总监答辩准备

一、如何进行质量控制：1.督促施工单位建立健全质量管理体系，即：①督促施工单位建立质量管理机构；②配备专职质量管理人员；③健全质量管理制度。

2.着力解决施工单位质量的主动控制问题。

现在市场比较普遍的现象是：施工单位的质量控制流于形式或者很薄弱，建设单位、监理单位成了施工单位的质量员。

为此，我们的设想是：监督施工单位严格实行交底制度，不交底不得施工；监督施工单位严格实行“三检”制度并形成记录，如果“三检”不到位或者不真实，监理部拒绝验收。

通过这些措施，迫使施工单位发挥其内部质量管理体系的作用。

3.监理部采取主动控制措施进行质量控制。

监理部在监理工作开展时，更多的采取主动控制、事前控制、事中控制。

施工前完成对施工单位的交底核查、证件查验、材料取样复试等等工作，事中强化巡查、巡检、平行检验工作，将质量问题发现在出现初始阶段并指出和督促改正，比如：钢筋制作开始前，监理部即检查其下料单是否符合要求？钢筋开始制作时，即检查制作的钢筋构件的几何尺寸等是符合要求等。

4.认真进行验收制度。

在强化事前控制、事中控制的基础上，对不符合质量要求的检验批等，绝不通过验收、绝对不允许进入下一道工序施工。

工程质量"三检"制度1.自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

2.互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

3.专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

二、如何进行进度控制：本人因为是施工技术人员出身，所以进度控制有相应的心得。

4S店销售总监竞聘现场答辩问题1.你为什么热爱做销售工作?并能坚持多年从事这份工作?(评价:最好用举例子的方法列举你以前的成功经验而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。

)2.你认为自己与其他竞争者相比，有什么优势?(评价:这里你需要回答你如何与同伴合作，你是一个销售总监，需要有热情和进取的精神。

并能指导其他员工。

)3.你认为自己最大的弱点是什么?(评价:在这种面试的情况下，请你不要说出自己有特别明显的缺点，但是不要因为谦虚但让招聘方认为你是一无是处。

)4.如何评价你自己?(评价:这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。

你可以突出自己的一些优点但是不要说得过于直白，同时要强调自己的能力比较适合做销售工作，这里技巧很重要。

)5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作?(评价:其实这个问题和上一个问题很相似，但是你回答不能雷同，虽然要表达的可能是同一个意思，但是决不能千篇一律，要适当的有变化，来体现你的应变能力。

同时，这也在考查你的耐心，因为可能顾客的要求麻烦，多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。

)6.请你讲一个好笑的笑话?(评价:这是一个看似很简单的问题，但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。

这个问题，其实也是在考察你与人交际的能力。

)7.为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣?(评价:从销售本身本身来说，你认为它有什么优势或者令你着迷的地方，你会全心全意的投入这个工作，从你个人来说，因为个人能力和兴趣，更适合销售工作，这样会给招聘方留下相当良好的印象。

)8.你最大的一次商业冒险是什么，你是如何做的?(评价:销售工作有时候是需要冒险精神的，但并不是冒险，如果认为你会拿公司的钱、信誉去冒险，那你可以说彻底没有希望了。

)9.若你给新员工上一堂销售课，你在课堂上会讲些什么?为什么?(评价:企业文化，产品介绍，以及销售公司产品，为了认可企业文化，了解销售团队，怎样完成销售任务。

总监答辩稿第一篇：总监答辩稿各位专家你们好，我是（）号答辩总监，下面请允许我开始答辩：第一题：结合本工程实际，扼要阐述本工程监理服务的总体策划与工作设想“XXX XX，总建筑面积60万平方米，总投资约22.6亿元人民币，总工期6年，由一栋37层，两栋24层的研发办公楼，3栋14层以下的综合楼和一栋低碳馆组成，地下三层，高强预应力管桩基础。

