第四章-生产计划

第四章生产计划一、名词解释1.综合计划：在对计划期内需求和资源进行平衡的基础上，规定企业在计划年度内总的生产目标，主要用产品品种、质量、产量、产值和主要经济技术指标表示。

又称年度生产大纲。

2.产品品种指标：指企业在计划期内规定的生产的产品种数。

3.产品产量指标：企业在计划期内生产的合格的产品（或劳务）的实物数量。

4.生产能力：是指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种类产品最大可能的产量。

5.设计生产能力：指在理想情况下的最大可能产出。

6.定性需求预测方法：又称主观需求预测方法，它结合决策者所处的环境、情绪、个人经验和价值系统等因素进行预测。

7.主生产进度计划：在综合计划的基础上确定各种最终产品的生产数量和时间进度，它是综合计划的具体化，又是进一步编制生产作业计划的依据。

8.时间序列：：指某种变量的数值按时间顺序以固定的时间间隔排列而成的序列。

9.学习曲线：也称为熟练曲线，专指在大量生产中单位产品的生产时间随生产次数的增加而减少的变化曲线，而单位产品生产时间的减少是操作者通过学习、练习而积累经验的结果。

二、单项选择题1.在市场需求波动时，需求高时多生产，需求低时少生产，这种企业生产计划响应方式称为( C )。

A、均匀生产方式B、混合生产方式C、跟踪生产方式D、加班加点方式2.当预测人员没有定量数据可供分析使用时，可采用( A )来进行预测。

A、经验法B、时序列法C、因果法D、经济计量模型3.德尔菲法使用（ C ）方式征询专家意见。

A、开会研讨B、个别谈话C、通信征询D、民主协商4.在进行生产能力平衡时选用增强生产能力的措施当中，（ A ）较经济。

A.转给负荷轻的其它工作中心B、加班加点C、外包加工D、临时增加工人、班次5. 适于长期预测的预测方法的是( A )。

A、经验法B、时序列法C、因果法D、经济计量模型6.新产品需求预测需应用（ B ）来做。

A、主观推断B、定性分析C、定量分析D、定量与定性分析结合7．生产运作计划的时间跨度一般为一年或更长一些，在计划体系中起着承上启下的作用是（ B ）。

A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、作业计划8.当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（ A ）A．加班和外协B．增购设备C．加强设备检修D．进行设备改造9.编制生产计划要进行综合平衡，它是指（ D ）A．生产能力与劳动力之间的平衡B．生产能力与物质供应之间的平衡C．劳动力与物资供应之间的平衡D．生产任务与生产能力、劳动力、物资供应之间的平衡10.生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。

长期生产计划的任务是进行产品决策、进行生产能力决策和( C )A.规定企业每月生产品种、质量等指标B.对生产任务作统筹安排C.确立何种竞争优势的决策D.控制库存水平11、计算机应用的普及，使计算机销售量呈现出（ A ）。

A.长期性趋势变化B.周期变化C.季节变动D.随机变动12.追求学习曲线的效果会造成生产系统的（ A ）。

A、刚性化B、柔性化C、自动化D、现代化13.均衡策略利用（ C ）来调节产量。

A、加班加点B、变动劳动力数量C、变动库存D、外包加工14.委托外厂协作生产属于（ B ）生产能力调节因素。

A、长期B、中期C、短期D、近期15.在选择主生产计划的产品项目时，（ C ）不应该作为计划的产品对象。

A、最终产品B、公用部件C、主要零件D、中间媒介16.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( C )。

A．具体产品B．代表产品C．假定产品 D.代用产品17.指数平滑法的平滑系数α的取值在0与1之间，若时间序列的数据变化平稳时，α应取（ B ）值。

A.较大B.较小C. 中等D.等于118.生产能力计算中所涉及的设备是指（ C ）。

A.企业拥有的全部设备B. 正在运转的设备C.除报废、封存、备用之外的全部设备D. 除报废、封存、备用和停用之外的全部设备19.当学习率为80%时，生产第4件产品的成本是第1件成本的（ B ）。

A、0.80B、0.64C、0.32D、0.2520.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成相似时，生产能力的计量单位宜采用( B )。

A．具体产品B．代表产品C．假定产品 D.代用产品21.某加工中心有5台设备，月有效工作时间为400h，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( D )A. 2000小时B. 1080小时C. 1180小时D. 1800小时22.当学习率为90%时，生产第4件产品的成本是第1件成本的（ B ）。

A、0.90B、0.81C、0.65D、0.4823.制定年度生产计划时，需利用（ B ）估计产品需求量。

A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.市场预测24.汽车装配宜采用（ A ）A 流水线布置B 固定位置布置C 功能布置D 以上都不是25.制定生产大纲需要多项输入，哪项来自企业外部？（B ）A 现有库存水平B 原材料供应能力C 现有员工数量D 现有设备能力26.通信征询是（ C ）使用方式征询专家意见。

