下载文档原格式
尊敬的市级供销社领导班子：我代表供销社领导班子全体，向您汇报过去年度的工作。
在过去的一年中，我们秉持着“服务农民、谋划发展”的宗旨，扎实开展了一系列工作，取得了一定的成绩。
一、强化组织建设，提高全员素质过去的一年中，我们重视组织建设工作，加强了党组织、工会、团委等各级组织的建设。
并注重加强员工队伍的培训和素质提升，全体员工积极参与各项培训和学习，学习了新时代农村供销社工作要求和新形势下的党建工作，进一步提高了思想理论水平，为供销社各项工作提供了有力的人才保障。
二、持续推动供销体系建设在过去的一年中，我们持续加强了供销体系的建设，增强了服务能力。
我们注重建立与政府和各方面的联系，积极推动供销社的发展。
同时，我们把握智能化、信息化的趋势，开发了一系列供销软件平台，实现了多级经营网络，提高了供销能力。
三、充分发掘市场需求，拓宽销售渠道过去一年中，我们注重拓宽销售渠道，充分发掘了市场需求。
为消费者提供市场和农业生产方面的解决方案。
我们积极推广本地绿色优质农产品和高科技种植技术，注重塑造品牌形象，增加销售额，把购买群体扩大到了其他领域，经济效益显著，实现供销双赢。
四、加强监管和风险控制在过去的一年中，我们注重加强监管和风险控制。
通过加强统计监测和检查，不断提高供销社的服务和管理水平。
我们制订了严格的风控规范，规范了各环节流程和制度，保证了市场运营的有序性和供销关系的稳定性。
总体来说，过去的一年中，供销社领导班子集体的工作在各方面取得了一定的成绩。
但同时需要说明的是，在工作中还存在一些不足之处。
锻炼领导团队和专业技术人员不够，有些工作无法有效推进；有些工作难以与存在的不良习惯识别，综合层次需要得到更多的提高；我们需要发挥整合力量，全面推进整体效益，提高供销社的市场竞争力。
在新的一年中，我们将持续推动供销社的建设和发展，推进供销体系建设，提高供销服务水平。
同时，我们也将继续加强管理和监管，不断提高供销社的运行效率。
供销社领导班子述职报告供销社领导班子述职报告(5篇)在人们素养不断提高的今天，报告十分的重要，不同的报告内容同样也是不同的。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编整理的供销社领导班子述职报告，欢迎阅读与收藏。
供销社领导班子述职报告120xx年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。
各项经济指标全面完成，全年实行销售3798万元，占任务的102％，实现工业产值6145万元，占任务的100％，实行利润33万元，占任务的132％；收购入库棉花400吨，粮食600吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务800万元，占任务267％；农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组织8个，组建农资协会1个，供销社在全县已经累计发展专合组织19个，入社（会）农户5100户，带动农户1XX户；全系统稳定，没有出现群体上访事件。
一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。
20xx年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。
2024年供销社述职报告___年，我们___供销社在市联社的正确引导下，在乡党委、政府的关心帮助下，在党的群众路线教育活动推动下，真抓实干、履行职能，服务新农村建设，以各种方式联结、带动、帮助农民增产增收。
主要抓了以下几个方面的工作：一、发挥主渠道作用积极做好农资___供应我社根据全乡农业发展和农民群众的实际需求，积极衔接落实货源，确保品种齐全，货源丰富；严把进货质量关，自觉履行农资商品质量承诺制度，从源头上杜绝假冒伪劣农资商品进入经营网点，并积极配合有关部门打击制售假冒伪劣农资商品活动，防止发生坑农害农行为。