高层采用框架——核心筒结构，其它为框架和框剪结构，低碳馆为钢结构。

土方开挖及基坑支护包含二、三、四区三个地块。

基坑深达18.7米，土方量210万立方米，基坑支护采用咬合桩+预应力锚索支护。

质量要求为：合格。

临近的一区工程正在做基坑支护和土石方开挖工程。

单双排桩+锚索+止水帷幕根据以上工程实际，我们的总体策划和设想为：一、组建精于高效，勤勉敬业，有专业知识，经验丰富的监理班子。

（1）实际老中青结合，身体健康，精力充沛；（2）专业配备合理，人员满足实际需要，我们拟派出由28人组成的监理部。

即总监1人，土建及机电主管各1人，专业工程师9人，监理员16人，共28人。

（3）实际动态调配，才职相称，对不称职的人员及时进行调换。

（4）同时有公司的专家组对项目的技术支持。

二、组织人员熟悉施工图纸，相关规范，标准和法规。

对监理人员进行针对性的技术咨询和培训。

三、按实际组织编写监理规划，监理实施细则，制定监理岗位职责，工作流程和规章制度，成立质量和安全小组，为下一步规范地开展监理工作做好准备。

四、制定监理工作总目标和分项目标，实行目标责任制。

五、配齐所需办公用品，测量食品，交通和通讯工具。

开展监理工作的具体措施是：1、做好“四控、两管、一协调”工作。

（1）、质量控制：以人为本，构建好施工监理的“质保体系”使之可靠，运行高效。

现场主要做好“过程控制”，遵循“PDCA”循环。

以工序质量确保分部分项工程的质量。

组织人员对本工程的特点、重点、难点及风险进行分析，找出其风险进行分析，找出其影响因素，制定有针对性的监控措施。

总监答辩技巧作为总监，在答辩过程中需要展现出专业素养、领导能力和团队协作精神。

以下是总监答辩技巧的七个方面：一、清晰阐述项目背景在答辩过程中，首先需要清晰地阐述项目的背景、目的和意义。

这有助于评委更好地理解您的项目，并对您的工作有一个整体的把握。

在阐述项目背景时，要突出项目的核心价值和意义，使评委感受到您对项目的深入理解和重视。

二、准确表达业绩和成果在答辩中，要准确地表达自己在项目中所取得的业绩和成果。

突出重点，避免过于冗长的描述。

同时，要注意用数据和事实来支撑自己的观点和成果，这有助于提高答辩的说服力。

在描述成果时，要突出自己的贡献和价值，展示自己的能力和价值。

三、展示团队管理和协作能力作为总监，团队管理和协作能力是非常重要的。

在答辩过程中，要展示出自己的团队管理和协作能力。

这包括与团队成员的有效沟通、协调和管理，以及在团队中发挥领导作用的能力。

通过具体的案例和事例，说明自己在团队中的作用和价值。

四、针对问题准备答案在答辩过程中，评委可能会提出一些问题。

针对这些问题，提前做好准备，能够更好地展现自己的专业素养和能力。

在准备答案时，要注重逻辑性和条理性，使评委更容易理解您的思路和观点。

同时，要注意倾听问题，抓住重点，给出有针对性的回答。

五、体现创新和战略思考作为总监，需要有创新和战略思考的能力。

在答辩过程中，要体现自己的创新思维和战略眼光。

这包括对行业的洞察、对市场的敏感度和对未来的预测能力。

通过具体的案例和创新实践，说明自己在创新和战略思考方面的能力和价值。

六、语言简练有力在答辩过程中，语言简练有力是非常重要的。

避免使用过多的专业术语或冗长的句子，尽量使用简单明了的语言来表达自己的观点和想法。

同时，要注意语气和语调的把握，使语言更加有力和自信。

七、姿态得体，自信大方在答辩过程中，姿态得体、自信大方是非常重要的。

要注意自己的仪态和形象，保持良好的姿态和气质。

同时，要表现出自信和大方的态度，避免紧张和犹豫不决。

1、施工准备阶段监理主要注重那些工作答：（1）参与设计交底和图纸会审；（2）审核施工组织设计(施工方案)；（3）查验施工测量放线成果；（4）第一次工地会议；（5）施工监理交底；（6）核查开工条件。

2、对于委托人和承包人的矛盾监理如何处理？答：首先，监理单位要表明公平公正的立场，在不损害承包人合法利益的前提下，维护委托人的合法权益；其次，监理单位要认真分析矛盾产生的根源、查找施工合同中的相关约定，据实客观地评判责任在哪一方；分别与双方做好协调沟通，提出独立第三方的解决建议，尽最大努力化解双方矛盾；再次，在以上措施均不奏效的情况下，只有付诸法律途径解决矛盾了。

