下载文档原格式
一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在过去的一年里，我所在的砖厂在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 生产管理方面（1）严格执行生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
（2）加强生产过程中的质量控制，提高砖质量，降低次品率。
（3）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（4）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
2. 市场营销方面（1）加大市场调研力度，了解市场需求，调整产品结构。
（2）拓宽销售渠道，与多家建材市场、工程单位建立合作关系。
（3）加强品牌宣传，提高企业知名度。
（4）开展促销活动，提升产品销量。
3. 人力资源管理方面（1）完善招聘制度，优化人才结构。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
（3）关心员工生活，增强团队凝聚力。
（4）落实薪酬福利政策，激发员工积极性。
4. 财务管理方面（1）加强成本控制，降低生产成本。
（2）严格执行财务制度，确保资金安全。
（3）加强应收账款管理，提高资金回笼率。
（4）做好年度预算编制和执行工作。
三、工作总结1. 成就与收获（1）完成了年度生产任务，产品质量稳定。
（2）市场占有率有所提高，企业知名度逐渐提升。
（3）团队凝聚力增强，员工积极性得到充分发挥。
（4）财务管理水平不断提高，为企业发展提供了有力保障。
2. 存在的问题（1）市场竞争力有待提高，部分产品价格优势不明显。
（2）生产效率有待进一步提升，降低生产成本。
（3）员工培训力度不足，部分员工技能水平有待提高。
（4）财务管理信息化程度不高，有待进一步优化。
四、下一步工作计划1. 加强市场调研，调整产品结构，提高市场竞争力。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加大员工培训力度，提高员工技能水平。
4. 提高财务管理信息化程度，确保资金安全。
5. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
总之，过去的一年，我所在砖厂在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，为砖厂的发展贡献自己的力量。
2024年砖厂年度的工作总结范文____年砖厂年度工作总结一、工作回顾____年，砖厂积极应对各种机遇和挑战，努力推动企业可持续发展。
面对严峻的市场竞争和环境保护压力，砖厂紧密团结和高效协同，取得了一系列积极的成绩。
（一）市场开拓砖厂加强市场营销力度，与建筑公司、工程承包商等合作伙伴保持密切合作，扩大了市场份额。
通过开展市场调研和产品优化，在提高品质的同时，满足客户的不同需求，增加了产品的竞争力。
同时，积极开拓国际市场，出口产品到东南亚、非洲等地，并建立了长期稳定的合作关系。
（二）生产管理砖厂在生产管理方面进行了多项改进。
引进先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
优化生产流程，缩短生产周期，降低生产成本。
加强与供应商的沟通和合作，保证了原材料的供应和质量稳定。
通过建立信息化管理系统，提高了生产计划的准确性和对订单的响应速度。
（三）质量管理砖厂重视质量管理，积极推行质量管理体系，提高产品的质量稳定性。
加强对原材料的把控和检测，严格执行标准化生产流程，减少质量问题的发生。
同时加大对员工的培训力度，提高他们的质量意识和技术水平。
建立了质量追溯制度，确保产品的质量可追溯和责任可追究。
（四）环境保护砖厂积极响应国家环保政策，加强对环境的保护。
通过采用清洁生产技术，减少工业废气、废水和固体废弃物的排放。
对工艺过程进行优化，提高资源利用率和能源效率。
加强污水处理设施的建设和维护，确保排放水质符合国家标准。
同时，加大环保培训力度，提高员工的环保意识和责任感。
（五）安全生产砖厂高度重视安全生产，将安全作为首要任务。
加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
严格执行安全规章制度，加强现场管理和检查，排除安全隐患。
建立安全责任制，明确岗位责任和安全目标，落实安全生产责任到位。
二、取得的成效____年，砖厂在各项工作中取得了显著的成效。
（一）市场方面，砖厂的市场份额得到了进一步扩大，销售额同比增长20%。
砖厂年度工作总结作为一家大型砖厂，我们在过去的一年里取得了一定的进展和成绩。
在这份年度总结中，我将会总结我们在生产、质量控制、市场营销和员工发展等方面所做的工作，并提出一些未来的发展目标。
首先，我要谈一谈我们在生产方面的工作。
在过去的一年中，我们持续关注生产效率和产品质量的提升。
我们加大了设备更新和技术改进的力度，采用了一系列先进的生产设备和工艺技术。
这些改进大大提高了我们的生产能力和品质标准，为我们赢得了更多的订单和客户的信任。
然而，在质量控制方面，我们仍然存在一些问题需要解决。
虽然我们在原材料采购和生产过程中严格控制质量，但在一些时候我们仍会出现一些不合格产品的情况。
为了解决这个问题，我们决定增加质检人员的数量和质检流程的密度，加强对质量异常的及时处理和追踪。
我们相信，通过这些措施，我们将能够进一步提升产品质量和客户满意度。
在市场营销方面，我们在过去一年中加大了品牌推广和市场拓展的力度。
我们扩大了营销团队的规模，加强了与经销商和终端客户的合作关系。
我们还参加了多个行业展会和交流会，增加了公司知名度和产品曝光率。