在开展春耕农资___供应中，我们认真执行国家农资价格政策，努力维护农资市场价格稳定，切实维护农民利益；同时充分发挥供销社农资连锁配送经营网络优势，及时把春耕生产所需的农资商品送到村，方便群众购买。
在今年的春耕生产中，累计投入资金___万元用于农资___供应服务。
同时提供送货上门、电话预约等优质服务，有力促进了农资销售。
上半年，我社销售各种化肥___吨；农药___吨；农膜___吨；种籽___万斤，有力地促进了全乡农业的增产增收。
二、积极开展便民服务工作我们认真履行供销社为农服务职能，突出“助农增收”，实现“富民兴社”。
一是___人员深入农村一线，全面宣传党的惠农政策，积极做好春耕农资___供应工作；二是积极配合有关部门搞好农资打假工作；三是大力推进“村级便民店”建设，发挥供销社网点优势，做好农资、日用消费品等物资的供应；四是完善庄稼医院服务功能，开展测土配方施肥。
上半年，我社累计出动送肥车辆___台（次），为边远滩地群众送肥___余吨；发放宣传资料___余份，扶持指导农民致富，极大地方便了辖内农户。
三、积极参与现代农业建设我们紧紧围绕乡党委、政府提出的要求，发挥供销社自身优势，积极参与现代农业综合开发，为全乡各村开展现代农业示范基地建设服务，先后为各菜农联系购进优质菜籽和环保农药，走访各农村专业合作社，解决其生产生活中的实际问题。
2024年供销社领导班子述职报告样本我县所属企业积极参与专业合作组织的产品销售活动。
在过去的一年里，县联社多次组织专业合作组织负责人前往金堂、德阳、新津等地进行市场开拓，旨在解决大英县水果、食用菌、兔子等农产品的品种改良与市场营销难题。
我们成功引入了四川省棉麻公司，直接与我县专业合作组织建立合作关系。
截至目前，除专业合作组织自身销售外，通过供销社渠道销售的产品已占据相当比例。
（三）为适应市场变化，供销社系统积极转变观念，致力于恢复和发展传统购销业务网络体系。
传统业务不仅是供销社服务“三农”的重要依托，也是其自身发展的基石。
在推动专业合作组织发展的供销社系统通过整合资源、理顺渠道、实施开门开放办社等措施，使传统业务得到了有效恢复与拓展。
特别是棉花产业方面，我们成功引进了优质棉花新品种，实现了品种更新换代，并通过与省棉麻公司的合作，制定了长远发展规划，有力推动了我县棉花生产的发展。
在收购环节，我们广泛布点，实行预约收购与订单收购，确保了棉农的利益。
我们还以供销社控股的有限责任公司为载体，积极开展农资经营，实现了农资经营网络的全面覆盖。
（四）为进一步提升招商引资成效，供销社系统全员发动，明确责任，将招商引资纳入年度目标责任制考核范畴。
我们结合供销社实际，将招商引资与农业产业化相结合，广泛发动全系统员工利用各种关系开展招商引资工作。
通过不懈努力，我们成功引进了多家企业，超额完成了招商引资任务。
我们还注重项目储备与包装工作，积极争取资金支持，以扩大生产规模。
对于引进的企业，我们提供全方位服务，确保其在大英县的健康发展。
（五）在强化管理方面，供销社系统立足社情实际，采取了一系列有力措施。
我们进一步加强了资产资金管理与费用开支控制工作，确保了社有资产的安全与完整。
我们还积极做好剩余股金的兑付工作以及县联社机关的日常事务管理工作。
通过这些措施的实施，我们有效保障了供销社工作的正常有序运转。
供销社系统还注重加强三个文明建设工作。
2024年县供销社领导班子述职述廉报告模版各位领导、同志们：在此，我代表县供销社，向莅临指导工作的各位领导、党代表、人大代表、政协委员及社会各界代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
下面，我就县供销社今年的重点工作进展情况作一汇报，并请各位予以评议。
