营配调贯通情况说明

某公司营配贯通一体化整体工作方案
一、前言
1.1 背景介绍
某公司为了提升业务的效率和质量，决定推行营销和供应链的一体化管理，即营配贯通一体化。

1.2 目的
本文档旨在详细介绍某公司营配贯通一体化整体工作方案，包括目标、实施步骤、风险评估等。

二、目标
某公司营配贯通一体化整体工作方案的目标是：
1.提升公司的营销效率和供应链管理效果；
2.实现业务各环节的信息共享和协同合作；
3.改善客户服务品质，提高客户满意度。

三、实施步骤
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施步骤如下：
1.制定项目计划，确定项目组成员和职责分工；
2.进行系统分析，理清业务流程和信息传递路径；
3.确定系统需求，选取适合的信息技术解决方案；
4.开展系统开发和测试，确保系统功能完善；
5.进行数据迁移和系统集成，实现信息共享和协同；
6.进行培训和推广，确保员工熟练操作新系统；
7.实施监控和评估，及时发现问题并进行改进。

四、风险评估
在实施某公司营配贯通一体化整体工作方案时，可能会面临以下风险：
1.技术风险：新系统可能存在技术难题，影响项目进度；
2.资源风险：项目投入资源不足，导致实施效果不佳；
3.组织风险：员工抵触情绪或信息孤岛现象，影响系统运行效果。

五、总结
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施是公司发展的重要一步，通过整合营销与供应链，将带来更高效的业务运作和更优质的客户服务体验。

在实施过程中需注重各方风险评估及及时应对，确保项目顺利实施并取得预期效果。

以上是某公司营配贯通一体化整体工作方案的初步设想，具体实施细节与进展还需要根据公司的实际情况进行调整。

营配贯通工作汇报人篇一：代写电力公司总结报告各位领导、同志们：纵观2014年，市公司在国家电网公司、省公司、供电局和临安市市委市政府的正确领导和监督支持下认真贯彻落实上级的工作要求和决策部署，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，坚持以安全生产为中心、以标准化建设和作业组织专业化为重点，扎实有效的推进“三集五大”体系建设，切实巩固创建成果。

通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了本年度主要工作任务，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，保持了健康平稳发展的良好局面。

下面，我将具体从以下几个方面向大会做工作报告，请审议。

一、工作开展情况及取得成效公司系统着力于坚持科学发展，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作。

（一）队伍建设得到新加强为实现集团公司改革发展新目标，就要发挥广大职工的主力军作用。

加强对员工综合素质（即业务技术和安全意识两方面）的培养，我们紧紧抓住贯彻落紧紧抓住安全为重、人才为先这条主线，积极开展了以下工作：一是在普及安全教育的同时积极推进技术攻关、课题研究、专业进修与学术交流相结合的多种培养形式，拓展高素质复合型人才的培养。

二是结合实际，迅速制定了《师带徒管理》制度，规范了一线职工转岗培训工作，除此之外，组织开展了技能竞赛活动，以赛促学，树立选拔优秀典型，形成赶优争先的良好氛围。

三是学习形式多样化，在专题辅导讲座、阅读学习规范作业书等传统手段的基础上，利用办公自动化网络开办知识专栏，宣传板报等进行强化学习。

四是将无脚本应急演练列入应急管理的日常工作内容，随着演练常态化开展，切实提升应急处置能力，确保关键时刻发挥作用。

（二）企业经营管理水平达到新高度1、安全生产管理水平临安市供电公司积极响应上级号召，将国网公司和省公司安全生产文件切实落地执行，修订公司安全管理工作评价办法，建立安全管理精益化考核体系，全面推行日常安全工作的“数据量化”，强化安全管理质量分析评价及考核，以宾金直流闭锁事件为教训，加强安全工作目标管理和过程管控认真组织峰度夏农配网等安全专项活动活动，积极稳妥推进员工安全技术等级培训、国网安规调考、省公司配电安规竞赛、常态稽查机制、建设“生产系统隐患分级预控体系”等工作，全面推行标准化作业手段，提升设备安全管理水平，将责任落实到个人，为实现安全生产提供了保证，逐步形成良好的安全生产氛围，基本做到安全生产的可控、在控、能控，实现安全责任“零事故”目标。

