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工程施工成本分解是通过对施工项目成本进行细化和分配，将其转化为可管理和控制的各个组成部分，从而实现成本的有效控制和优化。
工程施工成本分解主要包括以下几个方面：一、人工成本分解人工成本是施工项目中重要的组成部分，包括工人工资、福利费用等。
在人工成本分解中，应根据施工项目的特点和需求，合理预测工人数量和工时，制定科学合理的工资福利政策。
同时，要加强工人培训和管理，提高工人素质和效率，降低人工成本。
二、材料成本分解材料成本是施工项目成本中最大的组成部分之一。
在材料成本分解中，应根据施工项目的需求，合理预测材料种类、规格、数量和价格，制定科学合理的材料采购、储存和使用制度。
同时，要加强材料管理和监督，防止材料浪费和损失，降低材料成本。
三、设备成本分解设备成本是施工项目中的重要组成部分，包括设备购置、租赁、维修和折旧等费用。
在设备成本分解中，应根据施工项目的需求，合理选择设备类型和数量，制定科学合理的设备使用、维护和保养制度。
同时，要加强设备管理和监督，提高设备利用率和效率，降低设备成本。
四、施工工艺成本分解施工工艺成本是指施工过程中采用的各种工艺和技术所产生的成本。
在施工工艺成本分解中，应根据施工项目的特点和需求，选择科学合理的施工工艺和技术，提高施工质量和效率，降低施工成本。
同时，要加强施工工艺的研究和创新，不断优化施工工艺，降低施工成本。
五、管理成本分解管理成本是施工项目中的重要组成部分，包括项目管理、质量控制、安全监督等方面的费用。
在管理成本分解中，应根据施工项目的特点和需求，制定科学合理的管理制度和流程，加强项目管理，提高项目质量和效率，降低管理成本。
六、其他成本分解除了以上几个方面的成本外，施工项目还可能存在其他一些成本，如临时设施租赁费、交通费用、保险费用等。
在其他成本分解中，应根据施工项目的需求，合理预测和控制这些成本，防止不必要的浪费和损失。
总之，工程施工成本分解是施工项目管理中重要的环节之一。
人工成本预算应该这样做又到了年底，人工成本预算这幕大戏开始粉墨登场，摆上了HR工作日程桌面，关于人工成本预算这个事情，这里将会对他的基本框架、影响因素、主要内容、难点突破等内容进行分析，希望能够给HR朋友们带来启发和借鉴。
一、基本框架1、定义：人工成本预算是指通过审核当前人力资源管理状况，结合业务战略的需要，明确下一年度人力资源管理的重点工作和任务，在此基础上预测下一年度人力资源的人员需求和成本费用。
2、人效提升紧迫性人才投资回报率=业绩或绩效产出/全面薪酬投入在经济增速放缓的当下，控成本、提人效是所有企业的选择。
尤其是以前没有做过薪酬预算的企业，老板更加重视人工成本和业绩产出的投入产出比，组织通过人力有效管控实现有效平衡，合理配置组织资源，精准投放薪酬包，利用薪酬杠杆撬动组织人力资源，把人力转化资源。
初步预测，未来做薪酬和绩效的HR，你们有福了，可能要加工资了。
3、人工成本预算框架逻辑图：人力资源预算更需要顶层设计，向上承接组织业务与人才战略，并建立适配组织战略特点的人力成本资源投入策略和目标、人力成本总体/各项管控机制、人力成本管理与配置规则。
向下在落地实施过程中与业务部门进行有效沟通，并对预算方案进行定期的跟踪反馈与优化。
二、影响因素（人工成本预算三板斧）1、薪酬预算总额①企业中控制人工成本最主要的方式是通过薪酬预算进行控制。
确定薪酬预算的总额，预算总额反映了企业的薪酬目标和薪酬制度的差异，属于顶层设计，在顶层设计的薪酬总额管理中要重点关注人工成本总量、人员总量、福利费用总量等。
基本现金收入:保障性收入，吸引并保留员工补贴:平衡各岗位之间由工作所带来的差异,及员工特性化需求变动现金收入:激励员工工作、引导员工行为福利:关注员工，体现公司企业文化②对于薪酬预算的顶层设计，薪酬包的构成及分配直接影响了业绩目标的实现，因为这些内容直接影响员工的行为。
而要实现企业的目标，员工的行为至关重要。
对于企业的不同的发展阶段，对人工成本的考虑要有不同的侧重点，根据各阶段特征确定固浮比。
2020 年《财务管理》真题第一批次一、单项选择题（本类题共 20 小题，每小题 1.5 分，共 30 分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
错选、不选均不得分。
请使用计算机鼠标在计算机答题界面上点击试题答案备选项前的按钮作答）1.在作业成本法下，划分增值作业与非增值作业的主要依据是（）。
A.是否有助于提高产品质量B.是否有助于增加产品功能C.是否有助于提升企业技能D.是否有助于增加顾客价值2.某资产的必要收益率为 R，β系数为 1.5，市场收益率为 10%，假设无风险收益率和β系数不变，如果市场收益率为 15%，则资产收益率为（）。
A.R+7.5%B.R+12.5%C.R+10%D.R+5%3.计算稀释每股收益时，需考虑潜在普通股的影响，下列不属于潜在普通股的是（）。
