.针对发现的质量问题，小组应制定整改方案，明确责任人、整改时限和监督措施，确保问题得到及时解决。

3.小组应将每次检查结果和整改情况归档，建立完善的质量档案，便于后续追踪和评估。

工程质量小组管理制度范本第一章总则第一条为了加强对工程质量的管理，提升工程质量水平，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条工程质量小组是由项目部负责人组织成立的专门负责工程质量管理的机构。

第三条工程质量小组的任务是负责编制和执行工程质量管理制度和相关规章制度，监督工程质量管理活动的实施情况，制定和完善工程质量管理措施，提出改进工程质量管理的建议，推动工程质量管理工作的改进。

第四条工程质量小组的职责包括：组织制定工程质量管理制度和相关规章制度，组织工程质量培训，审核审核工程质量控制计划，监督工程质量控制活动，提出工程质量问题的处理意见，组织工程质量评审，总结工程质量管理经验，提出改进意见等。

第五条工程质量小组的成员应包括项目负责人、质量保证员、技术员、施工员等具备相关工程专业知识和经验的人员。

第二章组织机构第六条工程质量小组由项目负责人具体负责组织，并设立小组组长和副组长。

第七条工程质量小组的成员应按照工程的具体要求确定，可以根据工程的不同阶段和特点，对工程质量小组进行调整。

第三章工作任务第八条工程质量小组的工作任务主要包括：编制和完善工程质量管理制度，组织工程质量培训，审核工程质量控制计划，监督工程质量控制活动，提出工程质量问题的处理意见等。

第九条工程质量小组应根据工程的具体情况，制定相应的工作计划和时间表，并按照计划开展工作。

第四章工作流程第十条工程质量小组的工作流程包括：工程质量管理制度的编制和完善，工程质量培训的组织，工程质量控制计划的审核，工程质量控制活动的监督，工程质量问题的处理等。

第十一条工程质量管理制度的编制和完善应遵循科学、规范、实用的原则，制定制度时应充分考虑工程的特点和需求。

第十二条工程质量培训的组织应根据工程的实际需要，制定相应的培训计划和培训内容，并组织相关人员进行培训。

第十三条工程质量控制计划的审核应对计划中的内容进行评估，包括工程质量标准、工程质量控制措施、工程质量控制方法等的合理性和可行性。

施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准: 合格。

二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组.项目经理任组长,总工程师任副组长。

各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长,技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作.三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题. 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人,根据情节轻重，给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励.以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。

四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。

为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工，牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识，视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。

按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。

工程质量小组管理制度第一章总则第一条为强化和规范大庆唐人中心商业综合体的工程质量管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，促进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量目标，制定本规定。

第二条项目的总承包单位、分包单位、施工单位、监理单位及所有施工人员，均适用本规定。

第三条质量小组管理总目标。

优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达____%。

(一)全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求；(二)杜绝施工重大质量事故，安全生产，文明施工。

(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到loo％；(四)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意识，预防质量事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控制，从而提升产品的素质与竞争力。

第二章机构与职责第五条项目部成立工程质量管理小组，是项目工程质量管理的管理机构，全面负责项目工程质量的监督检查工作。

工程质量管理领导小组由组长、工程质量组员、材料设备组员、设计质量组员等组成(根据专业需求，各组员可一人或多人)，其主要职责是：(一)组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量与施工安全文明，材料设备组员主要负责检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。

(二)____和修订项目工程质量管理的管理规定和办法；(三)监督检查项目的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，维护项目部利益；(四)定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施；(五)工程款累计支付____%，须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一步付款；(六)依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。

