建设项目全过程6阶段工程造价控制要点

造价控制的重点及难点分析在项目实施过程中，每个阶段都有其造价控制的难点和重点。

以下是具体分析：1.投资决策阶段的控制难点和重点在投资决策阶段，控制造价的关键在于设计。

在设计阶段，工程设计概算是否超过投资估算对工程造价控制尤为重要。

设计人员往往注重工程的功能而忽略了其费用，因此需要做到功能与费用的匹配。

具体的控制方案包括：对设计出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价，推选出最佳设计方案；根据初步设计方案，估算出工程造价；审查设计概算是否超投资估算，如超过10%以上，应重新优化设计方案或重新审批投资估算。

设计阶段的初步难点和重点在于设计方案的设计深度是否满足初步设计概算的要求，是否能估算出项目工程量指标，是否列出材料、设备清单，必须与设计委托方沟通，落实设计深度，达到设计概算要求。

计价的难点在于类似项目工程造价指标的收集，当地现场人、材、机单价数据的调查了解。

应充分考虑拟建项目设计的技术参数和投资估算所采用的估算系数，指标在质和量方面所综合的内容，应遵循口径一致。

2.招投标阶段的控制难点和重点在招投标阶段，控制造价的难点和重点包括：参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，是否符合《招投标管理办法》规定，是否与设计图纸格式一致；对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合《工程量清单规范》GB-2008规范要求；公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。

3.竣工结算阶段的控制难点和重点在竣工结算阶段，工程造价咨询造价控制的难点和重点在于审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。

审核工程量应采用算量软件，检查是否按计算规则计算，是否有漏算、少算，项目列项是否齐全，输入的数据是否正确等。

3.2 在实施建设项目时，需要按照合同和招投标文件的要求来套用预算定额和单价，以及计取各项费用标准。

同时，也需要符合现行规定的费率标准。

工程造价控制的主要内容-方面-阶段对工程造价进行控制，是运用动态控料原理，在项目建设过程的不同阶段，常常或定期将项目实际成本值与相应的计划目标成本值进行比较，从而控制项目成本。

其包括的主要内容有：(1)项目决策阶段;(2)初步〔制定〕阶段;(3)施工图制定阶段;(4)施工准备阶段等。

(1)在项目决策阶段，依据拟建项目的功能要求和使用要求，做好项目定义，包括项目投资的定义。

并依据项目规划的要求和内容以及对项目分析研究的不断深入，将投资估算的误差状况逐步控制在同意范围内。

(2)在初步制定阶段，运用制定标准和标准制定、价值工程方法、限额制定方法等，以可行性研究报告中批准的投资估算为项目成本目标数，控制初步制定。

如果制定概算超出投资估算(包括同意的误差范围)，应对初步制定的结果进行调整和修改。

(3)在施工图制定阶段，应以批准的制定概算为月度目标控制，应用限额制定、价值工程等方法，以制定概算控制施工图制定工作。

如果施工图的预算超过了制定概算，说明施工图制定的内容已经突破了初步制定中规定的工程制定原则，所以要对施工图制定的结果进行调整和修改。

通过对制定过程中形成的工程造价的层层控制，以达到工程项目制定阶段的造价控制目标。

(4)在施工准备阶段，依据工程制定文件(包括疑点、预算文件)，结合工程建设的具体状况，如现场条件、市场价格、业主的特别要求等，参加制定招标文件，编制招标项目的投标书，选择合适的合同定价方法，确定工程承包合同的价格。

(5)在工程施工阶段，以施工图预算、工程承包合同价等，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。

在合同价的基础上，合计物价上涨带来的成本增加，结合施工阶段实际发生的制定中难以统计的表面工程和费用，合理确定工程结算，控制实际工程成本支出。

(6)在完工验收阶段，全面汇合在工程建设过程中实际支出的各项费用，编制完工决算，如实反映建设项目的实际工程成本，并总结分析施工经验，积存技术经济数据和资料，不断提升工程造价〔管理〕水平。

建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。

在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。

所以投资控制是一项十分重要的内容。

下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。

因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。

项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。

初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。

施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。

由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。

促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。

为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。

在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。

推行限额设计。

对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。

对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。

2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。

3、主要材料、设备的选用。

该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。

全过程工程造价咨询各阶段控制要点摘要：工程造价管理涉及到较多因素，在工程造价管理中，咨询公司能利用自身成本管理、价格信息等方面的知识优势，进行全过程工程造价控制，有效控制投资资金，降低工程造价，优化项目资源，为建筑各参建方提供优质的造价咨询服务。

基于此，本文首先概述了全过程工程造价咨询的内涵，然后阐述了全过程工程造价咨询各阶段控制要点，以供参考。

关键词：工程造价咨询；全过程；控制要点在建筑行业，多数施工项目具有周期长、规模大等特点，且不同阶段控制投资资金的目的也不一样，所以要强化造价控制，以减少项目运营风险。