关于提升营配调数据贯通效率的探索摘要：营配调数据贯通是减少泛在电力物联网的重要就出，国网公司对电力就营配调贯通末端数据融合业务提出了新的要求，通过营配调数据共享和信息集成，末端业务融合，实现基础数据“一个源头”、业务流程“一套标准”，基于“营配调一张图”开展跨专业一体化应用，在此基础上实现以业务流程代替数据贯通。

促进营配数据质量和营配业务应用水平的持续提升，实现客户需求的快速响应、客户服务质量的优质保证。

关键词：营配调；服务；效率前言：随着社会经济的快速发展以及供电业务的不断增加，在大数据时代的背景下，电力营销信息化建设不仅能提高企业竞争力，还能促进电力企业提供更优质化的智能服务。

如何适应大数据环境，并通过数据管理的整合与创新提升电力营销效率，是摆在电力企业面前的一道课题。

一、以末端业务融合促营配调数据贯通1、加强宣传和组织领导，强化保障体系。

各部门要深刻领会国网公司精神，在各部门内部形成合力，传达末端业务融合是与上级公司精神高度统一，是基于项目管理需要，是公司提质增效的重要创新，是检验营配调协同成果的重要手段，是支撑优质服务提升的重要一环这一精神。

2、高效协作，抓好项目全流程管理。

按照一个项目、一次勘查、一次交底原则，由项目单位、产业单位、运行单位等共同参与项目编制，本月底前完成制定便于执行的项目流程化管控要求，并以文件形式派发至施工单位。

3、抓好源头，提高项目储备质量。

加强项目管理人才队伍建设，提升项目设计水平。

以利于设备运行，利于网架建设为目标，加强项目储备深度。

深入了解设备运行存在的问题，增强项目储备的效益。

加强沟通，共享业扩配套和项目储备资源，共建良好营商环境。

4、整合资源，建立良好政企沟通机制。

由办公室牵头，排查公司各部门工作中需要政府部门协助需求，整合资源，实现资源共享，建立良好的政企沟通机制。

5、积极思考，谋划农村低压驻点项目人员使用新思路。

以基于项目本质、业务融合推进、城郊结合部抢修效率提升为目标。

营配贯通工作总结营配贯通工作总结一、工作目标和任务营配贯通工作是指组织和协调相关部门的资源，优化供应链，提高供应商和客户的服务水平，使之达成营销、采购、生产等多个环节之间流畅的信息交流和及时有效的物流调配。

我们的工作目标是建立高效的营配贯通体系，为企业的可持续发展提供保障。

具体的工作任务包括：1. 协调内外部资源，优化供应链2. 推进企业信息化，提高生产经营效率3. 策划实施供应商和客户培训，提升服务水平4. 实现营配贯通等系统的升级和改造二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我们在营配贯通工作上取得了一定的进展和成果。

以下是我们的完成情况：1. 协调内外部资源，优化供应链在这方面，我们加强和供应商和客户的沟通，提高双方的合作效率。

我们建立和完善了供应商和客户的评估体系，及时发现和解决问题。

同时，我们推广"物道通"平台，实现了订单的追踪，减少了因数据错误引发的订单处理错误率，提高了我们的服务水平。

2. 推进企业信息化，提高生产经营效率我们推进了“MES”系统的建设，使生产过程实现了全面的信息化掌控。

同时，我们加强生产和销售部门的沟通，在供需预测方面更加准确，减少了生产过程中因需求变化导致的库存积压问题。

3. 策划实施供应商和客户培训，提升服务水平我们组织了一些供应商和客户培训，尤其是在软件应用和信息化方面的培训。

我们通过及时反馈来解决他们在营配贯通中遇到的问题，提高了供应商和客户的服务水平。

4. 实现营配贯通等系统的升级和改造为了更好地实现和建立营配贯通，我们对原来的系统进行了升级和改造，将传统的营销、采购、仓库等场景无缝连接，同时将传统的协作方式转化为系统驱动，提高了系统的稳定性。

三、工作难点及问题虽然我们取得了一定的进展，在工作中还是遇到了一些难点和问题：1. 数据问题在过程中遇到数据不准确、不完整等问题，导致了工作的延误和不必要的浪费。