基建工程管理小组工作制度第一章总则第一条为了规范和强化基建工程管理小组的工作，提高基建工程管理质量，制定本工作制度。

第二条本工作制度是基建工程管理小组的工作基本准则，是组织和管理基建工程活动的规范。

第三条基建工程管理小组成员应严格遵守本工作制度，认真履行职责，保证基建工程的顺利进行。

第四条基建工程管理小组应遵守国家法律法规、方针政策和相关标准规范，保证基建工程的安全和质量。

第二章组织管理第五条基建工程管理小组成员应按照工作分工，分工合作，密切配合，共同推动工程进展。

第六条基建工程管理小组应设立工作领导小组，明确各成员的工作任务和责任，做好工作的组织与协调。

第七条工作领导小组应定期召开会议，研究解决工作中的问题，及时通报工作情况，做好沟通与协调。

第三章工作流程第八条基建工程管理小组应按照工期计划，制定详细的工作方案，明确各项工作的具体要求和时间节点。

第九条基建工程管理小组应认真执行工程施工管理规定，确保工程施工安全，保证工程质量。

第十条基建工程管理小组应定期检查工程施工进度和质量，及时发现并解决存在的问题，确保工程按时完成。

第四章工作要求第十一条基建工程管理小组成员应具备相关专业知识和工作技能，确保工作顺利进行。

第十二条基建工程管理小组成员应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自调动工程施工计划。

第十三条基建工程管理小组成员应保持良好的工作态度，端正工作作风，积极主动，勤奋负责。

第五章工作考核第十四条基建工程管理小组应根据工作实际情况，制定科学合理的考核办法，对成员进行绩效评价。

第十五条基建工程管理小组应定期组织工作考核，对成员的工作表现进行评定，以奖惩相结合的方式激励人员。

第十六条基建工程管理小组应根据考核结果，对成员的晋升、加薪、处罚等事项做出合理决定。

第六章其他第十七条本工作制度自发布之日起生效，对基建工程管理小组的所有成员均适用。

第十八条本工作制度的解释权归基建工程管理小组负责人所有，如有任何问题，可随时向其咨询。

工程质量小组管理制度范文第一章：总则第一条：为了保障工程质量，及时发现和解决工程中存在的问题，根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二条：本制度适用于公司内部建设项目工程质量小组的管理，包括成员选聘、职责分工、工作内容和工作流程等。