今年，在县委、县政府的坚强领导和县人大的有力监督下，在县政协的关心支持下，县供销社深入贯彻落实____届____全会以及县委农村工作会议精神，坚定不移地贯彻科学发展观，紧密围绕农村“八项工作”的新要求，立足新的职能定位，以服务“三农”为核心，以推动农业新项目为切入点，以增加农民收入为目标，积极创新举措，努力克服困难，着力推进了专业合作组织建设、“新网工程”实施、招商引资和信访维稳等关键工作，取得了显著成效，至目前为止，县社未受到县委、县政府的通报批评，也未扣减目标分值。
我们的工作得到了县委、县人大、县政府、县政协领导的多次肯定，一致认为“当前大英供销社的工作是改制以来最好的时期”。
一、党组团结实干，四大重点工作成效显著自____年以来，县供销社在各项工作中取得了显著成绩，尤其是在专合组织、招商引资、信访维稳等方面实现了新的突破。
经济目标任务超额完成，销售总额、工业产值、利润等主要经济指标均实现了同比增长，并完成了年度目标任务的相应比例。
我们成功培育了龙头企业，新发展了农民专业合作社，全县农民专业合作经济组织数量和注册资本均有所增长。
专合组织成员户均收入增长幅度超过全省平均水平。
我们还成功打造了多个国家级、省级、市级和县级示范专合组织，并有多个专业合作社获得了国家级绿色产品证书。
在“农家店”、“便民店”的发展上，我们也取得了显著成果，通过实施“新网工程”，促进了农村便民服务体系建设。
在招商引资方面，县供销社在改制完成后，成功引进了外部资金，用于兴建养猪基地和生物能源产业基地，这些项目对促进当地经济发展具有重要意义。
在信访维稳方面，县供销社高度重视企业改制后职工分流带来的不稳定因素，通过加强信访接待和问题调处，确保了社会稳定。
2024年市供销合作社述职报告各位领导、各位代表、各位委员：依据市委要求和部署，我代表市供销社班子，就自去年____月份以来的工作履职和班子建设情况，向各位汇报，敬请审议。
一、认清形势，明确方向，全力以赴服务全市经济社会发展大局自去年以来，受低温雨雪冰冻灾害和国际金融危机等多重因素影响，供销社的化肥经营、再生资源回收等传统业务受到严重冲击，尤其是废旧物资价格普遍下跌超过____%。
面对这一严峻挑战，我们紧密依靠市委、市政府的坚强领导，不断调整工作策略和发展措施，积极应对。
（一）紧紧围绕农村现代流通服务网络建设这一核心，全力推动供销社事业发展，积极服务于新农村建设我们根据市委“四大一新”等重大战略部署，跳出传统经营模式，将农村现代流通服务网络建设作为重要任务。
我们制定年度工作目标、措施和考评办法，加强督促检查和指导，发挥供销社合作优势，推行开放办社新举措，发展合作经济。
以网络建设为基础，以龙头企业为载体，以项目建设为抓手，推动新项目发展，扩大项目规模，提升经济和社会效益。
去年全系统商品销售总额达____亿元、实现利润____万元，同比增长____%和____%。
在全省供销社系统年终综合考评中，我市供销社连续第三年获得一等奖，贵溪市供销社荣获“十佳县级供销社”四连冠。
（二）坚持以人为本，重视民生，合力维护社会稳定，为经济社会发展创造和谐环境我们积极开展矛盾纠纷排查化解和信访工作，解决改制企业职工关心的热点问题。
针对医保、社保、遗孀遗属补助等问题，我们深入基层调查，向上级汇报，耐心细致地进行说服教育，确保社会稳定。
我们还加强安全生产和综治工作，签订目标管理责任书，加强检查，确保仓储安全。
积极稳妥处理已改制企业的遗留问题。
（三）以全市中心工作为己任，积极参与，扎实工作，圆满完成任务我们对联建共创、挂点督导乡镇、定点包村和新农村建设、抗震救灾、防汛、计划生育等中心工作高度重视，班子成员积极参与，确保任务圆满完成。
供销社干部队伍述职报告范文尊敬的领导：我是供销社某分社的一名干部，现就过去一年来的工作情况作述职报告，希望得到领导的指导和批评。
一、工作回顾过去一年，我在供销社干部队伍中担任基层工作岗位，主要负责调查研究、组织协调、业务推进等工作。