因此我们加强了对数据的检测和整理，实现了高质量数据交互。

营配贯通(一体化)1. 引言随着互联网的快速发展和商业模式的变革，企业日益意识到供应链的重要性。

供应链是产品从供应商到最终用户的全过程，其中包括供应商管理、生产计划、物流管理等环节。

营配贯通（一体化）是指通过技术手段，将企业内部的销售、订货、库存等营销（Sales）和物流（Logistics）环节进行整合，实现信息的透明化和业务流程的优化，从而提高企业运营效率和客户满意度。

2. 营配贯通的意义2.1 提高运营效率营配贯通的一大优势是通过信息共享和业务流程优化，提高了企业的运营效率。

以往，销售人员和仓储人员之间需要频繁地沟通，例如销售人员提交订单后，仓储人员需要手动处理该订单并安排发货。

而通过营配贯通系统，销售人员提交订单后，订单会自动传输给仓储系统，由系统自动处理并安排发货，大大减少了人为因素的干预，提高了处理效率。

2.2 降低库存成本营配贯通通过实时、准确地掌握库存信息，帮助企业进行库存的合理管理。

一方面，企业可以根据市场需求和销售情况，合理安排生产计划，避免库存积压或库存短缺。

另一方面，企业可以通过库存信息的共享，实现与供应商的紧密配合，减少库存周转时间，降低库存成本。

2.3 提升客户满意度营配贯通的一个重要目标是提升客户满意度。

通过系统的透明化和信息的实时共享，企业可以优化订单处理过程，提供快速、准确的查询和反馈服务，加强与客户的沟通与互动。

这不仅可以提高客户满意度，还可以增加客户的忠诚度和再购买率。

3. 营配贯通的实施3.1 技术平台的选择营配贯通的实施需要选择适合企业的技术平台。

常见的技术平台包括ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等。

企业可以根据自身规模、需求和预算等因素，选择最适合的技术平台。

3.2 数据的整合与共享营配贯通的实施需要将企业内部的数据进行整合和共享。

这包括销售、订货、库存等各个环节的数据。

企业可以通过建立数据接口，实现不同系统之间的数据共享。

同时，需要确保数据的准确性和安全性，避免数据泄露和错误。

关于营配调贯通数据管控的分析摘要：营配调数据贯通是立足于地理信息系统营配整合平台，也就是对营销业务的运用系统、生产管控数据系统以及电网地理空间数据运作平台数据的整合化管理。

全面提升营配调数据的品质与相关业务运用水准，可以更好实现用户需求的高效化效应，进而达到全面提升客户服务品质的效果。

关键词：营配调数据贯通；末端业务；管控解析伴随着我国经济的全面化发展，国内电力供应业务体量与规模也在持续提升，特别是如今信息化技术与大数据时代的背景之下，电力营销的数字化建设不仅可以有效提升电力企业的行业竞争力，也可以更好增进电力企业提供更为优质的电力服务。

怎样全面适应全新的时代发展环境，同时有效借助数据管控的整合与革新来全面提升电力营销的效率与品质，也成为了如今电力领域企业需要去重点探究的运作方向。

1 营配调贯通的定义解析营配调贯通具体所指的是借助共享与整合营配调相关数据，并且深度融合其相关的末端业务，让营销配数据可以有效结合至相同出处，所有流程运作更好保障了开展的标准化，周密依据相关的规定进行运作，全面实现“营配调一张图”。

特别是如今伴随着经济的极速化发展，营配调贯通也进一步彰显出了其功能运用价值，如今更是已经成为专业领域中的基础性项目。

特别是在目前的整体发展趋势下，我国电力企业对营配调贯通项目运作的重视度也在不断提升，所以需要提升营配调贯通数据的品质以及相关业务的开展水准。

尤其是如今电力企业迅猛式发展以及网络信息化时代的全面到来，无疑也对营配调贯通的运作要求进一步提升，因此需要尽可能让营配调数据与营配业务之间的关系变得更为紧密，从而更快达到营配调配数据共享以及相关流程运作的有效规范，更好地对线损管控开展细致化的运用，也让相关电力企业的服务水准得到显著化提升。