第三条：工程质量小组是由公司内部相关部门的核心人员组成。

小组成员须具备相关专业知识和做事认真负责的品质。

第二章：成员选聘第四条：工程质量小组的成员由公司相关部门提名，经上级领导批准任命，并按照实施人员的专业性、经验和工作业绩选聘。

第五条：工程质量小组成员按照职责和能力分工，确保小组工作高效有序进行。

第三章：职责分工第六条：工程质量小组负责监督、检查和评估公司内部建设项目的工程质量情况。

第七条：小组成员负责根据项目需要，制定并落实项目质量控制方案。

第八条：协调各项目部门之间的沟通和沟通，确保及时解决项目中的技术问题和质量问题。

第九条：参与项目质量评审会议，提出改进意见和建议，并及时跟踪整改情况。

第十条：及时向上级领导汇报工程质量情况，并提出课题和建议。

第四章：工作内容第十一条：小组成员负责对公司内部建设项目的施工现场进行巡查和检查，确保施工符合相关要求。

第十二条：对施工过程中出现的问题进行记录、整改和追踪，协调相关部门二次整改。

第十三条：对施工材料进行抽样检测，确保材料质量合格。

第十四条：参与工程竣工验收工作，提供工程质量评估意见。

第五章：工作流程第十五条：工程质量小组成员按照项目工期和进度制定工作方案，并定期召开会议进行工作汇报。

第十六条：小组成员在工作过程中要保持沟通和协调，并及时与相关部门进行沟通和沟通。

第十七条：定期组织工作总结和经验交流会议，提出问题解决方案和工作改进措施。

第六章：工作要求第十八条：工程质量小组成员要严格遵守公司的各项管理制度和工作规范。

第十九条：工程质量小组成员要保持良好的职业道德和工作态度，严格履行职责。

第二十条：工程质量小组成员要积极主动地学习和应用新的技术和知识，提高工作水平。

项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。

2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。

3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。

4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。

5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。

6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。

红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。

2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。

3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。

4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。

5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。

6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。

2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。

3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。

4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。

5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。

三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。

四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。

如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。

五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。

班组工程质量管理制度范本在班组工程质量管理方面，建立一套完善的管理制度非常重要。

下面是一个班组工程质量管理制度的范本。

第一部分：基本原则1. 班组工程质量管理的目标是确保工程质量符合国家标准和客户要求，提高组织在市场中的竞争力。

2. 班组负责人是班组工程质量的第一责任人，应承担质量管理的领导职责，确保质量目标的实现。

3. 班组成员应具备相应的专业技能和质量意识，积极参与和支持质量管理工作。

4. 所有工程活动必须遵守法律法规和相关标准，严禁使用假冒伪劣材料和设备。

5. 预防为主，强调质量管理的全过程控制和持续改进。

第二部分：组织结构和职责1. 班组负责人负责组织、指导和监督班组的工作，确保质量目标的实现。

2. 班组成员应按照工作分配和项目要求，认真完成相应的工作任务。

3. 室内工作人员负责提供技术支持、协调工作进展和解决质量问题。

第三部分：质量管理制度1. 班组负责人应建立班组工程质量目标，并组织相关工作人员制定相应的质量计划。

2. 班组负责人应确保所有工作人员充分了解和执行相关质量管理制度和程序。

3. 班组成员应按照质量管理制度的要求进行操作，及时反馈和处理质量问题。

第四部分：质量控制1. 班组负责人应对施工过程进行全过程的监控和控制，确保施工质量符合要求。

2. 班组成员应按照工作要求进行施工，严格执行施工规范和技术标准。

3. 班组负责人应对施工过程中的关键节点进行抽样检查，并对不合格的情况及时采取整改措施。

第五部分：质量改进1. 班组负责人应定期组织质量评估和经验总结，发现问题并提出改进措施。

2. 班组负责人应建立和维护质量管理数据库，收集和分析施工过程中的质量数据，为质量改进提供依据。

第六部分：培训与考核1. 班组负责人应定期组织相关质量知识和技能培训，提高班组成员的专业水平和质量意识。

2. 班组负责人应对班组成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

第七部分：文档管理1. 班组负责人应建立和维护相关质量管理文档，包括质量计划、质量操作规程、工作记录等。

2024年工程质量月活动总结依据建设部《建质____号》文件以及省建设厅《闽建建____号》和南平市《南建管____号》文件的精神，我局致力于推动“质量月”活动的实施，围绕“质量安全，共同责任”的主题，结合本地建设工程质量安全专项整治督查工作，因地制宜，突出重点，确保活动取得实效。

现将____年“质量月”活动总结如下：一、领导重视，责任明确为确保活动取得预期效果，我局成立了“质量月”活动领导小组，并制定了明了的活动实施方案。

我们还通过质量安全例会进行宣传和动员，统一思想，提高认识。

二、广泛宣传，营造气氛在质量安全例会上，我们组织各方责任主体认真学习有关“质量月”活动的文件，并制定具体活动方案。

本次活动共发放宣传材料数百份，悬挂标语横幅数十条，张贴宣传标语数百张，内容包括“质量月”的宣传口号和工程质量安全知识，营造了良好的活动氛围。

三、整治风暴，重拳出击结合本地实际情况和建设工程质量安全专项整治督查工作，我们积极开展现场自拌混凝土和禁止使用粘土砖的专项检查。

我们转发了省建设厅关于深化建筑安全生产专项整治淘汰限制使用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后设备和工艺的实施意见，自____年起，严格限制人工挖孔桩的使用，并禁止使用竹脚手架、井字架。

我们还针对质量安全专项整治督查的内容，组织了施工质量和施工临时用电的专项检查，发出整改通知数十份，提出整改意见数百条，整改率高达____%。

虽然“质量月”活动已经结束，但我们将继续深入开展创优工程的活动，以推动我市工程质量的提升。

质量月活动总结内容介绍一、广泛宣传“质量月”活动的重要意义二、积极参加现场咨询活动我们制作了两块图文并茂的宣传图板，内容包括质量投诉程序、房屋质量保修期限规定、建筑节能相关规定等，并发放了近二百份宣传材料。

我们还接受了____人次的现场投诉咨询。

三、开展工程质量大检查活动(一) 在建建筑工程1、检查总体概况：2、建设各方责任主体质量行为：3、工程实体质量：4、现场抽测情况：5、工程资料方面：6、信息化建设(二) 预拌混凝土生产企业(三) 管桩厂(四) 在建市政工程四、下一步工作要求和意见2024年工程质量月活动总结（二）为了提升联发公司的产品质量，增强员工的质量观念，以及加强管理层的职责感，在____月份公司开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动。