3、监理在成本控制方面的主要侧重点是什么？答：在施工阶段，监理成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个方面；有完整施工图、概预算的情况下，主要侧重点是成本事中控制；主要措施是：做好协调工作、及时发出指令、严格控制施工过程中的设计变更、严格控制费用签证、计量与支付、监督施工单位执行合同、工程费用分析、报告工程投资动态情况等；4、监理工程师应重点审查进场施工单位哪些文件和资料1.施工方案或施工组织设计。

2.质量保证体系或质量保证措施。

3.分包单位资质。

4.分包的部位、比例是否符合规定。

5.进场材料。

6.主要施工机具、设备。

5、混凝土浇捣施工过程中监理旁站的质量控制重点？答：质量控制重点是：1）查验《预拌砼运输单》、《开盘鉴定》是否符合设计规定；2）监督承包单位现场测试砼坍落度；3）检查施工方法（场内运输、输送方式、浇筑顺序、是否连续浇筑、分层厚度、振捣方式、表面抹压及养护措施）是否与施工方案一致；4）检查承包单位砼试块留置种类、组数及养护条件是否符合相关要求；5）检查砼浇筑过程中钢筋及预留孔洞、预埋件是否位移，应特别注意负筋（上铁）是否有踩踏变形现象；6、商品混凝土进场检查如果进场质量检查与允许偏差稍差一点监理人员如何处理？答：商品混凝土进场后，监理人员首先要核查开盘鉴定和出厂合格证以及运料单，对混凝土的强度等级、抗渗等级、水灰比、骨料粒径、坍落度等指标能否满足设计要求和专项施工方案的要求进行确认，还要对商品混凝土的坍落度进行抽查。

总监答辩经验浅谈随着监理行业的逐步规范，监理的全面推行，监理行业已经在基本建设程序中必不可少。

监理的招投标形式也变得多种多样，当前一些工程项目建设单位，尤其是政府投资的工程项目，为了建立完善的项目管理体系，对监理的要求变得更高，在选择监理单位的方式方法上也不断推陈出新。

监理答辩就是目前监理投标中常见的一种投标形式，对监理公司的选择很大程度上是对项目总监的选择，总监的答辩评分占的比重越来越大，那么监理单位又应该如何应对呢?一、答辩准备1. 研究招标文件招标文件的研究，就是了解招标人的期望，认真研读招标文件，把握工程建设中的重点和难点。

了解拟建工程的地理位置、工程规模、开发目标、资金筹措、交通设施、自然及人文环境等情况；了解项目的技术特点和施工难点以及施工工期和节点工期。

2. 吸取类似工程经验寻找本单位或他人在同类工程中的监理工作经验，包括投标经验和具体监理实施阶段的经验，取长补短。

3. 参与编写监理大纲根据招标文件要求认真编写有针对性的监理大纲，编制大纲的过程也是对工程和监理程序的熟悉过程。

4. 常见问题要有准备答辩内容的编制。

以招投标文件为基础确立答辩底稿资料，拟定答辩的基本范围和纲领，在进一步细化到具体内容。

对于常见的问题要有所准备，并能熟练回答，如：做为一个总监你是怎么控制本项目的？本工程有哪些特点和难点，你是怎么控制的?如何控制本工程的进度等等。

5. 实战演练通过组织公司相关专家来演练，并相互提问，提前适应答辩过程，使自己有一定的心理准备，避免答辩时紧张。

6. 了解对手了解对手，知己知彼，百战不殆。

了解竞争单位的实力和拟定安排的总监，完善自己，发挥自身优势。

7. 注意休息，沉着应对答辩前夜注意休息好，调整好自己的心理状态和情绪，以饱满的精神沉着面对。

二、答辩技巧1. 要有自信，不要紧张调整好心态，不用紧张，要有自信心，不要想太多，不要过分注重答辩结果，要处理好过程。

紧张将会使得思绪混乱，语无伦次，会的题目也容易答错；所以应该清楚紧张是没有用的，反而会影响到答辩。

总监（总监代表）答辩提纲为更好对监理单位定标做好准备，并体现各单位在日常管理中思路和特色，加强我司对总监（总监代表）的提前了解，促使各投标单位对项目情况进行深入思考，现要求各单位拟派总监（总监代表）针对以下提纲进行汇报。

