商品理货员考试题及参考答案一、单选题（共89题，每题1分，共89分）1.各单位（）负责再利用本专业产生的闲置物资，制定闲置物资的利用计划。
A、计划部门B、物资使用管理部门C、物资使用部门D、物资部门正确答案：B2.木制品包装有怕雨淋、（）的缺点。
A、怕重压B、怕火烤C、怕渗漏D、怕撞击正确答案：B3.运输途中停车时，以下哪一项是错误的（）。
A、一定要拉紧刹车后并挂空档B、不能停放在纵坡大于5%的路段上C、应将货叉降到最底位置D、直接离开叉车正确答案：D4.当前（）是整个物流技术中的薄弱环节,因此加强仓储技术的改造与更新,是仓储现代化的重要内容。
A、信息技术B、配送技术C、管理技术D、仓储技术正确答案：D5.（）应定期统计分析配送效率、效益以及成本数据，不断优化配送模式，降低配送成本。
A、财务部门B、中介公司C、供应链部门D、第三方物流服务商6.驾驶机动车遇雾、雨、雪等能见度在50米以内时，最高速度不能超过（）。
A、50公里/小时B、40公里/小时C、70公里/小时D、30公里/小时正确答案：D7.四号定位当中，货位编号为第10-12位，采用3位字符编号，第1位表示该货位的层数，以（）顺序编号。
A、大写英文字母B、阿拉伯数字C、罗马字母D、小写英文字母正确答案：A8.《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》的“高处作业”是指凡在坠落高度基准面（）及以上，有可能坠落的高处进行的作业。
A、2.5米B、3米C、1.5米D、2米正确答案：D9.电梯的维护保养应当由（）或者依照本法取得许可的安装、改造、修理单位进行。
A、电梯代理单位B、电梯制造单位C、电梯经营单位D、电梯使用单位正确答案：B10.叉车使用部门应建立（）、登记作业人员信息。
A、定期检测表B、叉车台帐C、检验报告D、以上均不是11.物资入库前须办理到货验收，物资部门负责组织货到仓库验收，计量物资经计量管理部门（）后办理入库。
A、全检合格B、检定合格C、抽检合格D、个别合格正确答案：C12.创伤救护的步骤是（）。
物流服务师高级考试题（附答案）一、单选题（共56题，每题1分，共56分）1.适合用托盘进行货物存放的货架是（）。
A、抽屉式货架B、悬臂式货架C、层格式货架D、重力式货架正确答案：C2.闲置物资再利用遵循（）的原则。
A、谁产生、谁负责利用B、内部消化为主、统筹调剂为辅C、先鉴定，后拆除D、消除浪费、定期处置正确答案：A3.MRP的基本内容除了编制零件或原材料的采购计划之外，还包括（）。
A、粗能力计划B、细能力计划C、生产计划D、主生产计划正确答案：C4.储备物资实行（）管控A、品类B、数据库C、集中D、目录正确答案：C5.运输需求通常包含哪些要素（）。
A、安全B、混合装载C、流量、流向D、快捷正确答案：C6.分子公司供应链管理部门统筹本单位省级储备管理，组织协调（）物资调拨及配送。
A、跨专业B、跨地市级单位C、跨县区级单位D、跨分子公司正确答案：B7.仓管员需掌握基本知识和技能不包括（）。
A、仓库管理相关知识B、搬运装卸相关知识C、招投标管理规定D、物资系统相关知识正确答案：C8.闲置物资应做到（）。
A、集约储备、统筹调配、敏捷供应、按需配送B、多种方式、定额存储、动态补仓、综合利用C、集中处置、程序规范、周期清理、提升收益D、源头控制、落实责任、共享调剂、综合利用正确答案：D9.企业物流规划具有的大规模定制原则强调（）。
A、运输的经济性和企业资源的使用柔性，减少库存B、平衡追求产品品种的多样性带来的库存增加成本C、企业在进行内部供应链物流规划设计时应以客户为中心D、物流、供应链作业活动中的规模经济效益正确答案：D10.物流服务师涉及配送作业，而配送作业必须遵守以下哪个法律法规（）A、《中华人民共和国海关法》B、《中华人民共和国行车安全法》C、《中华人民共和国道路交通安全法》D、《中华人民共和国车辆运输安全法》正确答案：C11.盘点周期中，月度盘点每月进行（）次A、4B、3C、2D、1正确答案：D12.（）运输工具主要由牵引机车和车皮构成。