全过程工程造价咨询服务能为建筑各参建方提供专业造价咨询服务，对推进工程顺利实施、控制工程造价和质量具有重要意义。

一、全过程工程造价咨询概述全过程工程造价咨询，就是造价咨询公司就业主委托的项目工程造价问题开展全过程服务工作，对项目从立项到设计、施工及竣工等所有环节所做的成本咨询服务，咨询公司就此制定详细的方案。

此外，咨询公司还能为业主提供全面的咨询与评估工作，协助其对整个项目的成本进行全面监控和管理，从而确保工程施工中的成本可控，降低投资成本，合理安排资金，使资金使用更加科学。

建筑企业可据此对资金进行合理规划，确保各施工阶段资金使用的合理性，使工程计价工作更规范、科学。

二、全过程工程造价咨询各阶段控制要点分析（一）决策阶段决策阶段的造价咨询是对投资项目进行估算，评估工作是否科学合理，以及项目的投资效益。

评估时，咨询公司首先应系统分析项目的全部数据，并深入项目进行系统而详细的调研，在此基础上做出合理预测，确定投融资计划。

其中，投资概算评估应对从项目选定到完工验收整个期间的造价进行计算，根据项目种类与规模进行合理评估，决定项目的规模与发展方向。

其次，在正式项目评估前要收集全部项目信息，并进行详细归类，从而确保项目的系统性与可信度。

同时，要进行科学的规划与对比，然后确定投资计划并同步编制可行性报告，确保决策执行的效率。

浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。

咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。

2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。

咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。

3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。

咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。

4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。

咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。

5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。

咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。

6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。

咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。

7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。

咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。

8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。

建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。

在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。

本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。

二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。

对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。

2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。

设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。

对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。

3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。

对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。

4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。

还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。

三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。

还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。

2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。

项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：建筑工程全过程造价控制的关键点比较多，应在保证建筑工程各个阶段造价控制契合度和连贯性的同时，将全过程造价控制的现实意义表现出来。

由于建筑工程管理中的全过程造价控制在实际开展过程中很容易受到不合理因素的干扰，造成控制问题频发。

为此必须针对其可能将面临的问题制定合理的措施，保证建筑工程全过程造价控制力度，借此为建筑工程管理提供有力支持。

本文主要分析全过程工程造价咨询控制要点及优化措施。

关键词：建筑工程；造价；全过程；控制管理引言为保证建筑工程管理效果和整体经济效益，需要在考虑建筑工程实际状况的条件下开展全过程造价控制，减少建筑工程各个建设环节的资金消耗量，并在满足建筑工程管理要求的同时，将全过程造价控制在建筑工程管理中的作用体现出来。

同时还应结合合理的策略对建筑工程全过程造价控制潜藏的问题进行优化调整，保证建筑工程全过程造价控制的合理性和实际开展效果，继而将建筑工程管理和成本控制目标落到实处。