这些努力帮助我们拓宽了销售渠道，打开了更多的市场机会。
然而，在市场份额和竞争力方面，我们仍然面临一些挑战。
市场上的竞争日趋激烈，顾客对产品的需求也在不断变化。
为了应对这些变化，我们需要更加敏锐地捕捉市场需求的变化，并及时调整我们的产品定位和营销策略。
我们还需要进一步提升我们的品牌形象和产品质量，以提高顾客的忠诚度和满意度。
在员工发展方面，我们一直重视员工的培训和发展。
我们提供了多种培训课程和职业发展机会，帮助员工提升专业能力和个人素质。
我们还注重团队建设和员工福利的改善，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
然而，在员工激励和绩效管理方面，我们仍然存在一些问题。
有些员工对激励政策和绩效评估机制存在不满，导致员工积极性和工作效率的下降。
为了改善这个问题，我们计划对激励政策和绩效评估机制进行审查和调整。
时光荏苒，转眼间又到了年底，回顾过去的一年，我们砖厂全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，团结一心，开拓创新，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、生产工作1. 产量稳定增长。
本年度，我厂生产任务圆满完成，产量同比增长20%，产品质量稳定，深受客户好评。
2. 技术创新。
为提高生产效率，降低成本，我厂加大了技术创新力度，成功研发了新型节能环保砖，产品性能得到进一步提升。
3. 安全生产。
我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故。
二、市场营销1. 市场拓展。
本年度，我厂积极拓展市场，与多家企业建立了长期合作关系，市场占有率不断提高。
2. 产品质量。
我们始终将产品质量放在首位，严格按照国家标准生产，确保产品合格率达到100%。
3. 售后服务。
我们注重售后服务，设立专门的客服团队，及时解决客户在使用过程中遇到的问题，提高了客户满意度。
三、内部管理1. 人员培训。
为提高员工综合素质，我们定期开展内部培训，提高员工技能水平。
2. 节能减排。
我厂加大节能减排力度，采用先进的生产设备，降低能耗，减少污染物排放。
3. 企业文化建设。
我们注重企业文化建设，举办各类文体活动，增强员工凝聚力，提高团队协作能力。
四、存在的问题及改进措施1. 市场竞争激烈。
随着环保政策的实施，砖厂行业面临前所未有的压力，市场竞争日益激烈。
针对这一问题，我们将加大研发投入，提高产品竞争力。
2. 人才短缺。
我厂在技术研发、市场营销等方面存在人才短缺问题。
为此，我们将加大招聘力度，引进优秀人才，优化人才结构。
3. 生产成本较高。
受原材料价格波动等因素影响，我厂生产成本较高。
为降低成本，我们将优化生产流程，提高生产效率。
五、展望未来新的一年，我厂将继续秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，以市场需求为导向，加大技术创新，提高产品质量，拓展市场，为实现公司持续健康发展而努力奋斗。
2024年砖厂年度工作总结____年砖厂年度工作总结时间过得真快，转眼间____年已接近尾声。
在这一年里，我们全体员工通力合作，积极拼搏，为砖厂的发展做出了很大的贡献。
在此，我代表砖厂向全体员工致以衷心的感谢和最真诚的祝福。
一、总体工作回顾____年，砖厂面临很多困难和挑战，但在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们取得了较为显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 生产效率提高在过去的一年里，我们加大了对设备的改造和升级力度，采用更先进的技术和工艺，有效提升了生产效率。
通过技术创新，我们的烧结砖的生产速度和质量得到了很大的提升，产品销售量大幅度增加。
2. 产品质量稳定产品质量是砖厂的生命线，我们注重每一道工序的把控，建立了完善的质量监控体系。
在过去的一年里，我们的产品质量得到了客户的一致好评，产品合格率和出厂次品率均有明显的提高。
3. 客户满意度提升我们一直秉承“顾客至上”的原则，注重与客户的沟通和合作。
通过加强与客户的互动，我们及时了解了客户的需求和意见，并加以改进。
在过去的一年里，我们的客户满意度有了明显的提升，客户数量和重复购买率也有所增加。
4. 企业文化建设我们始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的培训和发展。
通过举办各类培训和活动，提高了员工的专业技能和团队合作能力。
同时，我们也加强了员工的福利待遇，增强了员工的归属感和凝聚力。
二、存在的问题与不足虽然在过去的一年里取得了一些较为显著的成绩，但我们也清醒地认识到存在一些问题和不足之处，需要进一步加以改进和完善。
1. 生产设备陈旧尽管我们在过去的一年里对设备进行了改造和升级，但仍然存在一些老化和陈旧的设备。
这些设备的使用效率较低，容易出现故障，影响了生产效率和产品质量。
因此，我们亟需加大对设备的更新和维护力度。
2. 员工技能待提高尽管我们加强了员工的培训和发展，但仍然存在一些员工技能不够熟练和专业水平不够高的问题。
这些问题直接影响了产品的质量和生产效率。
第1篇一、前言随着我国建筑行业的蓬勃发展，砖厂作为传统建筑材料的主要生产单位，肩负着为基础设施建设提供稳定、高质量建筑材料的重要任务。
本报告将全面回顾和总结本年度砖厂在生产、技术、管理、环保等方面的具体情况，为下一年的工作提供参考和指导。
二、生产情况1. 矿山年度生产情况本年度，砖厂矿山共开采原矿XX万吨，其中，用于砖瓦生产的原矿为XX万吨。
矿山生产过程中，严格执行国家相关法律法规，确保矿产资源得到合理开发和利用。