1、根据本项目实际情况（见招标文件），您认为怎样的监理人员配置及架构更为合理？2、监理公司和监理部之间关系应是怎样，如何从公司争取到更大的支持？3、作为总监（总监代表），对监理团队的管理应主要体现在哪几个方面？准备如何打造团队凝聚力和执行力？4、本项目将严格实行工程实体实测实量制度，是否了解实测实量制度？您对该工作的开展有何认识和建议？5、本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求，您对安全文明施工管控有何思路和建议？6、目前市场状况下，监理单位如何对施工单位进行有效的管控，请阐述自己思路，并给予讲解。

7、从监理角度看，您认为项目的技术管理工作应从哪几个方面入手？8、作为监理部负责人，拟如何开展内部竞争和奖惩考核？9、为将项目打造成精品工程，监理单位其他的建议和思路10、本项目工期紧、进度压力大，前期存在无证施工情况，如何规避风险，谈谈您的真实想法。

该项工作将作为监理单位技术标排名有重大影响，请拟派总监（总监代表）根据以上提纲和招标文件仔细准备，具体汇报时间以合约通知为准，届时我司相关领导、工程部、合约部将联合听取答辩。

宿迁民生新城镇发展有限公司2014年1月1、鉴于本项目规模较大，建筑面积为19.76万万平米，包括16.05万平米的住宅、商铺等地上部分和3.71万平米的地下部分（包括人防）。

且内容广泛，包括主体建筑工程、主体安装工程、室外管网工程、配套工程、售楼部等，专业性强，为更好的履行监理职责，拟采用直线职能制的监理组织架构，做到合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构相结合，并根据施工承包方式成立相应的子项目监理组，子项目组下设专项监理组，该架构优点是既能发挥职能部门的专业优势，又能做到集中领导、统一指挥、职责清楚，有利于提高办事效率。