在这一年的工作中，我始终以党的方针政策为指导，牢固树立为人民服务的宗旨，全心全意为群众服务。
1.注重调查研究在工作中，我深入调研了该地区的资源分布情况、农业产业发展现状、销售市场需求等方面的问题，并向上级汇报了相关情况。
通过调查研究，我及时了解了市场需求的变化趋势，有效引导了农民生产，提高了销售额。
2.组织协调工作我积极组织各部门的工作，加强了各部门之间的沟通和协作，建立了很好的工作合作机制。
在组织协调上，我注重加强与农民的联系，积极组织学习和培训，提高了农民的产品质量和销售技能，使农产品得到更好的推广。
3.业务推进在业务推进方面，我始终坚持高标准、高质量的要求，通过全面推进供销社业务，提高销售额和效益。
同时，我还注重对服务对象的满意度进行调查和分析，及时进行调整和改进，提高了供销社的服务质量和竞争能力。
二、问题和原因分析1.人员流动问题在过去一年的工作中，我所在的供销社出现了人员流动的问题。
这对于供销社的业务发展造成了一定的影响。
人员流动问题主要是由于工资待遇不够具有吸引力、岗位职责不明确等原因导致的。
为了解决这一问题，我建议供销社应该提高员工的工资待遇，明确员工的岗位职责，加强人才培养和引进。
2.协作不够紧密问题在工作中，我发现供销社各部门之间的协作不够紧密，沟通交流不够顺畅，这导致了工作效率不高。
协作不够紧密的原因是由于各部门之间的利益关系不同，彼此之间存在一定的竞争关系。
为了解决这一问题，我建议供销社应该建立更高效的沟通机制，加强团队合作意识，推动各部门之间的协作。
三、工作计划1.加强调查研究工作为了更好地了解市场需求的变化情况，我计划加强调查研究工作，及时掌握市场信息，为供销社的决策提供科学依据。
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是供销事业部的XX。
回顾过去一年的工作，我们发生了很多变化，取得了很多成就。
今天我要向大家汇报我们的工作，希望大家能够批评指正，一起交流分享。
一、经济工作在过去一年里，供销事业部的各项经济工作均保持了良好的态势。
经过全体员工的共同努力，我们成功实现了以下目标：1、完成年度预算我们的预算制定得十分清晰、实际，得到了实际执行的保障。
同时我们还多次进行了预算会议，及时跟进各项任务的完成情况。
2、提高企业收益通过多种手段，我们成功提升了企业的收益水平，达到了预期目标。
尤其是在销售方面，我们为企业带来了不小的收益。
3、推动企业转型由于市场环境的变化，我们不得不对企业进行了适当的转型。
我们参考了市场上其他企业的成功实践，进行了多次的尝试和实验，终于得到了不少的收益。
二、管理工作我们注重企业管理的微观环节，把管理工作做细、做实、做到位。
因此，企业的内部管理已经到达了一个新的高度。
具体表现在：1、制度完善我们认为制度是企业管理的基石。
因此，在过去的一年里，我们着重加强了各项制度的制定和实施。
有了各项制度的保障，企业的规范化程度得到了很大的提升。
2、信息化建设王老师的《信息化建设指南》给我们带来了极大的帮助，资助我们顺利完成了信息化工作的初步部署，并构建起了良好的信息管理系统。
我们相信，随着信息化普及程度的提升，企业的管理效率和服务水平也一定会提升。
3、员工管理我们认为员工是企业的核心，他们的工作质量和心态状态对企业的发展至关重要。
因此，我们加强了员工的培训和考核，努力打造了一支高素质、高素养、具有战斗力的员工队伍。
三、社会责任我们认为企业是社会的一份子，应当承担相应的社会责任。
因此，在过去一年里，我们积极承担了社会责任，尽力给企业和社会带来优质服务和最大的效益。
1、环保我们注意到当前环境保护的压力和重要性，积极维护环境和生态系统的稳定，减少工业活动的污染，执行了严格的环保措施，得到了相关部门的表扬和好评。
供销社干部队伍述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，感谢领导给予我述职的机会。