2. 矿产资源开发利用方案或开采设计实施情况本年度，砖厂根据实际情况，对矿产资源开发利用方案进行了优化调整。
通过对矿山地质条件的深入研究，优化了开采设计，提高了资源利用率。
3. 矿产资源合理开发利用及“三率”情况本年度，砖厂矿产资源利用率达到XX%，其中，选矿回收率为XX%，综合利用率为XX%，矿产资源综合利用效益显著。
三、技术与管理1. 生产工艺改进本年度，砖厂对生产工艺进行了持续改进，引进了先进的制砖设备和工艺，提高了生产效率和产品质量。
同时，对原有设备进行了升级改造，降低了生产成本。
2. 设备维护与保养本年度，砖厂严格执行设备维护保养制度，确保了设备稳定运行。
通过对设备进行定期检查、维修和保养，降低了故障率，提高了生产效率。
3. 质量管理本年度，砖厂加强质量管理，严格执行国家相关标准，确保了产品质量。
通过开展内部质量培训和外部质量认证，提高了员工的质量意识。
4. 安全管理本年度，砖厂高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过开展安全隐患排查治理，有效预防了安全事故的发生。
四、环保与治理1. 矿山地质环境保护与治理恢复方案和土地复垦方案执行情况本年度，砖厂严格执行矿山地质环境保护与治理恢复方案和土地复垦方案，确保了矿山地质环境的稳定。
通过实施土地复垦项目，恢复了矿山周边土地的生产力。
2. 矿产资源补偿费、采矿权使用费、采矿权价款和矿山地质环境治理恢复保证金等费用缴纳情况本年度，砖厂按时足额缴纳了矿产资源补偿费、采矿权使用费、采矿权价款和矿山地质环境治理恢复保证金等费用，履行了社会责任。
砖厂2023年工作总结6篇第1篇示例：砖厂是一个重工业领域的企业，一直以来致力于生产优质砖瓦产品。
2023年已经接近尾声，是时候对整个一年的工作进行总结和回顾了。
在过去的一年里，砖厂经历了种种挑战和变革，但也取得了一定的成绩和进步。
在生产方面，砖厂在2023年取得了一定的突破和进步。
通过引进先进的生产设备和技术，砖厂的生产效率得到了进一步提升。
生产线的自动化程度更高，工人们的劳动强度减轻，生产效率得到了大幅提升。
砖厂还加大了对产品质量的监督和检验力度，确保产品的质量达到国家标准，赢得了客户信赖。
2023年，砖厂的产品在市场上获得了广泛的认可和好评，销量大幅增长。
在管理方面，砖厂也取得了不小的进步。
砖厂加强了对员工的培训和管理，提高了员工的整体素质和工作效率。
通过建立科学的考核制度和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
砖厂还优化了生产流程和管理体系，提高了企业的整体效益和竞争力。
2023年，砖厂的管理水平和企业文化得到了进一步的提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
在市场方面，砖厂也取得了一定的成绩。
2023年，砖厂积极开拓国内外市场，加大了对外贸易的力度，拓展了产品的销售渠道。
通过参加国际建筑材料展览会和贸易洽谈会，砖厂与国内外众多客户建立了长期合作关系，为企业的发展开拓了更广阔的空间。
砖厂还不断推出新品种，满足不同客户的需求，提高了市场竞争力。
2023年是砖厂发展的关键之年，是企业转型升级的重要阶段。
砖厂在新的一年里将继续努力，加大科研投入，提高产品质量，加强管理创新，拓展市场空间，推动企业更上一层楼。
我们相信，在全体员工的共同努力下，砖厂一定会取得更加辉煌的成绩，为行业的发展作出更大的贡献。
【砖厂2023年工作总结】至此完毕。
第2篇示例：2023年对于我们砖厂来说是一个波澜壮阔的一年，回首这一年的工作，我们经历了许多挑战和困难，同时也取得了一些不俗的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了年度计划，取得了不错的业绩，也积累了不少经验和教训。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国砖厂行业在市场需求的推动下，取得了显著的成绩。
现将我厂一年来在生产经营、安全生产、技术创新等方面的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、生产经营情况1. 生产指标完成情况（1）产量：本年度，我厂共生产标准砖2000万块，步道砖10万块，路边石1万块。
累计完成产值5000万元。
（2）销售情况：本年度，我厂共销售标准砖1900万块，平均售价0.25元/块，实现销售收入4750万元；步道砖8万块，平均售价0.5元/块，实现销售收入4万元；路边石1万块，平均售价10元/块，实现销售收入10万元。
累计实现销售收入4800万元。
2. 市场拓展本年度，我厂积极拓展市场，加强与上下游企业的合作，成功进入多个省市市场，市场份额逐步扩大。
三、安全生产情况1. 安全生产责任制落实我厂高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，确保安全生产无事故。
2. 安全教育培训为提高员工安全意识，我厂定期开展安全教育培训，提高员工安全操作技能。
3. 安全隐患排查本年度，我厂共排查安全隐患20余处，及时整改，确保安全生产。
四、技术创新情况1. 优化生产工艺为提高砖厂生产效率，我厂对生产工艺进行优化，降低能耗，提高产品合格率。
2. 引进先进设备为提高生产效率，我厂引进了一批先进的生产设备，提高了生产自动化水平。
3. 研发新产品本年度，我厂成功研发出新型环保砖，市场反响良好。
五、总结在过去的一年里，我厂在生产经营、安全生产、技术创新等方面取得了显著成绩。
然而，我们也应看到自身存在的不足，如市场拓展力度不够、产品创新能力有待提高等。
在新的一年里，我厂将继续努力，为实现企业可持续发展而努力奋斗。
具体措施如下：1. 深入挖掘市场需求，加大市场拓展力度，提高市场份额。