总监答辩的流程总监答辩是一个重要的环节，是评估总监工作表现和职业发展的机会。

以下是总监答辩的典型流程，希望能给大家提供一些指导意义。

1.准备阶段在准备阶段，总监需要了解答辩的目标和要求。

他们应该研究公司的战略计划、业务目标以及团队的业绩和挑战，以便能够对总监工作进行全面的评估。

此外，总监还需要回顾自己的目标和成果，检视自身在过去一段时间内的表现和取得的成就。

他们应该准备好能够支持他们的数据和案例，并能够清晰地表达自己的观点和想法。

2.策划演讲在策划演讲时，总监需要确定自己的主要信息和关键观点。

他们应该确保以清晰、简洁的方式传达信息，并使用适当的可视化工具来支持自己的演讲。

在准备好主要信息后，总监还应该研究可能的问题并准备好回答。

这将有助于他们在答辩过程中保持镇定自若，并能够给出有深度、有见解的回答。

3.表达技巧在总监答辩中，良好的表达技巧尤为重要。

总监需要通过自信、明确的表达来传达自己的观点和想法。

他们应该学会倾听和回应问题，并能够解答复杂问题。

此外，总监还应该学会控制语速、流利地表达意见，并使用适当的手势和肢体语言来增强自己的演讲效果。

通过良好的表达技巧，总监能够更好地与评审团沟通，展示自己的价值和能力。

4.回答问题总监在答辩过程中可能会遇到各种问题，包括关于业务计划、团队管理、战略执行等方面的问题。

他们应该冷静思考问题的本质，并给出明确、有逻辑性的回答。

在回答问题时，总监应该始终保持积极的态度，并展示自己的专业知识和经验。

他们可以引用真实案例来支持自己的观点，并尽量用简洁、明确的语言回答问题。

5.自我评估总监答辩的最后一步是自我评估。

这是一个机会，让总监能够直观地了解自己的优点和改进的方向。

总监可以在答辩结束后进行自省，思考自己的表现并找出改进的空间。

总监答辩不仅是表现自己的机会，也是总结过去一段时间工作的机会。

总监应该积极对待答辩过程，并从中获得有益的反馈和建议，以便不断进步。

总的来说，总监答辩是一个重要且多样化的过程。

监理投标总监答辩环节要注意的几点要求首先，表达清晰。

监理投标总监需要有效地表达自己的观点和意见，以便评委和考官能够理解。

答辩期间，应尽量避免使用过多的行话或专业术语，而是用简明扼要的语言进行阐述。

另外，答辩时还应特别注意语速和语调，确保自己的表达方式清晰易懂。

其次，展示专业知识。

监理投标总监需要展示出扎实的专业知识和经验。

答辩环节通常会涉及各类建筑工程相关的问题，包括监理工作的法律法规、工程管理和技术规范等。

因此，答辩者需要充分准备，确保能够回答各类问题，并且能够清晰地解释相关概念和原理。

第三，防守和回击。

答辩过程中，可能会遇到一些针对个人观点或论证的质疑或反驳。

这时，监理投标总监需要保持冷静和理智，以事实和逻辑回击对方的质疑。

注意，回击时要礼貌，不要过分争辩或引发争执。

同时，答辩者还应有思考和应对质疑的能力，展示出自己的专业素养和解决问题的能力。

第四，展示团队合作能力。

监理投标总监通常需要与各类人员进行合作，包括项目经理、承包商、设计师和政府监管部门等。

因此，答辩者需要展示出自己良好的团队合作能力和沟通能力。

可以通过分享过往项目经验，描述与他人合作的情况和成果来展示这一点。

第五，提供实例和案例分析。

在答辩过程中，监理投标总监可以通过提供实际案例和经验，来支持自己的观点和论证。

这些案例可以是过往项目的成功经验，也可以是在解决特定问题时采取的具体措施。

这样能够更好地展示自己在实践中的能力和经验。

最后，要自信和谦虚。

答辩环节是展示自己的一个机会，监理投标总监需要以自信的姿态出现，并展示出自己的专业素养和能力。

但同时，也要保持谦虚和尊重他人的态度，不要过于自负或傲慢。

要以积极的心态对待答辩过程，接受评委和考官的反馈和建议。

总之，监理投标总监的答辩环节需要准备充分，包括清晰的表达、展示专业知识、防守和回击、展示团队合作能力、提供实例和案例分析，以及保持自信和谦虚的态度。

通过合理的准备和答辩，可以更好地展示自己的能力和专业魅力，提高答辩的成功率。

优秀的项目总监是如何准备答辩的？答辩是一种有组织、有准备、有计划、有鉴定的比较正规的投标形式，监理单位要充分做好答辩的前期准备，强化监理人员的答辩能力，提高答辩信心，积累相关经验，提升监理队伍的整体实力，包括仪表、自信心、表达力、知识储备量。

平时要有计划的培训学习，逐步提高整体实战能力，并逐步形成一整套可复制的模拟实战方案，这样才能实现专业技术与管理能力同步，做到精心准备与快速反应的有机结合。

一、总监答辩的核心1、总监对项目的认识2、如何对项目进行管理的施政方针3、主要思路做法4、考虑到的因素、难点、重点等主要围绕四控两管一协调这个核心讲，这是答辩的核心内容，让业主在较短的时间内了解你、认识你、审视你、接受你。

对工程施工可能出现的情况作了预测和预控，并提出了切实可行的、具体的监理措施。

总监的答辩问题更多来自监理理论和现场实际施工的相关内容，这本身就是对总监是否具有真正的执业资格和能力的检验。

在精彩纷呈的答辩中，投标单位各具特点，各有所长，充分展示总监的自信、才能、智慧和风采。

通过答辩，使招标单位和评标委员会对总监的专业技能、组织能力、表达能力、对该工程的了解深度有更加深刻、直接、立体的认识。

二、总监答辩的技巧技巧1——携带必要的资料和用品参加答辩会，要携带准备好的底稿和主要参考资料。

在答辩会上，提问专家提出问题后，遇到一时记不起来的，稍微翻阅一下底稿资料，就可以避免出现答不上来的尴尬和慌乱。

其次，还要带上笔和笔记本（公司专用笔记本），以便把提出的问题记录下来。

通过记录，不仅可以缓解紧张心理，而且还可以更好地吃透专家所提问的要害和实质是什么，同时还可以边记边思考，使思考的过程变得很自然。

技巧2——要有自信心，不要紧张在做了充分准备的基础上，大可不必紧张，要有自信心。

树立信心，消除紧张慌乱心理很重要，因为过度的紧张会使本来可以回答出来的问题也答不上来。

只有充满自信，沉着冷静，才会在答辩时有良好的表现。