回顾过去一年，我深入思考和总结了自己的工作，现将工作情况汇报如下。
一、工作概况今年是我在供销社工作的第二年，我担任干部队伍管理工作，主要负责队伍建设和人员管理。
通过全年的努力，我取得了一些成绩。
1.1 队伍建设在队伍建设方面，我注重发现人才、培养人才和引进人才，积极推动队伍的建设和壮大。
我制定了人才梯队建设规划，通过定期组织培训、轮岗交流等方式，提高了干部队伍的整体素质。
同时，我加强了与高校建立的合作关系，拓宽了人才引进渠道，引进了一些专业技术人才，为供销社的发展提供了有力的支持。
1.2 人员管理在人员管理方面，我加强了对干部的选拔、考核和激励工作，提高了干部的积极性。
在选拔上，我注重发现潜力，注重实绩和能力，通过制定公开、公正、公平的选拔标准，确保了选拔工作的公正性和有效性。
在考核上，我提出了科学合理的考核办法，建立了完善的考核体系，使干部的考核结果更加客观公正。
在激励上，我注重激发潜能，通过制定奖励机制和晋升通道，激励和鼓励干部不断进取，提高了队伍的凝聚力和战斗力。
1.3 工作成果在工作成果方面，我取得了一些积极的成果。
我积极倡导创新思维，在干部队伍中推广了创新文化，鼓励干部主动思考和解决问题。
我还组织了一些成功的培训和交流活动，提高了干部队伍的整体素质和能力。
同时，在队伍建设方面，我注重了各项工作的实际效果，通过对工作进行评估和总结，不断改进和调整工作方向，取得了良好的效果。
二、存在的问题然而，我也清楚地认识到，在工作中还存在一些问题和不足之处。
2.1 队伍建设在队伍建设方面，我发现有些干部对队伍建设的重要性认识不足，工作意识和责任感不够强。
这主要是因为我没有做好对干部的宣传教育工作，缺乏有效的沟通和交流。
同时，我在人才引进工作中还存在一些偏差，没有充分发掘全体干部的潜能，对于一些中层干部的培养和激励还有待加强。
供销社领导干部述职述廉报告范文尊敬的领导：我是**供销社的一名领导干部，非常荣幸能够向您汇报工作和廉政述职情况。
在过去的一年里，我始终以高度的责任感和使命感，认真履职尽责，在加强党风廉政建设和推进供销社工作中取得了一定的成绩。
在此向您汇报相关工作情况，并请您对我的工作进行指导和评价。
一、工作情况汇报1. 廉洁自律工作作为一名领导干部，我始终要求自己严守党纪党规，加强廉政建设。
我自觉接受组织的监督和约束，遵纪守法，廉洁自律，严格履行岗位职责，维护党和人民的利益。
2. 党风廉政建设工作我积极参与党风廉政建设工作，组织开展了一系列廉政教育和警示教育活动。
通过组织学习党的廉政建设的相关文件和理论知识，提高党员干部对廉政建设工作的认识和理解。
3. 供销社业务工作我充分发挥自己的专业优势，在供销社的业务工作中取得了一定的成绩。
我带领团队积极开展市场调研和业务拓展工作，精心组织销售活动，提高了供销社的销售业绩。
4. 全面从严治党工作在全面从严治党工作中，我积极推进党风廉政建设和反腐败工作。
我注重发现问题、整改问题，认真开展党风廉政建设和反腐败工作，坚决贯彻执行中央八项规定精神。
二、存在的问题和不足在工作中，我也存在一些问题和不足，需要引起重视和改进：1. 管理能力不足：由于工作任务繁重，我在管理方面的能力还有待进一步提高，需要加强学习和提升自己的管理水平。
2. 还需加强团队建设：团队建设是推动工作顺利进行的重要条件，我需要进一步加强团队的凝聚力和协作能力，提高团队整体综合实力。
3. 业务知识需深入学习：供销社的业务工作非常繁重，我需要进一步深入学习业务知识，提高自己的业务水平，以更好地服务社会。
三、下一阶段工作计划1. 加强自身学习：我将加强自身学习，提高专业素养和管理能力，不断学习新知识，提高自己的综合素质。
2. 加强团队建设：我将注重团队建设，通过组织培训和激励措施，全面提高团队的凝聚力和战斗力，推动工作的顺利进行。
年是供销社为农服务社推进年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建设年。