2. 加强技术创新，提高产品竞争力，研发更多环保、节能、高性能的新型砖。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 强化安全生产管理，确保安全生产无事故。
砖厂车间工作总结
在砖厂车间工作了一段时间，我深切体会到了这个行业的辛苦和重要性。
砖厂
车间是砖厂生产线的核心部分，承担着砖坯制作、烧制和包装等重要工作。
在这里，我学到了许多技能，也体验到了工作的辛苦和快乐。
首先，砖厂车间的工作需要高度的责任心和细心。
在制作砖坯的过程中，每一
个细节都需要严格把控，任何一点疏忽都可能导致砖坯质量不合格。
因此，我们需要时刻保持警惕，严格按照工艺要求操作，确保每一块砖都符合标准。
其次，砖厂车间的工作需要团队合作精神。
在车间里，每个人都有自己的岗位
和职责，只有团结协作，才能保证生产线的顺利运转。
我和同事们经常互相帮助，共同解决问题，共同完成任务。
团队合作不仅提高了工作效率，也增强了我们的凝聚力和归属感。
最后，砖厂车间的工作需要坚韧不拔的毅力。
砖厂车间的工作环境相对较为恶劣，高温、粉尘、噪音等都是常见的问题。
然而，我们需要坚持不懈地工作，保持良好的工作状态，完成每一项工作任务。
只有坚韧不拔的毅力，才能在这个行业中立足并取得成就。
总的来说，砖厂车间的工作虽然辛苦，但也充满了挑战和乐趣。
在这里，我学
会了责任、团队合作和毅力，这些都是我工作中宝贵的财富。
我相信，在未来的工作中，这些经验将会对我产生深远的影响。
希望在未来的工作中，我能够继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
砖厂的工作总结范文
20**年即将过去，我们将迎来新的发展，在20**年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。
20**年如下：
1－12月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块，190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块，路沿石0.67万块。
总产值为286.67万元。
1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块，实现销售收入211.99万元。
240空心砖5.26万块，平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元。
步道砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块，实现销售收入47.89万元，路沿石4080块，平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元，190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块，实现销售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元，销售成本合计207.91万元，利润：61.83万元。
20**年开工后，我们积级响应集团公司关于20**年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。
1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的0.022元/块降到0.018元/块，
仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元，年可降低成本费用5万元。
2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。
20**年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资2.4万元。
3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过10元的由个人出资购买。
超过10元以上的必须经过严格审核，由 __签字后，才允许购买。
另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。
通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约0.5万元。
20**年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了20**年全年安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度
强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。
20**年我们共召开全厂性安全会议39次。
通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。
2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。
使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。
以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。
20**年度我们共组织安全学习41次，组织安全考试40次，观看警示报道9次，教育效果达到预期计划。
3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，20**年我们共组织安全检查46次，发现及整改安全隐患78处，收安全罚款380元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定