一、JIT相关研究JIT(Just-in-Time)准时化生产方式,又称作无库存生产方式、零库存、一个流或者超级市场生产方式，是日本丰田汽车公司在20世纪60年实行的一种生产方式。
它是由日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。
所以又称作“丰田生产方式”。
在企业生产方式的角度上,王军强（2004）认为JIT生产方式强调重复性生产方式，在需求牵引、相互合作以及消除浪费和减少成本中，注重现场改善。
即降低库存-暴露问题-解决问题-降低库存……这是一个无限循环的过程。
JIT编制计划的思想是：采用看板管理方式，按照无限能力排产法，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据上级所需再组织生产进行物料补充。
此概念为后继研究基于JIT环境下供应链管理提供了强大的理论支持，但是该观点只注重了生产商和供应商之间的密切合作了，忽略了内部物流管理体系的运作。
往往容易造成生产商与供应商达到了JIT模式，而生产企业内部供应链和产成品物流配送衔接不上，造成大量的人力，财力，资金的浪费，因此，为了更好的运作基于JIT的整个供应链管理，需要将JIT思想嵌入供应链的每一个环节。
国内大部分学者主要探讨的是生产企业如何利用JIT策略在供应链管理体系中的实际运用：李军(2002),李瑞，彭雄伟（2004），戚晓曜(2004），贾子超（2009），杜纯文（2010），宋莹，乐德林，谢琼（2011）等；他们均从理论和企业实际运作上论证了生产企业供应链管理体系中嵌入JIT思想对生产企业带来了降低生产成本，提高产品质量，降低产品的库存成本，调整产品生产计划，优化资源配置，提高产品竞争力等优点，适时解决了企业在多变的竞争环境中发展创新的新思路，也可称作JIT生产。
近几年，JIT策略相继被采购，配送等各个领域开发利用，出现了JIT采购，JIT配送等JIT的物流管理模式；冯文龙（2007），袁仁喜（2010），王志峰（2010），邱华山（2010）等；他们均从JIT理论和在生鲜超市配送，生鲜适时采购以及油田采购等各个实际的运作中论证了JIT在采购，配送的操作流程和具体思想。
无库存生产方式在传统的生产方式中，企业通常会根据市场需求来安排生产，并建立一定数量的库存以满足市场的需求。
然而，随着全球市场的竞争加剧，传统的库存生产模式已经越来越受到质疑。
无库存生产方式是一种新兴的生产模式，它强调按需生产，即只在收到订单后才开始制造产品。
这种生产方式的核心理念是“零库存”，即不在生产过程中预先制造或储存任何产品。
而是通过及时调配资源和物料，以最小化成本和风险的方式将产品制造出来。
无库存生产方式有许多优势。
首先，它可以大大降低企业的库存成本。
传统生产方式中，企业需要通过购买大量的原材料和半成品来建立库存，这不仅占用了资金，还需要支付仓储费用和可能造成的损耗等费用。
而无库存生产方式则避免了这些费用，企业只在需要时再从供应链中获取所需材料，有效降低了生产成本。
其次，无库存生产方式可以减少生产风险。
库存的存在往往会导致企业面临过度生产的风险，即生产了过多的产品，而市场需求不足以支撑这些产品的销售。
这不仅会造成过剩的库存，还会导致企业的资金流问题。
而无库存生产方式可以根据实际需求进行生产，避免了过度生产的风险，减少了企业的经济损失。
此外，无库存生产方式还可以提高企业的灵活性和响应速度。
在传统的生产方式中，一旦市场需求发生变化，企业往往需要花费较长的时间才能进行调整和适应。
而无库存生产方式可以在短时间内根据市场需求的变化来调整生产计划，并及时提供产品，以满足市场需求。
这种灵活性和响应速度可以使企业更好地应对市场的变化，提高竞争力。
然而，无库存生产方式也存在一些挑战和限制。
首先，无库存生产方式对供应链管理提出了更高的要求。
由于库存很少或没有，企业需要精确把握市场需求的变化，并及时与供应商进行沟通和调整。
这需要企业建立高效的供应链管理系统，确保及时供货。
其次，无库存生产方式在产品质量控制方面也较为困难。
在传统生产方式中，企业可以通过存储和检验来确保产品的质量。
而无库存生产方式需要企业在短时间内快速生产，这可能会影响产品的质量控制。