一年来，在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持科学发展观总揽全局，改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓，一切服从大局、一切服务经济，知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈，尽心尽力，争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。
全县供销社经济进入了发展恢复期和经济运行质量提升期，全行业实现了“三个三”：一是“三超”；二是“三无”；三是“三个率先”，供销社的为农服务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稳定、作风建设和党建纪检等工作在全省系统总结推介，并得到县领导充分肯定。
一是服务农业，助农增收取得新进展构建和谐社会和服务新农村建设是党委、政府中心工作，也是供销社工作的立足点和突破口，必须抓实抓好。
我们积极履行为农服务职能，以“三社两店一化”为载体，重点突出“助农增收”，努力实现“富农强社”。
一年来，我们坚持围绕中心、维护大局，积极参与服务新农村建设。
供销社企业改制成为全省率先实现“四光”、成为“四无”县级社，基层企业人走楼空，网破线断，在形成为农服务网络“散”、服务阵地“丢”、服务项目“少”、服务实力“弱”的情况下，履行职能，务实创新。
我们把为农服务社建设作为全年工作的重要抓手，组织机关干部和企业负责人到通州、如皋、兴化、安徽等地参观学习；主任室分组划片，走村到户，踩点选址，到各镇联络指导；做好推进会议准备工作；积极实施省政府“为农服务工程”，兴办为农服务“五件实事”，在供销社经济十分困难的情况下，县社机关紧缩开支，增收节支，挤出30多万元用于“为农服务工程”建设，特别是九、十月份深入村组，扎实推进服务社建设，提前两个月超额完成任务，15家新建服务社全部通过省三星级验收，7家省三星级复检，为近几年通过省级验收最多年份；新建“四有”农民专业合作社8个，累计14个，入社成员总数1418人，带动农户7828户，帮助成员年均实现纯收入万元，实现销售总额9622万元，利润总额590万元，注册品牌总数5个，获得认证总数5个。
双甸绿野富硒玉米、绿野富硒水稻、江洋出口蔬菜、海晨蟹苗、长青棉花、联发禽业等一批供销社兴办的合作社成为特色品牌农民专业合作社。
“领办专业合作社，服务新农村建设”项目，获创新建设优秀成果奖和全县“十佳”创新发展金点子。
结合“五走进”和“三名”活动，培植典型、培育亮点。
有2人获全市首届“十佳”农产品经纪人；1人为全市首届优秀农产品经纪人；2人获全省百佳农产品经纪人，1人获提名奖，为全省获奖量最多的县。
县委书记周铁根在全县新农村建设工作会上充分肯定了供销社为农服务工作，《合作时报》、《科技报》和全国、省、市总社等向各地推介供销社的做法。
二是服务创建，综合治理取得新成效创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重，积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建，在服务“两大创建”中锻炼机关作风建设。
今年重点配合做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推进等工作，顾全大局，勇于担当，经过艰苦工作，限期完成，不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无一钉子户、无一超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯定。