出了安全管理体系，从 __到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组， __承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。
通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至20**年12月未发生任何安全事故，相信12月的安全工作我们一样能保持好。
在生产方面，我们吸取20**年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使20**年的工作比20**年有了较大幅度的提高。
1、严抓管理，进入20**年来，我们就将管理工作，纳入20**年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故， __承担损失的20%，直接领导承担损失的30%，所在班组承担损失的50%，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，20**年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。
在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。
这样可以更好的调动职工积级性。
2、开展生产竞争，20**年5月26日，经公司领导研究批准，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。
在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提高了产量，抓好了质量，减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度)，降低了水，电，汽，油的用量，降低了成本。
年可降低成本费用约3万元。
3、精打细算，降低成本，根据20**年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整，并在投入生产前做了多次试验，经统计实验次数为43次，实验砌块430块。
由 __负责，质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比，多次进行通宵实验，充分利用试压仪器，冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试，保证了质量的前提下，找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的掺加量，20**年我们共做试验112次，检测砖1120块。
经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由20**年的15%掺加到现在的20%-23%，炉渣由20**年的10%-15%掺加到现在的15%-20%，将水泥的掺加量由20**年的11%-13%降低到现在9%，并减少了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱，年可降低成本3.5万元。
质量是企业的生命，没有质量就谈不上效益，在质量方面我们主要做了以下工作
1、严把原材料质量关，进厂的所有材料都通过严格的质量把关，做到了有合格证，检验报告，尤其是水泥的质量。
2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系，由 __为首，质量检查员负责的质量管理网络体系，对砖厂的产品质量全权负责，有抓好砖厂质量管理的义务，对出现质量问题要承担责任。
对于生产中出现质量事故的班组， __承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。
3、我们不但自己抓质量，还同莱阳市技术监督局签定了合同，由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督，力求将我们的产品质量工作做的更好。
20**年我们在满足集团公司内部用砖的情况下，积极开拓外部市场，将我们的产品推向了市场，并取得了一定的市场份额，虽然销售工作不同于采购，存在着相当的难度，但我们的销售人员，不怕苦不怕累，将公司的利益放在首位，不断将我们的产品推向了市场，使
我们的产品不再局限于公司内部使用，而真正的走向了市场。
20**年，我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖，空心砖及彩色步道砖，为莱阳的建设、规划做出了一定贡献，更将产品销往海阳、青岛等地，为集团公司创造了效益。
20**年中，我们努力做好安全工作，做到了全年生产无事故发生，响应集团公司号召，节约降耗，使我们的年成本约可降低14.4万元。
为公司创造了一定效益，但我们的工作不可能没有疏漏。
9月份在生产步道砖时，由于当晚购进的白水泥标号未达到要求，导致了所生产步道砖质量不达标，表面粗糙且强度不够，发现问题后我们立即停止生产，进行整改，将用不合格水泥生产的步道砖单独存放，不对外销售，由公司内部处理。
通过这次教训，我们修改并完善了质量管理制度，更加严格控制原料的质量。
总之，20**年的工作比20**年有了较大的进步，无论是从工作经验，生产产量，还是产品质量上都是一个飞越，在20**年的工作中我们会吸收20**年工作的先进经验，吸取20**年工作不足的教训，更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦，做出我们的贡献。
愿集团的发展蒸蒸日上。
内容仅供参考。