A.认股权证B.股份期权C.库存股D.可转换债券4.参与优先股中的“参与”，指的是优先股股东按确定股息率获得股息后，还能与普通股东一起参与（）。
A.剩余利润分配B.认购公司增长的新股C.剩余财产清偿分配D.公司经营决策5.某企业因供应商收回了信用政策，导致资金支付需求增加，需要补充持有大量现金，这种持有现金的动机属于（）。
A.交易性B.投资性C.预防性D.调整性6.已知（F/P，9%，4）=1.4116，（F/P，9%，5）=1.5386，（F/A，9%，4）=4.5731，则（F/A，9%，5）为（）。
A.4.9847B.5.9847C.5.5733D.4.57337 按照财务战略目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的是（）。
A.财务决策B.财务控制C.财务分析D.财务计划8.下列关于风险的表述，不正确的是（）。
A.利率风险属于系统风险B.购买力风险属于系统风险C.违约风险不属于系统风险D.破产风险不属于非系统风险9.项目 A 投资收益率为 10%，项目 B 投资收益率为 15%，则比较项目 A 和项目 B 风险的大小，可以用（）。
成本会计学成本会计学是一门研究企业产品或服务成本的学科。
成本会计主要研究各种成本与会计的应用问题，包括成本的计量、分配、控制、分析和决策等方面。
成本会计是贯穿于生产、销售、财务等各个领域的基础学科。
本文就成本会计学的相关理论知识和应用进行探讨。
一、成本会计学理论基础1.成本的定义和分类成本是指企业在生产和销售过程中所发生的各项费用，包括原材料、人工、制造费用、销售和管理费用等。
根据不同的划分方法，成本可以分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
2.成本的计量方法成本的计量方法有三种：完全成本法、变动成本法和直接成本法。
完全成本法是一种计算所有成本的方法，包括直接成本和间接成本，它最终以完全成本价确认产品成本。
变动成本法是一种只计算可变成本的方法，直接成本和可变间接成本算作产品成本，固定成本不算作产品成本。
直接成本法只考虑直接材料和直接人工，以直接材料、直接人工和直接制造费用之和作为产品的成本。
3.成本的分配方法成本的分配方法就是将企业的各项费用分摊到实际生产的商品或服务上。
常见的分配方法包括比例分配法、单价分配法和因果关系分配法等。
比例分配法根据各成本项目所占比例分配到产品上，单价分配法取每单位产品所需要的单价保持不变分配到各成本项目上，因果关系分配法根据成本费用与产品的因果关系来进行分配。
4.成本的控制方法成本的控制方法包括了预算控制、标准成本控制和实际成本控制。
预算控制主要针对计划性的成本进行控制，标准成本控制是在预算的基础上设立标准成本作为衡量业绩和控制成本的依据，而实际成本控制则更注重实际成本的掌控。
5.成本的分析方法成本的分析方法主要是成本分布分析、成本结构分析、比较分析和估计分析等。
成本分布分析是指将各个成本项目按其性质分开进行分析，成本结构分析则是将成本分成固定成本和可变成本，分析成本的构成和变动情况。
比较分析则是利用历史数据、行业平均数据或其他标准数据进行比较以获取分析结果，而估计分析则利用统计学分析方法来对样本数据进行估计和成本预测。
用工成本分析报告一、引言用工成本分析是一种对企业雇佣员工所需要投入的各项费用进行综合分析的方法。
通过用工成本分析及时了解员工雇佣费用的构成和运营情况，有助于管理者制定适当的用工策略以实现企业的长期经营目标。
本报告将对公司的用工成本进行详细分析，并提出相应的建议。
二、用工成本构成分析1.直接人工成本：是指直接与产品或服务的生产和销售相关的员工薪资和福利费用。
公司的直接人工成本主要包括员工的基本薪资、绩效奖金、提成、加班工资等直接相关的费用。
2.间接人工成本：是指与产品或服务的生产和销售间接相关的员工薪资和福利费用。
公司的间接人工成本主要包括管理人员的薪资、培训成本、人力资源部门费用等。
3.社会保险费用：公司需要向员工缴纳社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
这些费用是公司的义务，也是员工权益的体现。
4.公司内部培训费用：为了提高员工的技能和知识水平，公司需要投入一定的内部培训费用。
这些费用包括培训师的薪资、培训场地费用、培训教材费用等。
5.其他福利费用：公司需要提供一些额外的福利，例如员工的员工福利、奖励费用等。
三、用工成本分析1.直接人工成本占用工成本的比例较高，占用比例为60%。
这说明公司直接与产品和服务生产相关的成本较高，需要进一步关注该成本项目的变动情况，并采取措施提高工作效率和减少成本。
2.间接人工成本占用工成本的比例为20%。
虽然间接人工成本相对低，但对于企业的管理和运营同样重要。
管理层应关注管理人员的效能，确保其工作的价值和效率。
3.社会保险费用占用工成本的比例为10%。
公司可以与员工共同分担社会保险费用，同时要确保按时足额缴纳，以保障员工的权益。
