三级综合医院等级标准与评价细

  • 格式:doc
  • 大小:39.00 KB
  • 文档页数:12

下载文档原格式

  / 12
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

三级综合医院等级标准与评价细则

自检自查实施方案

根据《广东省医院等级标准与评价细则(三级医院)》相关内容,结合我院医疗工作实际情况,按三级医院等级标准与评价细则的要求,制定切合实际的自检自查工作实施方案。

第一部分成立相应的各级组织

一.领导小组

组长:黄旭东院长

副组长:王成友、黄俊河、高树生副院长

成员:各职能科室主任

下设办公室

由业务副院长牵头,职能科室领导、职能科室相关成员参加,负责方案制定、相关材料的收集、撰写、联络等工作。

二.根据等级标准与评价细则,按检查内容设立各工作小组:

1.医院管理部分;

2.人力资源部分

3.临床部分;

4.护理部分;

5.门诊部分;

6.药品部分;

7.院感部分;

8.财务部分;

9.后勤保障部分;

10.信息管理部分;

11.设备管理部分;

第二部分具体工作细则

一票否决条款:由黄俊河副院长负责;

一.医院管理(158分)

(一)科室设置:(10分)

1.职能科室设置:人力资源部提供资料和名册;

2.临床科室设置:办公室提供《医疗机构诊疗科目核定表》;

三个以上重点专科:办公室提供上级批复文件;

3.医技科室:办公室提供《医疗机构诊疗科目核定表》;

4.其他科室:

(二)人力资源:(20分)

1.编制床位与展开床位数:人力资源部提供;

2.床位数与工作人员比例:人力资源部提供;

3.卫技人员与全院职工比例、护理人员与卫技人员比例:人力资源部提供;

4.科室主任和重点专科学科带头人:人力资源部提供;

5.梯队建设:人力资源部提供;

6.院领导、职能科室主任培训:人力资源部提供;

7.医师定期考核:医务部负责

(三)依法执业:(20分)

1.医疗卫生管理法律、法规执行情况:医务部提供;

2.《医疗机构执业许可证》:办公室提供;

3.卫生人员执业资格:人力资源部提供;

4.依据《执业医师法》、《护士管理条例》制定相应规章制度:医务部、护理部负责;

5.法律法规培训计划和记录:医务部;

(四)组织机构和管理:(20分)

1.医院组织架构及领导班子结构:办公室;

2.年度工作计划和长远发展规划:医务部;

3.医院规章制度和岗位职责:医务部;

4.院长负责制及“三重一大”事项:办公室、医务部、财务部;

5.会议制度和行政查房制度:办公室、医务部;

6.职代会及制度:黄俊河副院长、办公室;

7.院务公开:医务部;

(五)应急管理:(10分)

1.突发事件预案:医务部;

2.承担突发事件任务:医务部;

3.传染病应急管理制定:医务部;

(六)信息管理:(20分)

1.信息化组织机构、建设规划、经费、制度:信息科、医务部;

2.《医院信息系统基本功能规范》的执行:信息科、医务部;

3.信息化安全和保密制度:信息科、医务部;

4.《广东省图书馆管理规范》标准执行:医务部;

5.文献采集及图书经费保障:医务部、财务部;

6.图书馆借阅管理:医务部;

7.图书馆馆舍情况:办公室、医务部、后勤;

8.病案管理:医务部;

9.合理用药检测:医务部、社保办、药械科、信息科;

10.电子病历:医务部、信息科;

11.统计管理:医务部、质控科、病案室;

(七)财物管理:(28分)

1.财物管理部门设置及相关制定:财务部;

2.设置会计科目、建立账簿、会计核算:财务部;

3.财物预算:财务部;

4.财物决算和财物分析:财务部;

5.重大项目报批制度和程序:财务部;

6.奖金分配综合目标考核制度:财务部;

7.医疗服务收费:财务部;

8.物价管理及服务项目收费查询:财务部;

(八)医疗设备管理:(15分)

1.设备科设置及制度、岗位职责:设备科;

2.设备论证、采购、招标、保养、维修、更新制度:设备科、采购部;

3.100万元以上设备设立档案:设备科;

4.急救设备管理制度与规范及使用情况:设备科;

(九)总务管理:(15分)

1.后勤保障管理组织、制度、岗位职责:办公室;

2.物资采购、验收、入库、发放、报废制度:办公室、采购部;

3.开展治疗饮食,食品卫生情况:办公室

4.医疗废物和污水处理:办公室;

5.安保制度和设施:办公室;

6.医院环境及卫生检查、评比制度:办公室;

7.工勤人员培训情况:办公室;

二.医疗质量管理(257分)

(一)医疗管理(42分)

1、医疗质量管理体系:(8分)

(1)院、科二级质量管理体系,计划制定、实施方案、工作制度、会议记录、质控小组组成:医务部、各科室;

(2)医疗质量管理部门组织实施全面质量管理,指导、检查、监督、考核、评价等记录:医务部、质控科、院感科、门诊部、护理部;

(3)建立七个医疗质量管理组织,制定工作职责、制度以及活动、会议记录:医务部、护理部;

2、全程医疗质量管理与持续改进:(24分)

(1)医院全面质量管理实施方案及各种记录资料、文件和监督措施、整改意见:医务部、护理部;

(2)各类医疗管理制度和本院的诊疗常规、技术操作常规、医疗护理质量标准:医务部、护理部;

(3)对单病种质量监控管理的相关制度和规范:医务部、信息科;

(4)临床路径管理:医务部、各临床科室;

(5)传染病管理:医务部、防保科;

(6)医疗安全管理制度、防范和处理流程和措施:医务部;

3、医疗技术管理:(10分)

(1)医疗技术按《医疗技术临床应用管理办法》符合诊疗科目范围、符合伦理、安全、有效:医务部;

(2)医疗技术和人员资质准入管理制度和新业务技术准入制度:医务部;

(3)新业务技术安全、质量、疗效、费用的全程追踪管理和评价,医疗