供销大厦拆迁合同的签约，确保了县城建设项目整体推进。
在掘港农场改制期间，积极参与中心工作，走村到户，通宵达旦，通情达理，维护稳定；为服务省级“放心消费县”创建工作，着力推进“两个市场”、“两个配送中心”建设，积极实施“新网工程”，完善农村流通市场建设，按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”思路，建设农资和日用工业供应“两张网”，供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。
加强行风建设，强化管理，规范运作，推进商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度，“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场，完善农资服务体系，逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁店评比，推进农资连锁和诚信体系建设，实现放心农资全覆盖；为支持“三夏”生产，5月份成功举办年度农药商品推介会，推出100多个优质高效农药产品，落实农药货源150余万元，平抑了价格、稳定了市场，支持了生产，为全县农业丰产增收奠定了基础。
三是服务大局，信访稳定取得新局面信访稳定是县委、县政府的全局性工作，供销社和农村商业是全县重点特困行业，作为老字号商业企业，面广量大，事关全县农村稳定和供销事业发展。
我们认真贯彻县委、县政府提出的“稳定也是生产力”的新概念，把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓，上为政府挑重担、下为企业解困难，如履薄冰、不负重托，确保全县农村社会和谐稳定。
今年来，我们坚持稳定重于一切、高于一切，认真学习宣传《信访条例》，引导信访、规范信访，班子成员深入一线，现场办公，缓解矛盾、化解风险，以稳定促发展，重点做好四大板块的信访稳定：一是做好破产企业稳定工作。
组织专门班子，集中做好6家破产企业改制完善重组工作，妥善处理、及时化解相关问题和矛盾。
正式签订供销大厦拆迁合同；二是做好农村商业稳定工作。
农村商业矛盾多、困难多、信访多，涉及到主任室大量工作精力，我们认真履行县政府赋予全县农村商业归口管理职能，“成熟一家，改制一家”，尽其所能，化解风险，缓解矛盾，未发生大面积、大范围群访事件；三是做好特殊群体稳定工作。
农村商业和供销社改制企业是弱势困难群体，县社作为全县特困企业、下岗人员、离退人员、伤残军人、债务诉讼、疑难杂症、群访越访“七多”的行业主管部门，工作更难、困难更多。
我们积极呼吁，多方协调，争取相关政策，使之老有所养，病有所医，解除了部分困难人员后顾之忧；为确保稳定，我们以主要精力抓稳定，到基层一线，做好重点单位、重点人的思想工作，把问题解决在基层，重点破解了一批疑难缠访积案，主动为党委政府分忧解难，年接待和办理各类信访38件，办理各类信访21件，接访近300人次，信访办结率100%、信访积案办结率100%、信访归档率100%，未发生重大信访事件，县社信访维稳工作受到县表彰。
四是服务民生，扶贫济困取得新效果学践活动有声有色、有序展开，群众测评满意率为100%。
上级和各类传媒宣传报道供销社学践活动稿件72篇，省级以上36篇。
结合“五走进”，大兴调研之风，机关人员撰写学习心得和调研文章36篇，编印成集，有15篇学践调研报告在省以上刊物发表；在学践活动中，县表彰五个奖项，供销社获得四个奖项，1人被评为县先进个人、信息工作先进单位、“领办‘两社’服务新农村建设”获整改落实优秀成果、《县为农服务社建设实施意见》获机制创新优秀成果，分别受到县委表彰。