国家电网公司如今也在全面推进营配调贯通项目，其有效对企业“三集五大” 体制创建的深度推进，从而让诸多行业领域可以实现有效交融。

在此项目当中，国家电网公司的营配调贯通包括10KV线路、高低压客户专变等，在系统当中有效存入用户数据资料，借助标准化的运作体制，继而更好提升企业电力供应的服务水准。

供电企业“营配贯通”及实践摘要：营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程，是全面深化公司“三集五大”机制建设，加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。

作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计，从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。

关键词：供电企业；营配贯通；应用实践1 供电企业的营配贯通工作的意义及运行模式中存在的问题供电安全对于居民生活的影响比较大，良好的供电系统能够满足广大人民群众正常的生活、生产需要。

完善供电企业的营配贯通模式，建设绿色高效的供电网络，对于供电企业的发展壮大有重要意义。

由于我国供电系统设计不够合理，营配贯通的效率并不高。

目前，我国电力系统的营销、运行检查维修等部门，在工作中缺乏沟通与交流，部门之间的合作程度不够高，导致电力网络运行管理活动中存在一些不足之处。

当前的供电企业对于客户投诉不够重视，在处理客户报修请求时不够积极，服务质量不够高，导致用户满意率并不高。

当前供电活动中，电力企业对于配电网故障研判的准确程度不够高，新的检修技术和新的检修设备普及程度不够高，一些分电站工作人员还是采用目检的方式，对电力系统的运行状态进行检查，给供电企业的正常运转留下了一些安全隐患。

配电网络自动检测报警系统灵敏度不高，容易出现错判的问题，发现故障的位置不够精确，时间上也出现迟缓的问题，不利于供电企业的高效运转。

供电企业对于线路的保养和检修工作重视程度不够高，导致部分地区经常出现大面积停电问题。

没用建立电力系统专人检修制度，对于电力网络运行状态的检查不够深入。

在当前的供电企业运行模式中，停电计划制定不够科学，短信通知平台的覆盖面不够高，一些用户未能够及时得到信息提醒，影响了自身正常的生活和工作。

浅析营配调贯通业务建设意义国家电网公司实行营配贯通是一次营销、配网、调度的管理改革，其目的是加快推进95598全网全业务集中服务工作，营配调贯通平台解决了供电部门工作独立、客户经理获取信息受阻、用户咨询不方便、报修服务精准度低等问题。

“营配贯通”的主要业务有故障抢修、停送电信息实时发布、用户报装方案拟定、配电智能管控、设备巡检、供电情况分析等。

通过分析营配贯通实践情况，发现营配贯通平台建设能够实现业务系统集约化、发现问题精准化、营配信息透明化、配网提升精准化、配网抢修智能化、95598支撑实用化等，很大程度提升了业务水平和客户满意度。

标签：营配贯通故障抢修信息发布1.引言营配调贯通工作是在国家电网公司GIS平台图形化展现的基础上，对营配基础数据进行治理，结合营配业务数据信息平台建设，建立准确的“站-线-变-户”拓扑关系，整合营销与生产数据资源，使营销和生产各方面业务相互协同，实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停送电信息实时发布、业扩报装透明化、线损实时准确统计的基础功能，切实提升优质服务质量。

营配调贯通，作为国家电网公司的新兴业务，囊括了营销、运检和调度三方面的主营业务，圆润地过渡了三者之间的关系，也为供电行业的发展奠定了基础。

2.背景以供电公司数据治理实际说明“营配调贯通”的重要性、必要性和紧迫性。

首先，以业扩报装业务为例，说明供电企业目前面临的问题：业扩人员在现场查勘、草拟方案的过程中，必须分别向调度、运检和实际运维单位上报拟接入线路的相关资料、信息，因此工作效率低下、过程繁琐。

随后，供电方案审核、设计图纸审核、设备选型确认、中间验收以及竣工验收等环节都需要营销部门召集运检、调度等部门共同参与、贯通业务，因而协调难度大、业务流程时间长。

归档送电环节，高低压新装用户还必须分别在GIS1.6系统、运检PMS2.0、营销186系统中提交档案、关联设备属性。

由此可以明显看出，现有的营配调系统的工作模式单一，需要协调的部门多，应用的办公系统多，工作时限长，效率低。