A、头脑风暴法B、经理人员意见法C、德尔菲法D、用户调查法27.当预测人员有一定的历史数据可供分析使用时，可采用( B )来进行预测。

A、经验法B、时序列法C、因果法D、经济计量模型28.( B )即在市场需求波动不大时维持均匀生产，需求波动较大时相应调节生产。

A、均匀生产方式B、跟踪生产方式C、混合生产方式D、加班加点方式29.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( A )A. 331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时30.某加工中心有2台设备，每天二班，每班8小时，5月份工作天数为25天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( C )A.360小时B. 400小时C. 720小时D. 800小时三、判断题1.主生产进度计划是综合生产计划的具体化，又是进一步编制生产作业计划的依据。

（T ）2.编制综合生产计划的总的原则是：灵活满足市场需求的同时谋求企业的生产成本低，利润高。

（T ）3.计划能力是编制企业长期规划，安排企业基本建设和技术改造的重要依据。

（F ）4.企业在计划期内,充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后,必须达到的生产能力, 称为核定能力。

（ F ）5.追求学习率效果会造成生产系统的刚性化。

（T ）6.当学习率为80%时，生产第2件产品的成本是生产第1件成本的0.80倍。

（T）7.特尔菲法使用民主协商的方式征询专家意见。

（F）8.在确定市场需求波动响应方式时，因为便于管理，且不增加生产成本，一般选用均匀生产方式。

（F ）9.打字员打字属于动作重复性较强的工作，根据学习曲线理论知生产效率提高较快。

（T ）10.总生产计划编制的最基本的原则是以销定产。

（T ）11.二次指数平滑法主要用于短期预测或者用于对原始数据的处理。

（ F ）12.稳定策略利用加班和空闲时间，员工人数稳定。

适合标准化产品生产。

（F）13.生产计划大纲，又称主生产计划是中期计划。

（F ）14.跟踪策略的缺点是存货成本高，加班和空闲时间增多，资源利用率不平衡。

（F）15.长期生产能力决策属于企业的战略决策范畴。

(T)16.由于被预测变量受多种因素的影响，因而预测期越长，预测的精度就越低。

( T )四、填空题1.定量预测法要求具有比较完整的（统计数据资料）。

选用适当的数学方法定量预测，可以得到比较（准确）的预测结果。

2.常用的预测方法有三类: （经验法）、（时间序列法）和（因果法）。

3.（匿名性）、（反馈性）、（统计特性）是德尔菲法预测法的特点。

4.市场需求与生产能力的平衡可以从（调节需求）和（调节能力）两方面入手。

5.时间序列法依据（历史资料）进行预测，回归分析法是依据（因果关系）进行预测。

6.调节中期生产能力的因素有（劳动力数量）、（外包任务）、（库存）等。

7.企业的生产能力可分为（查定生产能力）、（计划生产能力）和（设计生产能力）三种。

8.（综合计划）是衔接长期生产战略规划与短期生产作业计划的中间环节，它与主生产进度计划一起，同属于中期生产计划的范畴，通常以（年）为计划期，又称为生产大纲。

9.代表产品一般选择（产量大）、（劳动量大）、工艺过程比较复杂的产品。

10.时间序列分析法主要包括：（简单移动平均）、（加权移动平均）和（指数平滑法）等。

五、简答题1.市场需求和生产能力平衡的方法的几种？答：1）调节需求：定价、促销和延迟交货2）调节生产能力：追加资源投入或撤出部分资源、调整生产时间、利用存货平滑产出量、外协转包2.简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别答：企业生产能力和生产计划（计划产量）有着密切的关系，同时他们之间又有区别。

生产能力反映企业生产的最大可能性，它是才能制定企业生产计划的一个重要依据。

企业的生产量计划只有符合企业生产能力水平，既充分利用生产能力，又使计划有可靠的基础。

如果确定的计划产量低于生产能力水平，则造成浪费，反之，则使计划落空。

3.适应产品需求波动的计划策略有哪几种？（简述制定综合计划可以使用的策略）。

答：1）均匀生产方式，即按平均需求均匀安排生产，保持计划期内每月产量不变，以库存来调节。

这种方式会引起较高的库存成本。

2）跟踪生产方式即跟踪需求波动安排生产，需求高时多生产，需求低时少生产。

这种方式的主要策略是增减劳动力数量、增加工作时间与利用外包加工。

为此会引起上述三个方面成本的增加。

3）混合生产方式即综合使用以上两种方式，需求波动不大时维持均匀生产，需求波动较大时相应调节产量，将增加成本的幅度控制在较低水平。

这种方式可以预期取得总成本最低的效果。

4.简要介绍德尔菲法及其实施过程。

答：德尔菲法又称专家调查法，是20世纪40年代末期由美国兰德公司首先提出、很快在世界上盛行起来的一种调查方法。

一般适用于科学发展预测、潜在市场规模的预测等相对宏观的预测。

此法的预测过程如下：第一步，选择预测专家；第二步，通过调查问卷获得预测信息；第三步，汇总调查结果，附加适当的新问题，重新发给全体专家；第四步，再次汇总，提炼预测结果和附加条件，形成新一轮的问题；第五步，重复第四步，直至获得满意的结果。

5.简述综合生产计划与主生产计划的概念以及二者的区别。

答：综合计划是通过调整生产进度、员工数量、库存和其他可控变量，来确定计划期的供应数量和时间。

主生产计划是在综合计划之后制定的，它决定要生产的具体的最终产品数量和生产日期。