巩固和体现学践活动成果，确立“供销为民、合作惠民”价值理念，开展关注民生、奉献社会，服务地方经济发展等系列主题活动，2月份，党组成员踏田进村，慰问挂钩镇村困难家庭；3月初，开展扶贫济困献爱心活动，募集一批价值15万元的衣服、鞋子物品，全捐赠给县慈善会，直接用于解困帮扶；6月份，结合“五走进”，组织机关爱心募捐1000元，向贫困户赠送9箱150瓶杀虫剂、除草剂等农用物资扶持挂钩村贫困户发展生产等；9月份，县社主任走访慰问袁庄镇特困户、老党员、建国前参加革命的老战士、烈军属、伤残军人等。
组织创建为农服务社、农民专业合作社、农资农家店等，带领农民脱贫致富奔小康。
五是服务发展，行业经济取得新业绩发展是硬道理。
作为全省“四无”的县级社之一，在人手少、经费紧、任务重、压力大、困难多的情况下，贯彻科学发展观，结合推进“新网工程”，加强农村流通网络建设，巧做“无米之炊”，实现“无中生有”，以作风建设为抓手，行业协会为载体，联合合作为平台，难中求进，守住“穷摊子”过好“苦日子”，坚持以维护机关正常运行和确保省、市重点培育骨干龙头企业，积蓄为农服务实力，因企制宜，跟踪服务，配合做好农资公司烟墩桥农贸市场的申报立项和政府政策扶持；支持“万村千乡市场工程”骨干企业供合农资连锁有限公司发展连锁、构建网络，推进“新网工程”；支持发展农村日用消费品连锁网络，提高商品配送比例、市场占有率和服务新农村建设的贡献份额，努力改善农村市场环境等；全县供销社主要经济总量提升、效益增长、位置前移、发展趋好。
年商品销售总额亿元，完成年计划%，同期增%；消费品零售亿元，完成年计划%,同期增%;农资销售亿元，完成年计划%,同期增%；农副产品购进总额亿元，完成年计划的%,同比增%；实现利税万元，完成年计划的%,同比增%,新发展项目2个，投资额2550万元，占年计划的%，同期增410%；市场交易额6000万元、农副产品交易额6000万元，分别占年计划的%和120%，同期增%，提前半年实现全行业扭亏解困目标，实现五项主要经济实绩全面超计划、超同期、超全省县级社平均增幅，继续保持全市县级社综合考核先进荣誉。
回顾一年工作，我们围绕县委县政府中心工作，落实“五个服务”，实现“五新成效”，主要得益和体现“五个好”：一是政策好。
天时地利人和，国家从地位上提高供销社、从工作上关心供销社、从政策上扶持供销社、从法律上保护供销社。
国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》赋予供销社为农服务新职能，要求充分发挥供销社在新农村建设中的重要作用。
各级党委、政府把供销社列入“三农”工作的重要位置。
特别是今年来，得到县委、县政府领导和各相关部门加大了对供销社工作的扶持力度：县政府将为农服务社建设列入各镇农业考核目标；县政府办专题出台《县为农服务社建设实施意见》；政府出台以补代奖政策；政府主持召开全县为农服务社建设工作推进会议等，好政策、好机遇，使供销社的工作得以顺利推进。
二是环境好。
社会各界关心支持供销社工作，省总社袁静波主任、市总社葛志华主任等领导多次到调研；县委、县政府主要领导和分管书记、分管县长多次听取供销社工作汇报，县委周铁根书记和县政府、县人大、县政协等领导分别专程视察调研工作，充分肯定了供销社在困难时期所取得的成绩来之不易；县相关部门对供销社工作给予了一如既往的关心支持；全县新农村建设工作会议300多名与会代表集中观摩环堤为农服务社建设现场等等，为供销社改革发展稳定营造了良好的外部环境。
三是协作好。
围绕县政府总体部署，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展示在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，不计个人得失，吃苦吃亏吃气，全身心扑在工作上，精诚团结、风雨同舟、不辱使命，带领全行业深化改革，优化服务，强化管理，取得了显着成绩，商品质量零投诉、行业安全无事故，为农服务、助农增收的协作配合进一步增强，农资连锁、合作经营的优势进一步发挥，增强了工作的凝聚力和社会影响力。