1、全过程造价控制在项目管理中的重要性在全过程造价控制和管理过程中，可以充分了解各个建设环节的资金投入及使用，也可以对资金的预算做出合理的预判与规划。

这样既可以合理控制工程造价，又可以降低投资风险，提高项目的经济效益。

在工程实施全过程的造价控制，对于造价管理来说是非常重要的，所有的造价信息都是在整个项目建设过程中收集的。

一旦实施了全过程的造价控制，不仅可提高员工的工作效率，而且确保了各阶段造价的精准控制。

对造价实行的逐级控制，同时由专职造价人员负责各阶段造价的控制，减少了工程收入和投资不平衡情况的发生。

全过程造价控制可以反映项目管理活动的真实状态。

在了解和监督建设项目时，要对项目的管理进行监督，了解建设项目的真实情况。

造价控制在一般评估体系中发挥重要的作用。

在项目综合评价过程中，评价体系是对施工技术的评价。

先进的施工技术是工程建设质量的保证，是控制工程造价的前提。

施工过程中不同阶段的建设不仅是从业人员，也需要有建设项目的监理人。

全过程造价控制在工程建设中的实施要点现代工程建设过程中，造价控制是一个非常重要的环节，可以帮助项目方实现合理的投资和预算控制。

以下是全过程造价控制在工程建设中的实施要点：1. 设定合理的目标：在开始项目之前，项目方应该制定明确的预算目标。

这个目标要考虑到项目的规模、质量要求和工期等因素，并与相关利益相关方进行充分协商。

2. 制定详细的工程造价计划：根据项目的具体情况，项目方需要编制详细的工程造价计划。

这个计划应该包括项目的各个阶段的预算、支付计划和成本计划等内容。

3. 严格控制设计阶段的造价：在设计阶段，项目方应该对设计方案的可行性和可行性进行全面评估。

要求设计方按照预算要求进行设计，避免专业工程师的设计偏离预算。

4. 选择合适的施工单位：项目方应该选择有经验和信誉良好的施工单位，这样可以提高工程施工的质量和效率。

在与施工单位进行合同谈判时，要明确造价控制的要求，确保双方对预算要求达成一致。

5. 建立合理的成本控制机制：项目方需要建立一套完善的成本控制机制，包括对工程进度、质量和费用等方面的监控。

并且要及时发现和解决问题，确保项目的成本控制在可接受的范围内。

6. 加强合同管理：项目方应该建立健全的合同管理制度，包括签订合同、履行合同和监督合同履行等方面。

合同中应明确施工单位对成本控制的责任，并对超支和延迟等情况进行惩罚和赔偿条款的约定。

7. 引入信息化管理系统：项目方可以利用信息化管理系统对全过程的造价进行监控和控制。

通过系统的数据采集和分析，可以及时发现成本异常和浪费，并及时采取相应的纠正措施。

8. 加强与监理单位的合作：监理单位在工程建设中起到监督和工程质量控制的作用。

项目方应与监理单位保持密切的沟通和合作，共同制定和执行全过程的成本控制方案。

9. 定期进行绩效评估：项目方应该定期评估和分析全过程的成本控制情况，发现问题并采取相应的改进措施。

要对成功的经验和教训进行总结，为后续项目的造价控制提供参考依据。

如何有效控制全过程工程造价在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。

建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

1、可行性研究阶段对工程造价的控制可行性研究是建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想，要分析出项目建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性。

着重考虑项目的资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术等方面的内容，其中投资估算要遵循资源优化配置，合理利用资金的原则，找出最经济合算工程方案。

经过细致地调查研究、预测分析后，提出项目建议书，进入项目管理阶段。

可行性研究阶段对项目技术和经济的可行性做出充分的论证，是关系到项目生死的至关重要阶段。

因此应提交有关部分进行审核，审核的重点有：投资机会的可行性，项目建设的必要性，技术与设备的可靠性，生产要素组合的合理性，环境变化的适应性，资金使用的经济性，项目建设的前瞻性等。

2、设计阶段对工程造价的控制在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。

设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。

技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期，节省投资，提高效率。

据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的l%以下，而这l%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。

因为对于一般建设工程，材料和设备选用占工程成本的50%以上，而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用己经确定。

在建设后期实施阶段，对工程造价的影响很小（10%以下）。

由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。

同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价。

积极推行限额设计，严格按照已批准的可行性研究报告或项目实施方案所确定的建设规模、建设内容和投资总额进行限额设计。

全过程造价控制在工程建设中的实施要点一、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指针对工程项目的全过程，从前期立项、设计阶段、施工阶段到验收阶段，对项目造价实施全方位、全过程的控制。

它通过完善的控制机制和手段，对工程建设项目的造价进行妥善管理，提高工程项目管理水平和经济效益。

全过程造价控制的目标是实现在预算控制下，最大限度地满足工程质量和建设进度要求，确保工程项目按照既定的预算、进度和质量目标进行。

全过程造价控制要求在整个项目周期内，坚持原则，加强标准化管理，控制项目发展的每一个环节，使项目生命周期内的造价管理工作更加规范化和科学化。

在实际操作中，全过程造价控制要突出以下几个要点。

二、实施要点分析1. 制定合理的预算计划在工程项目启动之初，需要对项目的造价情况进行全面的调查和评估，制定合理的预算计划。

只有经过充分论证和科学分析，确定合理的预算计划，才能为后续的造价控制工作奠定坚实的基础。

预算计划的制定需要根据工程项目的实际情况，包括工程规模、技术难度、工程地理和市场行情等因素进行综合考虑，以确保预算计划的合理性和科学性。

2. 加强早期造价管理在工程项目的前期阶段，应加强早期造价管理工作，包括对项目的可行性研究、初步设计、招标、合同签订等环节进行全面把控，避免项目在早期就偏离预算。

在项目的前期阶段，应该对各项招投标文件进行严格的审核，避免施工单位在参与报价时对工程项目造价进行浮夸或虚报，以确保项目在建设过程中不会发生额外的费用支出。

3. 制定严格的造价控制措施在工程项目的建设阶段，必须加强对项目造价的控制，实施严格的控制措施。

包括制定项目变更管理制度，加强合同管理、材料采购管理、工程量清单的编制和审核管理等措施，确保项目的造价控制在项目实施的全过程中得以有效落实。

4. 加强信息化管理在当前信息技术高度发达的背景下，工程项目的管理也迎来了信息化管理的时代，因此在全过程造价控制中，加强信息化管理显得尤为重要。