4.公司内部培训费用占用工成本的比例为5%。
培训是提高员工技能和知识水平的重要途径，公司应继续加大培训投入，以提高员工的综合素质和竞争力。
5.其他福利费用占用工成本的比例为5%。
公司提供的额外福利可以激励员工的积极性和工作动力，但管理者也要注意控制额外福利的投入，以达到合理使用的效果。
第六节人力资源费用预算与核算第一单元人力资源费用的预算【学习目标】通过学习，掌握人力资源费用的构成、预算原则及预算的程序与方法。
【知识要求】一、人力资源费用的构成企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。
前者是指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费，如招聘费用、培训费用等。
（一）人工成本人工成本是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，支付给员工的全部费用，主要包括以下三方面内容：1．工资项目。
即根据劳动合同以及国家相关规定，定期直接支付给本企业全体员工的劳动报酬总额，主要由计黥工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴（包括洗理卫生费，上下班交通补贴），以及加班工资等部分组成。
2．保险福利项目。
即根据劳动合同以及国家相关规定，定期支付给本企业全体员工，或定期替员工缴纳的保险、福利费用，如基本养老保险费和补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、员工福利费、员工教育经费、员工住房基金，以及其他费用，如根据国家《工会法》规定应提取的工会基金等。
这部分人力资源人工成本与工资项目存在一定的比例依存关系，各个项目的提取比例与企业所在地区的经济发展水平、劳动力的结构状况，政府现行的法律法规和政策等有着直接的联系。
3．其他项目。
这些费用项目是在企业人力资源人工成本中，除上述两、项基本费用之外的其他一些费用预算，如“其他社会费用” “非奖励基金的奖金” “其他退休费用”等，是在发生之后才有的费用项目。
（二）人力资源管理费用人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证，主要包括以下三方面内容：1．招聘费用。
即招聘过程中发生的所有费用。
(1) 招聘前：调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等。
(2) 招聘中：选拔测试方案制订与实施的经费、获取测试工具的经费等。
人工成本结构与比率分析很多人一听到控制人工成本, 或降低人工成本, 很自然的就会想到裁人、降工资, 但实际上我们必须区分开员工工资与人工成本这两个概念, 企业要想降低人工成本, 没有必要一定是降低员工工资水平或总量, 在提升员工工资的前提下降低人工成本是完全有可能的。
企业人工成本的构成主要是两部分, 一部分是直接的用工成本, 即员工工资总量指那些直接投资在员工身上的工资、福利等成本; 一部分是间接的用工成本, 指那些为了获取有效的人力资源而投入的招聘、培训等成本。
当然员工工资总量是构成人工成本的主要部分, 从降低工资总量入手是最快捷、最有效的方式, 但是企业往往为了应一时之需而忽略了重新获取有效人力资源的难度和投入, 因此我们建议企业不要仅仅从人工成本总量上进行分析和考量, 而应该关注一下人工成本的结构和比率。
人工成本结构分析人工成本的结构是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例, 反映人工成本投入构成的情况与合理性。
企业人工成本通常由以下几部分构成:1、人力资源的获取成本:是指组织在招募和录用员工过程中发生的成本。
主要包括招募成本、选择成本、录用成本和安置成本。
2、人力资源的开发成本:是组织为提高员工的生产技术能力,以便于使之适合组织任务,为增加组织人力资源的价值而发生的成本,主要包括岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。
3、人力资源的使用成本:人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。
主要包括工资福利等维持成本、奖金等奖励成本以及调剂成本等。
4、人力资源的保障成本:人力资源的保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用, 包括退休养老保障、失业保障、健康医疗保障、安全生育保障等费用。
5、人力资源的退出成本:人力资源的退出成本是由于员工离开组织而产生的成本,包括离职补偿成本、离职前低效成本、离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本, 新员工的训练成本,新员工的低效成本等。
